本站小編為你精心準備了國有煤炭企業成本管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《內蒙古煤炭經濟雜志》2014年第七期

1成本控制管理創新的對策

1．1完善各項制度，提高成本管理理念建立健全完善各項成本管理考核制度，加強干部工成本管理重要性教育，培養大家對成本是企業生命線的認識，形成全員成本管理的氛圍。

1．2創新成本管理手段，推行目標成本管理創新成本管理機制，煤炭企業采用目標成本管理方法，做好成本的計劃控制，成立目標成本管理領導小組，確定各環節目標成本，建立健全目標成本系統化管理和目標成本控制責任制。目標成本管理領導小組集中生產、安全、銷售、物供、人力、財務等多環節、多部門的管理信息，經過反復推敲，自上而下、上下結合的原則，綜合確定出較為合理的目標成本。公司總體目標成本的確定，就是根據煤炭市場價扣除集團下達利潤指標和應產生的相關稅金后的成本，確定為公司的目標成本。

1．3礦井建立技術與經濟相結合的成本管理領導責任制層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，成立以礦長、生產礦長、總工程師、礦井會計為主的成本管理領導小組，下設成本管理領導辦公室，生產管理的技術人員參與，抓好目標成本的落實。各成本指標與礦領導的年薪掛鉤，嚴格考核，從而增強領導和相關生產、技術人員的成本意識，提高抓好成本管理的自覺性、主動性。

1．4科學分解成本指標，強化成本過程管理根據集團下達的利潤指標，結合企業自身情況，制定出所屬各單位的成本指標。然后根據各單位實際情況，把成本指標分解到各個項目，并制定詳細考核辦法，最后把指標和考核辦法下達到各單位。同時，將機關各職能部門工資獎金與各單位成本掛鉤考核，形成人人肩上有成本壓力。公司每月對各單位成本進行監控，實行過程成本控制管理，做好事前分析、事中控制、事后總結整改，加強對生產經營過程各環節的日常成本管理，及時發現問題，及時采取措施。

1．5精心組織，加強生產成本管理首先應從采區、系統設計開始抓起，加強技術論證，廣泛開展科技攻關及技術革新活動，調整生產結構，降低各項噸煤指標。每對生產礦井根據開采實際情況，全面診斷評估礦井資源狀況，進行開采價值分析。依據煤炭資源條件、開采環境、創利情況等因素，按設計規范要求進行開拓布局方案設計，對每一采區、每一工作面組織制定出幾種可行方案，進行投入產出分析論證，采取“好中選優”;同時，開展“追根究底，止于至善”的精細化管理和“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”的管理模式，發揮工程技術人員的作用，通過指標分析比較，盡最大可能地降低掘進率和巷道的二次維修和擴修從而有效降低成本;建立完善的材料領退和使用跟蹤制度，防止材料的流失和浪費，把材料成本壓到最低;建立工程質量終身負責制度，在每個施工地點，嚴格按照質量標準施工，凡是質量不合格追究相關責任，實現節本降耗。

1．6加強計件管理，提高工效根據福建國有企業煤炭生產特點，為了更好提高工效，要推行全計件管理模式，提倡多勞多得。同時，材料與施工隊包干，促進材料節約。

1．7加強資金管理，降低資金成本支出合理使用資金，首先要實行資金計劃管理，各單位預計月度資金使用量，每月底上報下月資金計劃，超成本考核資金計劃不予支付;其次要統籌使用資金，按資金計劃合理使用;第三是認真做好應收賬款的回籠，減少應收賬款造成資金占用和形成呆死賬。

1．8創新成本分析機制，提升成本管理成本分析是成本管理的一個重要手段，各礦井要進行成本日常管理，月度分析，煤業公司采取季度分析，集團公司進行半年分析。在分析內容上，不能因分析成本而分析成本，要把分析內容擴大到日常生產經營采取的措施，包括技術和科技方面等;在分析結果上，把分析重點由考核成本情況，轉到企業整體效益上來分析，從而提高企業效益;在分析過程上，礦井要采取事前分析、事中控制、事后調整和整改的方法;在分析方法上，要進一步精細化，挖掘出隱藏在指標背后的本質原因。

1．9強化成本考核，提高企業效益強化成本考核力度，落實單項考核。在現有煤炭企業增量有限情況下，如何取得效益，只有降低成本。因此，成本管理的效果好壞，主要在于考核制度的落實，只有按制定的指標進行考核，通過建立的層層考核責任體系，讓員工從考核制度中看到自身的經濟利益，從而增強降低成本的責任心，才能達到成本管理的效果，對保證實現企業總體目標也起到重大的作用。

2結論

在實際操作過程中，只有加強成本預算、控制和考核，把生產技術管理、質量標準化建設與降低生產成本工作有機結合起來，狠抓落實，在確保滿足安全生產和職工幸福指數的前提下，科學確定成本，優化成本結構，抓好生產成本。同時，還要進一步摸索，加強機制創新、成本管理方法創新，找出一條適合福建國有煤炭企業自己的成本管理的成功道路，使企業更好地適應市場經濟的要求，使煤炭企業更好的發展。

作者：章榮輝單位：福煤(邵武)煤業有限公司