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《市場周刊雜志》2015年第五期

一、深化責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動，需要創(chuàng)新理念、凸顯示范引領(lǐng)和溢出效應(yīng)

（一）提高認識，創(chuàng)新活動理念要提高對責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建目標的再認識，形成創(chuàng)建活動新理念。從一個員工的角度來看，責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建目標可歸納為兩層含義，第一層含義是黨員履行義務(wù)，提升自我，第二層含義是作出榜樣，帶動周圍職工共同提升。完成責(zé)任區(qū)內(nèi)的目標任務(wù)只能是及格，用自身的行為去影響身邊的職工是良好，帶動周圍職工完成由思想到行動上的轉(zhuǎn)變，切實融入各項中心工作這才是優(yōu)秀。一個黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）的終極目標不是命名、不是授牌，而是一個責(zé)任區(qū)的“完全退出”“，完全退出”是指通過責(zé)任區(qū)示范引領(lǐng)，該項工作任務(wù)已經(jīng)不再需要過多關(guān)注、投入和激勵，盡職盡責(zé)按照要求完成此項工作已經(jīng)成為每位員工的自覺行動。因此，時間長短不應(yīng)成為責(zé)任區(qū)（示范崗）的調(diào)整依據(jù)，實際成效才是創(chuàng)建活動的根本目的。在工廠2015年度培訓(xùn)工作布置會上，面對各車間都存在不同程度的結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象廠分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門強調(diào)了培訓(xùn)工作的重要性，當一個崗位缺員時就需要讓富裕崗位人員通過培訓(xùn)去勝任新的崗位，是的，但是當轉(zhuǎn)崗人員尚未能完全勝任的情況下，一味的靠管、靠考核未必能取得及時成效，如果能充分發(fā)揮好黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）作用，通過“不靠管、而靠幫；不靠考、而靠引；不靠代、而靠帶”主動補位，在一定程度上去彌補一時的崗位空缺，帶領(lǐng)轉(zhuǎn)崗職工盡早進入角色，讓職工群眾切實感受到模范就在身邊，努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，這對于部門各項工作目標任務(wù)的完成將起到積極的推動作用。

（二）凝聚共識，凸顯溢出效應(yīng)責(zé)任區(qū)（示范崗）帶頭作用和輻射作用發(fā)揮的如何很大程度上取決于責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的思想認識是否統(tǒng)一。面對新時期、新任務(wù)、新要求，要結(jié)合工廠實際加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工將個人的價值追求融入到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展中去謀劃，把干部職工的思想統(tǒng)一到公司和工廠的決策部署上來，善于從職工的立場、角度開展思想教育，引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)活動精神，領(lǐng)會活動目的和意義，增強黨員主體意識。要通過思想教育，樹立勤業(yè)精業(yè)的思想，引導(dǎo)黨員把自己鍛煉成工作上的帶頭人、裝置的守護神。目前，責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的形式多樣，選擇面也較為廣泛，黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）要以觀念先行帶動工作前進，大力倡導(dǎo)“先想一步、先干一步、領(lǐng)先一步”的理念，確保人人肩頭有重擔(dān)，個個心中有目標。在責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建過程中深化“講、重、作”活動，通過“講規(guī)矩”強化自我約束，通過“重責(zé)任”強化個人的擔(dān)當，通過“作奉獻”引導(dǎo)黨員干部在急難險重的任務(wù)中鑄造不畏挑戰(zhàn)、攻堅克難的意志品質(zhì)，促使黨員干部自我加壓、從嚴要求，不僅要成為政治學(xué)習(xí)、遵章守紀、安全生產(chǎn)的模范，還要成為鉆研業(yè)務(wù)知識、熟練崗位技能的技術(shù)模范，努力做到遇事沉著冷靜、顧全大局，面對困難迎難而上、勇于創(chuàng)新。通過責(zé)任區(qū)這個團隊正能量的傳遞以及責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員骨干模范帶頭作用的充分發(fā)揮，來影響和引導(dǎo)職工群眾在工廠的安全生產(chǎn)、精細管理、降本增效、節(jié)能減排、和諧穩(wěn)定各方面釋放出更多的溢出效應(yīng)。

二、深化責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動，要突出三個“引領(lǐng)”，深度融入中心工作

（一）突出黨員骨干的示范引領(lǐng)黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建是一個系統(tǒng)過程，筆者認為在同一時期內(nèi)覆蓋面不宜過于寬泛，項目、內(nèi)容過多會導(dǎo)致管理效能低下，同時也要避免開展活動過于形式，草率立項、應(yīng)付檢查。因此，要根據(jù)本支部實際情況，找準工作中的著力點和風(fēng)向標，聚焦需要加強維護的重點區(qū)域和長期投入、急需改進的難點區(qū)域，準確把握各崗位的共性問題與個性問題，科學(xué)確定黨員責(zé)任區(qū)（示范崗），將創(chuàng)建活動做實，發(fā)揮應(yīng)有成效。同時也要根據(jù)不同管理人員、工作環(huán)境，因地制宜地進行劃分。責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作可以根據(jù)工作職責(zé)不同進行具體分工，創(chuàng)建目標可階段性制定，在提高成員責(zé)任心、工作能力、執(zhí)行力的基礎(chǔ)上不斷深化主題，制定與實際情況相符的提升計劃。要使黨員切實擔(dān)起責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任，堅持和弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，不斷提高運用新觀念、新知識、新技術(shù)解決實際問題的能力，充分展現(xiàn)黨員的大局意識和擔(dān)當精神，積極推行“黨員三先”（方針政策黨員先學(xué)習(xí)、重大事項黨員先參與、急難險重任務(wù)黨員先承擔(dān)）。通過黨員先鋒模范作用的發(fā)揮引導(dǎo)本責(zé)任區(qū)內(nèi)非黨員職工學(xué)習(xí)各種政策及業(yè)務(wù)技術(shù)知識，成為刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、艱苦奮斗的真實表率。

（二）突出責(zé)任區(qū)（示范崗）的業(yè)績引領(lǐng)機關(guān)黨支部大多將一個部門或業(yè)務(wù)聯(lián)系較為緊密的不同部門間的相關(guān)崗位劃分為一個責(zé)任區(qū)，制定總體目標以及考核標準，其目標任務(wù)并不集中在一項工作上，在與部門間的工作協(xié)調(diào)、與車間的管理、監(jiān)督、服務(wù)上均能體現(xiàn)出黨員的責(zé)任意識與奉獻精神。因此責(zé)任區(qū)黨員要克服消極思想，首先部門間要善于溝通、協(xié)調(diào)，避免給基層帶來不必要的工作量，通過勤跑一線創(chuàng)新工作方法，落實管理職責(zé)，完善工作程序，打通服務(wù)流程，利用管理職能調(diào)動各種有利因素，與基層一道改進薄弱環(huán)節(jié)，解決實際困難。如質(zhì)量、項目管理黨員責(zé)任區(qū)要從生產(chǎn)組織、過程優(yōu)化、質(zhì)量進度等方面入手，可以根據(jù)實際情況將一項質(zhì)量管理工作或是一個重點項目建設(shè)作為活動的短期目標，切實扎根一線抓好過程控制、堅持規(guī)矩標準抓好從嚴管理、善于分析問題抓好持續(xù)改進，推進質(zhì)量、項目管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，促進工廠管理效能提升。車間黨支部大多將同一崗位或一重點區(qū)域、重要對象劃分為一個責(zé)任區(qū)，圍繞崗位工作職責(zé)以及重點區(qū)域（重要對象）工作要求制定目標任務(wù)。責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建過程中，要將生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點作為開展黨員責(zé)任區(qū)活動的著力點和落腳點，加強宣傳教育，增強成員的責(zé)任感與事業(yè)心；結(jié)合職工技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)帶徒等活動，引導(dǎo)廣大黨員帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，嘗試開展責(zé)任區(qū)黨員結(jié)對“一幫一”活動，有效提升責(zé)任區(qū)內(nèi)職工綜合素養(yǎng)；圍繞生產(chǎn)的重點、管理的難點、技術(shù)的弱點組織黨員開展立項攻關(guān)競賽，結(jié)合車間開展大討論、技術(shù)點評、合理化建議所反映出影響裝置安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等方面的實際問題，組織專題分析、技術(shù)研討、項目攻關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、精細管理、和諧建設(shè)等重點難點工作中最大限度地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效解決生產(chǎn)難題。

（三）突出專業(yè)小組的專業(yè)引領(lǐng)根據(jù)具體工作需要和支委職責(zé)分工，讓支委負責(zé)牽頭、組織一個責(zé)任區(qū)（示范崗）的具體實施，可以從專業(yè)管理與技術(shù)層面細化任務(wù)目標與實施方案，在面對一些疑難雜癥問題上采取合力攻關(guān)。如K-301黨員責(zé)任區(qū)將責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員分為生產(chǎn)運行組和設(shè)備維護組，兩個組分別有工藝骨干和設(shè)備骨干牽頭，從專業(yè)角度制定工作標準和管理要求，根據(jù)設(shè)備運行工況不斷完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和防范措施，必要時兩個組聯(lián)合開展專題研討和技術(shù)攻關(guān)，確保裝置核心設(shè)備的平穩(wěn)運行。同時召集支委、黨小組組長、技術(shù)骨干成立責(zé)任區(qū)幫扶小組，通過現(xiàn)場具體查看、聽取群眾意見、個別訪談等方式及時了解各責(zé)任區(qū)活動動態(tài)，從專業(yè)角度提出建議或意見，做到重點責(zé)任區(qū)重點幫扶，困難問題及時解決，強化責(zé)任意識和擔(dān)當精神，將黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動引向深入。

三、深化責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動，要重視黨員交流、加強宣傳引導(dǎo)

利用好群眾監(jiān)督的手段，把黨員推到前臺，將黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動目標分解任務(wù)書進行公示，采取群眾審、群眾議、群眾評的辦法及時修改目標和措施，讓群眾的監(jiān)督作為黨員抓好責(zé)任區(qū)建設(shè)的推動力。充分利用黨小組會和黨支部大會，開展責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員談心以及責(zé)任區(qū)之間的交流活動，及時總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)勢與活動特色，積極探索解決重點、難點問題的工作方法和實施路徑，對于責(zé)任意識不強、工作缺失的同志給予指正、幫扶。基層黨委和各黨支部要切實組織好活動的宣傳，充分利用公司黨建信息系統(tǒng)、手機報以及官方微博、微信等方式傳遞信息，注重點、面結(jié)合，將活動中的好做法、好經(jīng)驗充分展現(xiàn)，同時做好一定范圍內(nèi)先進典型的選樹和宣傳，通過“身邊典型”的所言、所行、所創(chuàng)、所感營造責(zé)任區(qū)內(nèi)“學(xué)先進、趕先進、當先進”的良好氛圍，為活動持久深入的開展提供正確的輿論導(dǎo)向和強大的精神動力。

四、深化責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動，要創(chuàng)新考核方式，探索建立長效機制

目前黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）活動的考核主要分為上級黨組織的季度檢查、年度命名以及本支部考核評分、黨群網(wǎng)公示等，存在少數(shù)黨支部臨近檢查抓現(xiàn)場、支部考評湊分數(shù)的現(xiàn)象。因此，要創(chuàng)新考核方式方法，按照“三同時”（同時布置、同時落實、同時檢查）的要求進行創(chuàng)建，制定切實可行目標，細化業(yè)務(wù)、層層分解、狠抓落實，將工作重心落在平時，及時發(fā)現(xiàn)工作中的差距和不足，及時調(diào)整工作思路，有效抓好創(chuàng)建活動持續(xù)改進。基層黨委可以采取“四不兩直”的方式對黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）活動開展情況進行指導(dǎo)、檢查和考核，做好考核結(jié)果的及時通報公示，考核結(jié)果與日常經(jīng)濟責(zé)任考核、民主評議黨員和員工績效考核等掛鉤，對于責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動帶來較好經(jīng)濟效益的給予適當獎勵。

總之，各級黨組織要提高認識，狠抓落實，不斷激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)學(xué)技能、忠于職守比貢獻的工作熱情，推進黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建活動真抓實干、勇于創(chuàng)新。

作者：張海寧 單位：金陵石化烷基苯廠