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第1篇

（新疆中石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆烏魯木齊830000）

摘要如何高效益地實現(xiàn)項目目標是項目工程管理的重要內(nèi)容之一，項目成本控制是在項目施工過程中，運用必要的工程技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。在當前激烈的競爭市場環(huán)境況下，項目工程管理應(yīng)該堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞 成本規(guī)劃 成本管理 成本控制

一、項目管理的成本規(guī)劃

按照管理學的定義，規(guī)劃是一個綜合性的、完整的、全面的總體計劃，項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理要素進行完整的、全面的總體計劃。只有在項目實施前進行細致、謹密的研究和科學的部署，才能做到對項目各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)，因此，有預(yù)見性的項目管理規(guī)劃綱要對全方位的項目組織、控制與協(xié)調(diào)是十分關(guān)鍵的。項目管理的成本規(guī)劃綱要是進一步細化規(guī)劃大綱的重要環(huán)節(jié)，它實質(zhì)上是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟效益。

項目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工圖預(yù)算和成本計劃的總體原則。成本目標規(guī)劃應(yīng)包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本目標分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費用），現(xiàn)場管理費額度，保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。成本目標規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動空間。

成本目標是發(fā)包人工程招標的基礎(chǔ)，將來又會作為對施工單位的成本目標責任考核和決算的依據(jù)。成本目標的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的相關(guān)責任；工程的施工現(xiàn)場條件；發(fā)包人對工程確定的實施方案等等。

二、項目管理的施工控制

項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工項目管理實施規(guī)劃列出的規(guī)劃指標（總成本、單位工程量成本、成本降低超出率等）及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

三、項目成本控制原則

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。

實現(xiàn)成本目標的目的是：合理使用人力物力財力、降低成本、增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：

1.目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標設(shè)定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃實施檢查處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，具有明確性和可考核性，事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。

2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工圖設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作準備。

4.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，通過定期進行成本核算分析、加強工程管理和合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，來提高項目成本控制管理水平。

四、成本控制的方法

1.建立成本核算中心。成本核算中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的公司內(nèi)部單位。公司應(yīng)把項目成本的控制權(quán)放在工程技術(shù)部和合同預(yù)算部，建立成本核算中心。

2.確立責任目標成本。工程建設(shè)之初應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行預(yù)算分析及經(jīng)濟評估。根據(jù)項目和施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經(jīng)濟效益，做到對項目的成本心中有數(shù)，再確定目標利潤，算出目標成本。

3.加強對管理成本的控制。項目工程管理作為項目成本控制的一部分，工程部及預(yù)算部現(xiàn)場管理人員工作認真負責，嚴格控制經(jīng)濟簽證按圖紙施工。以施工圖預(yù)算為依據(jù)，對于超出計劃或計劃外費用必須嚴格審查。

4.建立完善的采購制度，加強材料成本的控制。在項目開工前應(yīng)該編制項目工程材料設(shè)備總計劃。材料采購部門應(yīng)在進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標，實行招標競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長期合作。

5.建立監(jiān)督機制，加強對責任成本的考核。強化施工方的自我約束機制，嚴格控制成本。同時建立相應(yīng)的考核制度，對施工項目在成本控制方面進行考核，與部門及人員的獎懲掛鉤。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)公司的利潤最大化。

第2篇

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理

前言

我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不受損害。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制

1.成本預(yù)測

根據(jù)市場物價信息,以及同類建設(shè)所反映的成本情況,選擇成本低,效益好的最佳方案。而作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),所追求的是如何用最小的成本,來獲得最大的價值。價值工程中有兩個辦法解決,一是成本不變而價值增大,例如,在一棟房屋的開發(fā)上,假設(shè)原計劃全為住宅,然而通過市場分析,該處具有商業(yè)潛力,那么適當?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店,這就增大了它的價值,又如在土地的使用上,原計劃該地建成多層,容積率為1.5,而通過市場調(diào)查,該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個賣點,那么適當修建高層將容積率提高到2.0,那么相對該土地而言,它的成本未變而價值增大了;另一方面是成本降低,價值不變,例如,一棟多層房屋,原計劃為長螺桿樁基,通過地質(zhì)分析與荷載計算以后,改為天然淺基能夠滿足要求,及時調(diào)整為天然條基,該棟房屋價值不變,然而成本減少利潤自然就增大。成本的預(yù)測發(fā)生在項目的決策階段,它要求我們對一個項目進行仔細的市場調(diào)查,周密地分析而做出正確定位,一旦確定,要針對本地區(qū)同類型房屋進行調(diào)查,以便論證,找出其中一些影響成本以及利潤的因素,制定應(yīng)對方案,克服盲目性。

這里就高層出現(xiàn)的一些問題談一下,第一個是住宅的面積以及布置,直接影響到房屋的銷售,從而造成建房成房東的局面,致使價值回收率低;第二是在設(shè)計階段不依據(jù)具體情況,只按經(jīng)驗或者貫例辦事造成的浪費,比如600mm的長螺桿樁能行而設(shè)計成800mm,或者設(shè)計成1500mm的鉆孔樁;第三,建設(shè)方在材料的使用上,盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求,例如本身可使用經(jīng)閣鋁材,而強行采用羅普絲金,可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等,總認為價格越貴的東西就越好,不符合適用性的要求,造成人為浪費;第四,建設(shè)方在單體建設(shè)上一味求快,在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下,單體工程一哄而上,造成后期進度減慢,管理混亂,多次重復(fù)施工而增加成本;第五,對新材料的使用,因市場無足夠的考核依據(jù),不熟悉行情,導(dǎo)致價格偏高。針對這些情況,要求我們對這些影響成本變化的因素進行分析,預(yù)測它的影響程度,采取措施,從而預(yù)測出工程成本。

2.成本計劃

要求我們根據(jù)成本預(yù)測的情況,以貨幣的形式在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上,編制出項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,在這一方面,要求我們熟悉設(shè)計圖紙,掌握科學的施工方法與工藝流程,從而使該計劃成為降低成本的指導(dǎo)文件。

3.成本控制

嚴格遵照成本計劃對影響成本的各種因素加強管理,采取有效措施,將施工過程中各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃之內(nèi),并及時反饋,分析實際成本與計劃成本之間的差異,及時采取糾偏措施,在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制,增加責任心。

4.成本核算

按照規(guī)定的開支范圍將實際發(fā)生的各項費用采用適當?shù)姆椒w納起來,從而計算出該項目總成本和各單位成本,為成本分級及考核提供依據(jù),也為今后類似工程提供成本預(yù)測的依據(jù)。

5.成本分析

就是在成本的形成過程中,對項目成本進行的對比評價與總結(jié)工作,在成本管理的過程中,了解成本變動原因,并系統(tǒng)地加以研究,找出其規(guī)律,這就要求我們隨時了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律,比如,建材市場下半年主要建筑材料一般比上半年度價格要高,我們一般應(yīng)搶在材料漲價之前完成主體的建設(shè),從而避免這一因素的影響。

6.成本考核

指對已完成項目,將其實際發(fā)生的各項指標與成本計劃進行比較,評定成本計劃的完成情況,以及各責任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎勵或處罰,這樣才能有效地調(diào)動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性,從而達到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

從以上可以看出,成本控制應(yīng)主要在預(yù)測以及計劃階段,它要求我們準確地把握好市場觀念,在準備階段的各項費用,地勘的準確度、設(shè)計的深度、經(jīng)濟性、適用性等做出計劃,市場各種建材價格要提出依據(jù),從而有效地進行成本控制。成本控制可以從以下幾個方面入手:

6.1組織措施

根據(jù)項目特點,建立矩陣似的管理機構(gòu),成立項目成本管理的組織機構(gòu),明確各管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利以及責任,編制成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖,并隨時對照檢查、分析,從而使成本得以正常運行,項目組織機構(gòu)應(yīng)從項目實施起,至該項目正式完成,它是項目成本考核的主要對象之一。

6.2技術(shù)措施

采用技術(shù)手段達到成本優(yōu)化的效果,要求從多個不同的技術(shù)方案中,進行經(jīng)濟分析,選出最優(yōu)方法,比如在高層建設(shè)中土方開挖與樁基的施工方案,就要根據(jù)該項目地質(zhì)水文條件,確定護壁的方案,是先開挖后打樁,還是先打樁后開挖等,主體砼是采用商品砼泵送,還是采用現(xiàn)場攪拌砼塔吊等,都要在成本計劃時進行分析論證,對基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)選形、各項裝飾材料、安裝材料,從技術(shù)的角度進行分析,盡量采用能夠滿足設(shè)計功能,能就地取材,有成熟的施工經(jīng)驗而又價格較便宜的產(chǎn)品。

6.3經(jīng)濟措施

編制項目資金使用計劃,對成本目標進行風險分析,制定防范性對策,比如材料的漲價給成本帶來風險,那么我們要根據(jù)市場規(guī)律采取相應(yīng)措施,從而降低該風險的發(fā)生。

6.4合同措施

因為合同是成本管理的依據(jù),故此就顯得十分重要,它要求我們在合同談判、合同條款的修訂上要根據(jù)本項目特點選用有利于己方的方式。比如,采用合同固定總價包干、合同固定單價包干等方式,條款準確、清晰,就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法,對工程中存在的變更問題,合同應(yīng)提出明確的計算方法,關(guān)于變更,應(yīng)在圖紙的審查過程中,采用企業(yè)自審和專家會審等辦法,消除重大變更的存在性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理

首先,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分, 是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動,包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動,它是在明確的質(zhì)量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期的目標。建設(shè)產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和,用其特性指標來評價,就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性等。

項目質(zhì)量目標以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項目的定義及建設(shè)規(guī)模,系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準定位策劃和目標決策提出來的,比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同,一般車庫與有人防要求的車庫要求不同等。項目質(zhì)量控制,包括勘察設(shè)計、招投標、施工、安裝以及竣工驗收各階段。

其次,對質(zhì)量形成的影響因素有:

①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力,它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),市場準入制度,執(zhí)業(yè)資格注冊制度,持證上崗制度等方面對各相關(guān)單位把好關(guān),嚴禁無證設(shè)計與施工,嚴禁越級、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象,現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出,部分項目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識太差,值得注意。②項目的決策:對市場需求預(yù)測,資源論證,杜絕質(zhì)量合格而缺少用途的產(chǎn)品,如某地有一棟十層的建筑,建成后一直無人問津,便是一例。③項目的勘察:因為它直接關(guān)系到工程的設(shè)計,在此階段應(yīng)加強監(jiān)督。④建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性與可靠性,要求對設(shè)計圖紙進行仔細的、多層次的審查,從而達到目的。⑤對材料的質(zhì)量規(guī)格,性能特性,應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證,進行合理選擇。⑥工程項目的施工方案:應(yīng)對其中的施工技術(shù)、工藝、方法和機械設(shè)備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的決定和安排,仔細審查,提出修改意見。⑦了解項目的自然環(huán)境,包括地質(zhì)、水文、氣候等,制定合理的施工方法。

再次,質(zhì)量控制的基本原理:

①制定質(zhì)量計劃書,確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。②對照計劃書進行計劃方案交底,并按計劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動。③檢查、對照計劃,運用各種專門手段而進行各種檢查,包括施工自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)檢,以及監(jiān)理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等,其一是檢查是否依照計劃進行;其二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。以上三個方面,作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實行,并對其檢查落實。④處置:對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài),確保以后不形成類似問題。

最后,施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。基本程序:進行技術(shù)交底與圖紙會審,檢查施工工序的合理性與科學性,檢查工序施工條件是否符合要求,進行分批、分項工程檢查實測,對中間產(chǎn)品進行隱蔽工程驗收或工序驗收,經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序施工。

基本要求:①以預(yù)防為主;②落實工序操作之間的巡查,抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對分項工程進行目測、實測、試驗等程序,做好原始記錄,判斷是否符合要求;④及時會同監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收;⑤完善資料,作為工程質(zhì)量驗收以及質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

第3篇

關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設(shè)中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進一步實現(xiàn)生態(tài)型城市建設(shè)對城市園林設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實需求的相互配合，城市生態(tài)園林設(shè)施構(gòu)建過程中必須與時俱進，進行材料和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關(guān)注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進，從而促進我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析

1.1建設(shè)過程缺乏嚴格規(guī)范的成本管控制度

加強現(xiàn)場施工管理、人材機的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預(yù)算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據(jù)。二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進行成本核算，對于超出預(yù)算的項目管理人員沒有對應(yīng)的考核制度及獎懲制度進行獎或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項管理規(guī)定，公司內(nèi)部缺乏施工管理的監(jiān)管機制。對于項目負責人的工作職能、所需承擔的責任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關(guān)于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質(zhì)不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標準進行考核。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術(shù)班組不多，班組缺乏勞務(wù)人員的管理制度，勞務(wù)人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔的風險所占比例較大。

1.2缺乏成本控制意識的構(gòu)建

當前，大部分園林施工企業(yè)在進行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進行事先預(yù)算和事中控制，沒有預(yù)算的約束力，那么也就無法有效控制成本。

1.3缺乏先進的園林施工企業(yè)成本控制的技術(shù)方法

企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術(shù)方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術(shù)、新工藝來提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應(yīng)將創(chuàng)新工程技術(shù)融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)中，從而才能進一步降低成本支出，提高經(jīng)濟效益。

2.園林施工管理的有效策略

2.1建立健全與工程項目成本控制相關(guān)的管理制度

對園林工程施工活動的管理過程直接關(guān)系到是否能實現(xiàn)各階段的施工目標，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門，從而對項目進行規(guī)范性的目標管理，以此來為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進園林施工管理工作的順利有序進行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。一是在公司財務(wù)管理制度上增加《項目成本核算規(guī)定》和《項目成本考核規(guī)定》，每個項目結(jié)算后召開成本結(jié)算會議，加強各人員成本意識教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。三是完善勞務(wù)管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權(quán)利與責任。包括《勞務(wù)分承包管理細則》、《勞務(wù)人員管理制度》、《機械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關(guān)園林綠化工程相關(guān)管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務(wù)站具體負責受理所轄行政區(qū)域內(nèi)新建、改建和擴建工程量在一百萬元及以上的工程項目進行報建和施工許可申領(lǐng)；并同時受理50萬元以上工程項目進行相關(guān)合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標管理。另外還負責對本市及外省市進廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。廣州的園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，是對園林工程施工的質(zhì)量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機構(gòu)，以廣州市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內(nèi)容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)予以負責；對綠化工程項目的質(zhì)量、安全行為及實物質(zhì)量進行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設(shè)單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結(jié)構(gòu)的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內(nèi)的園林工程管理，并真正保障園林工程的質(zhì)量。

2.2園林施工前應(yīng)充分做好準備工作

施工單位與招標單位在確立交易關(guān)系后，應(yīng)立即設(shè)立項目經(jīng)理部門，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)頭下與管理層、經(jīng)營層共同為施工做好各項準備工作。項目經(jīng)理應(yīng)對整個工程的建設(shè)背景、建設(shè)流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術(shù)，并做好詳細而深入的原始材料調(diào)查，然后進行施工預(yù)算的編制；然后是對需要進行綠化、土建的物質(zhì)準備好，并同時要準備好相關(guān)園林施工的配件、工具等；勞動組織準備方面則要求項目經(jīng)理重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并深入施工現(xiàn)場進行具體工作的指導(dǎo)。

3.有效加強園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法

3.1構(gòu)建健全完善的成本管理系統(tǒng)

園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責和權(quán)限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項目部主要起到了主導(dǎo)作用，各職能部門應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)與指導(dǎo)，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責，并做到各負其責、相互協(xié)調(diào)的有效機制。

3.2有效控制施工成本費用并節(jié)約開支

作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點，來認真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側(cè)重加強對工程質(zhì)量、施工進度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，應(yīng)預(yù)測、分析以及對比施工過程中人工、機器設(shè)備以及成本費用，以此來控制成本費用的支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調(diào)動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項目管理者可對生產(chǎn)資料的價格、施工進度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。

3.4深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況

園林綠化工程項目的建設(shè)施工不同于其他建設(shè)項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細小差別，最需要提高警惕和關(guān)注的是施工過程中的煩瑣細節(jié)。在園林的綠化工程建設(shè)時，會因為不規(guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應(yīng)的成本核算。

3.5制定嚴格而規(guī)范的成本控制方案

項目經(jīng)理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合相關(guān)資料，編制出包括材料、機械設(shè)備以及人工成本等相關(guān)的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實際施工前情況對方案進行調(diào)整和更正，并要求施工時應(yīng)按照調(diào)整后的方案進行，然后在財務(wù)部的成本方案的監(jiān)控下嚴格執(zhí)行。