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摘要：隨著上網電價全面下調、售電改革的推進，燃煤電廠超低排放和節能改造等政策的落地實施，火電廠盈利能力將受到巨大沖擊。為了降低發電成本，減少能源消耗，提高生產效率，提出基于網格化的崗位價值精細化管理方法。在“崗現一體”123的基本框架指導思想上，逐步實現1化（全面可視化）2創新（管理創新、技術創新）3提升（安全提升、效益提升、素質提升）。

關鍵詞：網格化；崗位價值；精細化管理

0引言

隨著我國經濟發展進入新的常態化發展階段，電力生產消費發生了新的變化。電力供應結構不斷優化，電力消費增長趨勢逐漸減緩、消費結構持續調整，對電力企業的發展帶來了較大的影響[1]。因此，為了解決企業效益低，管理水平不高等問題，必須對企業的管理進行創新以適應新常態下經濟發展的趨勢。從而，在新的市場環境中推動企業不斷進步，實現企業的科學可持續發展[2-3]。本文針對電力企業發展中存在的問題[4]，設計出一種基于網格化的崗位價值精細化管理系統。該系統已在黃陵礦業煤矸石發電有限公司進行試點推廣，并取得了良好的效果。

1系統概述

1.1企業概況

黃陵礦業煤矸石發電公司始建于2003年，地處陜西省延安市店頭鎮河濱路，是陜西省“十二五”規劃的重點建設項目之一。電廠共有生產技術部、安監部、辦公室、黨群工作部、物資供應部、財務科、總值長室、第一發電車間、第二發電車間、檢修車間、燃運車間、化水車間等12個部室。電廠的燃料主要是煤矸石、中煤、煤泥等洗選剩余的低熱值劣質資源，生產用水是井下的疏干水。該項目每年可消耗生產廢棄物280萬噸，消耗井下疏干水151萬立方米[5]。僅三期兩臺機組每年發電量可達40億度，實現產值15億元，利稅4億元[6]。

1.2網格化管理

所謂網格化管理指的是計算機網格管理的思想，將管理對象按照一定的標準劃分成若干個網格單元，利用網格單元間的協調機制，使各個網格單元之間能夠有效地進行交流、透明的共享組織的資源，從而達到整合資源、提高管理效率和質量的現代化管理思想[7]。因此網格化的管理機制也可以在現代企業管理中得到良好的應用。以黃陵煤矸石發電公司為例，可以將整個公司組織成一個大的網格，其中部門可以看作是網格的基本組成單元，而部門又可以劃分為不同的崗位及個人。從而形成一種“點”、“線”、“面”一體的網格化管理結構。通過對全年任務和生產指標進行層層分解，將任務和指標逐步分解到網格體系中的部門、崗位和個人。做到人人身上有指標，人人都是經營者，崗位都是利潤源。每個層級之間相互關聯，實現上下聯動和縱橫交錯的管理，進而提升公司的管理效率和管理質量。

1.3系統目標

黃陵礦業煤矸石發電有限公司崗位精細化管理平臺在“崗現一體”123的基本框架指導思想上，通過崗位考核實現“點”的量化，由“點”及“線”再到“面”，通過量的積累達到對現場考核的目的，即“點”、“線”、“面”一體的網格化考核效果，通過可視化的數據分析結果展示實現企業崗位價值精細化考核管理，從而為礦業公司推行“五精”崗位與“五精”現場管理提供有力的理論支撐，為電力企業提供有力的數據支撐。從而打造陜煤化集團乃至全國煤矸石電廠崗位價值精細化管理的標桿企業。

1.4系統特色

①構建網格化崗位價值精細管理體系，將全廠核心任務自上而下以指標的形式分解到每個相關部門。各部門再根據本部門實際情況將指標細化分解到班組及個人，實現人人身上有指標，人人都是經營者，崗位都是利潤源。一級抓一級，層層抓落實，上下聯動，縱橫交叉，不留死角。②通過數據融合的方式構建發電公司內部業務數據體系，基于數據基礎和生產運營分析搭建精細化運營平臺，從而制定更合理的經濟指標和運行管理考核指標，實現精準管理。

2系統總體架構

通過對基于網格化的崗位價值精細化管理模型的研究并結合黃陵礦業煤矸石發電有限公司的管理要求，提出了一個具有四個層次結構模型、兩個系統支持。四個層次分別是數據層、業務層、展示層、界面層，兩個支持系統是數據庫支持系統和運行環境支持系統。

3系統功能基于網格化的崗位精細化管理

平臺包含崗位價值的基礎信息管理、績效考核管理、綜合信息查詢、可視化統計分析管理、生產與運營分析管理、精細化運營平臺、系統權限管理、系統安全管理八大管理模塊。

3.1基礎信息管理

基礎信息管理主要是對系統基礎信息以網格的形式進行維護管理。其中員工信息管理可以看作是對網格中的“點”進行管理；對同一工種的多位員工進行管理也就形成了對崗位信息的管理，即網格中的“線”；各個崗位之間協同合作進而形成了部門，對部門信息的管理也就是對網格中的“面”進行管理。基礎信息管理模塊所維護的信息屬于基礎信息，任何變動都會影響到系統的數據穩定性，將設置專門的操作員或管理員進行維護。

3.2績效考核管理

績效考核管理模塊是本系統平臺中的主要功能模塊，本模塊主要實現對崗位價值的精細化考核，從生產運行指標，經營指標，安全指標，文明指標，出勤考核等各個方面對網格中的上層部門和網格的基礎個人進行全方位考核，通過打分制核算出部門和個人當月的考核總分，從而實現崗位價值精細化管理的目標。

3.3綜合信息查詢

綜合信息查詢分為基礎信息查詢以及崗位績效查詢。基礎信息查詢就是對職工的個人信息及崗位信息等進行查詢；效績考核查詢則是對網格中各個組成部分的數據進行查詢，其中包括部門績效考核結果、職工的崗位價值等信息的查詢。

3.4可視化統計分析管理

可視化統計分析模塊主要分為系統后臺統計分析以及通過LED大屏顯示生產車間崗位價值匯總統計結果，“四值三運”值與值經濟價值對比，當日，當月，年度經濟運行指標統計結果。通過曲線圖，柱狀圖多角度顯示。

3.5生產與運營分析管理

生產與運營分析管理就是對整個生產運營環節的把控，由面及點，從部門到崗位再到個人，得到準確合理的分析結果。主要包括事前分析、事中分析和事后分析三個階段。

3.6精細化管理平臺

精細化運營平臺就是在事前進行預算計劃的估計、在計劃實施的過程中對生產的各個環節進行控制并在事后進行總結分析，從而實現全面預算和運行管理考核的閉環管理，使各項經濟指標和運行管理考核指標能夠根據實際執行情況進行合理調整。主要包括指標閉環調控和運行網格化考核管理制度。

3.7系統權限管理

系統權限管理可以分配用戶權限，劃分用戶組別，對用戶操作本系統提供權限級別的管理。

3.8系統安全管理

系統安全管理即通過系統后臺實現數據庫備份，系統運行日志查看，分析，對系統維護具有非常重要的作用。

4系統技術框架

本系統基于Java語言開發，使用框架為SSM（Spring+SpringMVC+Mybatis），運行平臺為JDK8。采用MySQL數據庫支持，具有性能優越，易于擴展，安全性高的優勢。在硬件方面通過網絡隔離、網絡冗余以及硬件防火墻等方式實現系統的魯棒性。此外，軟硬件設計還充分考慮到了系統的擴展性。能夠滿足隨著公司生產規模擴大而帶來的對系統功能擴充、性能提升方面的新需求。

5總結

通過基于網格化的崗位價值精細化管理系統的研究與建設，對生產過程中的關鍵環節進行精確地把控，將科學的管理層層落實到每一個部門、每一個崗位和每一個人，各部分相互合作相互監督從而形成一張大的網格。通過管理系統的建設有效的降低了企業的成本，提高了生產的效率與質量并且激發了員工的生產積極性。初步實現了崗位增值、企業增效、員工增收的目標。綜上，本系統適應了當代電力企業的發展需求；適應了綠色高效的經濟發展趨勢；滿足了企業對高效運作模式的渴求。

參考文獻：

[1]孫立平.國企電力市場營銷現狀及其市場風險度量分析[J].中國商論，2016（z1）：4-6.

[2]葛干忠.企業可持續發展相關關系淺析[J].經濟研究導刊，2011（4）：17-18.

[3]范京道，謝永強，宋老虎，等.煤炭企業崗位價值管理系統的開發與應用[J].價值工程，2013（10）：137-139.

[4]王軍.當前電力企業信息管理存在的問題及解決措施[J].科技創新導報，2014（35）：203.

[5]李學鴻，張紅梅.陜西省最大煤矸石發電項目首次并網發電成功[J].中國煤炭工業，2015（7）.

[6]劉濤.淺談黃陵礦業煤矸石發電有限公司電氣安全管理[J].中國高新技術企業，2016（1）：182-183.

[7]鄭士源，徐輝，王浣塵.網格及網格化管理綜述[J].系統工程，2005，23（3）：1-7.

作者：雷宏彬；贠小龍；劉軍榮；張寶印；曹根山 單位：黃陵礦業煤矸石發電有限公司