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摘要：伴隨著我國政治經濟文化的進步，以及信息科學技術的發展，經濟活動財務管理地位逐漸重要。保證企業正常成長和運轉的必要條件，為規范化財務管理和完整的財務制度，嚴重的影響著制造企業管理。在企業之后，財務管理的管理是其首要任務，可完善企業內部控制機制，并著眼于成本控制，加強金融監管機制，建立健全財務管理制度，資本預算管理制度的實施，從而實現企業資源利用的最優化。針對于制造企業管理，本文主要致力于探究財務管理的重要影響。

關鍵詞：制造業；影響作用；財務管理；企業

在企業的經濟管理工作中，財務管理是其重要組成部分，且財務管理地位的提升，因社會經濟發展的推動作用，直接影響著企業的發展，所以要保證企業良好發展，且不可或缺的管理內容便是規范化財務管理，制造企業在社會主義市場中占據主要地位，是低成本高投入的企業類型，對于企業發展資金的供給，成本控制是否得當非常關鍵。

一、企業財務管理內涵意義

(一)含義簡述

以金融法律法規為依據進行的財務管理，所以在企業的內部控制體系中，其進行的有關內部管理財務行為，需按照有關法律政策，是重視和強調企業盈利狀況、內部成本管理內容?；谪攧展芾恚谝话阋饬x上來說，是企業在經濟管理、生產和營銷過程中對財務狀況的管理。對企業管理經濟產生的影響作用，為其財務管理水平的核心[1]。

(二)財務管理功能

企業內部控制體系中，財務管理是其關鍵內容，下述將是其主要的功用和內涵。其一，企業內部成本控制。為了獲得市場份額，在企業經營的過程中，需做到科學而合理的控制內部成本，提升自身的競爭力，在財務管理之中可體現出成本控制的功能，財務管理可分析和預測對產品的生產成本、原材料投入，基于保證合理的資產結構下，做到用科學和嚴謹的財務管理態度，并進行資金的內部調配，最大化地促進資金的使用，最優化的調配和控制企業內部資源，確保資金使用的高效；其二，企業內部資金掌控功用。于各式各樣的活動中一定的資金保障非常關鍵且極為重要，可以說資金掌控著企業的生存和發展，要按照市場的變化情況，平衡和協調內部資金，且實現掌控企業資金，力求最少資金獲得最大利益，并分析資金的使用情況；其三，財務監督功用。在控制企業的財務管理中，需實施有效化對財務的監督，并分析和預測企業的全過程，糾正管理和生產中的偏差，有利于確保企業財務信息準確性[2]。

二、財務管理的地位和作用

(一)企業內控體系中財務管理的作用實施對企業的控制、分析和預測，是財務管理的重點，且在企業內控體系中，財務管理是其重要構件，企業的經營活動和這些財務管理活動均密切關聯，對企業的發展和生存起著決定性作用，并直接影響著企業的決策。

(二)在制造企業管理中財務管理是其心臟財務管理涉及有企業內部各種資產，且居于制造業企業管理中的中心，企業和這些資產也不可分離。例如：銷售、供應和生產等活動，其各自的價值在運行過程中均可很好的顯現出來，而這些有關環節價值的正確與否，因資金的有效管理和控制起到直接作用。除此之外，企業面臨著關鍵性重組過程，因受到投資市場因素的影響，所以需財務綜合分析。當在進行企業正確的重組決策時，要基于財務綜合分析的數據下，創造出更加廣闊的舞臺。

(三)對企業財務管理中風險管理的正視企業的外部環境時刻發生著轉變，財務管理需仔細再融資過程中分析其面對的環境，并有效規避投資和經營的風險，對其中存在的風險因素進行合理化分析，有效將企業財務風險預警機制作用，在合規、合理及合法的財務監督下，充分對市場風險進行財務監督和預測[3]。

三、提升制造業企業的競爭力

(一)加強財務監督機制在企業的財務管理中，財務監督是其重要組成部分，對于實現企業收支預算十分關鍵。制造業于現如今市場競爭中占據主要地位，加強對財務管理的監督非常重要，且需不相兼容崗位分離和監督機構獨立存在。經營管理全過程中，可及時、更準確的發現其中存在的漏洞，針對性實施補救措施并提出改進的建議。因此SICLOPS存貨核算分析系統軟件，可在存貨成本控制中積極的推行可銷售訂單，編制材料單輸入系統是工程技術部門的事，輸入銷售訂單是銷售部門的事，而計劃部門要把采購、生產作業計劃輸入，倉庫以此控制入庫情況。直接在已輸入系統中，對采購材料、完工半成品進行其數量的確認，并輸入實際數量。價格于年初允許上下浮動范圍，當超出設定的區間范圍會出現提示，因此能夠通過系統，財務展開對采購等部門的核實和分析。系統中庫存材料，當產品完工后，會自動分配到對應銷售訂單，這是財務部輸出的成本計算單，可將銷售訂單的責任人，以及營業收入、成本、毛利等很好的反映出來。方便和KPI指標考核掛鉤，以及進行目標完成情況的分析。倉庫發車間加工用材料，超定額需更高一級領導審批?？刂评麧檭r格因素和數量因素[4]。

(二)實施資本預算管理制度需保證企業財務管理于可控之下，并全面推行資金預算管理。于企業財務管理中，資本預算管理是其核心和前提。需全面且及時性分析企業客戶的需求，所以在進行財務資本預算管理中，按照客戶需求行有關資本預算，這是客戶和企業間的重要紐帶，同時是客戶和企業生產密切關聯的關鍵環節。除此之外，對供應商的信用評估管理，也是企業的資本預算管理應進行的，是保證企業生產質量的前提，同時于保證供應商信用等級下，可保障資本合理正?；鲃樱约氨ＷC產品供應鏈質量。

(三)全體員工樹立財務管理的意識只有確保全企業員工樹立財務管理意識，深刻認識到財務管理的重要，才可在企業管理中，將財務管理放置于其核心地位，促使企業員工在完成每一項工作的時候，選擇的是財務管理的理念，同時可在實際工作中，自覺的對財務管理的理念進行貫徹，以采購、銷售人員為例，他們需掌握一定的財務管理知識，同時具備扎實的專業知識，從而方可在和合作供應商和服務客戶洽談付款方式，以及進行合同價格的商議決策中，維護企業合法利益，并避免出現財務漏洞問題。企業中的所有員工，均需保證財務指標合理合法，并做好細節，加強對財務指標的關注，科學的細化財務目標，完成財務目標時不能給是大而空的，需把其落實于個人或者是部門。企業對于員工財務知識的培訓和學習，顯然是不應單純局限于財務人員。

(四)提升企業的管理水平財務監督于管理工作中無疑是關鍵的，所以對于實現企業的收支預算來說無疑是關鍵的，對于實現企業的收支預算非常重要。想要在激烈的競爭中獲得一席之地，制造企業需有效性加強對財務管理的監督，從而財務有效措施應對存在于企業經營管理中的不足。

(五)實現企業資源利用最優化及保護經濟資源完整成本控制是按照企業資產結構、管理需求與經營模式，并不是單純局限于壓縮成本費用，在每個人、環節和部門中，將整個系統貫穿于其中，同時將成本核算分析系統的完善性建立起來。為了確保制造企業會計和經濟信息的可靠、真實，以及保護其自身經濟資源的完整，需設立內部控制制度。假設有一系列具備控制職能的程序、手段和措施出現于企業的內部控制中，便可促進實現企業自身經營的目標[5]。(六)規避企業風險風險普遍性是企業經營過程中存在的，要把有效化風險預警機制建立起來，可預先防范財務危機的發生，并使風險損失降至最小，有效地化解和規避風險。所以企業需對供應商和客戶行必要信用評估，做好財務信息的傳遞和收集機制，在經營過程中將企業的質量記錄工作健全，對各類風險所產生原因進行細致化分析，且按照有關數據行重點研究，將有關風險轉化和預防措施制定出來，評估其可能造成的損失，將風險帶來的損失盡可能的減少。

四、結語

于現代社會主義市場競爭中，制造企業競爭激烈，而在管理中財務管理是其核心內容。所以企業可通過全體員工樹立財務管理意識、完善資金預算管理制度，并基于對財務管理重要性正確認識的基礎上，推動企業的健康發展。

財參考文獻：

[1]徐志剛.淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].企業導報，2013(16)：44-44，45.

[2]邱堯治.淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].大眾理財顧問，2016(4)：133-134.

[3]尤笑治.淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].中小企業管理與科技，2016(5)：83-83.

[4]魏琦.簡述財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].消費電子，2014(14)：248-248.

[5]肖朝鋼.從財務視角談制造業的內部控制[J].中外企業家，2013(32)：36-36.

作者：蔣鳴樂 單位：世紀青商(福建)會計師事務所有限責任公司