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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；資產(chǎn)管理

建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，行業(yè)門檻較低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)競爭過度現(xiàn)象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動(dòng)力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤率持續(xù)走低。且由于建筑企業(yè)的資產(chǎn)類型多樣，固定資產(chǎn)投入大，耗材難以管理需求量大，項(xiàng)目周期長應(yīng)收賬款回款難等原因，建筑企業(yè)普遍面臨著不同程度的資產(chǎn)管理問題。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的實(shí)力，特別是加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率。

1建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的必要性

1.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理，拓展盈利空間

建筑企業(yè)在迎來更大的市場需求的同時(shí)，也同樣面臨著更大的市場競爭和壓力。目前建筑行業(yè)市場整體呈現(xiàn)出供大于求的不均衡狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)紛紛采取措施以保證自己在建筑行業(yè)中獲得有利地位；也因此建筑企業(yè)尚存在眾多問題：信用機(jī)制不成熟，企業(yè)為了獲得更多的訂單肆意壓低合同價(jià)格，放寬收款條件，造成之間的惡行競爭。在激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)內(nèi)部也存在各種問題，包括利潤率低、管理不科學(xué)、資產(chǎn)管理混亂等問題，進(jìn)一步造成了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量差，盈利空間小。盲目地?cái)U(kuò)張產(chǎn)量，罔顧質(zhì)量和效率不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)需要在各個(gè)環(huán)節(jié)提升自身實(shí)力，提高科學(xué)管理水平。

1.2資產(chǎn)類型多，管理難度大

建筑企業(yè)資產(chǎn)具有種類繁多、管理難度大的特點(diǎn)。從資產(chǎn)的形態(tài)分類，資產(chǎn)一般可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)；從資產(chǎn)流動(dòng)性分類，企業(yè)資產(chǎn)又可以分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。建筑企業(yè)由于行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，固定資產(chǎn)和有形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)較大比重，其中包括廠房、建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、攪拌車、運(yùn)輸工具等在內(nèi)的固定資產(chǎn)，和大量的原材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品、耗材等在生產(chǎn)過程中需要適用和消耗的實(shí)物資產(chǎn)和存貨。同時(shí)，建筑企業(yè)由于項(xiàng)目周期長、規(guī)模大，又存在大量的“應(yīng)收賬款”和“未完成施工”。建筑企業(yè)不同類型的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行具有不同的意義，同時(shí)又由于資產(chǎn)的特征和使用場景不同，在管理、使用和監(jiān)管環(huán)節(jié)都有不同的要求。建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理是否完善、合理，對(duì)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目效率等方面都有直接影響。

2建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問題分析

2.1資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)性不足

建筑企業(yè)目前項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在的一個(gè)普遍問題是內(nèi)部資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理人員專業(yè)性不足。其一表現(xiàn)在，管理者重視現(xiàn)金資產(chǎn)而忽略其他資產(chǎn)的管理。如上文所述，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目眾多，且項(xiàng)目分散，不同的項(xiàng)目需要消耗和使用大量的耗材、周轉(zhuǎn)材料、工具以及其他存貨，這些資產(chǎn)由于分散且量大，容易被管理層所忽視，對(duì)于資產(chǎn)的使用情況沒有全盤把握，在使用過程中也容易出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)和重復(fù)采購等情況。其二表現(xiàn)在管理人員專業(yè)性不足，部門管理人員對(duì)資產(chǎn)的分類和核算方式不了解，進(jìn)而忽略在相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的管理和清點(diǎn)，在財(cái)務(wù)核算方面也對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的資產(chǎn)管理的問題。此問題在應(yīng)收賬款管理方面尤其突出。由于企業(yè)看重業(yè)務(wù)和銷售金額，前端業(yè)務(wù)人員盲目投標(biāo)和簽訂訂單，一味追求訂單數(shù)量和金額，往往對(duì)工程方財(cái)務(wù)條件和信用狀況未進(jìn)行必要的簽約前調(diào)查和篩選，又為了促成簽單放寬收款條件，且多容易忽略后續(xù)的項(xiàng)目驗(yàn)收和應(yīng)收賬款回款問題，管理人員同樣沒有重視企業(yè)存在的應(yīng)收賬款金額高、匯款難問題，最終形成后續(xù)的收款難、大量壞賬的情況，影響企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤率。

2.2管理制度不完善，管理方式落后

目前大部分建筑施工企業(yè)沒有形成完善的資產(chǎn)管理流程和制度，這個(gè)問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是企業(yè)沒有形成完善的資產(chǎn)管理管制。建筑施工企業(yè)擁有大量的原材料和耗材等資產(chǎn)，在項(xiàng)目高峰期，資產(chǎn)種類繁多且量大，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)的采購、領(lǐng)取、分發(fā)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)沒有完善和科學(xué)的管理方式，對(duì)資產(chǎn)的購置、使用等環(huán)節(jié)沒有設(shè)置清晰的指引條例和規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，進(jìn)而影響資產(chǎn)利用效率和資產(chǎn)管理效果。且由于建筑施工企業(yè)大量的原材來、周轉(zhuǎn)材料、耗材和工具等處于露天狀態(tài)，在不完善的管理制度下，項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)于這些露天狀態(tài)的資產(chǎn)沒有采取必要的措施進(jìn)行保存，造成了不必要的浪費(fèi)。第二個(gè)方面是企業(yè)在資產(chǎn)管理方面沒有建立專人專責(zé)制度，分工不明確不合理。資產(chǎn)管理包括眾多種類和環(huán)節(jié)，涉及的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等均更有不同，面對(duì)如此復(fù)雜且繁瑣的資產(chǎn)使用和管理情況，目前建筑企業(yè)目標(biāo)沒有落實(shí)到專人負(fù)責(zé)和監(jiān)管，不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的無人負(fù)責(zé)和監(jiān)管的問題，且出現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的漏洞和不足，進(jìn)而影響資產(chǎn)利用效率等。

2.3資產(chǎn)調(diào)撥協(xié)調(diào)差，信息管理混亂

由于項(xiàng)目分散，建筑施工企業(yè)不同項(xiàng)目之間的信息和數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)高效互通，資產(chǎn)和資源無法有效調(diào)撥。實(shí)際在項(xiàng)目施工過程中，時(shí)常有需要進(jìn)行原材料和周轉(zhuǎn)材料或者更多資產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)撥。但由于缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配，一是項(xiàng)目之間無法快速獲得相關(guān)資產(chǎn)其他項(xiàng)目的可調(diào)配狀態(tài)和數(shù)量，二是被協(xié)調(diào)項(xiàng)目沒有動(dòng)力主動(dòng)為其他項(xiàng)目提供相應(yīng)資產(chǎn)和支持；三是項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)調(diào)缺乏必要的指引，在資產(chǎn)實(shí)際協(xié)調(diào)后缺乏必要的記錄，從而進(jìn)一步影響項(xiàng)目間資產(chǎn)調(diào)動(dòng)的效率和主動(dòng)性。

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的策略

3.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，提升資產(chǎn)管理能力

針對(duì)企業(yè)管理層資產(chǎn)管理意識(shí)淡漠，資產(chǎn)管理能力薄弱，員工對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不清晰，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部的這一問題，從上到下解決問題，并結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行改善。具體說來，管理層應(yīng)樹立對(duì)資產(chǎn)管理的正確意識(shí)，熟悉和了解本企業(yè)的資產(chǎn)情況，包括資產(chǎn)類型、數(shù)量、金額等基本情況。通過開展內(nèi)部會(huì)議和溝通，掌握本企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的主要問題和不足，比如是否存在重大的浪費(fèi)，是否有監(jiān)管缺失的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款問題是否嚴(yán)峻。以應(yīng)收賬款為例，管理人員應(yīng)了解過高的應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)利潤率和效益的不利影響，不能為了簽約而罔顧合同質(zhì)量，造成后期的大量壞賬問題。對(duì)相關(guān)管理人員和資產(chǎn)管理直接相關(guān)的員工進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，提高全員的資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)直接負(fù)責(zé)人員資產(chǎn)管理能力，對(duì)于存貨的管理、固定資產(chǎn)的管理、應(yīng)收賬款的管理以及建筑企業(yè)其他資產(chǎn)的管理，企業(yè)管理人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)能夠針對(duì)不同類型的資產(chǎn)做出對(duì)應(yīng)的管理方式和決策，從而提高資產(chǎn)管理效率和效果。

3.2完善資產(chǎn)管理機(jī)制，建立健全資產(chǎn)管理體系

針對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制不健全不完善的問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的指引和規(guī)范條例，尤其加強(qiáng)在資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、使用、驗(yàn)收和盤點(diǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。針對(duì)大型資產(chǎn)的采購需要有充足的分析和論證，對(duì)于一般存貨的采購也明確采購目標(biāo)的使用情況和目的，避免隨意采購和浪費(fèi)；針對(duì)不同的資產(chǎn)制定相應(yīng)的管理規(guī)范，同時(shí)完善內(nèi)部的監(jiān)管審計(jì)機(jī)制。嚴(yán)格制定資產(chǎn)采購計(jì)劃和流程要求。針對(duì)本文重點(diǎn)分析的建筑企業(yè)的幾項(xiàng)資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、存貨和應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的特征具體問題具體分析，制定不同的管理方式。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)，需要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和清查，明確資產(chǎn)升值、貶值或者折舊核算方式，檢查固定資產(chǎn)的使用和閑置情況，明確固定資產(chǎn)的維修和處置需要，避免不必要的資產(chǎn)折損，對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行記錄和保存。以建筑施工企業(yè)中的混凝土企業(yè)為例，固定資產(chǎn)占比最大的是攪拌車，所以對(duì)攪拌車的保養(yǎng)有嚴(yán)格要求。譬如：每周一次定期對(duì)車輛進(jìn)行吹風(fēng)格清潔、維護(hù)、保養(yǎng)，每半個(gè)月定期檢查罐體結(jié)塊情況（原則上結(jié)鼓超過1噸，則需安排清鼓處理），配合汽修人員每月進(jìn)行一次車輛安全技術(shù)檢查，確保車輛技術(shù)狀態(tài)良好和整潔。為了保證司機(jī)對(duì)所駕車輛車況了解，司機(jī)必須親自或監(jiān)督專業(yè)人員為車輛打黃油，每月最少一次。對(duì)于原材料、周轉(zhuǎn)材料在內(nèi)的大量存貨，明確使用流程，針對(duì)不同類型的材料規(guī)范資產(chǎn)使用的流程，領(lǐng)用需要有書面記錄，包含項(xiàng)目、負(fù)責(zé)人、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等必要項(xiàng)單據(jù)完善且妥善保管，建立完備的資產(chǎn)管理檔案。定期盤點(diǎn)存貨使用情況，對(duì)于不同項(xiàng)目進(jìn)行橫向分析，對(duì)比存貨使用情況和效率，針對(duì)利用效率高、浪費(fèi)少的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的項(xiàng)目找到問題的原因，并進(jìn)行改善。以建筑施工企業(yè)中的混凝土企業(yè)為例，對(duì)原材料進(jìn)倉有嚴(yán)格要求，制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上再制定公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。所有“樣品”及“不合格材料”開具報(bào)告時(shí)、附帶圖片，所有“骨料”的不合格并針對(duì)“每批次/每船”進(jìn)行檢測和開具報(bào)告。針對(duì)應(yīng)收賬款，全流程加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，包括加強(qiáng)對(duì)工程方財(cái)務(wù)情況和信用狀況篩選和調(diào)查，以及合同審核和管理，在合同簽訂環(huán)節(jié)即通過提高篩選標(biāo)準(zhǔn)有效避免低質(zhì)量合同和大量應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；加強(qiáng)施工過程監(jiān)管和項(xiàng)目驗(yàn)收，保障工程質(zhì)量和完成時(shí)效，不給工程方制造拖欠尾款的理由；企業(yè)尤其需要建立應(yīng)收賬款的催收管理制度，不同部門之間通過定期的溝通，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款信息公開，管理層和業(yè)務(wù)人員需對(duì)應(yīng)收賬款收款情況有比較全面的了解和掌握，對(duì)可能出現(xiàn)問題的應(yīng)收賬款及時(shí)相應(yīng)措施。

3.3落實(shí)崗位專人專責(zé)，提升資產(chǎn)管理效率

在資產(chǎn)管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，針對(duì)不同環(huán)節(jié)和不同類型的資產(chǎn)，能夠做到有專人負(fù)責(zé)，遇到困難有專人解決，出現(xiàn)問題有專人解答。在資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，除了專人負(fù)責(zé)以外，同時(shí)需要加強(qiáng)內(nèi)審，必要時(shí)需要多個(gè)部門共同參與盤點(diǎn)清算，包括工程部門（使用部門）、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等，通過有效的審查和監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)管理效果。制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在資產(chǎn)管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)以及有其他突出貢獻(xiàn)的員工，比如在工作過程中提供更加高效合理的管理方式，并能夠證實(shí)其合理性和有效性的創(chuàng)新行為；同時(shí)對(duì)、濫用職責(zé)、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行懲罰。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不定期的考核和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的資產(chǎn)管理能力和水平，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，以保障其業(yè)務(wù)水平能夠勝任相關(guān)崗位。對(duì)于規(guī)模較大、資產(chǎn)金額高的建筑企業(yè)，或者特殊的項(xiàng)目工程，可設(shè)立專門的資產(chǎn)監(jiān)督小組和部門，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行具體的調(diào)配和管理，以提高資產(chǎn)利用效率。

3.4統(tǒng)一資產(chǎn)信息管理，加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)

針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的項(xiàng)目間信息不流動(dòng)，資產(chǎn)調(diào)動(dòng)不順暢問題，建筑企業(yè)應(yīng)該借助信息化和科技手段，建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享及流通。如果只是利用線下數(shù)據(jù)和記錄，面對(duì)種類繁多且數(shù)量巨大的資產(chǎn)，建筑企業(yè)資產(chǎn)管理往往效率低下，且數(shù)據(jù)和信息更新滯后，難免出現(xiàn)諸多問題。企業(yè)通過建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)或者系統(tǒng)，比如專門的資產(chǎn)管理平臺(tái)，或OA系統(tǒng)等。建立項(xiàng)目間互相流通和公開的臺(tái)賬，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目進(jìn)行情況，設(shè)置對(duì)應(yīng)的條目和明細(xì)，并規(guī)范項(xiàng)目資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員做好本項(xiàng)目資產(chǎn)采購、使用等情況的電子信息記錄，保證資產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)及時(shí)更新，公開透明。對(duì)于平臺(tái)的使用，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確使用規(guī)范和要求，保證企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于系統(tǒng)或平臺(tái)能夠熟練運(yùn)用，提高日常工作效率。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，同一個(gè)項(xiàng)目可以清楚了解本項(xiàng)目的資產(chǎn)采購和使用情況；在采購之前，可以通過線上平臺(tái)獲取所需資產(chǎn)的企業(yè)庫存情況，根據(jù)剩余數(shù)量和資源是否可用等信息確定是否需要下一步采購；當(dāng)面臨特殊和緊急情況，也可以通過線上平臺(tái)的掌握企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目的資產(chǎn)情況，通過線上申請(qǐng)和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的高效流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，節(jié)約采購和等待時(shí)間，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門、工程方和資產(chǎn)管理部門都能夠通過統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況有精準(zhǔn)掌握，管理層也能夠通過統(tǒng)一的系統(tǒng)和平臺(tái)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)使用情況有全局把握，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

4結(jié)語

建筑企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)涉及多方面、多層次的綜合問題，從資產(chǎn)的類型、數(shù)量，到管理的環(huán)節(jié)，都可以看出對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)是重大的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，外部環(huán)境和行業(yè)競爭對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)展機(jī)遇，立足自身發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性，直面企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，積極采取措施，完善自身管理體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員業(yè)務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；工程項(xiàng)目；管理模式；財(cái)務(wù)成本；探究

引言

我國的礦產(chǎn)資源含量非常豐富，加之我國的國土面積很廣闊，礦產(chǎn)資源的分布也相對(duì)比較廣而且復(fù)雜。正是因?yàn)檫@一原因?qū)е碌V產(chǎn)資源工程項(xiàng)目的建設(shè)必須要根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。因此從礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式的性質(zhì)來看主要是一種資源優(yōu)化配置模式。

1礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本模型的構(gòu)建

礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本模型構(gòu)建歷來就受到重視，在這一整個(gè)過程中最需要做的或者說最應(yīng)當(dāng)做的就是進(jìn)行準(zhǔn)確地成本預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測所得數(shù)據(jù)信息制定決策的目標(biāo)，并且通過分析和驗(yàn)證獲得與財(cái)務(wù)成本直接相關(guān)的變量。根據(jù)變量對(duì)于財(cái)務(wù)成本的重要性可以將變量分為決策變量、評(píng)價(jià)變量以及環(huán)境變量。這些變量之間本身又存在關(guān)系，這些關(guān)系又影響著財(cái)務(wù)成本管理模式的制定。因此為了保證財(cái)務(wù)成本管理模式的客觀性和準(zhǔn)確性，要重視判斷和分析這些變量之間的關(guān)系[1]。礦產(chǎn)資源在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用非常大，對(duì)于人們的生活影響也比較大，因此一直以來人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的研究成果也很多，不僅僅包括了人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的用途研究、用途方法研究，還包括了怎樣用比較合適，即成本研究。所以可以根據(jù)以往針對(duì)礦產(chǎn)資源的研究理論或者相應(yīng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷。當(dāng)這些工作基本上都做完了之后，便可以進(jìn)行一種方程識(shí)別行為，識(shí)別的對(duì)象是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，也就是說能不能從制定的模型中發(fā)現(xiàn)參數(shù)，并以參數(shù)為依據(jù)制定成本模型。

1.1關(guān)于保本模型

保本模型是礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式探究中一個(gè)重要的內(nèi)容，具體來講就是一種線性本量利模型。這種模型在礦產(chǎn)資源的財(cái)務(wù)成本中的作用非常明顯，它主要是總收入函數(shù)以及總成本函數(shù)這樣兩個(gè)不同的子模型組成的。一般情況下為了獲得一種能夠體現(xiàn)出礦產(chǎn)資源的成本模式，在一定科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法的支持下建立一個(gè)零利潤模型。當(dāng)然為了提高這種模型的準(zhǔn)確性，可以將模型中的利潤定為零，這樣就可以達(dá)到保本的目的，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)出保本模型，很明顯這是從利潤模型中導(dǎo)出來的。研究礦產(chǎn)資源財(cái)務(wù)成本模式的人員可以通過相應(yīng)的公式進(jìn)行計(jì)算。通過相應(yīng)的公式可以得出與變量、參數(shù)以及由一定函數(shù)組成的模型，分析含有這三種函數(shù)的模型可以發(fā)現(xiàn)有三種情況[2]。一是關(guān)于決策變量。決策變量是預(yù)測以及決策的變量，也就是說這種變量的一個(gè)主要的作用是為預(yù)測和決策提供直接的依據(jù)，但是體現(xiàn)在相應(yīng)的模型方程式中就是一種非常明顯而且需要求解的變量。通過分析可以知道在保本模型中一個(gè)重要的決策變量就是保本業(yè)務(wù)量。二是關(guān)于評(píng)價(jià)變量。評(píng)價(jià)變量主要是針對(duì)于決策變量而存在的，它的主要作用是判斷決策變量的決策程度是否達(dá)到相應(yīng)的要求。就本文所介紹的這種保本模型，評(píng)價(jià)變量它的一個(gè)重要依據(jù)與業(yè)務(wù)量也直接相關(guān)，主要就是要判斷其是否滿足了保本所需要的要求。同樣地在整個(gè)變量模型中依然要采用零利潤為尺度來進(jìn)行衡量，當(dāng)滿足了這樣一個(gè)條件之后便可以進(jìn)行衡量，保本點(diǎn)一般就落在了不盈不虧上面，因此也可以得出利潤本身就是一個(gè)評(píng)價(jià)變量的結(jié)論。三是關(guān)于環(huán)境變量。與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)直接相關(guān)，它主要是體現(xiàn)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)無法決策這么一種情況，必須要借助外部環(huán)境達(dá)到?jīng)Q策效果。在保本模型中，存在一種名為單位售價(jià)的變量，根據(jù)其性質(zhì)和作用就可以判斷其是一種環(huán)境變量。這種單位售價(jià)主要是通過一個(gè)國家對(duì)于某一產(chǎn)品的定價(jià)以及這一產(chǎn)品在市場供求中的具體情況形成。企業(yè)無法針對(duì)這種情況進(jìn)行直接的判斷，它可以說是企業(yè)自身無法控制的一個(gè)因素。通過分析和判斷以上這三種變量可以知道，決策變量以及評(píng)價(jià)變量本身其實(shí)屬于一種內(nèi)部變量，這兩種變量企業(yè)自身通過相應(yīng)的手段和方法就可以進(jìn)行有效控制。但是對(duì)于環(huán)境變量則需要依靠國家和市場發(fā)揮作用，對(duì)于某一種參數(shù)來講，參數(shù)屬于財(cái)務(wù)成本管理模型中的一種具體數(shù)值，一般來講都是常數(shù)，但是也有例外的情況出現(xiàn)，就是存在一些參數(shù)會(huì)發(fā)生變化的情況。當(dāng)然財(cái)務(wù)成本管理模式屬于一種經(jīng)濟(jì)模型，因此參數(shù)的作用是巨大的，一般都是采用系統(tǒng)觀察的方法或者采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的方法實(shí)現(xiàn)測定，才會(huì)最終得出估算的結(jié)果。然而如果參數(shù)統(tǒng)計(jì)發(fā)生了錯(cuò)誤一般容易引發(fā)模型得出錯(cuò)誤的結(jié)論。本文所分析的保本模型中存在兩個(gè)參數(shù)，一個(gè)是固定成本，另外一個(gè)則是單位變動(dòng)成本，其所反映的都是一種變量之間的關(guān)系，而且是相互關(guān)系。比如當(dāng)固定成本增加的時(shí)候，如果維持貢獻(xiàn)毛益不變的情況之下，就會(huì)發(fā)生保本業(yè)務(wù)量增加的情況，反之，就會(huì)發(fā)生減少的情況。參數(shù)中的另一個(gè)即單位變動(dòng)成本也會(huì)因?yàn)檫@一個(gè)原因發(fā)生增加，貢獻(xiàn)毛益減少，那么模型中的保本量就隨之增加了。總之這些變量之間適應(yīng)的公式和計(jì)算方法是固定的。經(jīng)濟(jì)模型的作用發(fā)揮主要是依靠某一些函數(shù)關(guān)系，這些函數(shù)關(guān)系可以起到一種聯(lián)系變量和參數(shù)的作用，一旦存在了這種情形就會(huì)實(shí)現(xiàn)反映現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的目標(biāo)。介紹的現(xiàn)行本量利模型就是這樣一種能夠反映成本、業(yè)務(wù)量以及利潤之間函數(shù)關(guān)系的模型。為了保證經(jīng)濟(jì)模型體現(xiàn)出科學(xué)性，則可以使用現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行抽象描述的方法，需要選擇假設(shè)條件。所介紹的這種經(jīng)濟(jì)模型組主要有四種假設(shè)，分別如下：一是礦產(chǎn)資源的當(dāng)期銷售量必須要等同于礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)量，而且要維持期初以及期末礦產(chǎn)資源產(chǎn)生品庫存量始終不變的狀態(tài)。二是這些都是在具體的而且是一定范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)量。固定成本以及單位變動(dòng)成本要想始終保持常數(shù)的性質(zhì)則需要相應(yīng)變動(dòng)，保證業(yè)務(wù)量的范圍。三是一個(gè)企業(yè)不管是僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，還是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，都需要始終保持產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。四是礦產(chǎn)資源變動(dòng)成本總額以及銷售總收入與業(yè)務(wù)量之間存在一種關(guān)系，即會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的遞減就發(fā)生遞減的可能性，從它的特點(diǎn)來看可以看做是一種線性關(guān)系。假如這些假設(shè)不能成立，那么以上所介紹的關(guān)于線性保本模型就不能起到預(yù)期的作用。

1.2關(guān)于成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量模型

礦產(chǎn)資源的決策成本會(huì)因?yàn)榈V產(chǎn)資源的生產(chǎn)工藝方案不同而發(fā)生變化，因?yàn)樯a(chǎn)工藝方案不同會(huì)使生產(chǎn)成本產(chǎn)生不同程度的變化，所以必須要針對(duì)礦產(chǎn)資源的成本作出決策。一般情況下，如果一種生產(chǎn)工藝方案使用的時(shí)間太久了就會(huì)發(fā)生固定成本不增加，但是單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加很多的情況。所以為了讓一些產(chǎn)量始終符合預(yù)期，不僅僅要采用先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，還要采用相應(yīng)的生產(chǎn)工藝方案，結(jié)合兩種進(jìn)行降低單位變動(dòng)產(chǎn)品的工作。當(dāng)然不管是哪一種情況，都要首先進(jìn)行利弊的權(quán)衡，然后在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。那么企業(yè)為了能夠從根本上降低自身生產(chǎn)礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的成本，則需要根據(jù)礦產(chǎn)資源的情況以及企業(yè)本身的情況制定一種成本決策模型，這種模型主要是通過成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量模型來解決。那么根據(jù)相應(yīng)的一些數(shù)據(jù)信息以及成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量性質(zhì)和特點(diǎn)來看，可以知道這是一種變量而且是決策變量，一般情況下與這兩種變量相關(guān)的都是總成本完全可以通過這種成本來判斷變量。但是成本水平的高低，都要通過將相應(yīng)的參數(shù)帶入到一定的函數(shù)關(guān)系中進(jìn)行計(jì)算獲得，尤其是要確定固定成本以及單位變動(dòng)成本的參數(shù)。根據(jù)礦產(chǎn)資源的特性可以得出如果原有生產(chǎn)工藝方案以及先進(jìn)生產(chǎn)工藝方案的總成本一樣的時(shí)候，那么就出現(xiàn)了一個(gè)需要的成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量，這就是建立經(jīng)濟(jì)模型的主要參數(shù)。在制定和建立模型的時(shí)候需要在統(tǒng)計(jì)資料非常充分，并且要準(zhǔn)確無誤的情況下進(jìn)行，這樣得出的結(jié)果才可以指導(dǎo)模型的建立。

2礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式的估計(jì)參數(shù)

在礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式的估計(jì)參數(shù)上面會(huì)存在兩個(gè)方法，一個(gè)是最小平方法以及最大可能法。這兩種方法的結(jié)果與隨機(jī)干擾因素以及概率分布有關(guān)系，只有在隨機(jī)干擾因素以及概率分布遵循正態(tài)分布規(guī)律都滿足一定的條件的時(shí)候才會(huì)令這兩種方法下所產(chǎn)生的結(jié)果保持一致。通過分析最小平方法的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及其在實(shí)踐中所起到的作用可以知道，這種方法是基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行的，要求其建立一種線性回歸方程，這樣做的目的是為了解決參數(shù)的求解問題。最小平方法的一個(gè)重要特點(diǎn)是能夠令回歸直線上面的每一個(gè)點(diǎn)所具有的理論值與回歸直線上面每一個(gè)點(diǎn)所具有的觀察值之間的差達(dá)到平方和最小的結(jié)果，所以正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，在實(shí)踐中采用這種方法比較理想。一個(gè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營礦產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)針對(duì)自身情況一定要有一個(gè)清楚的掌握，并且要根據(jù)這種產(chǎn)品最近幾年或者近十年的情況給列出來。然后根據(jù)這些信息進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃年度總成本的預(yù)測。一般需要先整理產(chǎn)品每一年的產(chǎn)量，將其與產(chǎn)品總成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯編，使其成為一種直觀清晰的表格。然后通過表格中所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，利用相應(yīng)的公式和模型完成目標(biāo)[3]。

3礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式探究的結(jié)果

我國的礦產(chǎn)資源非常豐富，而且應(yīng)用價(jià)值也特別高，是我國市場中一個(gè)重要的產(chǎn)品。通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的加工礦產(chǎn)資源所形成的產(chǎn)品越來越多，也就會(huì)令礦產(chǎn)資源的價(jià)值越來越大。那么根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國目前針對(duì)礦產(chǎn)資源所進(jìn)行的工程項(xiàng)目非常多[4]。通常情況下，企業(yè)利用礦產(chǎn)資源作為一種產(chǎn)品的原料，不僅僅是為了滿足人們生產(chǎn)生活的要求，同時(shí)也是需要通過這一產(chǎn)品獲得相應(yīng)的利潤，而且利潤越大則企業(yè)的成本也就需要越低。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個(gè)非常重要的目的。針對(duì)于礦產(chǎn)資源這一種很特殊的資源，利用的過程中會(huì)受到各方面的因素影響。我國的礦產(chǎn)資源屬于國家所有，因此國家對(duì)于礦產(chǎn)資源的控制會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的利用。市場也是其中一個(gè)原因。企業(yè)為了能夠優(yōu)化資源配置采用礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式是非常重要的，認(rèn)真分析其中的因素，將國家和市場的因素降到最低的同時(shí)，自身生產(chǎn)經(jīng)營用礦產(chǎn)類產(chǎn)品的成本也要降低，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)然企業(yè)在控制成本、管理成本的過程中，不能忽視了其他因素對(duì)于礦產(chǎn)資源利用的客觀影響，不能一味追求成本控制而忽視了礦產(chǎn)類產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才可以保證礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，不發(fā)生其他影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不良后果。也就是說在礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目中企業(yè)不僅僅要重視工程的順利性，還需要重視礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)性。

4結(jié)語

一個(gè)國家乃至整個(gè)地球的資源都不是取之不盡用之不竭的，礦產(chǎn)資源同樣如此。我國的礦產(chǎn)資源用途廣泛，但是在利用的過程中通常會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，對(duì)于成本的控制是當(dāng)前一個(gè)重要的問題。在今后的礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式探究中，應(yīng)當(dāng)集中于資源的優(yōu)化配置，積極吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，減少礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]李志偉.云南省國土資源廳礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)審中心2002年度工作會(huì)[J].云南地質(zhì),2003(1):130.

[3]秦松.我國主要礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量在減少[J].地質(zhì)與勘探,2003(3):66.

第3篇

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全生命周期管理；項(xiàng)目管理；變電站工程

資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。資產(chǎn)全生命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢等全生命周期，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。

從項(xiàng)目建設(shè)源頭做好資產(chǎn)全生命周期管理，具體來說，需要建立以下六個(gè)管理機(jī)制:一是建立基于全生命周期成本的電網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案決策、評(píng)價(jià)機(jī)制；二是建立設(shè)備供應(yīng)商管理策略及設(shè)備采購的LCC評(píng)價(jià)機(jī)制，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)；三是建立基于資產(chǎn)全生命期管理的設(shè)備采購融資優(yōu)化決策機(jī)制；四是建立工程承包商管理策略及施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好施工質(zhì)量關(guān)；五是建立基于資產(chǎn)全生命周期管理的電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)績效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制；六是建立實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理的項(xiàng)目建設(shè)管理的激勵(lì)機(jī)制。

一、基于全生命周期成本的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

變電站的全生命周期是從規(guī)劃開始，經(jīng)歷設(shè)計(jì)、建造、設(shè)備采購、運(yùn)營維護(hù)、技改等階段，最后以退運(yùn)回收結(jié)束壽命的過程。如圖1 所示，在變電站全生命周期的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的一環(huán)。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段不僅基本大致確定了變電站的全生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC ），而且是關(guān)系到全生命周期管理理念是否能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段引入全生命周期理念，建立新的能適應(yīng)這一評(píng)價(jià)目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法和模型，從而從方案選擇的源頭上確保電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不但技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，而且長期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果最佳。

圖1變電站全生命周期圖示

1、電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案全生命周期成本的計(jì)算模型

綜合考慮電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的初始投資、運(yùn)行成本、可靠性成本、環(huán)保成本等，并參考設(shè)備全生命周期成本的計(jì)算模型，可以建立如下的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的全生命周期成本計(jì)算模型：

（1）或 （2）

其中：PV表示方案的現(xiàn)值，AV表示方案的年費(fèi)用，r為折現(xiàn)率，T為電網(wǎng)的壽命周期；

表示方案i的初始投資，它與土地成本、設(shè)備選型相關(guān)，其中設(shè)備應(yīng)遵循全生命周期成本最優(yōu)的選取原則；

表示方案i第t年的運(yùn)行費(fèi)用，它與選取的方案和設(shè)備相關(guān)，通常可以表示為 ， 為年運(yùn)行費(fèi)率;

表示方案i第t年的可靠性成本，它與選取的方案和設(shè)備相關(guān)，本文將采取停電時(shí)間與可靠性電價(jià)來計(jì)算;

表示方案i第t年的環(huán)保成本，它與選取的方案和設(shè)備相關(guān)，通常可以表示為為年環(huán)保費(fèi)率;

又:表示電網(wǎng)壽命周期T結(jié)束時(shí)的殘值，是整個(gè)壽命周期研究的時(shí)間終點(diǎn)時(shí)電網(wǎng)設(shè)備的剩余價(jià)值與拆除費(fèi)用之差。

以某750MVA變電站規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)為例，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的初始投資、運(yùn)行費(fèi)用、可靠性成本、設(shè)備殘值等統(tǒng)籌考慮，采用上述電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的LCC計(jì)算模型對(duì)不同方案進(jìn)行比較，最終選出全生命周期最優(yōu)的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

對(duì)于該變電站設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)計(jì)算和可靠性校核后，最終可供選擇的有兩種方案:方案一和方案二。根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)測算，上述兩個(gè)方案的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)見表1所示。

表1方案主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表

2、基于全生命周期成本的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)

根據(jù)上面電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的LCC計(jì)算模型，首先計(jì)算方案一的各項(xiàng)費(fèi)用：(l)初始投資： =35000；(2)年運(yùn)行費(fèi)用:=35000×2%=70；(3)年可靠性成本:=0.4×24×5500/876O×75×2=904.11，這里年故障時(shí)間需要按照年最大運(yùn)行小時(shí)數(shù)進(jìn)行折算；(4)年環(huán)保成本:=35000×0.5%=175；(5)設(shè)備殘值 :由于本模型的計(jì)算周期取為40年，故設(shè)備殘值取為0。然后，根據(jù)公式(1-2)計(jì)算方案一的全生命周期成本，采用折現(xiàn)率8%求年費(fèi)用：AV

同理，按照上述步驟可以計(jì)算出方案二的各項(xiàng)費(fèi)用和全生命周期成本，兩種方案的最終計(jì)算結(jié)果見下表2:

表2基于全生命周期成木評(píng)價(jià)方法的方案對(duì)比表(單位:萬元)

按照電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的LCC評(píng)價(jià)方法及以上數(shù)據(jù)比較，方案二的年費(fèi)用要比方案一低，因此應(yīng)優(yōu)選方案二作為該變電站工程的設(shè)計(jì)方案。

3、LCC的影響因素分析

3.1計(jì)算周期對(duì)LCC的影響分析

在上述算例分析中，計(jì)算周期取的是40年，而在傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中計(jì)算周期一般取25年。為此，需要對(duì)計(jì)算周期變化對(duì)結(jié)果的影響進(jìn)行分析，計(jì)算結(jié)果對(duì)比見圖2。

圖2不同計(jì)算周期的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)比圖

從圖2中可以看出，計(jì)算周期越長，方案二與方案一相比經(jīng)濟(jì)性越好。因此，通過合理和維護(hù)和大修延長電網(wǎng)設(shè)備的壽命，給電網(wǎng)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)節(jié)約效果將更加明顯，而此時(shí)電網(wǎng)項(xiàng)目的初始投資也不再是關(guān)鍵單一影響要素。

2、可靠性成本對(duì)LCC的影響分析

在上述算例分析中，電網(wǎng)可靠性成本按2元/千瓦時(shí)考慮。應(yīng)該說，這個(gè)成本主要考慮的是電網(wǎng)企業(yè)的停電直接損失，并未完全考慮停電用戶的損失以及社會(huì)損失，若考慮這些間接損失電網(wǎng)可靠性成本將更高。為此，需要對(duì)可靠性成本變化對(duì)結(jié)果的影響進(jìn)行分析，計(jì)算結(jié)果對(duì)比見圖3。

圖3 不同可靠性成木的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)比圖

從圖3中可以看出，隨著可靠性成本的增大，方案二與方案一相比經(jīng)濟(jì)性越

好。并且，通過計(jì)算可得當(dāng)可靠性成本為1.1元/千瓦時(shí)，方案二與方案一的經(jīng)濟(jì)性相當(dāng);當(dāng)可靠性成本低于1.1元/千瓦時(shí)，方案一的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)于方案二;而當(dāng)可靠性成本高于1.1元/千瓦時(shí)，方案二的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)于方案一。而當(dāng)前電網(wǎng)可靠性要求越來越高，單位電量消耗產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值越來越大，因此選擇方案二更有利于提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，減少電網(wǎng)故障發(fā)生和停電損失，給電網(wǎng)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

總之，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過合理的技術(shù)延長電網(wǎng)設(shè)備的使用壽命，由此將給電網(wǎng)企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)節(jié)約效果。隨著社會(huì)和電力企業(yè)對(duì)可靠性要求越來越高，可靠性成本必然越來越大，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加大可靠性投入以減少電網(wǎng)故障發(fā)生和停電損失，這將給電網(wǎng)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

二、基于全生命周期成本的電網(wǎng)工程設(shè)備采購

在電網(wǎng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，就進(jìn)入了電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，此時(shí)決定電網(wǎng)工程全生命周期成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)備采購。通常，電網(wǎng)工程主要設(shè)備(變壓器、斷路器、架空線路等)投資在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)投資中要占到60%以上，并且電網(wǎng)工程主要設(shè)備的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)成本、故障等因素又直接決定了電網(wǎng)項(xiàng)目后期的運(yùn)行成本和全生命周期成本。因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段選擇全生命周期成本最低的設(shè)備是實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理在項(xiàng)目建設(shè)階段的必然要求，這其中關(guān)鍵就是選擇合適的方法對(duì)設(shè)備的全生命周期成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。

某變電站工程建設(shè)需要采購1臺(tái)500kV三相自耦變壓器，容量為750MVA，滿足要求的投標(biāo)廠家較多，為分析問題方便本案例采取進(jìn)口、合資、國產(chǎn)三類廠家進(jìn)行分析，分別用A、B、C代表。三類廠家在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)設(shè)備的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)如下表3所示。

表3三類廠家設(shè)備的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表

1、設(shè)備采購的LCC評(píng)價(jià)

為計(jì)算三類廠家設(shè)備的LCC評(píng)價(jià)成本，需要計(jì)算各個(gè)廠家設(shè)備的故障率。首先，由歷史資料統(tǒng)計(jì)出三類廠家設(shè)備8個(gè)部位發(fā)生故障的概率，然后由專家根據(jù)各廠家投標(biāo)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)對(duì)統(tǒng)計(jì)出的各部位故障概率作適當(dāng)調(diào)整，最終整理出的故障概率數(shù)據(jù)如表4所示。在此基礎(chǔ)上，采用PSO- SVR模型對(duì)三類廠家所生產(chǎn)變壓器的設(shè)備故障率進(jìn)行預(yù)測，其結(jié)果如表4所示。

表4 6設(shè)備故障率預(yù)測結(jié)果表

根據(jù)預(yù)測的設(shè)備故障率數(shù)據(jù)以及表3中的其他參數(shù)，計(jì)算得出三類廠家設(shè)備的LCC評(píng)價(jià)成本分別為:

LCC = 31239.65萬元，LCC =36189.39萬元，LCC =36530.14萬元

按照以上數(shù)據(jù)，從LCC評(píng)價(jià)成本比較角度上看，應(yīng)該優(yōu)擇廠家A的設(shè)備。盡管其采購成本最高，但是其全生命周期成本最低，比廠家B和C的設(shè)備要低5000萬元左右，節(jié)省的費(fèi)用接近一臺(tái)變壓器設(shè)備的采購價(jià)格。

設(shè)備采購是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保采購的設(shè)備全生命周期成本最低，必須采用合適的方法對(duì)設(shè)備的全生命周期成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的故障成本進(jìn)行評(píng)估。

三、結(jié)束語

在新的形勢(shì)下，資產(chǎn)全生命周期管理已經(jīng)被賦予了更多的新的含義和新的內(nèi)

容，資源成本、環(huán)境成本和社會(huì)成本已成為項(xiàng)目全生命周期管理必須加以考慮的要素。作為一種新的管理思想、管理理念和管理方法，資產(chǎn)全生命周期管理運(yùn)用落地需要電網(wǎng)企業(yè)的決策者和管理者改變傳統(tǒng)思維、改變傳統(tǒng)管理模式和管理方法，建立資產(chǎn)全生命周期管理整體機(jī)制及各項(xiàng)職能策略。本文針對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)管理階段實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理的有關(guān)問題進(jìn)行了研究和探索，主要從設(shè)計(jì)及設(shè)備采購兩個(gè)角度進(jìn)行闡述，希望能為資產(chǎn)全生命周期管理運(yùn)用提供一定借鑒作用。

參考文獻(xiàn)