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一、決策重心的下移與溝通

在實施扁平化結構發展過程中，企業會實現決策重心下移，在將來管理過程中，經濟管理的主要職能是實現核心價值。我國企業實施管理方式過程中，存在一個通病就是他們通常在研究一個基層人員的任命時，通常會花費很長一段時間，這些成功的企業之所以這么謹慎主要是因為如果你現在不花費較長一段時間來研究這個所任命的人員是否能夠勝任這份工作，那么將來你會花費更長的時間來彌補這個錯誤的任命結果，這樣既耽誤工作的進展，也會間接影響著企業的發展。另外，可以采用網絡式的溝通形式。從我國目前各企業與組織的發展形式來講，需要加強兩者之間的內部聯系，在不同層次上展開積極交流，對于在運營過程中所存在的問題能夠及時發現并且加以解決。網絡式的溝通方式能夠下移決策重心，同時也能夠大范圍的進行傳播各種有效信息，在信息傳播的同時也可以使更多相關人員及時獲取信息。這樣模式的溝通方式，可以推進企業與組織內部良好有序發展。

二、扁平化結構的發展

在傳統的組織機構中，所采用金字塔類型的結構，這樣的結構類型在一定程度上決定著只有企業的高層領導才有決定的權利，并且使用命令的方式來指示下級開展各項工作，下級對上級的決定和命令只能服從，當集體利益與個人利益產生沖突時，需要選擇集體利益。這種結構類型在一定程度上影響了員工的創新意識，約束著員工自身主動性、創造性的發揮。目前，我國已經處于經濟發展時代，在這樣的時代背景下，這種類型的機構體系根本不能滿足時展的需求，同時也阻礙了很多組織及企業的發展，作為企業的決策人員，需要充分掌握企業各方面信息，同時也需要對組織機構中各種情況進行充分了解和判斷，因此這就在不同程度上要求決策人員能夠及時準確掌握各方面有效信息，能夠充分運用這些信息促進企業快速發展。在21世紀，我們不得不說人才是促進企業發展的根本力量，根據扁平化的組織結構特點，可以使越來越多的人充分發揮自身的創造性、主觀性，能夠積極創造財富以及運用財富，使更多的員工能夠對扁平化組織有著一定的了解，并且在這種結構體系下，要求自身不斷提升工作能力以及文化水平，促進企業的快速發展。

三、以消費者需求為基本導向

從傳統經濟管理模式結構上來講，是以生產人員以及技能技術為基本導向，在競爭如此激勵的今天，我們必須從客戶需求方面上展開各項工作。在市場競爭如此激烈的模式下，市場所出現的新格局是由消費者需求所決定的，在這樣的情況下，會形成以消費者需求為基本導向的市場發展模式。賣方市場角色逐漸轉變成買方市場，這也是由于管理導向發生轉變的主要原因。如果企業想要在創造價值過程中達到最終目標，在整個發展過程中，企業與組織之間可能會進行比較激烈的競爭，如果任由企業與組織之間展開激烈的競爭，那么就無法進行市場完善工作，市場也無法有序、正常發展。

四、培養企業員工團隊協作精神

企業想要取得長久的發展，那么團隊協作是很關鍵的一部分，因此企業和組織在發展過程中，應該重視培養員工團隊協作精神。目前，從我國經濟管理體系的構建來講，團隊協作根本沒有充分發揮其作用和價值，在實際工作過程中，企業各領導者需要積極鼓勵和支持團隊協作，能夠將操作人員與管理人員的優勢充分結合，使經濟效益最大化，達到預期發展目標。根據工作任務的變動情況，重新組合員工，使團隊中所有人員都能處在平等的關系之中，能夠充分發揮自身對工作的主動性、積極性，運用自身的專業技能來解決在工作過程中所遇到的問題，并且將自身解決問題的經驗傳播給其他人員，當其他工作者再遇到類似的問題就可以輕松解決，共同努力完成工作任務。在我國當代企業發展過程中，員工之間最缺乏團隊精神，因此企業應重視培養員工的團隊精神。

總而言之，我國當代社會是知識經濟發展時代，想要使經濟管理現代化目標真正實現，不是一件簡單的事情，同時也不能一朝一夕的事情。隨著我國社會經濟的快速發展，經濟管理者需要緊隨時展的腳步，深入研究社會發展形式以及發展方向，能夠明確掌握社會發展形式，這樣才能使現代經濟管理充分發揮其作用，促進社會經濟取得進步和發展。

作者：張露 單位：河北經濟管理學校