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《會(huì)計(jì)師雜志》2014年第十六期

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題探析

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度嚴(yán)重不足當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者最高負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的投入和工作開(kāi)展都呈現(xiàn)出比較落后的局面。很多負(fù)責(zé)人在企業(yè)進(jìn)行下一年工作規(guī)劃時(shí)并不會(huì)進(jìn)行較為專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析，企業(yè)并無(wú)完備的財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)更容易出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足的另一個(gè)影響就是沒(méi)有為企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員。我們知道，財(cái)務(wù)相關(guān)工作需要很高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能才能勝任，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得較為混亂。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，主要體現(xiàn)在人員和工作程序方面當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)此項(xiàng)狀況的出現(xiàn)，在一定程度上是由于筆者上文中所提及的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注度不夠以及企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境與社會(huì)大環(huán)境相關(guān)監(jiān)督力度不夠所造成的。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員招聘的時(shí)候就沒(méi)有提高準(zhǔn)入門(mén)檻，使得企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展缺乏相關(guān)的人才。而由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的不完善，也使得財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)的機(jī)制，導(dǎo)致人的主觀(guān)觀(guān)念對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在很大的干擾性。

（三）當(dāng)前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)僵化，人員配合度較低傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)論是在企業(yè)管理層還是在企業(yè)普通職工的心中都早已根深蒂固，而且當(dāng)前由于企業(yè)從業(yè)人員知識(shí)體系的不健全不完善而導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)推行創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)存在很大的偏差，或認(rèn)為企業(yè)推行這一模式只是單純地在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管控，而沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到這一模式所涉及到的節(jié)約成本的同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。因此，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式推行的具體過(guò)程中，相關(guān)人員由于沒(méi)能認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)、對(duì)員工以及對(duì)第三方利益者所帶來(lái)的好處，而沒(méi)能更加準(zhǔn)確、更加真實(shí)地從事財(cái)務(wù)管理工作與政策的推行。

二、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)制度與體系建設(shè)，營(yíng)造適合全新財(cái)務(wù)管理模式的公共環(huán)境在企業(yè)推行全新財(cái)務(wù)管理模式之前，就應(yīng)該完善企業(yè)的相關(guān)硬件與軟件建設(shè)，為其的運(yùn)行提供好成熟的條件與良好的環(huán)境。在企業(yè)員工管理方面，可以借鑒其他企事業(yè)單位的績(jī)效工資管理理念，一方面可以在客觀(guān)上減少不必要的人力資本開(kāi)支，另一方面可以提高員工的積極性，這也符合財(cái)務(wù)管理中的用最少的資金實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益的理念。在管理方面，堅(jiān)持“以人文本”的指導(dǎo)方針，切實(shí)考慮企業(yè)員工與顧客的利益。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的部門(mén)名目繁多，冗員冗費(fèi)現(xiàn)象常見(jiàn)，在一定程度上阻礙了全新財(cái)務(wù)管理的推行。而在改革方面，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，做到資源共享，信息共用，避免由于信息溝通不暢而導(dǎo)致的損失，精兵簡(jiǎn)政，減少企業(yè)不必要的支出。

（二）合理配置人力資源與物力資源，做到人盡其才、物盡其用在人力資源方面，有條件的企業(yè)可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人才來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)制度，當(dāng)然，相關(guān)管理人員的管轄范圍不僅要涉及前期的工作安排與工作規(guī)劃，還要涉及過(guò)程中的工作實(shí)施、工作監(jiān)督以及后期的工作成效核算與問(wèn)題反饋，這樣整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的施行將會(huì)更加科學(xué)合理。在全新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的指導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源以及物力資源方面的利用就需要施行科學(xué)化管理，做到人盡其才，物盡其用。如在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，可以成立專(zhuān)項(xiàng)資金，來(lái)保證企業(yè)正常的運(yùn)行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)硬件方面的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理施行過(guò)程中，成本的來(lái)源與成本的支出需要作出詳盡的分析與全面的整理，才能保證實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)合理，保證機(jī)制實(shí)施的效用性。

（三）基于企業(yè)文化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念滲透就企業(yè)的精神層面而言，企業(yè)的文化內(nèi)涵在一定程度上才是決定企業(yè)是否具有核心凝聚力的企業(yè)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)，需要重點(diǎn)考慮的就是文化滲透的方法。在文化淺析財(cái)政部門(mén)對(duì)社保資金的內(nèi)部監(jiān)管◎文/周曉燕環(huán)境之下，相關(guān)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，充分發(fā)揮員工的智慧和其參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性，只有這樣，員工才能夠意識(shí)到自己作為企業(yè)主人翁所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而在很大層面上促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新性和政策落實(shí)的可能性。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中國(guó)早已成為“世界工廠(chǎng)”，“MadeinChina”的產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠及時(shí)為高速發(fā)展的企業(yè)提供動(dòng)力，將會(huì)大大降低國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理與機(jī)制創(chuàng)新將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)很大力量。筆者相信，在這樣的創(chuàng)新理念之下，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)越來(lái)越好。

作者：廖孝媛單位：深圳市恒誠(chéng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司