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摘要：對于房地產開發企業來說，其風險較高，收益大，隨著國家對房地產行業的宏觀調控力度加強，很多房地產企業也結束了曾經暴利的時代，進入了微利的發展階段，面對房地產企業轉型的關鍵時期，必須加強對企業內部控制的力度。本文詳細分析了當前階段房地產企業的內部控制存在問題與解決對策，為相關企業的轉型發展提供了理論基礎。

關鍵詞：房地產開發企業；內部控制

內部控制主要是企業為了實現自身的經營目標，并保證會計信息的準確和資產的完整性，保證企業的相關政策能夠貫徹落實，保證企業經營活動具有充足的效益而在企業的內部形成的自我控制，自我約束等一系列方法。內部控制是房地產開發企業的重要部分，房地產開發企業必須加強企業內部控制的力度，充分加強企業內部的制度建設，提高企業內部管理水平[1]。

一、房地產開發企業內部控制的內涵分析

對于房地產開發企業的內部控制，主要是企業的員工和管理部門實施進行的，通過房地產開發企業的內部控制，可以提高相關財務內容的準確性與經營運行效率。根據現行的諸多法律法規，企業一般制定內部控制的相關規范，并根據規范進行企業的內部控制。

二、房地產開發企業內部控制的重要性

(一)明確企業的發展目標

地產企業如果想在行業中占據市場，獲得主導地位，必須收集相關的市場信息，并針對相關的市場實際確定長期的企業發展計劃，確定企業的發展戰略，房地產開發企業的發展關乎人們的衣食住行，其中土地是其根本，地產企業需要加強土地管理，通過有效的內部控制和財務的預算等[2]，可以為地產開發企業建立相應的目標，實現房地產開發企業的快速穩定發展，充分提高其發展水平。

(二)實現企業資源的優化配置

對于房地產開發企業來說，較好的內部控制具有整體性和全員性的特點，首先，將所有工作納入到統一的管理中，可以將房地產開發企業的長期性目標逐步分解成為短期的目標。另外，將各個目標分配給每一個部門，也可以實現各個部門之間的協調工作，有助于其共同進步，有了相對明確的分工之后，可以充分利用企業的相關資源，實現對其人力和物力資源的合理分配。

(三)提高企業的經營管理水平

對于企業管理來說，內部控制是其重中之重，在企業的日常管理工作中有著重要的地位。并為企業的各項經營活動提供一定的依據。通過企業的預算管理，可以形成相應的目標，企業可以讓各個部門根據具體的預算目標執行相應的活動，通過企業的內部控制可以監督預算管理的有序進行，實現房地產開發企業內部控制和預算管理的融合，對企業的經營水平提高有著重要的意義。

三、房地產開發企業內部控制建設中存在的問題

(一)對內部控制的認識不足

對于房地產開發企業的內部控制來說，企業中的管理者對內部控制的認識相對不足，管理者在企業控制環境建設中有著重要的作用，企業管理者的管理理念和管理風格等，直接決定了薪酬制度等具體制度的確立，并對控制環境有著重要的影響.當前階段，很多房地產開發企業管理者對內部控制的理解程度不夠，理解相對較為片面，并不能確定控制系統的具體含義，很多管理者認為企業的內部控制就是各個組織機構之間的互相牽制，有的企業管理者設置將內部控制和發展對立起來，只是注意企業的效益[3]，沒有充分的關注企業的風險，有些管理人員認為企業的內部控制就是各種制度的匯總，缺乏具體的內部控制章程，最終導致內部控制制度無法充分落實。

(二)內部控制的信息手段落后

現階段，很多房地產開發企業沒有建立起自身的信息管理系統，對于整體的內部控制來說，缺乏設計，施工，銷售等的一系列管理系統，另外，缺乏對投資，自我管理等的控制手段，對于物流和資金的信息跟蹤能力相對較差，不同部門之間的信息溝通存在問題，另外，由于技術手段的落后，很多內部控制的效率低下，人為犯錯的幾率明顯增加。

(三)企業文化建設不足

當前，我國房地產開發企業普遍存在文化內涵不夠的問題，企業往往承擔了所有的責任，一些員工不夠忠誠。不以敬業作為回報，員工只是以單純追求業績為主，搶占客戶等，相對缺乏一定的道德基礎，房地產開發企業的文化存在一定的問題。

四、完善房地產開發企業內部控制的建議

(一)加強對企業土地材料的控制

對于地產企業來說，其房地產的材料是不能再生的土地資源，具有稀缺性的特征，另外，很多企業的財務報表看似相對較好，但是很多資產負債表中的“存貨”數據較為萎縮，無法緊跟企業發展的步伐，其財務的業績始終是在透支企業的經營能力，并很難形成一種連續增長的發展態勢，在正常的環境下，對于企業的存貨必須與利潤表中的主營業務和現金流量商品等在增長趨勢方面存在一致性，另外其存貨的增長幅度透視需要略高于后者，另外，必須深入分析企業的“存貨”特征，詳細分析企業的存貨投多少是企業的土地材料，材料的性價比如何，能夠隨時進行土地開發，通過對企業經營項目儲備情況的詳細分析，實現了企業原材料的儲備和供應。

(二)提高財務人員的素質

財務人員的素質決定了企業的財務管理水平。首先，房地產開發企業在招聘人員的過程中，需要著重注意人員的綜合素質和相關能力。在人員招聘的過程中固始縣較好的把關，具體可以選擇高水平和高學歷的人才，其次，房地產開發企業應該加強對員工的技術培訓力度，主要是對相關的財務人員進行相關知識的培訓，真正提高財務人員的知識能力和道德素質，對于一些專業性崗位，可以定期舉行競賽，對于競賽成績優異的財務人員，可以給予一定的獎勵，或者在年末的獎金中加大鼓勵力度。對于企業的財務人員來說，必須提高自身的綜合能力，完善自身財務管理知識的掌握水平，提高自我能力。

(三)加強房地產開發企業的信息交流

對于房地產開發企業來說，信息交流使業務溝通的基礎，當前社會中，公司只有掌握信息才能夠實現更好的發展，房地產開發企業在發展過程中，必須加強內部信息的溝通與交流，企業在進行經營活動的過程中，可以加強信息的拓展，可以通過財務會計等途徑獲得更多的內部信息，企業同樣可以通過互聯網實現建立內部交流信息網，通過信息網，各個部門的人都可以進行充分的交流，對于企業外部的信息，可以通過經營活動的生成，拓展經營業務，企業也可以進行定期的市場調研活動，獲得第一手的市場交易信息，房地產開發企業往往具有雄厚的土地等資源優勢，企業之間也可以進行強強聯合，促進經營活動的順利進行。

(四)加強風險評估

房地產開發企業的運行過程中往往存在大量的風險因素，不同的企業存在不同的運營風險，企業需要根據自身的運營模式確定出風險類型，并通過網絡的風險評估軟件等找到合理的風險屏蔽方式。通過制度的確立等逐步化解企業的經營風險，加強監督管理的力度，對于風險相對較高的部門，需要定期對其行監督檢查，使用合法手段完成企業風險的轉移。

(五)深入開展企業文化建設

企業的文化是一種無形的力量，對企業成員的思維方式有著潛移默化的影響，另外，企業文化具有較強的凝聚力，影響著企業的內部控制，地產企業在發展自身文化的過程中，必須保持健康向上的文化氛圍。保證企業戰略與企業的文化相符合，對于企業文化方式的規劃，必須符合企業的戰略的標準，并符合企業的實際。對于企業員工，必須持續性的對其灌輸企業文化的相關內容[4]，使企業的文化真正轉變成企業員工奮斗的動力。

五、結語

內部控制是地產企業管理的重要內容，對房地產開發企業的監督管理和運營有著重要作用，但是當前的企業管理中仍存在著大量的問題，且有必須對這些問題加以重視，并使用有效的措施，真正加強企業的內部控制建設，提高房地產開發企業的綜合管理水平，實現其健康穩定發展。

財參考文獻：

[1]李紅廣.關于房地產企業加強內部控制建設的相關問題研究[J].財會學習，2018(01)：243+245.

[2]郭志豐.房地產企業銷售與收款環節內控存在的問題及對策[J].財會學習，2017(24)：240+242.

[3]何文翔.構建房地產企業內部控制體系的研究[J].納稅，2017(33)：97.

[4]李志芳.論房地產企業內部控制制度的建立與完善措施[J].中國國際財經(中英文)，2017(19)：104-105.

作者：胡英曉 單位：野風集團房地產股份有限公司