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第1篇

建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標(biāo)，成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進(jìn)行建筑工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，有助于全方位地促進(jìn)建筑建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，最后在此基礎(chǔ)上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

關(guān)鍵詞

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點(diǎn)；難點(diǎn)

0引言

建筑工程的管理本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對(duì)于工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復(fù)雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個(gè)階段的眾多參與人員，還需要兼顧項(xiàng)目過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。因此既有必要從業(yè)主的角度，對(duì)建筑工程的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進(jìn)行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過(guò)程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點(diǎn)。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對(duì)于建筑的施工階段各項(xiàng)建筑工程施工過(guò)程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包，以及后期的運(yùn)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程。這些過(guò)程之間是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項(xiàng)目的社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計(jì)階段則是決定了施工過(guò)程中的總體依據(jù)。施工過(guò)程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對(duì)最終的建筑實(shí)體造成很大的影響，進(jìn)而影響到后期的運(yùn)行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個(gè)全過(guò)程的角度去進(jìn)行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關(guān)參與者

進(jìn)行建筑的工程管理中，一個(gè)很重要的部分就是對(duì)人的管理。而從建筑業(yè)主角度來(lái)看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時(shí)對(duì)建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各個(gè)相關(guān)參與者進(jìn)行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標(biāo)和建造利益訴求，在各個(gè)階段上都需要進(jìn)行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過(guò)業(yè)主來(lái)完成，而這無(wú)疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何通過(guò)合理的激勵(lì)以及合同的方式，保證多方的利益相關(guān)者能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期建造目標(biāo)，是業(yè)主需要考慮的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復(fù)雜性

建筑工程的管理從本身特性上來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)十分復(fù)雜和綜合性的過(guò)程。從業(yè)主的角度來(lái)進(jìn)行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過(guò)程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于環(huán)境的考慮，對(duì)于各類政策和社會(huì)情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長(zhǎng)，在這一過(guò)程中存在著很多社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復(fù)雜性和綜合性。如何綜合有效地對(duì)這種因素進(jìn)行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

如前所述，從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時(shí)也要兼顧到建筑建造過(guò)程中的各類社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上的風(fēng)險(xiǎn)，綜合實(shí)現(xiàn)建筑工程的建造目標(biāo)。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)主要包括四點(diǎn)。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對(duì)建筑建造過(guò)程中的各類參與者的重要約束手段，通過(guò)建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方進(jìn)行權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個(gè)參與方之間的相互配合。進(jìn)行合同的管理，要做好合同的制定、評(píng)審以及管理等三個(gè)方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對(duì)相關(guān)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點(diǎn)部分，即那些風(fēng)險(xiǎn)較大的或是工程比較復(fù)雜的合同，并尋找到分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)合同訂立相關(guān)部門，如工程成本部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等的管理。在進(jìn)行合同的簽訂之前，要加強(qiáng)對(duì)于合同的評(píng)審工作，保證確認(rèn)無(wú)誤了之后才能進(jìn)行簽訂。在合同執(zhí)行的過(guò)程中，要全過(guò)程地對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證各相關(guān)單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務(wù)，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時(shí)進(jìn)行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程的成本的影響達(dá)到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工工程的成本管理，要著重加強(qiáng)對(duì)于建筑的決策和設(shè)計(jì)方案的選擇，同時(shí)通過(guò)技術(shù)交底和施工過(guò)程中的溝通等方式，加強(qiáng)施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)更好地節(jié)約施工成本。進(jìn)行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應(yīng)該考慮到整個(gè)建筑的成本預(yù)算，綜合考慮建筑周邊的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)限額設(shè)計(jì)等方式，保證設(shè)計(jì)單位在完成建造意圖的基礎(chǔ)上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工單位的監(jiān)管。通過(guò)合同的方式，對(duì)施工單位的成本節(jié)約行為提供獎(jiǎng)勵(lì)。總之，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個(gè)全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術(shù)管理

從業(yè)主角度進(jìn)行的工程技術(shù)管理是綜合到建筑的后期運(yùn)營(yíng)和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術(shù)管理僅僅著眼于建筑的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及施工技術(shù)的選擇上，而業(yè)主的工程技術(shù)管理則是要將營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，從而保證建造出來(lái)的建筑能夠符合后期的運(yùn)營(yíng)和銷售的要求。因此針對(duì)于業(yè)主角度的建筑工程的技術(shù)管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運(yùn)營(yíng)和銷售的角度考慮，從決策和設(shè)計(jì)階段就提出相關(guān)的技術(shù)要求，從而通過(guò)施工階段的施工方案的選擇和施工組織設(shè)計(jì)，最終將其實(shí)現(xiàn)。而施工階段的技術(shù)管理需要兼顧到技術(shù)與管理兩個(gè)方面。從技術(shù)方面來(lái)講，就是通過(guò)不斷引入四新技術(shù)，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術(shù)與原有技術(shù)相互結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)操作人員的水平，更好地掌握技術(shù)的操作要領(lǐng)與方法，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.4項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理也是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)需要考慮的一個(gè)重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政策等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目持續(xù)的周期比較長(zhǎng)，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)就更大，從業(yè)主角度進(jìn)行項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是進(jìn)行工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。為了防止項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就必須進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，尋找到可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。并需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行防范。業(yè)主可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)采取相應(yīng)的手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理，通過(guò)合理的方式及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，保證工程后期的正常運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在階段性計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3結(jié)語(yǔ)

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時(shí)要綜合考慮到項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術(shù)管理以及項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，綜合實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李鴻杰,周志斌.房地產(chǎn)工程管理中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J].鐵道技術(shù)監(jiān)督，2007(02)

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[3]任兆江.高層建筑施工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2010(35)

第2篇

關(guān)鍵字：路橋工程管理；完善措施；工程管理難點(diǎn)

1 路橋工程管理的特點(diǎn)及主要管理內(nèi)容

路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡(jiǎn)單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環(huán)境更為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級(jí)、工程地質(zhì)、氣象水文等等都是影響路橋工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工的重要因素。同時(shí)，設(shè)計(jì)難度的上升也對(duì)施工水平與水平技術(shù)提出了更高層次的要求。對(duì)更加專業(yè)的施工設(shè)備與更高素質(zhì)的技術(shù)人員的要求也成為現(xiàn)階段路橋工程發(fā)展的重要趨勢(shì)。與此同時(shí)，在路橋工程施工過(guò)程中同樣也涉及交通運(yùn)輸問(wèn)題、材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題、水電匹配問(wèn)題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點(diǎn)之一。可以說(shuō)，路橋工程的建設(shè)與施工是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過(guò)程。路橋工程的工程管理必不可少。

路橋工程的工程管理主要體現(xiàn)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理和養(yǎng)護(hù)管理幾個(gè)方面。在項(xiàng)目施工階段，又可以將管理內(nèi)容概括為：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨(dú)立的，而是相互制約相互影響的關(guān)系。同時(shí)，上述管理階段中又包含若干個(gè)管理子系統(tǒng)。路橋企業(yè)通過(guò)這些路橋工程管理對(duì)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行整體全面的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益最大化的目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段我國(guó)路橋工程管理存在的問(wèn)題及難點(diǎn)

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不規(guī)范是現(xiàn)階段我國(guó)路橋工程管理存在的普遍問(wèn)題。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)路橋管理中占有重要地位。物料的選配與供應(yīng)、人員的操作與施工都是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的。施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的水平提升對(duì)整個(gè)項(xiàng)目階段的管理都有重要意義。然而現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題卻是施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠重視，管理隨意化、不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常呈現(xiàn)出一種混亂化、無(wú)序化的不良狀態(tài)。各類型的建筑垃圾隨意堆放，建筑設(shè)備沒(méi)有指定的歸放場(chǎng)所，設(shè)備的檢查和養(yǎng)護(hù)不到位，嚴(yán)重的影響了工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的倉(cāng)儲(chǔ)與堆放也沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，忽視材料的儲(chǔ)藏條件。材料的使用方面也不盡合理，大量的存在著成本控制不足和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的控制問(wèn)題極大的影響著路橋工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致很多不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，并可能對(duì)工程質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理素質(zhì)也并沒(méi)有達(dá)到要求。

2.2計(jì)劃管理問(wèn)題

在技術(shù)管理方面，現(xiàn)階段施工企業(yè)缺乏一套合理的施工前期規(guī)劃。工程管理的不完善同樣也導(dǎo)致后期施工過(guò)程中工程進(jìn)度沒(méi)有按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，嚴(yán)重影響工程效率。路橋工程管理的重中之重就是確保工程質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的施工進(jìn)度完成計(jì)劃內(nèi)的工程量，并取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程進(jìn)度的把關(guān)與工程計(jì)劃執(zhí)行的管理是工程管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)。而對(duì)于路橋工程而言，工程全周期壽命較長(zhǎng)，資金投入量較大，工期的順利完成有著更為積極的意義。然而現(xiàn)階段我國(guó)路橋工程的管理缺乏明顯的科學(xué)規(guī)劃，工程的設(shè)計(jì)圖紙審核的程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員比較缺乏，所以工程的實(shí)際進(jìn)度很難根據(jù)預(yù)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行，工程延期的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2.3安全管理問(wèn)題

安全管理同樣是路橋工程管理的一大要點(diǎn)。考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)條件的復(fù)雜程度與施工難度，在路橋工程管理中，安全管理也是最為重要的。安全意識(shí)是這一階段我國(guó)路橋工程管理過(guò)程中最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的。然而雖然安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)階段的安全管理問(wèn)題卻仍沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。安全管理，即是對(duì)施工人員的生命安全管理，也是對(duì)施工工程質(zhì)量的管理。目前路橋工程施工仍存在各類問(wèn)題，高空作業(yè)時(shí)缺少必要的安全保護(hù)措施、施工管理人員的綜合素質(zhì)與技能不過(guò)關(guān)、建筑材料的倉(cāng)儲(chǔ)不按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等等都嚴(yán)重的干擾了工程質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中同樣存在著大量違規(guī)操作和不安全操作的情況。例如，施工人員缺少動(dòng)工前期準(zhǔn)備，施工圖紙并未參透就貿(mào)然施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在工序錯(cuò)誤或各類失誤已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)，這類問(wèn)題使工程施工存在著極大的安全隱患。同時(shí)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)關(guān)也是由于相應(yīng)的管理不足導(dǎo)致。材料采購(gòu)過(guò)程中的管理缺陷、從業(yè)人員自我管理不足等等均導(dǎo)致這類問(wèn)題的出現(xiàn)。這些都成為路橋工程安全管理的隱患。

3 針對(duì)當(dāng)前路橋工程管理現(xiàn)狀提出的幾點(diǎn)建議

3.1 完善管理制度化

管理活動(dòng)是人員之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理規(guī)范化、模式化、制度化是良性管理循環(huán)的前提。實(shí)際操作中，應(yīng)將路橋工程施工的每一環(huán)節(jié)都列入規(guī)范管理的范圍中，分部管理，整體協(xié)調(diào)。完善管理制度化的先決條件是制定合理的管理?xiàng)l款，限制施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，確保每一項(xiàng)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，企業(yè)可以實(shí)行管理分層制度，將管理體系細(xì)化，分層管理分層執(zhí)行。實(shí)際操作中大體上分為三個(gè)部分，即：工程施工處、工程施工隊(duì)以及項(xiàng)目經(jīng)理部門。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量控制，主要強(qiáng)調(diào)兩方面問(wèn)題。即材料的質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量控制。材料對(duì)于路橋工程而言有著十分重要的基礎(chǔ)作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展新材料的產(chǎn)生更是層出不窮，對(duì)于材料的管理極大的影響著工程質(zhì)量。首先，對(duì)材料的供應(yīng)及其采購(gòu)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案、施工要求對(duì)應(yīng)著相應(yīng)型號(hào)與規(guī)格的材料，施工管理人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳盡的分析討論，確認(rèn)最科學(xué)合理的物料采購(gòu)與儲(chǔ)備時(shí)間以及物料采購(gòu)數(shù)量，組織各采購(gòu)部門適時(shí)適量的采購(gòu)材料。同時(shí)，也應(yīng)合理安排物料進(jìn)廠順序與進(jìn)廠時(shí)間。對(duì)于易耗易損壞材料，應(yīng)提前準(zhǔn)備好預(yù)備用材料，避免物料短缺情況的發(fā)生，從而防止路橋工程進(jìn)度受到相應(yīng)的影響。另外，物料的運(yùn)輸，堆放與檢驗(yàn)也應(yīng)按照國(guó)家與企業(yè)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的分類與發(fā)放。定期對(duì)材料進(jìn)行抽查與檢驗(yàn)。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能改變了的，應(yīng)盡快申請(qǐng)離場(chǎng)廢棄，而不能繼續(xù)留用，進(jìn)而導(dǎo)致影響施工整體質(zhì)量。最后，在路橋工程施工過(guò)程中也要做好相應(yīng)的成本控制，針對(duì)材料的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、廢棄等等應(yīng)有一個(gè)詳盡并且整體全面的理解。避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費(fèi)等等影響工程經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面情況發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加強(qiáng)管理力度，盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程管理在路橋工程施工建設(shè)的全生命周期中尤為重要。它直接決定著施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，施工的進(jìn)度流程以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)階段我國(guó)路橋工程管理仍有很多問(wèn)題和難點(diǎn)急需解決，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題、計(jì)劃管理問(wèn)題和安全管理問(wèn)題等等。實(shí)際操作中，施工單位應(yīng)該從質(zhì)量與安全的角度出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，真正做到管理安排合理生產(chǎn)，質(zhì)量與效率共同提高。

第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程 管理 難點(diǎn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理，確保工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、市政工程管理的意義

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水專業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

二、市政工程建設(shè)管理難點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其他社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但市政工程管理也存在一些問(wèn)題。

市場(chǎng)規(guī)范化管理難點(diǎn)

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托) 的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題。

市政工程質(zhì)量難點(diǎn)

各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

施工單位的質(zhì)量管理難點(diǎn)

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

（4）監(jiān)理難點(diǎn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求。

三、加強(qiáng)市政工程管理有效措施

市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項(xiàng)目在對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。

1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，即工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2 強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外，要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序質(zhì)量。

3 建立科學(xué)合理、精干高效的市政工程管理體制

高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主”，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級(jí)負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補(bǔ)充的原則。特別是要請(qǐng)政府牽頭，深入調(diào)查研究，理順各管理部門的職責(zé)，明確各部門與市政建設(shè)部門的職責(zé)與關(guān)系，以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來(lái)制訂各部門和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個(gè)職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)；建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)，力求實(shí)效，任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行“質(zhì)量否決制，且一定要落實(shí)到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況，進(jìn)行考核，考核一定要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明。

4 建立質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系文件編寫是一項(xiàng)非常重要的工作，質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序、文件及配套的支持性文件，其中質(zhì)量手冊(cè)是整個(gè)體系運(yùn)行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動(dòng)的要求，對(duì)內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。程序文件是規(guī)范公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)如何做的標(biāo)準(zhǔn)程序，是質(zhì)量手冊(cè)的細(xì)化和再說(shuō)明。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分, 它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益, 為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全, 因此有必要對(duì)市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)

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