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一、事業單位經濟管理制度不健全、不完善

經濟管理制度不健全、不完善這是很多事業單位都普遍存在和面臨的問題，具體主要表現在以下幾個方面，一是諸多事業單位在實施經濟管理的過程中多沿用財務事項運作慣例，根本沒有構建科學完善的經濟管理制度，致使相關財務人員在開展經濟管理工作的過程中無法可依、無章可循；二是有些事業單位雖然建立了會計內部控制制度，但卻匱乏行之有效的約束制度，這給某些單位領導僅憑個人意愿進行決策提供了可乘之機；三是事業單位財務監督管理制度的不完善，給諸多違法、違紀行為鉆了空子，無形中提高了財務管理的風險。

二、提高事業單位經濟管理水平應該采取的有效舉措

（一）提高財務風險意識及應對風險的能力

要有效控制事業單位財務風險，樹立財務管理風險意識是很關鍵也是很重要的，這就要求事業單位財務部門首先要提高自身財務風險意識，尤其要加強對貸款資金的關注，將它的使用和管理納入到資金管理之中，在單位需要貸款時，要從自身實際情況出發，慎重予以全面考量和分析，看是否有足夠財力按時還貸，在此基礎之上，再決定貸款的數額和期限等；其次事業單位要將貸款計劃納入預算編制內容之中，并將貸款目的、貸款支持項目、貸款數額及相關可行性文件羅列清楚，進行系統條理說明；最后積極采取有效措施增強人們誠信意識，增強財務工作人員的責任感、認真度等，以此減少經濟管理工作中不必要失誤的出現。

（二）努力構建科學完善的經濟管理制度

科學完善的經濟管理制度可為財務人員開展工作提供參考，可促使經濟管理工作有條不紊的進行下去，因此努力構建科學完善的經濟管理制度是十分有必要也是很重要的，建議可抓住以下三個關鍵點，首先要在事業單位內部構建健全往來款項的監督管理制度，堅決避免人情借款及其它違紀借款行為的發生，一旦發現要嚴格按照相關規章予以懲處，以示警示，對于因擅自處理往來款項給單位造成巨大經濟損失的人員可責令其自行承擔這部分責任；其次要努力完善財務內部控制制度，為此事業單位要綜合考量多種因素，例如自身財務運行狀況、經濟活動的特征等，在此基礎之上，制定嚴格的內部會計控制制度，并根據實踐過程中出現的財務問題及時作出修正和調整。

（三）加強本單位預算管理和控制

針對出現的諸多資金浪費和分配不合理現象，可通過加強預算管理的方式予以改善，為此事業單位財務部門要切合本單位往年實際收入，科學合理對預算實施管理，力爭達到收支平衡的程度，根據手里現存的資金，辦最應該辦的事情，切不可犯左傾錯誤，如果沒有特殊情況出現，要嚴格按照預算報表進行資金調配，不僅如此事業單位還要把日常支出明細進行詳細記錄，對于要建設的項目，可先請相關專家進行必要的項目立項調研，以此減少項目建設的盲目性，提高資金利用的效率。

三、結語

從以上內容的論述中我們可知，當前事業單位經濟管理還存在諸多問題和弊病，要加以改善和提高并不是一件很簡單的事情，但是我們有理由相信，只要從事業單位實際情況出發，注重總結方式、方法，就一定可以有效提高事業單位經濟管理工作的成效和質量。

作者：蘭婧潔單位：內蒙古烏蘭察布市中心醫院