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同志們，剛才，區(qū)長作了重要講話，相關縣級領導對所聯(lián)系項目作了總結安排，我都完全贊同，請大家務必準確領會，認真抓好貫徹落實。發(fā)改委通報了項目攻堅年推進情況，投促委通報了全區(qū)招商引資情況，相關園區(qū)、職能部門負責人作了很好的發(fā)言。最后，我再強調(diào)六點。

一、強化目標意識，增強項目工作緊迫感。上半年，我們圍繞“鞏固回升、加快發(fā)展”的年度工作基調(diào)，深入開展“項目攻堅年”和“環(huán)境提升年”活動，深入實施“四個大會戰(zhàn)”，精心舉辦了兩批重點項目集中開工儀式，全區(qū)重大項目建設、專業(yè)園區(qū)建設、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設取得了顯著成績，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標任務。但從全市督查通報情況看，涉及我區(qū)的一些考核指標在全市排名靠后，與其他四個區(qū)縣、市直三園區(qū)還有相當?shù)牟罹啵饕牵阂徊糠猪椖柯鋵嵅坏轿唬椖拷ㄔO進度慢，個別項目多次上報已經(jīng)開工，但至今仍然沒有動靜；項目投資規(guī)模整體偏小，缺乏具有支撐作用的大項目、好項目；項目推進不平衡，園區(qū)之間、部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距比較大。這些問題如果不解決，就很難應對市委、市政府的督查驗收，很難保證年終考核順利過關，完成全年目標任務形勢將非常嚴峻。下半年，要突出圍繞解決好這些問題，再鼓干勁，再添措施，再加力度，確保完成“全年固定資產(chǎn)投資84億元、向上爭取項目資金6億元、招商到位資金29.5億元、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到50戶”的年度目標任務，為繼續(xù)保持全市綜合目標考核第一、全省縣域經(jīng)濟前“二十強”奠定堅實基礎。

二、強化時效意識，全力推動項目開工落地。今年，我區(qū)計劃要推進63個重大項目落地建設。在前兩批集中開工的重大項目中，有的項目施工時間有限，有的項目進度慢，有的項目甚至已中斷。各園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府安排部署和工作進度，強化時效意識，對工作進行再安排、再部署，將任務進行再細化、再量化，明確每一步的工作目標和完成時限，“倒計時”推進重大項目建設進程。物流港要加快啟動物流公共信息平臺建設，協(xié)同推進生物產(chǎn)業(yè)園、電子產(chǎn)業(yè)園和鐵路物流園建設進度，尤其是核心區(qū)的聯(lián)華國際、安東石油、慶石油、電子園廠房等項目要盡快開工，渝糧油、四維環(huán)保、物流港基礎建設等項目要保證進度；觀音湖圣蓮島新農(nóng)村建設要加快啟動，中華玫瑰城、新影影視、唐家渡電航工程等項目要加快完成規(guī)劃編制、立項審批、確定業(yè)主等工作；龍鳳古鎮(zhèn)項目要按照國慶節(jié)前初步開園的既定目標，倒排工期，加快推進；優(yōu)美村莊建設、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、唐桂新農(nóng)村示范片建設等項目，必須要按時完成省、市下達的各項任務，確保在全市領先；各類民生項目要認真分析差距原因，還沒有啟動的，要盡快啟動。

三、強化政策意識，適時包裝策劃重大項目。今年是國家繼續(xù)實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策，擴大內(nèi)需、刺激投資的關鍵一年，中、省對“三農(nóng)”問題、城鄉(xiāng)基礎設施建設、改善民生等方面投入持續(xù)加大，這為我們向上爭取項目提供了良好條件。天上不會掉餡餅，項目資金等不來。我們要強化政策意識，適時把握國家項目投向結構調(diào)整，在相關領域和行業(yè)主動出擊，對應策劃、申報和爭取項目，爭取更多的國家專項資金投入。各單位特別是發(fā)改委要嗅覺靈敏、信息靈通，及時把握工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、社會事業(yè)及民生項目、城鄉(xiāng)環(huán)境建設項目、城鄉(xiāng)基礎設施項目動態(tài)，隨時掌握我區(qū)與其他區(qū)縣、市直園區(qū)之間的差距。下半年，中省各項專項投資將分期分批下達，各責任單位按照自己的職能職責抓緊時間，加強協(xié)作，全力爭取，力求有更多的項目和資金落戶。今年我區(qū)向上爭取項目資金的總體要求是必須高于全市各區(qū)縣、各園區(qū)的平均數(shù)，爭取的資金總額必須要高于去年。這是一項硬任務，必須完成。

四、強化開放意識，著力推進招大引強。今年，是各園區(qū)成立招商局后獨立工作的第一年，區(qū)委、區(qū)政府年終考核的取向就是比誰引進項目數(shù)量多、比誰的招商到位資金多、比誰引進項目又好又大。區(qū)投資委、各園區(qū)招商局、各招商責任單位要把精力多集中到招商工作上來，落實招商時間、落實招商領導、落實招商人員、落實招商措施，千方百計加大與國際國內(nèi)大企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)接觸，促使他們的投資意向變?yōu)橥顿Y的實際行動。要深化以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會招商、招商等新方式、新手段，構建立體招商、全民招商新格局。下半年招商工作，由區(qū)投資委制定方案，相關單位配合，力爭開展1—2次赴成渝地區(qū)、沿海地區(qū)的主題招商活動，務必實現(xiàn)招大引強新突破，確保全區(qū)全年完成招商到位資金29.5億元，其中市外資金26億元、省外資金23億元，并新引進2個產(chǎn)出不低于10億元的物流項目。

五、強化服務意識，致力破解項目要素瓶頸。環(huán)境不優(yōu)、服務不落實，是制約項目建設的重要原因。下半年，全區(qū)要把工作重點放在優(yōu)化環(huán)境、搞好為企業(yè)服務上，著力為企業(yè)解決融資、用地、立項、審批等難題。要進一步提高審批效率，通過加強部門之間的配套聯(lián)動，幫助企業(yè)積極對上爭取，保證企業(yè)不因審批環(huán)節(jié)影響開工建設；要進一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，保障企業(yè)依法享受招商承諾的優(yōu)惠政策；要優(yōu)化重大項目服務，深入推進縣級干部聯(lián)系制和“保姆制”服務，對項目瓶頸難題，定責任領導、定責任人員、定解決期限，深入項目現(xiàn)場研究解決問題，為項目建設提供貼心服務。各級各部門尤其是園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要在強化項目推進機制、加快項目建設進度上多動腦子、多下功夫，創(chuàng)新性推進項目建設。

六、強化責任意識，確保圓滿完成全年目標任務。要加強組織領導，嚴格實行“一把手”負總責，把項目工作各項目標任務層層落實；要強化責任意識，領導干部特別是縣級領導要堅持“一線工作法”，實行靠前指揮，努力為項目建設分憂解難；要加大督察督辦，區(qū)委、區(qū)政府督查室、區(qū)目標辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)農(nóng)辦、區(qū)經(jīng)委等部門要主動作為，多到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門督察督辦，及時向全區(qū)通報，確保重點工作有部署、有落實、有檢查、有成效；要加大獎懲力度，重獎招商引資、項目建設有功人員，對項目工作推進不力，未能按時完成任務的單位和部門，要堅決按照規(guī)定在年終考評時扣分，堅決追究其責任領導和有關人員的責任。

同志們：項目工作事關經(jīng)濟發(fā)展、事關民生和諧，上級領導很重視，人民群眾很期盼。我們一定要強化目標、時效、政策、開放、服務、責任“六大意識”，克難攻堅，扎實工作，努力推進項目工作再上臺階，為加快發(fā)展再立新功！