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雙文化理念對高等教育的意義范文

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雙文化理念對高等教育的意義

教育部教學質量工程推出的卓越系列人才培養計劃,包括卓越工程師、卓越醫生、卓越法律人才、卓越農林人才等,都滲透著雙的理念。比如卓越法律人才計劃提出要“探索‘高校-實務部門聯合培養’機制。加強高校與實務部門的合作,共同制定培養目標,共同設計課程體系,共同開發優質教材,共同組織教學團隊,共同建設實踐基地……”?!疤剿鳌畤鴥?海外合作培養’機制。加強國內法學院校與海外高水平法學院校的交流與合作,積極推進雙方的教師互派、學生互換、學分互認和學位互授聯授?!薄皩嵤└咝Ec實務部門人員互聘‘雙千計劃’”,以培養雙師型師資等等,無不圍繞著雙來做文章。

一、“雙”原理

為什么人們喜歡用“雙”?為什么在社會發展和科技進步中會出現這么多“雙”?為什么在高等教育改革與發展中會涌現出越來越多的“雙”?這其中一定隱含著深刻的道理。要知道,人們的活動是有目的的,這個目的就是所謂的目標函數,記作f(x)。為了實現目標,必須具備一定的條件,然而受主客觀環境的制約,所需要的條件往往是不完備的,這些限制因素構成的集合記作Φ。人們采取行動實現目標的過程就是在既定約束Φ之下最大化目標函數f(x)的過程,用數學語言表示就是:maxf(x)s.t.Φ如果要達到更高的目標,需要擴大約束條件Φ所確定的可行解區域。要擴大可行解的區域,就必須放寬約束條件。而約束條件往往表現在人力、資本、技術、信息等資源上面,因此,要放寬約束條件,就要優化資源配置。而雙雙聯合,正是調動各方面的積極性,爭取更多資源,放寬約束條件的渠道———這就是雙的來歷。依照雙的作用的不同,可以將雙分成以下幾種類型:

1.備用型。雙的作用是保持系統的穩定性、連續性。典型的例子是雙電源,一旦一個失效,另一個馬上替補。用數學公式表示就是1+1≡1(1+1恒等于1)。

2.互補型。人無我有,人有我無,通過雙的作用實現有無互通,如國際貿易中的雙邊貿易。用公式表示即:1+1=2。

3.協作型。通常用1+1>2來表示。通過聯合、協作、耦合、并行來加強聯系,互相依賴、相伴共生,從而提高系統的整體效能。大部分的雙,屬于這種類型。

4.創新型。以雙為紐帶鏈接創新主體,通過壁壘突破,釋放人才、資本、信息、技術等創新要素活力,進而促進資源和要素的有效匯聚、增長、變化,實現協同創新,達到1+1>>2(1+1遠遠大于2)的效果。

二、“雙”啟示

明確雙背后的原理,就能夠提高人們對雙的認識,特別是對于高等學校辦學和人才培養工作,有助于增強工作的主動性、積極性和理性,促進高等教育的開放、合作與創新。

1.增強開放意識,廣泛交流。協同論指出,對于一個開放的系統,在與外界有著不斷的物質、能量、信息交換條件下,“系統中各組成部分不斷地相互探索新的位置、新的運動過程或新的反應過程”,經過協同作用,最終系統形成一種新的宏觀結構,達到具有較高有序性的新狀態?,F代社會是信息社會,固步自封、因循保守是沒有出路的,必須堅持開放、動態、交流、協作。高等教育本身就是一個開放的系統,不斷地與外界交換著物質、能量、信息,開放促進交流,交流創造機會,機會帶來機遇,機遇成就事業。

2.健全組織機構,建立協作聯盟。一次性的、隨機的、臨時的接觸,只會帶來新鮮感。握個手,吃頓飯,簽個字,達成合作意向,往往淺嘗輒止,流于形式。這不是雙的本意。真正的雙,需要雙方積極、互利、長期、持久的合作,而且這種合作需要建立在一定的組織架構之上。“同聲相應,同氣相求”,“物以類聚,人以群分”。當前高等教育正在推行分類管理,同類院??梢酝ㄟ^加強校際合作,建立合作聯盟,開展跨校選課和校際學分互認,實現優質資源共享和人才的協同培養。

3.發揮雙效能,推動協同創新。雙本身不是目的,優勢互補、合作發展、協同創新才是根本。根據前面的分析,只有在把合作雙方當作兩個創新主體,通過組織協同,創新得以實現的時候,才能獲得最高效益。所以,在設計雙、運用雙的時候,一定要把協同創新放在首位,創新體制機制、培養模式、優化結構、培育特色,發揮出雙的最佳效能。比如“高等學校創新能力提升計劃”,提出來要探索四類協同創新模式,從八個方面推進體制機制改革,就是一個很好的例證。

4.發展雙文化,增強組織活力。協同創新的過程不單是人力、資本、信息、技術重新優化、積聚的過程,同時也是構成雙的主體的文化交叉、融合、創新的過程,應當發展自由、開放、寬容、包納的組織文化,為協同創新創造寬松的文化環境,因為基于文化建設的雙方合作更有持久性、更具生命力。

5.做好雙整合,掌握主導權。雙只是一個起點,不是終點。由單到雙,由雙到多,由多到網,是事物發展的一般規律。校企合作、人才協同培養,一方面,要注意將一個個孤立的雙整合、集成,向著構建高起點、高標準、高層次、高密度、高容量、網絡式的創新協作平臺或產學研發展中心方向邁進,促進高等教育與區域發展的相伴相生。另一方面,在人才協同培養方面,高等學校要有主體意識,掌握主導權,組成雙的兩個主體的地位、角色看似是對等的,實際上往往有主有輔,要避免在合作中的依賴、依附、盲從和弱化主體的傾向,保障受教育者的利益,促進雙的健康發展。

作者:曾憲文單位:山東省教育廳高教處

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