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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理者；存在問題；解決對策

隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大，對施工質(zhì)量有著很大關(guān)系，這與建筑工程管理者有著很大的關(guān)系。但是在實際的管理過程中，工程管理者素質(zhì)有待提高，沒有充分發(fā)揮管理者的作用，造成了建筑工程資源的浪費，很難滿足現(xiàn)實施工的要求。

一、建筑工程管理人員高素質(zhì)對施工管理的重要意義

管理人員對建筑工程生產(chǎn)要素發(fā)揮重要作用，在很大程度上講，工程管理人員的素質(zhì)提高可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。就目前而言，建筑市場日益激烈，給施工企業(yè)提出更高的標準和挑戰(zhàn)。因此，高素質(zhì)的管理人才控制施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本具有重要意義。高素質(zhì)的工程管理有利于保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，而管理人員能夠有效協(xié)調(diào)施工人員、機械設(shè)備、施工材料、管理措施以及施工環(huán)境。因此，施工管理人員要具有高超的溝通能力和良好的專業(yè)技術(shù)，不斷維護和管理施工機械設(shè)備，保證設(shè)備的效率；同時管理人員能夠保證施工安全管理，實現(xiàn)建筑工程文明安全施工。另外，高素質(zhì)的管理人員能夠有效保證建筑工程能夠正常順利進行，對工程初步和最終可行性進行研究，做好工程、設(shè)計、勘測、施工以及材料采購工作，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，提高施工進度，實現(xiàn)企業(yè)施工的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的兩性發(fā)展。

二、建筑工程管理人員的應(yīng)用的素質(zhì)

首先，要具有良好的職業(yè)道德。建筑工程的質(zhì)量對居民的生命財產(chǎn)和國計民生產(chǎn)生重要影響，能夠有效地避免出現(xiàn)質(zhì)量事故和建筑事故。如果管理人員素質(zhì)過低，在一定程度上出現(xiàn)違規(guī)操作行為，是否具有良好的職業(yè)道德是建筑工程管理者素質(zhì)的關(guān)鍵依據(jù)。

其次，要提高建筑工程管理素質(zhì)的技術(shù)水平。工程管理需要很高的技術(shù)水平，能偶有效滿足建筑工程設(shè)計的要求和施工標準。因此，管理人員要提高自身管理素質(zhì)，提高專業(yè)的技術(shù)能力，對建設(shè)工程進行強有力的監(jiān)督和控制，同時對施工過程提出相應(yīng)的對策和建議，在管理過程中，要抓住施工管理的重點和要害。

再次，要具有豐富的管理知識和經(jīng)驗。在建筑工程施工過程中，要科學合理的對工程人員、財務(wù)以及物品進行配置，最大限度的提高施工管理水平，保證工程施工效率。因此，施工管理人員要對建筑工程從決策到竣工運行的全過程進行分析，提出可行性的建議，做好相應(yīng)的策劃、協(xié)調(diào)和管理工作，保證建筑工程順利進行。管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時有效地解決在施工過程中遇到的問題。

最后，要不斷提高經(jīng)濟核算和分析的能力。在建筑工程施工過程中，需要很多投入的資金，作為管理者，要具有很高的定量分析數(shù)據(jù)的能力，從而做出科學合理的判斷，為工程建設(shè)提出合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。

三、提高施工管理人員素質(zhì)的措施

（一）要加強對施工人員的管理

在具體的建筑工程施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質(zhì)量的重要條件和關(guān)鍵因素。因此，建筑工程參建單位要對施工管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)和篩選，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質(zhì)量意識，懂得施工質(zhì)量管理的重要性，因為質(zhì)量就是時間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質(zhì)；其次，管理干部要有較強的質(zhì)量策劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)以及檢查的能力，不斷提高相應(yīng)的額綜合管理素質(zhì)和能力以及處理相關(guān)事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他們的的道德、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要進行管全面的控制和管理，根據(jù)人的水平和心理進行合理的使用，對要求技術(shù)復(fù)雜、難度比較大和精度比較高的施工工序，要使用技術(shù)水平和經(jīng)驗相對豐富的人員進行管理，做到量人使用；現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此要加強對他們的培訓(xùn)，不斷進行相關(guān)管理人員的儲備，做到未雨綢繆。要不斷提高整體施工技術(shù)力量，保證每個施工崗位有合適的人去進行管理，還要完善各種獎懲機制，做到責任明確，獎罰分明。

施工單位要結(jié)合建筑工程特點和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應(yīng)的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對于存在的安全隱患和問題，要及時采取有效措施進行補救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強對施工人員三級安全教育，加強對他們的教育培訓(xùn)，嚴格落實各項安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點，為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。對施工人員的安全教育保證計劃性、長期性，提高安全管理人員的安全理念和意識，最大限度降低安全隱患。

第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；關(guān)鍵技術(shù)

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1我國水利工程管理的現(xiàn)狀

目前我國水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從適應(yīng)計劃經(jīng)濟到適應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務(wù)管理部門兩個體系。在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理條例》等水利工程管理的根本法規(guī)，并制訂了相應(yīng)的配套法規(guī)，如《混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》、《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》、《防洪標準》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水庫大壩注冊登記辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》、《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》以及《水庫大壩安全評價導(dǎo)則》等幾十種法規(guī)和技術(shù)標準。在上述法規(guī)的規(guī)范和指導(dǎo)下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學化及現(xiàn)代化的軌道。

2水利工程建設(shè)與管理中存在的主要問題

2.1部分已建工程設(shè)計標準偏低，工程質(zhì)量有待提高，不能滿足防洪興利需要

例如，一些大江大河的堤防工程普遍存在堤頂高程不足、堤身斷面單薄、堤基滲涌嚴重等問題。以長江為例，1998年洪水期間，僅中下游干堤就出現(xiàn)險情6 100處，高水位時，每天險情300余處。洪水災(zāi)害所造成的損失極其嚴重，據(jù)統(tǒng)計，l993-l998年，全國洪災(zāi)造成的直接經(jīng)擠損失高達10 500億元。我國已建各類水庫大壩86 000余座，病險水庫占40％左右。這些病險水庫有的降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發(fā)揮；有的帶病運行，對下游人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失。

2.2“重建輕管”使水利工程管理手段落后，技術(shù)水平低，影響工程建設(shè)及其效益的發(fā)揮

例如，大量的水利工程年久失修，不少病險工程沒能得到及時除險加固。在管理手段和技術(shù)方面，就水利工程安全監(jiān)測（控）而言，目前的監(jiān)測（控）覆蓋范圍及水平與我國水利工程安全和調(diào)度運行要求還很不相稱，我國至今還沒有一個關(guān)于工程安全監(jiān)測和評價的國家級水利工程管理信息系統(tǒng)。在管理“軟件”上，無論是水利工程安全管理，還是除險加固安排與資金投入都需要對工程做出安全風險分析和評估。

2.3水利工程建設(shè)跟不上國民經(jīng)濟和社會及環(huán)境發(fā)展的需要

目前的水利工程建設(shè)落后于形勢需要，有些大江大河至今仍無控制性水庫工程，缺乏對洪水的調(diào)控手段，致使防洪處于被動局面。北方的干旱缺水嚴重影響人民生話和國民經(jīng)濟發(fā)展及生態(tài)環(huán)境，中央提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略也必須要有足夠水資源作保證。我國修建了不少地面水庫，可對資源豐富的地下水庫的利用卻研究的不多。我國在解決北方、西部的干旱缺水和生態(tài)惡化問題時，應(yīng)結(jié)合地下水庫的利用采取綜臺治理措施。我國城市建設(shè)發(fā)展很快，現(xiàn)代化大都市的污水排放及處理是必須解決的環(huán)保問題，尤其是工業(yè)化大都市。

3水利工程建設(shè)所需采用的關(guān)鍵技術(shù)

3.1深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術(shù)完善防滲體系、防滲效果檢測技術(shù)，分析超深、超薄防滲墻防滲機理，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的新型防滲土工合成材料，開發(fā)適應(yīng)大變形的高抗?jié)B塑性混凝土。

3.2堤防崩岸機理分析、預(yù)報及處理措施

崩岸形成的地質(zhì)資料及河流地質(zhì)作用分析、崩岸變形破壞機理分析、崩岸穩(wěn)定性分析及評價研究、崩岸監(jiān)測研究及預(yù)報技術(shù)研究、崩岸防治及施工技術(shù)研究、崩岸預(yù)警搶險應(yīng)急技術(shù)及決策支持系統(tǒng)研究。

3.3水利工程老化及病險問題分析

水利工程老化病害機理、堤防隱患探測技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)備、病險堤壩安全評價與除險加固決策系統(tǒng)、堤壩滲流控制和加固關(guān)鍵技術(shù)、長效減壓技術(shù)、堤壩防滲加固技術(shù)，已有堤壩防滲加固技術(shù)的完善與規(guī)范化。

3.4水利工程監(jiān)測技術(shù)

高精度、耐久、強抗干擾的小量程鋼弦式孔隙水壓力計，智能型分布式自動化監(jiān)測系統(tǒng)，水利工程中的光導(dǎo)纖維監(jiān)測技術(shù)，大型水利工程泄水建筑物長期動態(tài)觀測及數(shù)據(jù)分析評價方法研究，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在水利工程監(jiān)測系統(tǒng)中的應(yīng)用，大壩工作與安全性態(tài)評價專家系統(tǒng)，堤防安全監(jiān)測技術(shù)，水利工程工情與水情自動監(jiān)測系統(tǒng)，及高壩及超高壩的關(guān)鍵技術(shù)：設(shè)計參數(shù)的分析，強度、變形及穩(wěn)定計算分析，高速及超高速水力學研究。

3.5碾壓混凝土及面板膠結(jié)堆石筑壩新技術(shù)的研究

對于碾壓混凝土壩，涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計的改進、材料配比的研究、施工方法的改進、溫控方法及施工質(zhì)量控制；做好面板膠結(jié)堆石壩，集料級配及摻入料配臺比的試驗。做好膠結(jié)堆石料的耐久性、壩體可能的破壞形態(tài)及安全準則、壩體及其材料的動力特性、高壩壩體變形特性及對上游防滲體系的影響做好認真分析。另外水利工程抗震技術(shù)，工程地震反應(yīng)及安全監(jiān)測，震害調(diào)查，抗震設(shè)計，以及抗震加固技術(shù)應(yīng)用。

3.6高邊坡技術(shù)研究

高邊坡工程力學模型破壞機理和巖石力學參數(shù)研究，高邊坡研究中的巖石水力學研究，高邊坡穩(wěn)定分析及評價技術(shù)，高邊坡加固技術(shù)及施工工藝研究，高邊坡監(jiān)測技術(shù)研究，以及高邊坡反饋設(shè)計理論和方法研究。

3.7地下工程

復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預(yù)報方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學模型及巖體力學作用研究，圍巖結(jié)構(gòu)關(guān)系研究，巖石力學參數(shù)確定及分析研究，強度及穩(wěn)定性準則研究，應(yīng)力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術(shù)優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機理及效應(yīng)研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術(shù)研究，隧洞盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究，巖爆的監(jiān)測、預(yù)報及防治技術(shù)以及圍巖大變形支護材料和控制技術(shù)。

3.8新型材料及新型結(jié)構(gòu)

新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。

3.9做好水利工程安全管理信息系統(tǒng)

建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價子系統(tǒng)與信息服務(wù)子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。

第3篇

關(guān)鍵詞：項目管理；從業(yè)素質(zhì)；工程管理

項目工程管理是運用項目管理體系的理論與方法，針對項目工程進行組織、計劃、指揮控制和協(xié)調(diào)等專業(yè)性活動。其中涉及工程的很多方面的工作，同時也對項目從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

需要廣闊的知識層面

廣闊的知識層是從事工程項目管理工作的基礎(chǔ)。項目工程管理公司是工程的責任人，承擔工程全方位的管理方面的工作。時間角度來講，貫穿項目的始終。范圍角度來講，包括項目工程的各方面，其權(quán)責有：范圍管理、溝通管理、采購管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、職業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、成本管理、信息管理、風險管理、資源管理、環(huán)境管理、收尾管理等。

要熟悉相關(guān)單位的工作流程

所以從事工程管理的工作需要同項目參建各方打交道，要有寬廣的知識層面，要對參建企業(yè)的工作流程有著基本了解。

如針對負責設(shè)計的單位，要對設(shè)計的基本概念、階段的劃分和基本的流程有著清晰的認識。唯有如此工作才會有交集，提出的要求和發(fā)出的指令也能從實際出發(fā)，容易達成共識，不斷推動項目的進展。

對于工程監(jiān)理單位，需要熟悉監(jiān)理的工作流程：工作范圍、工作權(quán)限、工作依據(jù)，可以有效避免管理工作缺位或者越位的現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理及管理的工作互相促進，各得其所。

對于施工建設(shè)單位，需要知道基本的工序、組織分工、材料及利益訴求等情況，充分的認識與業(yè)主在利益上的矛盾與統(tǒng)一。樹立共贏的理念，努力達成共識，盡力減少利益的對立。對于其他的咨詢單位，掌握對方工作的范圍邊界，明確工作順利進行需要的前期準備及項目結(jié)束后需要達成的工作成果，為后續(xù)工作的順利開展創(chuàng)造條件，并對工作成果予以確認及評價。

熟悉工程項目的日常工作

工程項目管理的日常工作有：項目工程需要的相關(guān)政府手續(xù)的辦理，項目工程的協(xié)調(diào)，管理進度計劃，管理項目工程合同，管理項目設(shè)計，招投標工作的組織，采購工作管理，造價工作的管理，管理檔案，管理工程的質(zhì)量，管理施工現(xiàn)場，工程項目驗收，工程移交和保險。既有技術(shù)性的工作，商務(wù)性的工作，也有現(xiàn)場性的工作，和非現(xiàn)場性工作。有技術(shù)含量高的工作，也有日常事務(wù)工作，所以只有廣闊的知識層，才能駕馭游刃有余的管理施工工作。

強化終身學習觀念

當今社會是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識不斷更新的飛速發(fā)展的社會。若不及時更新知識將被社會發(fā)展所淘汰。項目工程管理從業(yè)者要堅持不懈地保證學習中工作，工作中學習，實踐中不斷提高。明確自身學術(shù)素質(zhì)同社會形勢發(fā)展的要求間的差距，始終樹立不斷學習的觀念。提高學習的自主性，全面發(fā)揮項目工程管理從業(yè)者的主觀能動性，積極的投入學習之中，本著堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。對于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會和感悟，承認教育，學術(shù)研討會和學術(shù)講座等方式。

要有良好的服務(wù)意識

良好的服務(wù)意識是工程項目管理的重要態(tài)度。工程管理單位是業(yè)主利益的延伸，全面承擔項目管理的責任，從前期的手續(xù)辦理、招標采購、勘察設(shè)計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過程全方位的管理工作。

服務(wù)意識指企業(yè)員工與企業(yè)的利益相關(guān)的企業(yè)或人的交往體現(xiàn)為其提供周到、熱情、主動的服務(wù)意識。自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，服務(wù)意識在可以彌補專業(yè)素質(zhì)方面的一些不足。業(yè)主的素質(zhì)水平有高低，知識層有寬窄，為了保證工程項目管理工作的條件，工程企業(yè)要迎合業(yè)主的要求，并提供適當?shù)恼f明、計劃、報告等，使業(yè)主對工程形成有正確、全面的預(yù)期和認識。獲得業(yè)主的滿意是工程項目成功的重要標準。業(yè)主把這么重要的工作交由工程管理單位完成，作為受托方和服務(wù)方，應(yīng)充分意識到作為第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)的游戲規(guī)則，那就是盡一切可能讓業(yè)主滿意。良好的服務(wù)意識體現(xiàn)在提前預(yù)判業(yè)主需求，及時匯報工作動態(tài)，提供多種方案，并列明方案利弊等。

重視管理手段和方法的提煉和總結(jié)

工程項目管理有目的性和靈活性等特點。更注重工程項目的計劃、措施、效果、管控等。工程項目管理單位的價值主要體現(xiàn)在施工過程中要有管理方法及管理手段， 如倡導(dǎo)進度控制計劃、施工承包制、合同網(wǎng)絡(luò)圖、成本控制計劃等

（一）施工承包制，由符合承包標準的承包商總攬項目工期和整體質(zhì)量的責任，授權(quán)其管理其他的分包商工作。按照總包―分包合同的具體條款，處理施工總包與分包對業(yè)主的直接責任和連帶責任的問題。

（二）合同網(wǎng)絡(luò)圖，是擬定項目的具體工作的分解結(jié)構(gòu)，依據(jù)項目工程的實際狀況向業(yè)主提出合同分解，編制工程合同網(wǎng)絡(luò)圖，以便設(shè)計與施工環(huán)節(jié)順利銜接；全面發(fā)揮專業(yè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，明確承包商間的工作職責，有利于分包商間的工作的協(xié)調(diào)；將項目的全部要求寫在承包合同之中，避免職責不清和法律糾紛。

（三）進度控制計劃，是工程管理部編制并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包方確認的工程進度控制計劃。內(nèi)容包含工程開發(fā)過程所有的影響進度的工作。

（四）成本控制計劃，是以業(yè)主認可的合同網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，對合同的成本進行估價，匯總并形成項目投資的總控制計劃。

針對施工工作不到位的問題，工程項目管理公司也需要管理方法和管理手段。如：合同中明確規(guī)定，將月工程進度款的1%存入承包商質(zhì)量管理基金。質(zhì)量管理基金的支付比率按照項目部的組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分為依據(jù)，并且一旦扣除，不得索回。再如，若承建方違反HSE 手冊，在第一次發(fā)出警告，第二次則安排第三方單位代替承建方完成施工，建設(shè)費用從承建方的費用中扣除，實際的操作效果很好。

工程管理手段及方法是在不斷的管理實踐中提煉及總結(jié)出來的。為了項目的成功，不僅是單純針對對象，全面的完整的項目成功，管理的方法及手段應(yīng)根據(jù)作用對象的不同，工程的不同而做出相應(yīng)調(diào)整。要求參建方能實現(xiàn)各自的工作目標，所以工程管理所采用的手段及方法，應(yīng)以實現(xiàn)共贏為目的，不能損害一方的利益，才能實現(xiàn)預(yù)期的效果。

運用工程管理手段及方法時應(yīng)注意，須獲得業(yè)主的認同和理解，缺少業(yè)主支持，執(zhí)行的效果會大打折扣。若業(yè)主認真遵守，對別的參建單位是一種感召及威懾，利于實現(xiàn)良好的管理效果。

要注重溝通能力的培養(yǎng)和提升

工程項目管理要同各單位溝通，某些時候，溝通效果的好與壞同專業(yè)水準關(guān)系不大，但與溝通能力高低緊密關(guān)聯(lián)。工程項目管理人員需要爭取在適當?shù)臅r間、 適當?shù)牡攸c、同適當?shù)膶ο蟆⒉捎眠m當?shù)膽B(tài)度，且有準備的溝通，以便提高溝通的效率，生化溝通的效果。工科出身的工程項目從業(yè)人員，經(jīng)常同死板的工程打交道，因此難免缺少變通。對于工程項目管理業(yè)者，此類的要求還要高些，因為協(xié)調(diào)各方的關(guān)系是需要通過人員實現(xiàn)。工程建設(shè)存在著大量的協(xié)調(diào)的工作，每次的小成功的疊加，便顯現(xiàn)出管理成效，也是工程項目管理工作希望實現(xiàn)的目標。對于工程項目管理從業(yè)者來說，溝通工作是一項關(guān)鍵的工作能力。

五、結(jié)論

隨著業(yè)主對投資成效的關(guān)注的不斷增加，工程項目管理有著廣闊的市場發(fā)展空間，項目工程掛歷企業(yè)應(yīng)重視從業(yè)者的素質(zhì)建設(shè)，并努力培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，奠定人才基礎(chǔ)，利于企業(yè)的生存發(fā)展，同時也促進我國的建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。

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