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第1篇

關鍵詞：建設工程項目管理建議

Abstract: this paper introduces the engineering project quality control requirements, the main content of the project management, discusses the importance of the management of the highway engineering methods and measures.

Key words: the construction project management advice

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，是受企業法人授權對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，還要管好工程項目的協調、質量、安全、進度、成本和風險控制等，既要取得一定的經濟效益，還要創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有出路，在市場競爭中立于不敗之地。

一、項目質量控制的要求

1、項目質量控制要有明確的控制主體

項目質量的控制主體是項目經理部。為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況建立施工質量保證體系，即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。施工質量控制是建設工程項目全過程質量控制的關鍵階段，是項目管理的基本要求。

項目質量管理要有明確的目標

工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的各個要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的措施和采取相應的技術標準。

項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施

控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理

控制應對被控對象的所有要素和投入生產的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

二、加強建設工程項目管理的建議

1. 形成一個完整的管理體系

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業管理的主體是項目經理部。責、權、利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制和標準化、規范化的原則。項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據可查。項目的管理工作形成一個完整的管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性。

2.各方相互配合，加強進度管理 

項目進度管理離不開各參與單位的努力和配合。在公路建設項目管理中，項目進度管理目標只有在各參與方特別是承包商、監理工程師、業主之間的積極參與和配合下才能實現。由于施工進度的快慢會影響承包商的施工成本以及違約責任，會影響監理成本以及監理績效，影響建設期貸款利息的大小以及投資回收期的長短，并且影響建設項目的國民經濟效益。因此，承包商、監理工程師、業主三方在進度管理目標上，既有矛盾性，也有統一性，必須有效地協調和配合。

在進度管理過程中，幾乎所有人員實施或參與項目進度管理與控制。項目團隊中的技術人員和施工人員是工程進度計劃的實施者，中層管理人員是進度計劃的編制者、進度完成情況的統計者和進度信息的反饋者，高層管理人員是進度目標的制定者和控制者。    3.加強成本管理

第2篇

電力企業有自身的實際狀況和改革發展的需求,電力工程項目的管理要根據電力企業自身的特點進行。優化電力工程項目的管理具有非常重要的意義。優化電力工程項目管理可以對工程合理地安排項目的進度,有效地安排使用項目的重點資源,確保工程在規定時間內完成,并能夠降低項目成本,避免造成項目管理中資源和時間的浪費。優化電力工程項目管理可以提高管理人員的綜合素質,促進人力資源的合理配置,為電力工程項目中人力資源的需求和配置提供依據。優化電力工程項目的管理可以控制項目的成本,最大限度地實現電力工程項目的效益。優化電力工程項目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項目順利安全地進行。

2電力工程項目管理中存在的主要問題

當前的電力工程項目管理中還存在許多問題,主要表現在以下方面:

2.1管理人員素質不高,對電力工程項目管理缺乏專業和綜合認識

電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質不高,在管理過程中缺乏專業和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強,效益思維意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益。而且會失去電力工程項目管理的主動權,使電力工程項目陷入混亂。

2.2工程項目成本的管理不規范問題普遍存在

電力工程項目的成本管理直接關系到電力工程項目的效益和利潤,成本控制在電力工程項目中占據了重要地位。但是,現在電力工程項目中成本管理出現許多問題,具體表現在:成本計劃標準不明,缺乏計劃性和指導性;責任人不明確,相關的管理人員沒有主動地進行成本管理的工作;實際成本混亂,反映不準確,失去控制成本的作用;電力工程項目的時間控制,成本控制以及質量控制三者之間矛盾重重,很難協調。此外,電力工程項目管理中成本管理的觀念落后,沒有認識到在電力工程項目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。

2.3對安全管理重視程度不夠

在電力工程項目的施工過程中,在施工現場普遍存在著對電力工程項目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規定不明確,或是相關人員對管理制度執行不力;現場工作人員的素質不同,管理混亂;并且現場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項目的安全順利進行。

3優化電力工程項目管理的策略與建議

3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質

在電力工程項目實施過程中,人員的素質特別是管理人員的綜合素質直接關系到工程項目完成的質量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項目管理人員進行培訓以及積極引進高素質的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學習,不斷提升自身的專業技術知識和技能水平,提高自身綜合素質。這樣,可以提高企業項目的管理水平,為電力工程項目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項目的順利完成。

3.2規范電力工程項目的成本管理

在規范電力工程項目的成本管理的時候,管理人員要切實具備現代的工程項目的成本管理理念,在進行項目成本管理要根據外部環境的變化進行適時地調整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關。電力工程項目成本控制要堅持采用多元化的手段。在電力工程項目管理中,進度管理和費用的管理是密切聯系的,但是對兩者分別進行管理就會帶來問題,因此,項目進度管理和費用管理聯合進行,這樣會互相牽制,互相監督。此外,要對項目的實施過程實行連續的全程監督,避免出現不合理的決策。還要落實項目的成本控制,貫穿電力工程項目實施的全過程,責任到人,切實地按照相關的制度和規章辦事,責任明確。

3.3加強電力工程項目安全管理

在電力工程項目管理中,安全管理是項目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責任制,做好安全管理的預防和控制;其次,在電力工程項目實施過程中,要提高工程項目的安全管理水平,就要加大對安全設施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進行評估,并不斷改進;最后,定期對相關工作人員進行安全教育和安全考核,入職前要進行安全培訓,考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。

4結語

第3篇

關鍵詞：電力工程；項目管理；成本；質量；進度

Pick to: with the continuous development of electric power industry, electric power engineering project management in the electric power industry is highly attention. Due to power engineering project management is a discipline, manager should constantly explore new ideas and find out the problems existing in the engineering project management, make effective management measures, so as to achieve the objectives of the project is expected to provide prerequisite for enterprise credibility, efficiency, make the enterprise can better survive, develop and grow. This paper first analyses the characteristics of electric power engineering project management, then summarizes the problems existing in the current electric power engineering project management, and finally discusses from six aspects of power engineering project management countermeasures and Suggestions.

Key words: power engineering; Project management; Cost; Quality; The progress

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

電力工程項目管理的特點

（一）工程質量的嚴重性

電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產造成損失。

（二）工程施工的特殊性

在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法而有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足。針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。

（三）影響因素多變性

由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析辨別解決產生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以，當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，進而避免質量事故的擴大和蔓延。

當前電力工程項目管理中存在的問題

（一）資金短缺問題

電力工程建設的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導致了建設電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現階段，我國許多的電力建設工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業往往陷入到一種負債經營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業主、承包商、施工單位之間會產生較大分歧，而這些分歧又會擾亂電力工程的成本核算體系，導致項目的成本核算和責任目標變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質量，使整個工程最終取得的經濟效益低于預期，結果損害了共同利益。

（二）項目組織結構不完善

組織結構作為項目管理的一個重要載體，一定程度上決定著項目管理三要素——工程進度、工程質量以及工程成本能否達到要求，伴隨著我國電力工程復雜程度的提高，這就客觀上要求項目施工方進行組織結構的創新，從而增強其應對市場競爭的能力。組織結構本身沒有好壞之分，關鍵是組織結構能否適應項目發展本身的需要。隨著項目本身規模的擴大以及項目管理本身復雜程度的提升，依賴傳統的組織結構進行電力工程項目的開展已經不能滿足其日常管理發展的需要。

（三）項目成本管理不規范

成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻?，F階段，由于我國的電力工程建設主要被國有企業壟斷，形成不了廣泛全面的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。比如在進行主材采購時，許多企業往往過于忽視這一環節，沒有參取招標制，從而讓許多供應商有機可乘，靠拉關系、走后門等方法獲得供應機會，并從中亂加差價，導致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應的成本控制指標，缺乏有效的月考核制度，導致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現象。除了對成本管理的意識不足外，我國現階段電力工程項目管理中對成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業對成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。

（四）招投標中存在違規操作

電力工程招投標是在國家法律的保護和監督下法人之間的經濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經濟規律的競爭行為。正規的招投標活動有利于整個行業乃至整個市場的良性發展。然而，現階段，我國電力工程招投標中還存在不少違規操作的行為。受到利益的誘使，不少企業之間存在互相照顧、拉關系的現象，陪標、串標的情況十分常見。這些對電力工程項目的管理都會產生十分消極的影響。

電力工程項目管理的優化對策

（一）電力工程進度管理的優化

電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，當實際進度與計劃進度出現偏差時及時進行糾正，并控制整個計劃的實施。在電站的工程項目建設中，進度控制與質量控制、成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目投資上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施，以保證工程項目在預定工期內完成建設任務，避免工程的延誤或延期。

要確保電力工程項目的如期完成，只有完美的計劃是不夠的，還必須對項目計劃的執行情況進行有效地控制?？刹捎镁W絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保與時間和可用資源有關的要素如范圍、目標、約束條件發生變化時，采取適當的措施來確保項目計劃的進展。同時應當對進度評審結果及時進行分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中和事后控制。

（二）加強電力工程項目的質量保證與控制

電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執行情況，以便提供項目滿足質量標準的信心。質量保證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。

（三）提高協調管理力度

這里的協調管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關制度的制定和完善實現，如制定管理創優體系，并根據實際情況制定更詳細的條例，確保執行時能有具體的參考依據和有效落實，另外應該定期召開協調會議，有突況時要及時進行協商，促使施工各參與方之間協調發展，保證工程的順利施工。此外還要加強對施工參與方行為的管理，利用規章制度對其行為進行約束和規范，根據企業的實際情況選擇適當的方法，表揚和支持有益行為，及時制止和按照規定處罰錯誤行為等。

（四）健全成本控制體系，做好成本預測

所謂成本控制，即是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

成本控制是電力工程項目管理中的重要環節。企業應當建立健全以項目經理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預測，并實施嚴格有效的成本控制。電力工程的建設基本上可劃分為工程前期、設計、實施、后評價這四個階段。而實際經驗證明，設計階段對整個工程的成本起到決定性作用。做好成本控制，不僅要求企業限制不必要的花費，降低成本以實現利潤最大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保證。在設計階段，就應保證工程的設計滿足“安全可靠，經濟適用，符合國情”等要求。

此外，在工程實施階段，還需要對工程的每個環節進行投入產出分析，做好責任成本管理，必須保證工程成本的核算與施工生產過程同步進行，對機械設備的租金、施工人員的勞務費、材料的采購等進行合理的分析預測和監督，從而做到對工程成本的全面監控，以最低的投入獲得最大的利潤，提高經濟效益。

（五）強化技術管理

先進的技術是先進生產力的代表，是企業發展的根本動力，是衡量企業競爭力的重要標準，尤其是電力企業，所以強化技術管理，及時引入先進技術，不僅可以提高工程質量，更是實現管理創優的重要保障，因此，電力企業在施工過程中，應從自身條件出發，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術，同時注意技術的調整和改革創新，在不斷改善技術中提高施工質量。

（六）提高安全施工的項目管理與控制

1、制定安全生產責任制

企業的法人代表就是安全生產的第一責任人。由項目經理作為項目安全生產負責人，全面管理電力工程安全施工。另外，公司、項目經理、班組等，都要簽訂安全責任書，一旦發生安全事故，追究相關人員責任。

2、加大安全設施投入

隨著電力企業改制步伐加快，不能忽略安全設施的投入力度，如果發生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產生嚴重負面影響。

3、各項安全工作落實到位

（1）項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

（2）加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施。

（3）對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理，搞好文明工地。

結語

綜上，電力工程項目管理，要根據本單位的施工特點、人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并確實貫徹執行，

同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，使企業立于不敗之地。

參考文獻

[1]徐光，楊生忠.試析電力工程管理創優過程中的控制策略[J].科技風，2012.5.