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新學期,新起點,新目標,新希望,新要求,新跨越。在德育工作中,我們將緊緊圍繞新學期德育“落實常規,突出重點,加強科研,規范管理”的工作思路,加大學校德育工作力度,銳意進取,努力探索,改革創新,不斷突顯我校德育工作特色,實現學校德育工作質的飛躍和發展。
一、工作思路:
以馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,落實科學發展觀,認真學習黨的十七大和十七屆三中全會精神,貫徹德陽市2009年教育工作會精神,發揚抗震救災精神、奧運精神、航天精神,結合學校實際,積極探索德育新思路,加快德育工作創新步伐,努力使我校德育工作在“轉變觀念、完善機制、創新方法、形成特色”等方面邁上一個新的臺階。
二、工作目標:
(一)德育常規管理井然有序;
(二)德育科研工作初見成效;
(三)德育競賽力爭榜上有名;
(四)德育工作形成市內特色。
三、工作重點:
(一)通過明確工作思路、創新工作方法、探索實踐活動、及時總結宣傳,把“做一個有道德的人”主題實踐活動滲透到德育的主題教育活動月、常規教育、養成教育、心理健康教育、法制宣傳教育等活動過程中,有機結合,全程滲透,形成東電中學“有效德育”的特色。精心策劃,打造亮點,彰顯特色,使“做一個有道德的人”主題實踐活動的經驗面向德陽,走向全省。
(二)切實開展好德育科研活動,如開展“城市留守兒童的教育管理研究”、“學生家庭美德實踐研究”、“災后道德建設與心理健康教育的關系研究”等課題研究,力爭在市上有課題立項。
(三)繼續探索提升“甘孜班”教育管理工作實效的方法和措施,形成一種“東中”特色的“甘孜班”德育管理模式,通過建立健全科學的德育管理制度,形成“東電中學‘甘孜班’教育管理方案”。
(四)狠抓“封閉管理”、優化“班級常規管理”、強化“班主任工作管理”、深化“養成教育”。形成東電中學“精細管理的特色”。
(五)有計劃、有步驟開展系列文、體活動,通過明確工作目標,精心組織策劃,扎實穩步推進,爭取在德陽市第七屆中小學生藝術節的文藝表演、美術書法作品、藝術教育論文等競賽中取得優秀成績,繼續爭創德陽市體育傳統項目示范學校,實現學校文藝、體育活動成果推進工程。
四、工作措施:
(一)理順德育管理機制,抓好德育隊伍建設。
1、建立和完善東電中學“四線四級”德育管理網絡。在學校德育工作領導小組的領導下,在分管副校長的具體指導下,建立和完善以德育處管理為核心的“四線四級”德育工作機制,即:“德育副校長—德育處—班主任—學生;教學副校長—教研組長—教師—學生;黨總支書記—團委—團支部—團員;校長—家委會—家庭—學生。”分線管理,分級落實,齊抓共管,以形成德育教育的堅實網絡系統,以此探索東電中學“有效德育”特色的經驗。
2、加強制度建設,進一步建立健全和完善科學有效的德育規章制度。
3、要進一步加強“校、家、社”三結合教育和“警校共育”、“醫校共育”等方面工作力度,不斷優化學校德育工作的外部環境。
4、抓好學生干部隊伍建設,發揮學生自我管理、自我教育的作用。健全學生組織,加強工作指導,讓學生會干部參與到學校管理中,激發學生自我成長的潛力和動力,積極建構以生為本的“主體德育”,提高德育實效。
5、抓好班主任隊伍建設。班主任是實施德育工作的主力軍,班主任自身素質的提高,是提高學校德育整體效果的重要保障,因此,班主任隊伍的建設是學校德育工作的重點。本學期,班主任要重視“理論指導”和“觀念引領”,加強自身學習,加強德育研究,進行德育創新,提高德育效果。
(1)推行班主任例會制。由年級組長每周召開一次班主任碰頭會,一是總結一周來的工作情況,肯定成績,找出問題和不足,二是討論和布置下周工作。由年級班主任每月召開一次班主任工作會,可進行班主任學習心得交流,研究學生當前動態,研究教育管理方法和對策等。
(2)建立德育科研中心組。定期開展“班主任沙龍”活動,開展課題研究,提升德育科研能力。爭取在“城市留守兒童的教育管理研究”、“學生家庭美德實踐研究”、“災后道德建設與心理健康教育的關系研究”等課題方面爭取有所突破。
(3)加強班主任工作調研,進一步加大對班主任工作的考核力度,提高班主任的責任意識、質量意識、創新意識、法規意識、危機意識。
(4)落實副班主任制度。在青年教師主動申報的基礎上,選聘優秀青年教師擔任副班主任,德育處將與各年級組協調,選好班主任導師進行師徒結對,并通過多種形式對副班主任進行培訓,加快青年教師的成長。德育處將加大對副班主任工作的指導與考核,推優篩劣,每學年度評比一次“優秀副班主任”,并及時推選優秀的副班主任走上班主任工作隊伍。
(5)“走出去”與“請進來”相結合。繼續實施班主任外出學習培訓制度,組織班主任參加市、區兩級培訓、外出考察學習或聘請專家到校作專題輔導報告,提高班主任的班級管理水平,以先進的管理理念指導班級管理工作。努力引導學校德育工作者形成“學習理論——主體實踐——結合理論的行為反思——提高實踐工作能力”的操作思路。
(二)細化常規,狠抓“封閉”,深化養成。
1、加強新學期初學前教育。重點是紀律教育、法制教育、安全教育,以多種形式組織學生學習校規班紀,讓規章制度入眼、入耳、入心、入行。
2、提升“封閉管理”實效。在新的一學期,我們將對住校生繼續實行“封閉管理”,對中午不回家的走讀生繼續實行統一監控。認真總結過去的“封閉管理”工作,真正找出存在的問題和不足,切實探尋今后更加科學有效的措施。重點是在加強校園管理的同時,加大對學校周邊重點路段和場所的巡查力度,把有形的“封閉”與無形的“封閉”進一步有效結合起來。通過深化“封閉管理”、優化“班級常規管理”、強化“班主任工作管理”。形成東電中學“精細管理”的特色。
3、以制度約束人,以教育引導人,以榜樣感召人,不斷深化養成教育。不斷完善各項規章制度,進一步嚴明校規班紀,創新教育形式,務求教育實效。重點搞好六種行為習慣的養成教育:禮儀習慣、誠信習慣、勤儉習慣、學習習慣、健體習慣和衛生習慣。其中以環境衛生為突破口,強化“四不”:不損壞公物、不亂丟亂吐、不亂涂亂畫、不浪費水電,全面帶動學生良好習慣養成。進一步貫徹一日二掃及每周一次大掃除制度,加強檢查和抽查力度,力爭我校學生生活、衛生、行為習慣上一個臺階。
4、實行“特色班級”創建制度。班級是學校德育教育和管理的基本單位,班主任要高度重視,積極動員全班學生,喚醒學生的主人翁意識和集體榮譽感,營造積極向上的班級輿論,實現班級常規管理的自覺化和規范化,為良好班風、學風的形成奠基。
(三)以學生為主體,以活動為載體,打造德育品牌。
1、扎實開展“做一個有道德的人”主題實踐活動。(1)用心謀劃,精心設計。(2)把“做一個有道德的人”主題實踐活動滲透到德育的主題教育活動月、常規教育、養成教育、心理健康教育、法制宣傳教育等活動過程中,有機結合,全程滲透。(3)以多種有效形式加大宣傳力度,讓這一活動在師生中入眼、入耳、入心,并人人爭做一個有道德的人。(4)全面收集并及時向省市文明辦報送活動材料。(5)創新形式,把活動做“活”;彰顯特色,把活動做“亮”。形成東電中學“有效德育”的特色,使“做一個有道德的人”主題實踐活動的經驗走在全省的前列。
2、用先進文化覆蓋校園,打造學生精神家園。要充分利用學校網絡、宣傳專欄、黑板報、廣播站、文學社等校園文化陣地,開展多種形式的讀書征文比賽、文化藝術方面專題報告會,進行法制、安全、交通知識講座活動,弘揚了先進文化,宣傳正確的思想,營造文明和諧、健康向上的文化氛圍,使校園到處充滿濃郁的人文氣息和學術氛圍。要進一步加強外宣工作,以東電中學網站為平臺,展示德育工作、班級管理、班主任工作取得的經驗和成果,同時也為學生的個性發展提供舞臺。
3、開展豐富多彩的課外活動。德育處、教導處、團委會、學生會、藝體組、年級組、班主任等多方面組織開展課外活動,同時繼續抓好“甘孜班”學生的周末活動和節假日外出參觀活動等,在此基礎上,搞好學生社團的組建,組織好學生才藝表演活動,積極參加省市主管部門組織的文化、藝術、體育方面的競賽活動,爭取在德陽市第七屆中小學生藝術節的文藝表演、美術書法作品、藝術教育論文等競賽中取得優秀成績,繼續爭創德陽市體育傳統項目示范學校,提高學生的滿意度和協助大幅度提升學生的身體素質測試水平;擴大學生知識面,展示學生風采,培養學生的綜合素質,使校園文化建設呈現多樣性、群體性、藝術性的特點,在省、市級各項比賽中力爭取得好的成績。
(四)重視問題班級、問題學生的調研和轉化工作。
1、推行“1+1”問題班級蹲點制和“1+1”問題學生導師制,使其問題能得到有效解決。德育處正副主任各蹲點聯系一個問題班級;德育處工作人員會同有關教師每周與問題學生談一次心,每月幫助問題學生總結一次,每學期能家訪一次。期末將對所做調研和轉化工作進行總結評比。
2、德育處在對學生進行正面教育的基礎上,還要加大對違紀學生的處理力度,建立和規范對違紀學生的處理辦法和程序為:由班主任出具違紀學生的相關材料上報年級組;年級組調查落實后拿出處理方案上報德育處;德育處經調查研究簽署處理決定上報分管副校長;經校行政會討論批準后公布處理決定。同時,定期召開受處分同學的座談會,激勵與鞭策相結合,加快對這批同學的轉化工作。
(五)加強心理健康教育和法制安全教育。
1、利用國旗下講話、班團隊會、專題講座、個別輔導等形式,加強學生的心理健康教育和法制安全教育,引導學生健康成長。
2、每學期至少請法制副校長、關工委領導等來校為學生作一次法制教育報告,同時,學校將選擇一些有關法律方面的影視材料,在班會課時播放。
3、加大對學生進行安全教育力度,特別是教育學生要珍愛生命。嚴禁學生在宿舍、教室等處點蠟燭、私拉亂接電源,加強交通規則、飲食安全教育,加強對管制刀具、外出上網的檢查,加強對學生課外活動、體育課、實驗課等方面的安全教育。平時要經常巡查,消除安全隱患,確保不發生重特大安全責任事故。