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摘要：建筑工程一直是我們國(guó)家發(fā)展的重要領(lǐng)域，其中嚴(yán)格、合理的監(jiān)管是建筑工程技術(shù)的關(guān)鍵所在，在此要求下，才能建設(shè)出理想的建筑。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成功與否，要依賴(lài)于施工質(zhì)量的好壞，然而質(zhì)量的好壞，卻又是由于施工質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)管的是否合格而控制。所以，如若想要建造出高質(zhì)量的建筑，就需要時(shí)刻提高建筑施工水平，并且以嚴(yán)格的要求對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理地監(jiān)管。本文分析了建筑工程施工技術(shù)后，針對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的控制進(jìn)行了詳細(xì)的解析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制；因素

1建筑工程技術(shù)質(zhì)量控制的發(fā)展前景

近幾年，建筑業(yè)在國(guó)家發(fā)展中占據(jù)越來(lái)越大的地位，在對(duì)施工質(zhì)量的要求下，同時(shí)對(duì)服務(wù)質(zhì)量也有很高的要求。就是在保證高質(zhì)量的情況下，施工的速度也要不斷地加快。因此，施工技術(shù)質(zhì)量上的嚴(yán)格監(jiān)管：①為了能夠使工程達(dá)標(biāo)、達(dá)到施工時(shí)的要求而控制的；②滿足設(shè)計(jì)部門(mén)以及建筑工程單位的條件。運(yùn)用科學(xué)以及職能管理的手段，從而推進(jìn)施工技術(shù)的展開(kāi)是施工技術(shù)中質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵所在。整體來(lái)說(shuō)就是根據(jù)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定和一些達(dá)標(biāo)技術(shù)數(shù)據(jù)、積極配合施工技術(shù)工作、以及遵循國(guó)家有關(guān)政策要求，能夠讓整個(gè)施工的過(guò)程循序漸進(jìn)的進(jìn)行，一步一步很好的落實(shí)下去，在滿足施工質(zhì)量的同時(shí)，遵循相關(guān)章程，科學(xué)的運(yùn)用相關(guān)技術(shù)。在此情況下，通過(guò)先進(jìn)的、適合的、合乎常理的施工方式及技術(shù)，針對(duì)施工的地理位置和其他相關(guān)的條件，以及施工技術(shù)的特點(diǎn)，兩者相互融合，從而滿足施工質(zhì)量上的要求。接下來(lái)則須采取吸收新技術(shù)的方式，從基本抓起，提高工程的技術(shù)及改造能力，不斷地提出和優(yōu)化新技術(shù)的施工方案，對(duì)工作人員進(jìn)行定向的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高工作效率，縮短總體施工時(shí)間，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)配置資源的合理使用，從而降低工程成本，節(jié)約能源，保證利益的最大化，最重要的是要不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新、是建筑工程事業(yè)更進(jìn)一步。

2建筑施工工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量管理制度不完善目前很多企業(yè)以及施工單位并沒(méi)有完善的關(guān)于施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，導(dǎo)致很多施工人員對(duì)于施工過(guò)程沒(méi)有形成足夠的積極性和榮辱感，人們心理不夠重視，以至于當(dāng)有質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的情況下，并沒(méi)有人站出來(lái)承擔(dān)后果。

2.2工程質(zhì)量管理技術(shù)相對(duì)落后建筑工程里面包含很多復(fù)雜的方面，首先是工作人員很多，其次就是其工作周期很長(zhǎng)，再然后就是他的管理很是繁瑣，如若沒(méi)有完整的管理系統(tǒng)，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，但同時(shí)還有一個(gè)問(wèn)題就是工程中的管理人員對(duì)管理層次還缺乏預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于工程的管理不以為然，放任其不管，這是非常錯(cuò)誤的，以至于很多工程管理不足，且只應(yīng)付表面，沒(méi)有實(shí)際的走到基層去監(jiān)管，從而出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格等的情況。即使施工管理人員都明白工程質(zhì)量是關(guān)鍵，但由于施工單位、監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門(mén)更加追求利益的最大化，導(dǎo)致質(zhì)量上的疏忽。

2.3建材質(zhì)量差，工程造價(jià)過(guò)低，把關(guān)不嚴(yán)很多部門(mén)都是以招標(biāo)的形式來(lái)選擇工程隊(duì)，工程隊(duì)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，他們就會(huì)以降低成本的方式來(lái)使得自己中標(biāo)，表面上對(duì)雙方都有益，但最后損害的還是我們，施工成本的降低，會(huì)使得施工人員對(duì)工程質(zhì)量不重視，草草了事，最后會(huì)使得進(jìn)入市場(chǎng)的東西不合格，從而造成質(zhì)量事故，造成重大損失。

2.4質(zhì)量意識(shí)薄弱市場(chǎng)上一些不合格建筑的原因：①一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的三觀不正，思想道德修養(yǎng)不夠端正，只注重自己的利益，對(duì)于全社會(huì)的安全利益置之不管。②企業(yè)部門(mén)執(zhí)著于眼前利益，想要盡快交差，完成任務(wù)，對(duì)于今后的使用毫不關(guān)心，沒(méi)有為客戶(hù)服務(wù)的觀念。

3建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的控制措施

3.1施工前期的控制措施

3.1.1完善技術(shù)管理工作規(guī)范嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)管理，不僅是工程安全與質(zhì)量的基石，更是施工技術(shù)的一面旗幟。要設(shè)立一套完整的管理制度，并要求管理人員嚴(yán)格要求自己，并且積極配合。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)以及對(duì)自己的行為規(guī)范的要求，充分明白自身的責(zé)任和義務(wù)，時(shí)刻提醒自己要掌握最全面的知識(shí)。要掌握以下內(nèi)容：①制定管理規(guī)范制度；②全面了解施工設(shè)計(jì)圖；③控制施工的質(zhì)量；④對(duì)施工的監(jiān)管和驗(yàn)收以及檢測(cè)。

3.1.2對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審只有充分的了解施工圖，才能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。當(dāng)中標(biāo)之后，需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備，首先就是要對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的共同參與。然后就是要了解設(shè)計(jì)者的意圖，并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，使管理人員能夠完全掌握施工的要求以及所需要的資料。最后就是要確認(rèn)施工圖紙和實(shí)際場(chǎng)地的尺寸對(duì)比是否完整，以及建筑結(jié)構(gòu)、圖紙說(shuō)明、管道設(shè)計(jì)、勘探資料等方面的適用性、合理性。

3.1.3明確施工中的責(zé)任對(duì)于施工過(guò)程中責(zé)任的明確是至關(guān)重要的。項(xiàng)目工程中的第一負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他不僅需要對(duì)此工程的施工技術(shù)明確地了解掌握，還要對(duì)工程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工質(zhì)量的控制、對(duì)不完全材料的控制、對(duì)施工數(shù)據(jù)的檢測(cè)、對(duì)材料的排查等方面都要嚴(yán)格把控。此外，對(duì)于工程施工中那些不確定因素所造成的麻煩，要保持沉著冷靜，及時(shí)的處理。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要極強(qiáng)的責(zé)任心和掌握足夠的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

3.2施工過(guò)程中的控制措施

3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底對(duì)工程有很大的作用，尤其是針對(duì)工程進(jìn)度的管理，表面上不起眼，但卻關(guān)乎整個(gè)工程的成敗。不同的施工人員在施工過(guò)程中需要負(fù)責(zé)不同的部分，當(dāng)兩項(xiàng)工作需要結(jié)合時(shí)，他們需要進(jìn)行技術(shù)交底。交代在結(jié)合后可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題等，特別是那些不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有可能關(guān)乎工程的整體質(zhì)量以及建筑物今后的防護(hù)問(wèn)題。

3.2.2工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量的管理，包括施工技術(shù)、建筑今后的維護(hù)、材料的使用等方面，這些在雙方簽署的合同中有明確的說(shuō)明。要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)控，當(dāng)施工一方需要更換施工技術(shù)或者對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行施工時(shí)，需要建立專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行討論，攻克難關(guān)，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，倘若出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，不論事大事小，都需要嚴(yán)肅對(duì)待，及時(shí)解決問(wèn)題。

3.2.3對(duì)工程進(jìn)度和成本的控制每個(gè)工程都會(huì)有進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)，施工技術(shù)管理會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行，但是如若實(shí)際施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，則需要按照進(jìn)度重新制定計(jì)劃，在不影響質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度，不推遲，不偷懶，在高質(zhì)量下繼續(xù)施工。此外要嚴(yán)格監(jiān)管施工的技術(shù)、材料、設(shè)備，確保在接下來(lái)的每一步都能夠合理的完成質(zhì)量要求，同時(shí)能夠合理的節(jié)約成本，保證利益。

3.3竣工階段的控制措施

3.3.1合理對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)包括測(cè)量與測(cè)試、質(zhì)量比較、工程能否驗(yàn)收和針對(duì)不過(guò)關(guān)的工程的修改方案。一項(xiàng)合格的質(zhì)量檢查：①運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，對(duì)工程中的每一步都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；②通過(guò)比對(duì)，進(jìn)行合格與否的判斷，把質(zhì)量不合格的工程重新施工，質(zhì)量合格的則可進(jìn)入市場(chǎng)。

3.3.2竣工后的技術(shù)管理項(xiàng)目竣工之后，并不是可以甩手不管，萬(wàn)事大吉了，要對(duì)在此工程中運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。①整理資料，并且要存儲(chǔ)入庫(kù)。②對(duì)此出現(xiàn)的問(wèn)題，難關(guān)的解決進(jìn)行總結(jié)，尤其是針對(duì)質(zhì)量方面，并吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后會(huì)有很大的幫助。③對(duì)于此工程應(yīng)用的新技術(shù)，重新論證考察，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，使建筑工程發(fā)展更上一層樓。

4結(jié)語(yǔ)

縱觀全局，建筑工程飛速的發(fā)展形式，對(duì)于今后人們的生活有著至關(guān)重要的作用，不光解決了人們土地資源匱乏所帶來(lái)的麻煩，不斷的創(chuàng)新，更是使我國(guó)的建筑行業(yè)邁入世界的前列。新世紀(jì)的發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)的創(chuàng)新，安全的控制、以及可信賴(lài)的質(zhì)量都為建筑事業(yè)添磚加瓦。

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作者：閆漢哺