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《會計論壇》2017年第1期

摘要：管理會計目前已經成為會計改革的重點方向，以期推動經濟的轉型發展，以及獲得更多的經濟效益。在企業中，管理會計的應用和發展也成為管理者們關心的重點內容。文章從電網企業這一視角出發，淺談管理會計在電網企業中的運用情況以及未來的發展方向。

關鍵詞：管理會計；電網企業；運用

一、引言

管理會計是會計領域中重要的一個分支，其被廣泛應用到各個組織單位中，尤其是在近幾年的會計改革中，企業的管理者們更加重視管理會計體系的建設與完善。將管理會計應用到企業的經營管理中，不但可以提高企業的管理能力，而且還能為企業的經營決策、戰略規劃以及價值創造、績效評價等帶來一定的參考作用。而電網企業作為我國基礎產業中的重點部分，自然要適應時代的變化規律，將管理會計充分地應用到企業的管理中來，為企業帶來更多的價值，塑造企業的管理風貌。

二、管理會計的概念

管理會計是會計的一個重點部分，其作用在于為企業收集處理信息，然后在相關信息的基礎上，為企業未來的決策規劃以及過程控制、價值創造等產生作用。這樣企業就可以做成更加精確而有成效的決策，有效地控制企業運營過程，獲得更好的績效，對企業的長遠發展帶來積極的影響。另外，管理會計和財務會計不同，財務會計注重的是對企業過去的財務經營狀況做相關的統計分析，然后制成財務報表，審計相關的財務活動。而管理會計注重的是企業未來的經營，管理會計是在分析大量財務信息的基礎上，對企業未來的經營做出預測、決策、規劃以及控制等。因為兩者的側重點不同，工作的內容不同，所以對于相關人員的素質要求也不盡相同。

三、管理會計在電網企業中的運用及改進方向

根據管理會計在電網企業中的應用原則（如表1所示），我們知道管理會計是貫穿于企業整個價值鏈的，和企業的各個部門、環節有緊密的關系。另外，因為管理會計具有預算決策、控制等功能，所以在實際的應用中需要平衡多方面的關系。關于管理會計在電網企業中的運用，主要可以從成本管理、全面預算管理以及投資項目管理和經營績效考核幾個方面進行探討。

（一）管理會計在電網企業中的運用情況

1.管理會計在電網企業中的成本管理

目前電網企業的成本管理遵行的是標準的成本管理制度，實際上就是對管理會計的實質性運用。雖然管理會計在實際的運用中對成本的管理起到了積極的作用，但是有關成本管理中設定動因參數、分析標準成本差異方面還存在著缺陷，需要管理會計人員在這方面進行改進。另外，管理會計人員自身的管理會計成本管理中的知識，對于成本的合理性、成本與售電量關系，利潤變動關系等還需要進行進一步的分析研究。當前可行的辦法是對成本的全過程進行管理，才能為企業的領導層在進行戰略決策的時候提供相關的成本參考信息。

2.管理會計在電網企業中的全面預算管理

預算是管理會計的一項重要內容。管理會計在電網企業的運用中，需要對電網企業各個階段和項目的預算進行全盤管理，全面的預算管理是提高管理會計應用效率的關鍵性措施，目前大多數電網企業也已經形成了全面預算管理的制度和機制。全面預算管理包括財務預算管理，業務預算管理以及綜合預算管理，具體的環節有預算的編制、過程中的控制分析以及考核評價。全面預算管理主要的目的是將管理會計中的財務預算和業務相關融合起來，使得預算管理到達業務的前端，為業務的有效完成提供財務的保障。

3.管理會計在電網企業中的投資項目管理

電網企業有很多電網的投資項目，這些項目需要在前期進行科學的決策才能把資金、技術和人力等資源投入進去。目前在項目投資管理方面，由于管理會計的應用還沒有成熟，電網企業在投資管理方面做得還不夠好，有的企業可能會因為投資管理出現問題，而導致項目決策不合理，最終影響到企業的項目經營效益。因此，加強管理會計在項目投資領域的作用是目前電網企業需要重點研究的方向。對項目進行嚴格的審核，審核項目的可行性、經濟性以及提交的資料的完整性和準確性是電網企業利用管理會計加強項目投資效益的關鍵性措施。

4.管理會計在電網企業中的經營績效考核

企業的經營績效考核包括財務性指標的考核和非財務性指標的考核，財務性指標考核看的主要是業績收益、資產利潤等，而非財務性指標考核涉及的內容包括客戶服務、企業的穿行能力、企業某產品的市場占有率等。不管是哪一種績效考核指標，管理會計都需要將這些指標進行審核，并通過所有指標的融合，提供相對科學的績效考核結果。

（二）管理會計的改進方向

1.提高高層領導對管理會計應用的重視

管理會計在電網企業的運用中，雖然取得了不錯的成效，但是由于傳統的會計理念還沒有完全消除，尤其是企業的高層領導對于管理會計的深刻作用還沒有到位的思想意識，所以對管理會計的應用沒有起到應有的重視。在管理會計的改進方面，首先要轉變傳統的會計應用理念，領導者需要提高對管理會計應用的重視，正確認識管理會計的功能和作用。一方面高層領導需要增強有關管理會計的知識，然后提升自己在管理會計方面的素質。另一方面需要重視管理會計人員的工作，把管理會計的思想意識輸送到企業各部門和個人，這樣會計人員才能真正發揮其作用，也能讓管理會計的工作發揮出應有的價值。

2.培養高素質的管理會計人才

管理會計人才不僅需要有專業的管理會計知識，而且還要有廣博的各方面知識和能力，不但要有全局觀念，還要善于利用身邊的技術和工具，綜合利用已有的資源為實現目標而努力。所以在培養管理會計人員方面，企業一方面要對員工進行專業的培訓，比如在財務調考工作中加入管理會計知識這一內容。另一方面還需要讓管理會計人員多去接觸市場，接觸電力行業，讓他們對市場規律的變化，對于服務對象的行為規律變化以及對行業和學科的變化有一定的了解。

3.建立財務共享中心，為管理會計提供良好的內部環境

為了適應管理會計的發展，也為了給管理會計的發展提供一個良好的內部環境，各個電網企業可以建立財務共享中心，使得所有的數據能夠在這個中心匯聚，這樣就省去了許多尋找數據來源和分析數據的時間。在需要進行管理會計的環節上，直接從這個數據中心調取所需要的信息即可。在這個中心可以進行財務信息查詢，員工報銷，資產管理以及賬目核算等。

4.加強信息化建設

在信息化時代，電網企業在應用管理會計的同時，應該要將信息技術引入到管理會計中來，加強會計的信息化建設。比如將財務和成本預算，預算的編制、規劃與調整等納入到信息化建設中，使得會計與業務的深度融合，比如將管理會計信息系統與企業的其他信息系統聯合起來，通過整合和改造現有系統的方式來加強管理會計在電網企業中的有效運用。另外，利用信息化技術來加強各部門之間的聯系，避免信息隔離也是信息化建設的主要目標。

四、結語

總之，在市場競爭日益激烈的當今社會，電網企業想要獲得更多的競爭優勢，就需要加強企業內部的管理，而管理會計是企業內部經營管理的一項重要舉措。在應用管理會計的過程中，需要轉變傳統的會計理念，重視管理會計人員的培養，并加強信息化建設，建立財務共享中心。

參考文獻：

[1]代鑫,張桂新.管理會計在電網企業中的應用[J].中國管理信息化,2015(10).

[2]王蘭君.基于大數據的管理會計電力企業的應用[J].新會計,2014(11).

作者：梁涌 單位：國網四川省電力公司廣安供電公司