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1工程機(jī)械維護(hù)管理現(xiàn)狀

1.1維修設(shè)施缺乏,維修人員技術(shù)落后不少施工企業(yè)尚未建立相對(duì)完善的工程機(jī)械維修車間,一些先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和維護(hù)技術(shù)未能得到及時(shí)推廣和應(yīng)用。有些維修人員專業(yè)技術(shù)水平低,質(zhì)量管理意識(shí)差;個(gè)別維修人員在工作中缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,只注重處理表面問(wèn)題,不從根本上查找故障原因,時(shí)常造成帶故障出車,以致導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的機(jī)械故障。這不僅影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了企業(yè)的維修經(jīng)費(fèi),還程度不同地影響了工程機(jī)械的使用壽命。

1.2機(jī)械設(shè)備使用缺乏規(guī)范,機(jī)械設(shè)備故障率偏高由于施工企業(yè)的員工流動(dòng)性大,加之部分操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備使用知識(shí)學(xué)習(xí)掌握不夠,尤其是短期聘用的員工由于培訓(xùn)時(shí)間短,技術(shù)素質(zhì)低,使用工程機(jī)械時(shí),只注重操作,不注重保養(yǎng)。他們?yōu)榱粟s工期、搶進(jìn)度,使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),或帶“病”作業(yè),進(jìn)而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化,使機(jī)械設(shè)備的完好率明顯降低,這些帶“病”的機(jī)械一旦投入使用隨時(shí)都有可能發(fā)生故障。這樣做既要花費(fèi)較大的財(cái)力、人力和物力,還嚴(yán)重貽誤了企業(yè)的施工工期,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代滯后目前,一些施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化問(wèn)題重視不夠。部分施工企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益,不考慮機(jī)械設(shè)備的安全性能,甚至違反國(guó)家機(jī)械報(bào)廢有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)使用報(bào)廢機(jī)械進(jìn)行施工。這樣做,不僅給施工安全帶來(lái)嚴(yán)重隱患,還會(huì)造成企業(yè)施工效率降低、施工成本增加。

2工程機(jī)械維護(hù)管理的對(duì)策研究

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)要降低設(shè)備管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)際,主要就加強(qiáng)施工企業(yè)工程機(jī)械維護(hù)管理提出如下建議:

2.1建立健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制一是要建立健全相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理機(jī)構(gòu);二是要實(shí)行定人、定崗、定職責(zé),對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和管理;三是建立健全機(jī)械設(shè)備使用維修檔案,并定期組織檢查;四是建立激勵(lì)機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行班次、技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、費(fèi)用消耗等情況納入獎(jiǎng)懲指標(biāo)。對(duì)于工作積極,做出突出成績(jī)者要重獎(jiǎng);對(duì)于工作消極、不負(fù)責(zé)任,發(fā)生人為故障或嚴(yán)重車輛事故者要重罰。以便形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面,充分調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員工作的積極性和創(chuàng)造性。

2.2堅(jiān)持經(jīng)常性的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度由于工程機(jī)械種類繁多、機(jī)型復(fù)雜、不同機(jī)械的作業(yè)對(duì)象、運(yùn)行狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境,以及企業(yè)維修條件、操作人員技術(shù)水平和敬業(yè)精神等方面的差異,使工程機(jī)械維護(hù)管理成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。加之,各種型號(hào)的工程機(jī)械在施工中的作用和效能也不相同,而各種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備的維修制度和標(biāo)準(zhǔn)也都存在著一定差異。因此,施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,走企業(yè)自主維修和專業(yè)廠家維修相結(jié)合的道路,讓“不同的設(shè)備采用不同的維修模式”,確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。作為機(jī)械設(shè)備管理操作人員,要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定,絕不能圖省事,而淡化了操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。俗話說(shuō):“你糊弄機(jī)械,機(jī)械就糊弄你。”因此,要堅(jiān)持走平時(shí)維修與定期檢修相結(jié)合,自身維修與專業(yè)廠家檢修相結(jié)合的道路,確保機(jī)械設(shè)備完好率。

2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,注意提高使用維護(hù)技能隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新,其科技含量日益提高。這就要求機(jī)械設(shè)備操作和維修人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、新方法,更加科學(xué)地使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備。要切實(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),不斷提高員工的使用維護(hù)技能,為員工正確使用和修護(hù)機(jī)械設(shè)備打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4建立健全機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代機(jī)制工程機(jī)械設(shè)備效能的高低,不僅影響到企業(yè)的施工質(zhì)量,而且還直接影響到企業(yè)的施工效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備報(bào)廢規(guī)定,及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要堅(jiān)決做到該報(bào)廢的及時(shí)報(bào)廢,該更新的及時(shí)更新,該換代的及時(shí)換代。決不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足等原因,將機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代置于無(wú)人問(wèn)津的境地,一定要確保施工機(jī)械的安全和效能。否則,將會(huì)給施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)語(yǔ)

工程機(jī)械維護(hù)管理是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門一定要充分認(rèn)識(shí)到做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的重要意義。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極探索和采用先進(jìn)的工程機(jī)械維護(hù)管理措施和方法,建立健全科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的工程機(jī)械維護(hù)管理機(jī)制,確保工程機(jī)械的完好率,為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛做出積極貢獻(xiàn)。

作者：朱硯東單位：中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司