本站小編為你精心準備了經濟轉型期對農村信用社經營發展的影響參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

近年以來，隨著我國對農村金融改革的不斷推進，農村信用社經營已經取得一定的成效，在某種程度上看，農村信用社在推動農村地區經濟的發展具有很大的作用。當前在經濟轉型時期，農村信用社已經進入到全新的階段，但是，還是有一系列的問題亟須我們去解決，才能持續推動農村信用社的穩健發展。

一、農村信用社在經濟轉型過程中的問題所在

1.農村信用社治理結構不完善在當前，農村信用社真正意義上的農村信用社治理機構主要是以社會代表大會和理事會以及監事會所共同組成的，但是，從目前內部治理機構來看，很多的公眾入股只是純粹的經濟目標，公民入股只是想要得到經濟利益，卻沒有對農村信用社進行民主的管理，在這種情況下，只是簡單通過增加股份，還是不能很好地促進農村信用社的經營管理的有效控制。而且，在農村信用社內部治理機構若沒有得到妥善處理，這樣就使得所有權的主體缺失，內部人員的相應權利無法得到約束，信息失真的情況長期存在，在某種程度上會造成農村信用社改革受阻。同時對農村信用社的高管人員長期缺乏必要的監督，使得風險預警機制難以確立，管理粗放，這樣會造成農村信用社的經濟受損。

2.農村信用社過分追求經濟利益農村信用社在發展過程中，我們可以發現，由于農村信用社個別領導者對經營指標設定太高，這樣有些農村信用社就為了能夠避免經營指標下滑，根本就不顧農村信用社自身的實際情況，不斷拓展吱聲的信貸營銷計劃，這樣就很容易會造成不良貸款的發生。同時，在農村信用社的經營指標設置過程中，我們可以發現，對于效益指標和業務指標等方面的設置過重，而對于內部管理控制和風險管理指標等方面所占的比例較少。在農村信用社的指標分解上，還是依靠傳統的指令性方式，但是，指令性方式有些事超出了基層農村信用社的承受能力，這樣就會在一定程度上導致一些非理性的經營思想產生，使得農村信用社的經營成果造成損失。

3.農村信用社的股權設置上不合理從某種程度上看當前我國農村信用社的股權結構，存在著一些問題，其中主要是相應的股權設置不科學，為了能夠更好地深化農村信用社的改革，其進行了一系列的增資拓股的行為，雖然說使得農村信用社的資本實力有所增加，但是使得農村信用社所面臨的金融風險也逐漸增大。同時，由于我國對農村信用社的風險狀況還不是很了解，社會人士對投資農村信用社的權益意志不是很強烈，而一些農民入股完全是出于其所承諾的優惠條件所吸引，但是，經過一輪的增資擴股，股權設置還是采用傳統的方式，這樣就使得股權結構極為不科學，一些資格股多但是投資少的問題比較嚴重，這樣就會造成農村信用社發展停滯不前。而對于占股金額較大的人數可以在滿足一定的條件，便可以退股，使得股金逐漸轉為自由流動的資金，很大程度上影響我國農村信用社的改革效果。

4.對經營管理模式沒有加以重視目前，由于農村信用社的股權設置不合理，使得各種內部管理措施都是表面形式，難以真正地落到實處，而且，由于農村信用社的經營管理人員沒有進行輪流更換，以及結構沒有進行相應的調整，這樣就會使得傳統的經營管理思想還是處于主要的地位。還是利用原來的內部管理模式去辦事，這樣就會造成重業務和輕管理。或者是造成各個業務環節和操作程序缺乏有效的制約。同時，我們也應該要看到，若農村信用社內部管理沒有進行調整，這樣就會使得經營管理缺乏動力，在當前政府對農村金融政策的調整過程中，一些其他的銀行機構和金融組織正在逐步進入到農村地區，這樣就給農村信用社的市場造成巨大的壓力。

二、如何在經濟轉型時期加強農村信用社的經營管理

1.建立農村信用社的股權結構多元化機制為了能夠更好地加強農村信用社的發展，我們就必須要進一步實現其股權機構的科學化和多元化，完善農村信用社的內部治理機構，逐步加快農村信用社各方面制度的改革，著重加強對農村信用社的股本金結構，增持農村信用社的投資股。尤其是要注重吸收農業龍頭企業等方面的經濟組織加入其中，才能逐步壓縮資格股在其中所占的比例。另外，在農村信用社的成本核算方面，我們就必須要對其內部的股本金實現動態的管理，才能進一步消除股金的存款化，切實穩定農村信用社的財產穩定性。在這過程中，為了能夠更好地完善農村信用社的治理結構，就必須要切實注重建立相應的約束機制，可以讓農村信用社的理事會對相關事務進行決策，在領導層面上，可以根據相應的授權，對經營管理進行全面整頓，尤其是要對理事會和股東會進行全過程監督，或者是可以增加法人持有的投資比例，才能更好地改變農村信用社的管理結構，更好地消除農村信用社經營管理過程中的問題。

2.注重農村信用社的抗風險能力，注重內部控制制度的建設從某種程度上看，農村信用社要想更好地深化改革，這就必須要注重結合自身的情況，逐步完善農村信用社的內部控制機制，其中的措施就包括以下幾個方面：第一，嚴格控制各個崗位上的人員，注重對高級管理人員方面的嚴格監督，努力克服傳統內部控制度的缺點，有效地發揮出農村信用社的內部控制優點。同時，在內部控制方面，一定要能夠將各個職位和環節有效地連接為高效的整體，形成獨立的內部控制系統，進而達到一種管控風險的目標。與此同時，我們還可以充分借鑒國外商業銀行的管理機制，建立出符合本地區的風險管理系統，并對過程進行科學的量化，通過科學甄別、監測和計量等來控制各方面的經營風險，建設更強有力的內部審計制度。另外，在這一過程中，還要更好地細化各個部門人員的職責和義務，落實每個人員的權利和義務，使得內部審計部門形成獨立的部門。

3.注重加強對農村信用社的監管力度為了能夠更好地促進農村信用社穩健發展，我們就必須要充分發揮監管部門的效能，不斷引導農村信用社以科學發展的眼光來看待經濟轉型時所面臨的危機，全面更新農村信用社的經營管理策略，注重強化農村信用社的內部控制的建設，嚴格防范各種金融風險對其造成的經濟損失，此外，還要本著實質大于形式的原則，不斷擴大對農村信用社的監管容忍度，對本地區農村經濟的實際情況，設定科學合理地監管指標體系，逐步對每一個細節進行量化，而且，在確保金融風險可控的前提下，進一步發揮出農村信用社本身的優勢，對各個方面進行積極創新，對各項業務進行創新發展，提升農村信用社的服務手段，才能更好地推動農村信用社服務水平的提升。有效地解決資本充足率低和資產質量差等方面的問題，在經濟轉型時期下成功幫助農村信用社渡過各種危機，確保農村信用社能夠長遠發展。

三、結語

總的來說，要想更好地在經濟轉型時期加強對農村信用社的發展，我們就必須要能深入分析當前農村信用社在經濟轉型時期下所面臨的機遇和調整，切實根據本地區的經濟發展情況，嚴格制定出一系列的針對新措施。為此，本文筆者認為，只有建立農村信用社的股權結構多元化機制，注重農村信用社的抗風險能力，注重內部控制制度的建設，不斷加強對農村信用社的監管力度，才能穩步推動農村信用社的穩健發展。

作者：李曉潔 單位：滎陽農商銀行