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一、管理機(jī)制：
（一）執(zhí)行在校長負(fù)責(zé)與校長負(fù)責(zé)制度下工作責(zé)任制。
（二）執(zhí)行教職工年度工作全員考核制：
①德育工作目標(biāo)要求和量化考核：
②教學(xué)工作六項(xiàng)評(píng)估：教師評(píng)議教輔人員
③年度全校教職工評(píng)議干部。學(xué)生、家長評(píng)議教師。
（三）執(zhí)行在全員工作考核基礎(chǔ)上的崗位聘任制：
二、目標(biāo)定位：
（一）后五年目標(biāo)：
把學(xué)校辦成管理規(guī)范、校風(fēng)嚴(yán)正、教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)風(fēng)濃厚、學(xué)生具有一定自主意識(shí)和創(chuàng)新精神的適應(yīng)時(shí)展的人才培養(yǎng)基地。學(xué)校達(dá)到一定的規(guī)模，堅(jiān)持黨的教學(xué)方針。具有一定的辦學(xué)特色和較高辦學(xué)水平在全市有一定影響的學(xué)校。
（二）指標(biāo)要求：
1硬件指標(biāo)：
①擁有300m跑道。以及校園網(wǎng)，學(xué)校要具備網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的能力。
②完成我校的校園規(guī)劃。
③增加圖書館藏書。完善圖書館功能，創(chuàng)建電子閱覽室，為教學(xué)提供網(wǎng)上資源。兩庫一網(wǎng)”五年內(nèi)形成規(guī)模，通過購買、下載、制作實(shí)現(xiàn)資源共享。
2隊(duì)伍建設(shè)：
學(xué)校干部隊(duì)伍：
①學(xué)歷要求：
有50%以上要經(jīng)過學(xué)校管理專業(yè)研究生培訓(xùn)，中層以上干部學(xué)歷要求均為大學(xué)本科以上。要有一定數(shù)量的專業(yè)教育帶頭人。
②年齡結(jié)構(gòu)：
正職校級(jí)干部在50歲左右，完成對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)班子的二次調(diào)整。副職級(jí)干部在45歲左右，中層干部一般不超過40歲。
③職稱結(jié)構(gòu)：
其它成員應(yīng)具備中級(jí)以上職稱。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中正職干部和主管教學(xué)教育科研的干部應(yīng)具有高級(jí)職稱。
④教科研能力：
或典型經(jīng)驗(yàn)；20%具有市級(jí)以上的典型經(jīng)驗(yàn)以及論文效果。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中有80%要有年度市級(jí)及以上教育科研以及學(xué)校管理方面的論文。
⑤工作成績(jī)：
年度要取得兩項(xiàng)市級(jí)以上級(jí)別的工作獎(jiǎng)勵(lì)，每位干部所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作?；蚴屑?jí)具有推廣價(jià)值和示范作用的經(jīng)驗(yàn)。
⑥年度工作接受學(xué)校的督查考核。
⑦年度工作無重大失誤。
教師隊(duì)伍：
①五年內(nèi)教師學(xué)歷合格率100%本科生比重不低于60%
②計(jì)算機(jī)中級(jí)培訓(xùn)完成率100%80%以上教師可制作達(dá)到要求的教學(xué)軟件。100%教師具備上網(wǎng)獲取知識(shí)和下載資料的能力。90%教師具備多媒體教學(xué)以及電子備課的能力。逐步實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)電子化。
③培養(yǎng)區(qū)級(jí)以上學(xué)科帶頭人3人。有50%教師成為教學(xué)骨干，80%教師能勝任職專學(xué)段教學(xué)工作的小循環(huán)，20%教師基本勝任。高中畢業(yè)班把關(guān)教師能配備兩套。
④教師職稱結(jié)構(gòu)：
比例：
高級(jí)職稱達(dá)到36%中級(jí)職稱44%初級(jí)職稱20%
⑤教育科研能力：
35%教師重點(diǎn)參與課題研究，80%以上的教師有參與課題研究的能力。10%教師能單獨(dú)主持科研立項(xiàng)。具備選擇題目、分析、調(diào)查、類比、開題和撰寫中期和結(jié)題報(bào)告的能力）每學(xué)年要有一批（大學(xué)科二個(gè)，小學(xué)科一個(gè)）有價(jià)值的教學(xué)科研論文獲市級(jí)以上的獎(jiǎng)項(xiàng)。各學(xué)科要有1/3經(jīng)驗(yàn)或論文獲區(qū)、市各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)。有一定數(shù)量的議文在教刊發(fā)表，論文發(fā)發(fā)表率和獲獎(jiǎng)率應(yīng)居全區(qū)上游水平。
⑥要通過崗位培訓(xùn)。請(qǐng)進(jìn)來，定指標(biāo)，壓擔(dān)子，集中的培訓(xùn)提高等方法努力為教師搭建勝利的平臺(tái)。提高教師師德修養(yǎng)、專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力，提高他全區(qū)以至全市的知名度。
⑦全校要通過建立各種學(xué)科研究會(huì)。多媒體手段的使用，以及各種教學(xué)活動(dòng)為載體，努力發(fā)明一種學(xué)術(shù)研究的氣氛，營造一種寬松、和諧的育人氛圍。
⑧學(xué)校將五年投放20萬元用于教師隊(duì)伍建設(shè)工程。
3教育教學(xué)：
①逐年提升優(yōu)質(zhì)課的比重。學(xué)校優(yōu)質(zhì)課的比重要達(dá)到80%以上。
②體育工作偏重點(diǎn)放在提高學(xué)生體能上。發(fā)揮藝術(shù)教育示范校作用。
③確定“以成功的德育拉動(dòng)智育的勝利”教育理念。強(qiáng)化落實(shí)《德育規(guī)程》和《學(xué)校管理規(guī)章》努力把學(xué)生培養(yǎng)成文明守紀(jì)、遵章守法、有社會(huì)責(zé)任感、有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神的一代新人。要把學(xué)校辦成落實(shí)《行為規(guī)范》示范校。申報(bào)區(qū)市級(jí)“文明學(xué)?！?/p>
④努力改進(jìn)教育教學(xué)手段和方法。加強(qiáng)專業(yè)師資和專業(yè)設(shè)備的利用，大力發(fā)展旅游專業(yè)和電子電器專業(yè)達(dá)到市級(jí)重點(diǎn)、省級(jí)重點(diǎn)。
4制度建設(shè)：
①在全員考核基礎(chǔ)上。定編、定崗、定責(zé)，最大限度提高教職員工工作效能。
②完善工作制度。確保學(xué)校工作正常運(yùn)行。
③加強(qiáng)學(xué)校的民主化管理。實(shí)行“兩務(wù)公開”爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)職教工作先進(jìn)單位。