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同志們：

這次全縣供銷社工作會議的主要任務是：深入學習黨的十七屆三中全會精神，貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關于加快推進供銷合作社發展的通知》、省供銷社第五次社員代表大會和縣委全會精神，總結回顧2012年度工作，研究部署2009年各項任務，進一步動員全系統廣大干部職工解放思想，振奮精神，搶抓機遇，創新創業，在強攻改革中激發企業活力，在服務“三農”中夯實前進基礎，為在建設新農村中描繪供銷事業的新藍圖而努力奮斗。現在，我根據縣總社黨委、社委研究的精神，集中講三點意見：

一、團結拼搏，攻堅克難，全縣供銷社工作向著良好態勢持續前行

2012年，全縣供銷社系統在縣委、縣政府和上級社的堅強領導下，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，硬化措施，重點重抓，強力推進，務實真干，整體工作在新一輪健康發展的軌道不斷前行，取得了新的成績。主要體現在以下幾個方面：

（一）因企制宜，分類實施，企業改革改制成效顯著

近幾年，我們供銷社系統的企業改革改制工作受沉重歷史包袱的影響，帶來了整體性突破相對滯后。2012年3月初，縣委、縣政府召開了全縣流通企業改革推進會，將12年確定為流通企業改革攻堅年，明確了“12年攻堅，09年掃尾”的總體工作目標，同時出臺了化解歷史包袱的相關政策，為我們從面上推進改革改制提供了良好的先決條件。去年初，我們超前一步對全系統尚未改革改制的單位進行了全面的調查摸底，準確掌握各個企業的人員、資產、負債等狀況，為實施改制做好前期準備?？h會后，我們結合實際，制定了全系統改制工作計劃，全面進行動員，分批組織實施，選定了縣供銷機械廠和建陽、裴劉、沿河、鐘莊4個基層社，蘆溝、沿河、岡東、草埝口、鐘莊、寶塔、顏單、裴劉、蕩中等9個商業總店和豐盛商店共15個單位為首批改制的企業，顏單、寶塔、岡西、高作等4個基層社為第二批改制的企業，上述19個單位除鐘莊供銷社已于年初進入破產外，其它各單位能認真開展帳務清理、清產核資、委托審計等工作，報請縣國資部門對企業債務進行界定和確認，并對各家的改制方案先后進行了4次修改完善，其改制方案經6月23日和10月16日縣政府常務會議審議通過后，迅速組織了實施。列入第三批改制的物回公司、城南商場和蔣營、慶豐、草埝口、岡東供銷社及上岡、慶豐、岡西商業總店共9個單位的改制方案已形成，待上級研究批準后立即組織實施。至2012年底，一、二批改制企業的各項實施工作已進入掃尾階段，520名在職職工中已有504人與原企業解除了勞動關系，領取了養老保險手冊和就業登記證，對欠繳的757.18萬元社保金全部實行掛帳處理，解決了職工的后顧之憂。對拖欠的職工工資、上崗抵押金、集資款等999.49萬元債務都逐個逐項明確了解決的途徑和辦法，職工檔案托管等手續正抓緊辦理，文書檔案、財務帳冊、單位章印等正組織移交。鐘莊、建陽、沿河、裴劉、寶塔、岡西、高作供銷社和上岡、裴劉、岡東商業總店共10個單位依法申請了破產。2012年全系統企業改制工作的攻堅目標如期完成，不僅為今年的改革掃尾工作打下了堅實的基礎，更為全縣供銷社新一輪發展創造了有利條件。

（二）搭建平臺，完善提高，為農服務體系日趨完善

1、堅持量質并舉，加強為農服務社建設。去年，我們繼續把為農綜合服務社的創辦作為農村綜合服務體系建設的一個重要方面來抓，堅持量的擴張和質的提升并舉，著力構建開放式、高起點的為民、便民服務網絡。在年初對全年的目標任務進行了細化分解，三、四月份先后3次召開了專題推進會議，五月份組織了專項檢查觀摩活動。各基層社發揮網點、設施、人才、農資營業執照等優勢，采取領辦、聯辦、合辦等形式，積極創建或提升為農綜合服務社，共建成了近湖塘東、慶豐工農、蔣營九龍口、上岡、草埝口等5個三星級為農服務社，上岡倉岡、沿河匡蘇等2個二星級為農服務社，并順利通過了省、市的驗收。為農服務社正成為供銷社的“金招牌”，成為服務“三農”的新亮點。

2、堅持規范運作，大力發展專業合作社。自《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》頒布實施以來，我系統本著“先登記后完善，邊建設邊發展”的原則，共注冊登記了各類專業合作社25個。2012年我們著重抓了已登記注冊專業合作社的鞏固、完善和提高，按照“四有”要求，抓組織機構的完善，抓入社農戶的拓展，抓經營管理的規范，對照《章程》進行實質性運作，在新辦5個農民專業合作社的同時，創建“四有”專業合作社7個，其中成龍荷藕種植、快發生豬專業合作社被省總社命名為“四有”農民專業合作社示范社，民旺糧棉、方慶油菜種植和大生水稻、萬權席草種植、旺盛之家糧棉生產等專業合作社分別通過了市、縣級“四有”示范社的評審。

3、堅持網絡重組，搞好農資供應與農產品購銷的雙向流通。一方面，以“農資農家店”為平臺，進一步健全農資連鎖經營網絡。投入500萬元，新建“農資農家店”50個，被縣委、縣政府確定為2012年度重點工程項目，并給予了相應的政策扶持。為使這項工作抓出成效，總社專門成立了該重點工程項目領導小組，明確由綜合業務科具體負責，并將目標任務分解到各基層社，3月份開展選址工作，全縣共選點58個，4月份起組織實施，對已選的點進行內外裝璜，粉刷出新，做好店牌店招的統一丈量、制作和安裝，統一制定經營管理制度并公布上墻，抓好農資商品組織，參與連鎖，實施連鎖配供，搞好倉庫等配套設施建設。經過努力，新建的55個“農資農家店”8月份全部通過縣重點工程項目辦公室的考核驗收。2012年，縣總社被市政府表彰為“全市千村百鎮市場工程”先進集體，縣興源農資公司被命名為“全國農資商品流通市縣銷售百強企業”。另一方面，依托農民經紀人隊伍，開展農副產品購銷。全年共舉辦農民經紀人培訓班兩期，參加培訓342人，其中發證人數為118人，為全縣農副農品購銷提供了有力的人才支持。我們還積極組織參加了南京、蘇州農副產品展銷洽談會，兩次共組織了29個企業,26個大類,80多種農副土特產品參展,主動展示和宣傳特色的農產品，全力做好客商邀請及產銷合同落實工作，為擴大農產品銷售搭建平臺，為生產者和經營者之間架起財富“直通車”。

（三）加大力度，扎實推進，招商引資任務完成較好

過去的一年，我們繼續把招商引資作為重中之重的工作來抓，咬定目標任務，建立招商隊伍，籌集專項資金，明確招商責任，制定激勵辦法，大力開展招商，引進并實施了投入超千萬元的工業項目兩個。一是引進蘇州國美機械制造有限公司的機械制造項目，選址在岡西鎮民營創業園，總投資1500萬元，4月20日簽訂協議，5月27日正式開工建設，年內基本完成了投資規模；二是引進紳士達橡膠制品有限公司的汽車輪胎輞項目，落戶上岡產業園，總投資1000萬美元，5月7日簽訂協議，首批投資300萬美元，已到帳61萬美元，9月份開工建設。

（四）把握大局，統籌兼顧，和諧供銷建設邁出新步

一是做好信訪穩定工作促和諧。全面落實信訪穩定工作“一把手負總責，分管領導具體負責，機關人員掛點，各單位負責人為第一責任人”的信訪工作目標責任制，分級管理，逐項包干。除做好正常信訪接待，每周二縣領導接待日的協助接訪外，重點做好全國“兩會”、奧運會期間的穩定工作，主動排查問題，明確重點對象，強化信息反饋，落實包保措施，先后下發重點信訪問題交辦單60多份，成功勸阻了三名亦商亦農人員赴京上訪的行為。堅持標本兼治，以務實的態度解決引發信訪問題的原因，對照政策規定，力所能及地化解信訪矛盾，先后為職工辦理符合政策規定的實事40多件，為150多名職工續接了養老保險關系，為股民兌付社員股金321.32萬元，從源頭上遏止了信訪問題的發生。在4月份全縣組織的領導干部下訪“金橋行動”中，總社領導班子成員主動包案，協調處理矛盾，為職工解決了許多實際問題。

二是積極完成上級交辦工作事項促和諧。按照縣委、縣政府的部署和要求，去年，我們先后開展了寧湖橋北側象王集團項目用地搬遷騰讓和寧湖橋南側廢舊物資市場搬遷及環境整治工作，按期完成了交辦任務。在寧湖橋北側的清場中，經過20多天的努力，搬遷生產經營戶6戶，轉運庫存物資735噸、機器設備14臺（套），拆除生產營業用房及大棚2302平方米，為重點項目建設騰讓土地13.7畝。在寧湖橋南側的環境整治中，整個廢舊物資市場全部搬遷，涉及經營戶13戶，轉運庫存廢舊物資1800噸、加工機器設備20臺，拆除營業用房及大棚1003平方米，清理騰空場地16.2畝，現場環境大為改觀。在縣城拆遷中，由我社負責包干督查的4戶拆遷戶也按期完成了搬遷。

三是抓好黨建精神文明建設促和諧。認真組織全體黨員干部學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的十七屆三中全會《決定》，學習縣委全會精神。扎實開展“深入解放思想，推進科學發展”教育實踐活動，建立領導組織，制定活動方案，主動排查問題，多方征求意見，認真進行整改，達到了預期的目的和效果。切實加強基層黨組織建設，逐步理順黨員組織關系，推行目標管理，豐富活動形式，開展迎“七一”紀念活動，組織老黨員老干部外出學習考察，使黨組織的凝聚力、戰斗力得以增強。積極開展扶貧濟困，主動與困難職工、困難家庭牽手結對，捐資金，找項目，幫助他們尋找致富門路?！?.12”四川汶川大地震后，系統廣大干部職工共繳納特殊黨費5200元，捐款30703元，體現了黨員干部應有的品德風范。進一步加強黨風廉政建設，落實黨風廉政建設責任制，各級干部能身體力行，樹形象、做表率。加大機關作風建設力度，圍繞三服務，找差距，抓整改，不斷提高工作效能。認真抓好文明創建、綜合治理、安全、計劃生育等工作，努力爭先進，創一流，取得了較好的成績。

回顧過去的一年，我們深深地感到，成績的取得來自于縣委、縣政府和上級社的高度重視和堅強領導，來自于系統各級干部的盡心盡責和無私奉獻，來自于全體職工的銳意進取和辛勤勞動，在此，我代表縣總社黨委、社委向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和差距，主要體現在發展上，系統經濟的整體實力與兄弟縣（市、區）相比有差距；社有企業的實力與市場競爭的要求有差距；為農服務的能力與新農村建設的要求有差距；干部職工隊伍的素質與我們所肩負的任務有差距，這些問題的存在，唯有通過加快發展才能加以解決。

二、搶抓機遇，順勢而為，著力培植供銷合作事業穩步發展的新優勢

當前，我縣供銷社正處于改革轉型，加快發展的關鍵時期，既面臨著一定的發展機遇，更存在著嚴峻的挑戰，要求我們堅定必勝信心，沉著應對挑戰，著力培植新的經濟環境下新的生存優勢、競爭優勢和發展優勢。黨的十七屆三中全會《決定》要求，供銷合作社要為三農提供多種形式的生產經營服務。省委辦公廳、省政府辦公廳《關于加快推進供銷合作社發展的通知》，為新時期供銷合作社發展進一步指明了方向。不久前召開的省供銷社第五次社員代表大會上，省委省政府領導指示，要把供銷合作社真正辦成農展經濟合作的帶動力量，農村現代流通的主導力量，農業社會化服務的骨干力量。當前，各級黨委政府對供銷社高度重視和關心支持，新農村建設為供銷社提供了新的舞臺，農民群眾對供銷社寄予了新的期望，現代農業、高效農業和農業產業化的蓬勃發展等等，都為供銷合作社發展營造了良好的發展環境，拓展了廣闊空間，特別是黨中央、國務院積極應對國際金融危機，提出擴大內需、促進經濟增長的十項措施，以及加快發展服務業等戰略舉措，為我們提供了難得的發展機遇。只要我們抓住機遇，順勢而為，乘勢而上，就一定能夠爭創新優勢，謀求新發展。

新的一年，全縣供銷社工作的總體指導思想是：以黨的十七屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關于加快推進供銷合作社發展的通知》以及省社“五代會”、縣委全會精神，立足社會主義新農村建設，加快企業體制機制創新，大力發展合作經濟組織，完善農村現代流通網絡，搞好農村社區綜合服務，努力實現供銷合作事業又好又快發展。

主要目標：

企業改革尚未改制的17個企業全部實施改制。

為農服務組建中心社4個，新建（提升）為農綜合服務社10個（其中三星級社5個），新辦專業合作社5個，創辦完善“農資農家店”50個，發展連鎖經營網點30個，培強做大龍頭企業1個，培訓農民經紀人200名。

招商引資引進并實施投入超千萬元的工業項目1個，服務業項目投資額2000萬元。爭取專項扶持資金不少于30萬元。

圍繞上述目標，今年重抓五項工作，實現五個提升：

（一）重抓改革改制，提升市場競爭能力

按照縣委、縣政府的部署和要求，新一年，繼續抓好企業的改革改制工作。一是對尚未改制的17個單位全部實施改制。先期做好清帳、理帳和結帳，核準在冊職工人數，開展清產核資，委托中介部門進行審計，報請國資部門審核確認企業債務。在此基礎上，制定企業改制方案，經縣總社、發改委等部門討論通過，報政府常務會議審議批準后統一組織實施，爭取上半年全面完成系統的改革改制目標任務。二是妥善處理好企業改制后的相關遺留問題。所有改制企業對照改制方案，在對接好社會保險，解除職工勞動關系后，確定為清算解體的，要辦理相關手續，到工商部門注銷，凡申請破產的，要盡快進入法定程序，搞好債權申報，開展資產變現，力求早日終結。要高度重視企業改制后，有關職工欠發工資、上崗抵押金、集資款等債務的處理問題，如條件成熟的，可確定基數，由企業打包處理，否則，一律進入破產程序，依法處置和兌現，盡最大可能維護職工的利益。三是積極探索基層供銷合作社的重組和建設，用改革的手段推進改革改制。堅持最大限度地發揮僅有的存量資產的效能，整合資源，聚合優勢，有步驟地搞好中心社的創立，全年不少于4個。大力興辦為農綜合服務社、農資農家店、日用品超市等新型業態，逐步替代基層社的原有功能，搭建為農服務的新載體。在采取創辦、聯辦、領辦、合辦等形式，積極發展農民專業合作社、農民經紀人協會、農產品流通協會和合作經濟聯合會等合作經濟組織的同時，放手整合人力資源，改進和優化合作組織負責人選用方式，可以通過公開招聘，挑選經濟頭腦活、社會影響大、組織能力強的農民經紀人，擔任合作組織的負責人，以人員的優化組合，推進資產的優化重組，不斷發掘和釋放合作經濟組織的新活力。通過幾年的努力，真正把基層社改造成融為農服務社、專業合作社于一體，多功能、復合型的為農服務平臺。

（二）重抓招商引資，提升經濟發展后勁

繼續把招商引資作為今年工作的重中之重來抓，全面動員，強勢推進，力爭新一年再創新業績，再有新突破。一是提高招商引資組織化程度。實行主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，從機關和所屬單位抽調人員，充實和加強招商引資的隊伍，籌集專項經費，明確目標任務，制定激勵措施，形成廣泛參與招商、主動搶抓項目的濃厚氛圍。二是突出招商引資重點。緊緊抓住國家擴大內需，增加投資的機遇，充分利用供銷社現有土地、房屋和閑置經營網點的有利條件，堅持“一、二、三產業齊上，突出服務業；大、中、小項目齊抓，突出規模項目”的理念，全方位開展招商。切實把招商引資同培育龍頭企業、構建現代流通網絡相結合，新上農產品精深加工項目，發展連鎖、配送、專賣、直供等現代流通業態?？h農工商聯合公司根據自身特點，利用自有的土地和水面，在發展現代農業，高效農業上做文章，積極引進農副產品的生產加工項目，力爭取得突破。三是把招商和引資密切結合起來，依托項目載體，在引進資金的同時，積極爭取政府專項資金。積極參加政府和有關部門組織的招商引資的活動，認真搞好小分隊招商、駐點招商、網上招商等，把招商引資的觸角伸向全國各地。同時鼓勵和引導系統的干部職工，利用同鄉、同學、戰友、親友等各種社會關系，跑省、跑部爭取各級政府與部門的項目扶持資金，全年爭取無償資金不少于30萬元，并通過引進戰略投資者，使有限的現有資產，發揮最大的資金聚合效應，努力把項目做大，做好。

（三）重抓載體建設，提升為農服務功效

新的一年，我們將按照省委辦公廳、省政府辦公廳《關于加快推進供銷合作社發展的通知》精神和省總社“五代會”的部署要求，緊密結合我縣的實際，加強“三社”建設，在服務“三農”上爭作貢獻，在新農村建設中找準位置。一是繼續加強為農綜合服務社建設，擴大覆蓋面，努力構建連接城鄉、布局合理、功能完善、運轉高效的農村綜合服務網絡。按照多元化投入、市場化運作、連鎖化經營、社會化服務、規范化管理的要求，在縣委縣政府的統一領導下，加強聯合合作，積極協調發展，把發展農村社區服務作為供銷社發展的新增長點，積極爭取納入新農村建設的總體規劃，全面提升發展水平。在為農綜合服務社的建設上，大力發展農資和日用品小超市，使之成為農民生產生活服務的平臺；主動和有關部門合作，提供郵政、電信、旅游、保險等中介服務，方便群眾，使之成為中介服務的平臺；積極開展教育培訓、醫療衛生、文體娛樂，使之成為公共服務的平臺，著力把為農綜合服務社打造成便民服務、科技服務、醫療服務、文體活動、黨群議事為一體的農村社區服務中心。二是發展農村合作經濟組織，抬高組建水平，提高運行質量。進一步學習和貫徹《農民專業合作社法》和省即將頒布的《條例》，堅持以市場為導向，以服務為宗旨，以合作為紐帶，圍繞本地的農業產業特色，充分利用供銷社的設施、渠道和人才等方面的優勢，采取多種形式，大力發展農民專業合作社等合作經濟組織。對已經建立并注冊登記的專業合作社要積極的完善，遵照平等自愿的原則，擴大入社農戶，明確合作手段，創新服務方式，堅持按章運作，積極助農增收。對已建成縣、市、省級的“四有”專業合作社要鞏固完善提高，爭取達標升級。要通過招商引資，聯合合作等手段，運用和整合社會資源，引進和培育農產品加工或經營的龍頭企業，并與專業合作社及農戶相鏈接，提高農民合作經濟組織的發展水平，推動農業產業化經營。三是整合社會資源，構建農村現代流通網絡。加快“新網工程”建設，構建農村現代商品流通體系是我們今后一階段的主要任務。我們將堅持“小超市、大連鎖，小網點、大網絡”的發展思路，強力推進經營網絡建設?？h興源農資公司，弘宇百貨公司、物資回收公司要積極發揮自身優勢，上引下聯，主動與蘇果、蘇農、蘇物聯等大集團洽談，爭取加盟，同時與各基層網點聯系，爭取合作，建立配送中心，建成我們縣域內的連鎖經營網絡。四是大力開展工業品供應和農副產品收購的“雙向流通”。一方面，縣興源農資公司和各基層社要大力發展農資連鎖經營，搞好農資供應，以市場為導向，減少環節，降低成本，建立健全儲備制度，滿足市場，平抑價格，讓廣大農民用上質優價廉的“放心農資”，并要做到眼睛向外，加快“走出去”的步伐，及早將經營觸角延伸到縣外周邊市場。另一方面，縣土產總公司、各專業合作社和基層經營網點要積極開展農副產品購銷，加強信息搜集，及時收購，快速銷售，為更多的群眾解決“賣難”問題。利用農產品展示會、產銷對接洽談會等平臺，積極組織，精心準備，大力宣傳和展示我縣的農產品，增加其知名度，擴大交易額。要主動與農產品加工、經營企業合作對接，創立農產品品牌，提升農產品檔次，提高農產品流通效益。

（四）重抓內部管理，提升資產營運收益

企業改革改制全部推進到位后，職工勞動關系已解除，原單位或清算解體，或進入破產程序，僅存的少量資產已成為我們發展的基礎和對接職工債務的主要保證，我們必須高度重視，加強對這部分資產的監管，切實搞好運營，確保其保值增值，為此，縣總社將組建資產管理辦公室，專門負責全系統的資產管理工作。各單位要對照改制時的審計報告，對存量資產進行再清理，再見底，確保不遺漏，要將資產的基本情況、現有狀況、性質用途、收益水平等列表登記，單位加蓋章印，主要負責人簽字后隨同租賃合同的復印件一起上報縣總社。在這里再次重申，對現有資產不得隱瞞不報，不得隨意或變相處置，不得臨時簽訂和變更租賃合同，不得預收租金，否則，按違紀違法論處，追究相關人員的責任。今后，凡資產（含營業執照等無形資產）租賃到期的，一律要公開組織招標，實行陽光操作，杜塞管理漏洞。對資產租賃收益要盡力追求最大化，并實行專戶存儲，集中管理，統籌使用，真正是有限的收益能為職工解決一些實際困難和問題。

（五）重抓能力建設，提升服務大局水平

1、切實提高引領供銷事業發展的能力。企業改制后，我們的干部不是輕松了，而是擔子更重了，壓力更大了，我們既要處理解決好歷史遺留問題和改革轉型期凸現的矛盾，又要潛心謀劃供銷社新一輪發展，這就要求我們各級干部進一步解放思想，更新觀念，加強學習，不斷提高自身的思想政治素質和做好本職工作的能力。要緊密結合本單位的實際，分析新情況，研究新問題，落實新舉措，爭創新業績。要改進工作作風，腳踏實地，求真務實，真抓實干，一件一件抓落實，一項一項抓推進，做到干一件成一件，不達目的誓不罷休，努力為發展干實事，為群眾解難事。要廉潔自律，爭當表率，以廉養心，以儉修身，頂得住誘惑，經得起考驗，狠剎賭博吃喝歪風，遠離不健康的消費場所，做黨風廉政建設的模范，以良好的形象和人格力量為職工群眾做好榜樣。

2、切實提高建好建強基層組織的能力。加強基層黨組織建設，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，是各級干部駕馭全局能力的重要方面。在新一年里，我們要切實把這項工作抓緊抓好。無論是縣屬企業還是基層企業，無論是改制單位還是破產單位，都要把黨組織活動的正?；鳛橐豁椫攸c工作來抓，凡黨員組織關系已全部轉移到村居、社區的支部，要及時向上級黨組織報告，予以調整和撤并；凡黨員組織關系一時難以轉移的支部，要按照管理制度健全，組織活動正常，工作富有成效，先進性充分顯現的要求，切實抓好自身的建設，創新工作方法，加強黨員的學習教育和管理，爭創先進黨組織。要圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，充分發揮黨組織的號召力、凝聚力和戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，推進供銷合作事業的又好又快發展。

3、切實提高化解矛盾維護穩定的能力。認真做好今年的信訪工作，進一步落實信訪工作的責任，堅持從源頭上抓起，堅持常態化管理，分析情況，排查問題，落實措施，化解矛盾糾紛，維護大局穩定。要高度重視特殊敏感時期的信訪工作，采取有效辦法和得力措施，努力遏制集訪越訪和重特大事件的發生。要積極開展信訪法規的學習和宣傳，引導職工依法信訪，不斷推進信訪工作法制化進程。對違法上訪，聚眾鬧事，嚴重影響到正常工作秩序的，要積極配合有關部門，對牽頭者、組織者給予嚴厲的處罰和打擊，以保證改革發展的順利推進。

三、統籌兼顧，狠抓當前，為完成今年各項任務開好頭起好步

時近年關，還有十多天農歷新年即將到來，在這承上啟下、新舊交替的關鍵節點，面臨的工作任務繁重，壓力較大，我們要以時不我待、只爭朝夕的精神，腳踏實際，埋頭苦干，認真做好當前的各項工作，為全面完成今年的各項任務開好頭，起好步。

（一）努力搞好節日市場供應

要根據節日期間市場需求，積極組織貨源，豐富商品種類，增加經營服務項目，保持節日市場的繁榮和穩定，滿足城鄉居民的需求。要積極做好春耕備耕工作，落實化肥等農資商品儲備，為春耕生產提供優質服務。

（二）認真抓好安全及穩定工作

牢固確立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，認真抓好節日期間的安全工作，集中開展安全生產經營和食品安全大檢查，要把商場、超市、?；泛蜔熁ū窠洜I門點、歌舞廳、游戲廳等場所作為檢點，把危房、老化電路、防火器材不足等作為事故易發的隱患，嚴格檢查，落實整改措施，有效防范安全生產事故的發生。要注意交通安全、資金安全等，防止集體財產的損失。要認真做好節日期間維穩工作，做好排查，化解矛盾糾紛，消除不安定因素，有效防范大規模上訪和群體性事件發生，維護大局的穩定。

（三）切實做好扶貧解困工作

從關注民生的高度出發，關注弱勢群體，關心他們的生活。要立足自身，想方設法籌措資金，安排好困難職工、困難家庭的生活，盡可能幫助他們解決一些實際問題，使他們感受到黨和政府的關心，社會的關愛，供銷大家庭的溫暖。要做好老干部、軍轉干部、傷殘軍人等特殊群體的慰問工作，體現組織上的關懷，送去新春的祝福。

（四）過一個文明節儉的春節

要大力發揚艱苦奮斗和勤儉節約的精神，牢固確立過緊日子的思想，杜絕鋪張浪費，文明節儉過節，爭創節約型機關和單位。要嚴格執行黨風廉政建設的規定，嚴禁用公款請客送禮、大吃大喝、游山玩水、休閑娛樂，嚴禁收受禮金、禮品、有價證券等，嚴禁搞封建迷信活動，過一個廉潔健康的文明新年。

同志們，合作事業千帆競發，新農村建設百舸爭流。供銷社新一輪發展的帷幕已拉開，社會主義新農村建設的舞臺期待我們大顯身手，讓我們在縣委、縣政府和上級社的堅強領導下，緊緊依靠系統的廣大干部職工，團結奮戰，扎實工作，與時俱進，不辱使命，全面完成年度各項任務，為發展供銷事業，建設社會主義新農村譜寫嶄新篇章。

最后，預祝各位新年愉快，闔家合樂，萬事如意！謝謝大家！