本站小編為你精心準備了工程經濟管理風險及防范措施探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《經濟與社會發展研究》2014年第z1期

摘要：現階段，隨著社會經濟的不斷發展和進步，在新的形勢下，工程項目的規模也呈現著不斷擴大的趨勢，在一定程度上加劇了工程經濟管理風險性的程度，工程經濟管理工作在工程項目中發揮著重要的作用，所以要重視工程經濟管理工作，為工程的順利實施提供保障，促進工程持久健康的發展。本文主要對新形勢下工程經濟管理風險進行分析，并且探討了新形勢下工程經濟管理風險的防范措施，以期和同行進行交流和探討，為工程的長遠發展做出貢獻。

關鍵詞：新形勢下；工程經濟管理；風險；防范措施

1引言

目前，在國民經濟不斷發展的基礎上，工程得到了快速的發展，但是工程的市場競爭力也越來越大，工程經濟管理工作在工程項目發展的過程中發揮著重要的作用，所以要將工程經濟管理工作落實到位，工程經濟管理工作具有一定的風險性，這主要表現在以下兩個方面：①工程單位的管理體制不夠完善；②市場化改革和政策的變化在一定程度上對工程經濟管理工作產生著影響。在實際的情況中，要有效的落實工程經濟管理工作，為工程項目效率的提升奠定基礎，為工程經濟管理水平的提升提供保障。

2新形勢下工程經濟管理風險防范的重要性

2.1資源的優化配置

任何一個工程的建設活動，其設計過程所涉及到的內容非常多，例如：進度、成本控制、社會效益等等，要統籌規劃這方面的內容，同時也需要合理安排這方面的內容。所以在實際的情況中，對工程的經濟管理要進行嚴格的控制，以此對資源進行合理配置，并且要合理規劃資源的使用方面，在工程建設中做到不浪費資源，從而實現節約資源的目的，為企業的經濟效益奠定基礎。

2.2可有效控制工程成本

現階段，工程的建設活動包含多方面的工作，其中使各個部門之間形成協調的合作關系是一項重要的工作，同時也要嚴格的控制物資的采購工作，在工程成本預算管理的過程中，要清晰的明白每一個賬目，針對預算控制的工作，要合理的制定相關的計劃，將管理和計劃工作落實到位，實現控制工程成本費用的目的。

3新形勢下工程經濟管理風險分析

3.1投標報價風險

投標報價風險，是新形勢下工程經濟管理中存在的風險之一，投標報價風險主要體現在以下三個方面：（1）施工圖紙不相符合工程的實際情況，工程企業為了實現包攬更多項目的目的，在工程沒有正式開始實施之前，就已經將招標工作組織好了，但是初期階段中明確的工程項目計劃有很多不合理的地方，在初期階段工程項目的工作中時常會發生漏項的現象，在工程項目正式開展時，會出現施工圖紙和工程具體狀況不相符的情況。（2）項目清單和招標計量規則不一致，招標方里所顯示的計量規則和項目清單所顯示的規則具有明顯的差異性，投標方在工程報價上和工程的實際價格不相符。此外，招標方在工程建設的過程中僅僅為投標方提供了施工圖紙，但是卻沒有將計量規則提供給投標方，投標方只能將施工圖紙作為工程建設活動的主要依據，導致投標方的投標報價很容易出現差錯。投標方如果僅僅是因為投標價格低而成功中標的話，則在工程項目實際建設的過程中所需要的成本費用會比報價費用高出很多，這樣投標方的經濟利益得不到保障。（3）對投標風險進行壓價，建筑工程企業的數量越來越多，并且每一個建筑工程企業的實力不一樣，建筑工程企業為了追求企業本身的經濟利益，市場會出現內部企業實施投標報價較低的現象，建筑工程企業相互之間容易形成壓價競爭的情況。如果建筑工程市場處于淡季中，則工程項目的數量會比較少，而建筑工程企業的數量則比較多，建筑工程企業就會對人員和設備的利用狀況進行考慮，而開始對投標報價進行壓低；一些招標方沒有清晰的認識壓價投標的真正意義，將壓價投標理解成降低工程成本費用的投入。政府的管理工作不到位，導致建筑工程企業的壓價投標缺乏制度上的約束，建筑工程企業的資產很容易出現混亂不清的現象。

3.2合同簽訂風險

建筑工程企業在合同簽訂的過程中，由于沒有明確的標準和規范，導致合同簽訂存在著一定的風險性，新形勢下合同簽訂的風險主要指的是，承包方和分包方兩者之間的風險，在工程正式建設之前沒有簽訂合同，而是在工程建設過程中或者是工程建設之后完成合同的簽訂工作，從而會出現施工進度被耽誤的現象，承包方和分包方之間容易出現糾紛。在所簽訂的合同中，沒有對合同條款內容進行明確的規范，也沒有明確的規范合同中的條款步驟，承包方和分包方之間具有潛在的風險；在選購材料的過程中，合同中對使用哪些具體的材料沒有進行明確的規定，承包方從經濟效益的角度出發，使用了質量不合格的材料，工程項目的質量無法得到保證，雙方的利益也得不到保障。

3.3施工管理風險

在工程施工的過程中，施工管理也存在著風險。施工圖紙設計不合理，會影響著工程施工質量；施工人員綜合素質不高，缺乏責任意識，對施工的質量也會產生影響；因為施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保證，工程施工過程中存在著諸多的安全隱患，工程的質量也會受到影響；所指定的施工方案不適合工程實際情況，而又沒有嚴格審查施工方案，給工程施工帶來了一定的風險性。

4新形勢下工程經濟管理風險的防范措施

4.1提高投標水平

在工程經濟管理的過程中，投標報價水平是一項重要的內容。要保證所選擇的經濟管理工程技術方案具有合理性，按照合同規定和工程實際情況以及工程質量標準，合理設計工程的施工方案。對企業自身的管理水平進行考慮，保證工程預算成本的合理性。要保證報價的合理性，在報價的過程中要體現企業技術優勢，同時也要考慮工程中存在的風險。在投標過程中，要嚴格的遵守不同的投標標準。對每個施工技術方案進行審查，并且由專業人員負責施工設計和施工計劃的實施以及審查其他各種技術方案。一旦發現投標過程中存在的問題，要及時的指出并且進行調整，促進投標水平的提升。

4.2做好合同簽訂的管理工作

對于合同之前的準備工作，要對施工材料的各種具體事項進行審查和監督。企業要收集和分析投標前期的各項信息，保證所制定的投標策略的準確性。此外，企業要將工程預算工作落實到位，從而有效的控制工程的成本費用。在簽訂合同的過程中，要在遵守平等、公正和公開原則的前提下，同時要保證雙方都同意，完成合同簽訂工作。在合同簽訂工作完成之后，要審查和監督合同。為了維護企業的利益，企業要具有一定的索賠意識。

4.3完善工程經濟管理制度

為了提升企業工程的經濟效益，要降低工程的風險，因此要完善工程經濟管理制度。要保證經濟管理制度具有較好的規范性，為工程經濟管理工作的順利進行奠定基礎。在工程施工的過程中，要建立監督小組，以便監督制度的實施情況，從而保證施工的規范性，為相關制度的執行提供保障。

4.4提高施工人員的專業素質

建筑工程企業的人力資源情況，在其發展的過程中發揮著重要的作用，因此要提高施工人員的專業素質。提高施工人員的綜合素質，并且要重視施工人員安全施工和科學施工的宣傳教育工作，同時培訓老員工的專項施工技術，為在根本上保障工程施工質量，促進工程經濟效益的提升。

4.5對施工材料價格進行合理控制與管理

合理控制施工材料，要綜合考慮國內外市場的各種狀況。企業要合理的預測材料價格變化，同時將價格上漲造成的各種風險的應對措施落實到位。在工程建設中，一旦施工材料的價格發生上漲的情況，在保證工程施工質量的前提下，相應的調整施工工期，也可以適當的增加施工人員的數量。

5結語

總而言之，新形勢下工程經濟管理風險防范措施，對于建筑工程企業的發展具有重要的意義，因此要做好工程經濟管理風險防范工作。在實際的情況中，工程經濟管理都存在著一定的風險，對于工程所存在的風險要合理的進行分析，并且根據工程的具體情況，采取合適的風險防范措施，為工程的經濟效益奠定基礎，促進建筑工程企業的發展。

參考文獻

[1]張仲宇.新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].全國商情•理論研究，2014（40）：47~48.

[2]楊洪兵.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].黑龍江科技信息，2016（9）：296~297.

[3]崔煊.試論新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].中國科技投資，2014（A01）：59~60.

[4]張芳.新形勢下對工程經濟管理風險及防范措施探究[J].中國經貿，2014（13）：116~117.

作者：黃佳 單位：貴州陽光工程咨詢有限公司