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《企業改革與管理雜志》2015年第九期

一、新形勢下化工經濟管理問題分析

1.化工企業經濟管理制度不健全管理制度與化工企業發展不對稱。目前，企業的現實發展狀況要落后于先進的企業制度，化工企業在發展過程中，近幾年發展速度較快，遠遠超過了制度的更新發展程度，因此企業制度對化工企業的適應性較差；部分化工企業在管理制度的建設上，雖取得了一定的成效，并有較強的執行力，但是缺乏長期的有效監督機制，導致企業發展受到阻礙，也帶來了人力管理資源的浪費和經濟利益的損失等；此外，很多企業的管理制度在實際操作中只是流于形式，并未發揮其真正的作用，根本沒有解決企業經濟發展過程中存在的一些問題；最后，企業的管理制度本身存在不完善的問題，如人事管理等方面的漏洞，嚴重影響到企業工作人員的工作積極性，阻礙了人的創新思維的發展和主觀能動性的發揮。在這種形勢下，企業要從管理制度本身著手，建立適合現代市場經濟發展的企業管理制度，重視人的積極作用，推動企業發展。

2.化工企業內部控制管理缺位一方面，在多年的發展中，存在管理人員和組織人員管理技方面的差異，缺少專業的系統性的管理模式，危機管理意識淡薄，致使新環境下企業關機組織機構不盡完善，給企業長遠發展帶來不利；另一方面，管理人員的創新管理模式很多都致使拘于形式，落實少。這就要求企業要加大內部管理和內部控制，推動企業可持續發展。

二、新形勢下化工經濟管理創新策略探討

1.理念創新樹立新的戰略理念，在發展中，化工企業的管理階層需要制定并積極實施先進性和前瞻性的企業戰列，引入新的企業運作方式，創新競爭模式，從而來提高企業的核心競爭力，不斷增加企業自身競爭優勢。要將創新企業管理和發展模式作為企業長期發展和研究的重要課題，這也是關系到企業發展命運。在企業的整個發展階段，管理和創新始終貫穿始終。

2.技術創新技術創新主要有企業技術的研發、生產、商業應用等。主要包括五種類型。如研發新產品、改進新方法、研發新材料、開拓新市場、構建新組織等。這也就要求企業管理者要具有高度的戰略性眼光，抓住機遇，合理投資，為企業爭取更多的經濟效益。

3.內部控制創新隨著全球化的不斷發展，世界經濟不斷發展進步，我國經濟也在隨之快速發展，國內外經濟發展的市場環境也發生了明顯的變化，在這種形勢下，化工企業的發展更要重視內部控制在企業發展中的重要地位，建立有效的企業內部秩序，轉變傳統的管理控制模式，建立適應現市場內部控制體系，積極發揮財務管理的內部控制作用，如經過科學的企業預算來調節整個企業內部生產經營的過程，同時不斷拓展企業的生產和工作領域，提高經濟效益。

4.管理組織的創新首先，要積極建立扁平化的企業組織結構。即在不影響企業正常管理的前提下，減少企業的管理層次，打破傳統垂直多層管理結構的束縛，用扁平化的組織結構組織，壓縮化工企業的機構，從而避免傳統冗雜的管理模式和大規模的管理人員在管理工作中存在的問題，將企業更多的精力和投入放在經濟生產和發展方面，這也是適應當今企業發展潮流的需要。隨著現代企業制度的的發展建立，很多企業也加強建立先進的組織和管理模式以適應新的經濟環境，增強企業經營發展的靈活性，減少傳統落后制度對企業自身發展的不利影響。最后，要加強建立虛擬化的組織結構。電子信息技術和網絡通訊技術的不斷發展，為企業的生產發展也提供了更多的便利條件，企業可以借助網絡手段來調整組織結構，創新發展模式，要不斷重視知識和及時在社會發展中的重要作用，通過網絡技術處理復雜的數據信息、人力資源管理等，創建網絡學習平臺，不斷提高企業工作人員的技術水平和文化素養，同時，這也是企業文化建設的重要方面。

5.人才管理創新所謂人才管理的創新，主要是指企業在發展中要重視人的作用，積極發揮人的主觀能動性。企業的發展離不開人的支持和貢獻，新的形勢下，企業要長遠發展，需要重視人的積極作用，努力為企業員工創建良好的工作環境，保護工作人員的合法權利和利益，尊重人的價值，尊重企業員工的新思想。另外，在人才的選用上，要建立完整的人力選撥制度，為企業員工提供公平的競爭平臺，選用高素質、高技能的綜合型人才，加強對人才的科學管理，并提高企業員工的整體向心力。

綜上所述，在新的市場大環境當中，市場經濟正高速發展，科學技術也高度發達，知識經濟與網絡經濟在市場中的作用被凸顯出來，尤其是對于化工企業而言，關系著企業的生死存亡。這就要求我們在以后的工作中，相關人員要不斷提高經濟管理水平，進行全面的創新，以便對市場經濟的形勢更快更好的適應，在創新中進行管理，在管理中進行創新，以此為企業贏得更多的經濟以及社會效益。

作者：麻永剛單位：唐山三友集團興達化纖有限公司