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1目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

企業(yè)在發(fā)展的開始必須有成本支出，包括物質(zhì)支出與勞動支出。這些支出都是企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會導致其在一定程度上降低企業(yè)的利潤率，長期墊付成本的行為將會導致企業(yè)虧本或者倒閉。降低企業(yè)的目標成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都有屬于自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，通過制定屬于自己的目標來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一種非常有利的保證。

目標成本管理就是對企業(yè)進行一系列的管理與控制活動，制定合理的計劃對成本進行有效的控制，提高自己企業(yè)的競爭力，謀求企業(yè)的高效、快速發(fā)展。制定合理的目標成本，采取一定的措施，就可以維護與保證企業(yè)的競爭力。目標成本管理是企業(yè)為了維護自身的經(jīng)濟發(fā)展，而進行的一系列有組織有計劃的管理活動。目標成本是生產(chǎn)活動整體產(chǎn)生的資源、資金消耗總和，我們需要計算出在這個過程中所要消耗的成本，然后制定標準，最終加以控制，從而達到我們對產(chǎn)品成本控制的目的。在這個成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內(nèi)，同時有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，改善原本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。目標成本的作用是根據(jù)企業(yè)的實際情況降低成本的保證，是企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容具象化的方法，也是衡量企業(yè)實際經(jīng)營情況的標準，是企業(yè)生存和發(fā)展的目標，可見目標成本的管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有多么重要的作用。在日益競爭的企業(yè)市場中，企業(yè)采取成本管理制度，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以提高消費者的滿意度，促進市場進入良性競爭趨勢中。

2目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

2.1提高企業(yè)員工的成本管理意識，提高企業(yè)經(jīng)營效率對于企業(yè)最重要的組成部分，員工對成本控制的意識，關乎企業(yè)生存與發(fā)展的問題，降低成本管理需要每一個員工都對成本管理有一個控制意識，對要達到的標準有一個明確認識。現(xiàn)階段，有一部分企業(yè)的經(jīng)營與管理理念已經(jīng)過時，對成本的要求過于寬松，導致企業(yè)的成本沒有得到有力的控制。而企業(yè)在運行時的觀念就是將成本控制落實到每個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，按照自己部門的規(guī)章制度去完成任務，進而企業(yè)可以將工作安排到每一個工作崗位中，形成一個有體系的運行制度，增強企業(yè)員工對成本的控制意識，從整體的角度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2將目標成本管理融入到企業(yè)的日常工作中目標成本是企業(yè)運行的標準成本，我們需要對企業(yè)的運行實行標準化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標準。目標成本的制定是基于企業(yè)所有工作的成本與利潤增減變化制定的，我們需要根據(jù)每個部門提供的原始數(shù)據(jù)進行全面、仔細的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，我們需要制定每個部門成本控制的標準，讓部門與部門之間開展內(nèi)部監(jiān)督的方法，并且在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都需要進行目標成本的考核與經(jīng)濟核算，根據(jù)核算來完善目標成本的制定。我們要將工作的規(guī)則制定安排在企業(yè)日常生活中的基礎工作中，建立分析制度，分析在目標成本管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應的解決辦法與應對措施。

2.3完善基礎工作制度，提高目標成本的管理提高目標成本管理是一個細致并且復雜的過程，我們需要根據(jù)企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息進行完整、準確、及時的匯報，企業(yè)則需要根據(jù)科學合理的方法對成本進行預估，成本管理部門需要根據(jù)這些信息制定規(guī)章制度去要求企業(yè)的每個經(jīng)營管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對目標成本管理的控制。企業(yè)制定部門的工作制度有利于我們及時對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益進行監(jiān)管與控制，同時制定獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，保障制度在執(zhí)行與完成方面可以做到準確無誤，避免出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。

3結(jié)語

企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟社會的發(fā)展中面臨相當大的考驗，我們需要學會揚長避短，有效地從成本的角度去完善企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在復雜的經(jīng)濟條件下生存就必須從基本問題著手，控制企業(yè)目標成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，是一個企業(yè)發(fā)展的方向。目標成本管理是一個非常細致的工程，企業(yè)必須做到萬眾一心來完成，最終達到對目標成本控制的目的。對于目標成本的管理將會是每一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，我們需要根據(jù)科學的方法，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。

作者：楊慧英 單位：烏蘭察布職業(yè)學院經(jīng)管系