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《企業改革與管理雜志》2015年第九期

一、提高經濟核算的準確率

1.經濟核算基本的方法首先是會計核算，指的是以企業資金和物資的收支變化以及經濟活動狀況對經濟的價值形態進行客觀反映。其基本預算單位是貨幣，通過對各種經濟活動進行綜合、全面以及系統的計算，進而準確編制會計報表。其次是統計核算，是指以會計核算的統計資料為依據對現階段企業生產和經營中的有關數據進行客觀反映。以統計方式為依據進行分類、整理以及研究，將企業生產以及經營的全過程和綜合結果進行真實的體現，還能以統計核算數據為依據對當前的問題以及未來的發展方向進行分析。

2.對施工企業的經濟活動進行分析首先對經濟活動的內容進行分析。針對企業整體的經營活動以及個體單位，綜合分析施工企業的經濟活動。第一要分析其生產狀況，主要是分析產品的完成情況、材料的供應情況、材料的損耗、機械設備的施工狀況等。第二以工程造價為依據進行分析，主要是分析工程造價的整體，、施工過程中的管理費。第三，以產出利潤為依據進行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經濟核算活動應用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經濟核算活動中的基本方法，主要是對實際數據和計劃數據進行比較，也就是對現階段完成的實際數量和原來完成的數量進行比較，了解完成計劃的情況，將問題原因查明，分析企業未來的發展情況以及企業經營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據分析經濟指標。

二、實施責任成本管理，最大程度的提高經濟效益

責任成本管理的原則是誰負責，誰承擔，哪個部門負責控制成本，就由哪個部門管理可控成本。施工企業責任成本管理一定要充分考慮自身的生產特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，分別明確各個部門的責任，進行預算、定額、財務、會計管理，以確定的成本和目標利潤，有效控制產生的成本費用。

第一，企業一定要管理工程項目施工的任何一個環節，并將其納入工程成本費用管理的范疇。還需進行前瞻性的管理，對工程成本費用的形成進行有計劃的控制。另外，也要預防可能發生的問題，避免成本超過預期。企業的能力是有限的，有可能不能依照規定的時間完成項目，需要將項目分包出去。此時需要對分包工程的成本進行控制，以收入為依據明確指出，以責任成本為依據進行工程招標。企業最好選擇良好實力、信譽以及員工素質的單位，以此支出最小的質量成本。企業要以工程進度為依據，對材料成本以及外委加工進行控制，還需在材料消耗定額的指導下嚴格執行材料消耗計劃，避免材料回收，并加強對現場的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運、倉儲以及攤銷過程中產生耗損。最后以分包合同為依據結算工程費用，一定要在有關質量部門驗收工程合格之后，再由經營部門結算其實際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業大廈（合同總造價共2，800.00萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了項目管理。該項目被評為2012年“AAA級安全文明標準化工地”。

第二，對質量成本和安全費用進行控制。當前，良好的質量信譽和增加質量成本是其占領建筑市場的重要措施，企業項目經理指導完成質量進度控制系統的構建，準確分析和預測可能影響質量以及進度的某些因素，不僅創造社會價值給企業，也大大降低支出的質量成本，同時建立安全責任制度，對安全費用進行有效控制。公司、項目經理部和班組都要訂立安全責任書，降低安全事故的發生率或者避免發生安全事故，并由個人責任人和班組承擔責任。還需確保投入足夠的資金到安全設施中，避免發生安全事故，避免帶來的損失超過安全投入，也避免帶來過大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛生填埋場無害化改造工程（合同總造價共2，254.74萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了施工管理。該項目被評為2013年度“江門市優良樣板工程”，2013年度廣東省市政優良樣板工程。

第三，充分合理編制工程進度計劃。具有遠見的制定工程進度的計劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實施動態控制。依據變化的情況實施項目，并不能影響總進度計劃，然后對進度計劃進行及時的修正和調整，有效提高勞動效率。也要在不增加成本的基礎上，盡早完成工程。因此，項目經理有必要采取各種措施，鼓勵員工提高工作效率，并給予一定的經濟獎勵。企業經濟管理可以以正規標準的科學管理為基礎進行理性化的管理，促使企業以標準的規章制度為依據，嚴格控制運營成本，嚴格要求質量監測。只有制定好企業管理制度，確保正常運行經濟管理活動。標準的管理模式可以避免企業管理人員行使權利的過程中由于個人因素表現出不正當行為。理性化管理模式明確了各方面的運行規則，避免企業由于主觀因素產生不合法或者合理的經濟活動。

三、建立健全企業管理制度和治理結構

管理需要正確的“管”。也就是說企業管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩定性，確保制度執行的公正、嚴格以及連續。建筑施工企業在進行管理的過程中要充分考慮各種因素，確保完善的規章制度和良好的管理藝術進行管理。并且充分發揮激勵機制的作用，激發員工的責任感，調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業的凝聚力，最大化企業的經濟效益。當前，建筑企業建立現代化制度的關鍵是建立有效的公司法人治理結構，雖然多數建筑施工企業都改成股份制，也建立了公司法人的治理結構，可是還不能明確職責，以合理科學的工作制度推動企業發展。這需要企業規范和完善企業管理制度的治理結構，維護企業的經濟利益。

四、結束語

建筑企業為了更長久的生存下去，需要持續增加經濟效益。建筑企業一定要應用自己的能力和優勢創設良好的經營環境和施工環境，有效控制和管理各個方面，推動建筑企業的健康發展。

作者：徐亞非單位：廣東金輝華集團有限公司