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一、我國中小企業財務管理現狀

（一）財務管理工作水平低在我國，中小企業由于經營的范圍較窄、資金的流轉較為簡單、現金流量的規模較小，這使很多企業內部存在著重會計核算，輕財務管理的現象，從而導致了企業的財務管理工作局限于成本、現金流量、利潤等會計賬目核算上，而無法發揮財務管理對企業決策、計劃、控制的職能。而某些企業重成本核算，輕預算管理或重營銷隊伍建設，輕財會人員培養的等等行為，則會導致企業專注于眼前的短期利益，忽視對風險的評估、機會的預測、內部的控制和企業長遠發展的規劃。將給企業的生存與發展帶來巨大的風險和極其不利的影響。因此，對于中小企業財務管理工作的整頓與改革勢在必行，必須提高企業的財務管理的水平，創新財務管理理念，以指導企業的經營管理活動，提高企業的競爭能力。

（二）財務管理制度不健全，目標不明確企業的財務管理制度的好壞決定著企業財務管理工作的執行能力，而財務管理的目標則決定著企業未來的前進方向。然而，在我國的中小企業中，企業目標不明確導致所有者主觀隨意性較大，經常犯“拍腦袋決策”的錯誤，嚴重阻礙企業的正常發展。而在部分企業中財務人員是由企業所有者的親屬擔任的，不說其專業知識和技能的欠缺，就其工作質量來言，也僅僅是憑著血緣關系和信任來維持的，缺乏職務分離的相互制衡，沒有有效的管理和監督機制，既無法保證企業財務信息的真實有效性，使得會計信息失真、造假、違規等現象頻發。也無法為企業管理與決策提供有效的信息，使財務管理制度的不健全成為企業發展的短板。

（三）財務人員素質低企業財務管理人員的工作具有很強的專業性質，不僅要掌握企業日常經營管理活動中會計核算的基礎知識，同時也要擔負起企業財務管理的各項工作。需要擁有豐富的財務管理經驗和先進的財務管理理念。但在大多數的中小企業中，存在著財會人員素質參差不齊的現象，大多數企業采用“老人”帶“新人”的方式來進行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現突發性問題的培養方式，很容易導致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強的財務管理能力和豐富的經驗，卻容易固守傳統和經驗，缺少創新意識。而“新人”往往欠缺經驗和知識，卻擁有較強的學習和創新能力，更容易接納先進的財務管理理念。因此，也必須更加重視企業財務人員的培訓，提高財務人員的素質。

（四）資金管理效率低，融資困難資金是企業經營的血脈，也是企業財務管理的核心內容。但中小企業在資金的使用上通常缺乏科學合理的計劃和預算，較為隨意，且效率低。經常出現困境：一方面，由于中小企業規模較小，信譽較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業發展較快，卻缺乏科學資金管理意識，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業的發展的因素，需要科學的資金管理方法，提高資金使用效率。

二、中小企業財務管理對策分析

（一）提高財務管理水平，健全財務管理制度技術能力和管理能力是企業核心競爭力的重要組成部分，而財務管理作為企業管理的核心內容，在當前新經濟背景下，對其進行制度化的改革和創新是企業適應經濟發展的必由之路。因此，中小企業應設置專門的監督與管理部門，明確各部門的職責和權限，使其相互制衡相互監督，提高企業的工作效率，降低企業的管理成本。通過提高財務管理人員的素質、樹立科學合理的財務目標、創新財務管理理念、提高企業信息化水平等手段，促進企業財務管理制度與財務管理水平的發展，為企業長遠健康發展做出貢獻。

（二）提高財務人員素質在新經濟背景下，要求企業財務人員掌握扎實的專業基礎和先進的財務管理理念，具有風險防范、成本控制、預算與決策的意識，并擁有靈活運用財務管理的各種方法制定出相應對策，以解決企業面臨的突發性問題的能力。與此同時，計算機技術也隨著信息化的發展成為財務人員不可或缺的技能。因此，在知識經濟時代，企業必須重視對財務人員的培養工作，定期為財務人員提供必需的學習機會和環境，鼓勵員工的學習深造，并開展各種形式的培訓工作，組織崗位培訓、專業知識講座、人才培養計劃等。以達到增加專業知識，接觸先進理念，培養創新意識，提高執行能力的目的。此外，企業還應制定相應的監督與激勵機制，設立以提高員工參與的積極性，并結合思想教育工作，提倡職業道德，規范公司制度，加強團隊精神，使財務管理人員能切實履行工作職能。

（三）加強資金管理，提高資金使用效率為了加強企業的資金管理，提高企業的資金使用效率，實現資金的科學規劃。中小企業應該建立資金預算管理體系，編制科學的預算方案，保證資金的合理運用；加強審批制度的落實，對于重大事項嚴格按照審批制度進行支付。并注重應收賬款的管理，提高資金的周轉率，降低資金的風險。與此同時，充分利用企業優勢，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進行科學的投資活動，提高資金的利用效率。

（四）創新財務管理理念在我國，轉變長期以來的傳統財務管理理念，實現財務管理理念的創新，是企業擺脫傳統模式束縛、提高競爭能力的關鍵。理論對實踐具有指導作用，財務管理理念對企業財務管理工作的開展也起著重要影響，而先進、合理、科學的財務管理理念，必然對企業發展具有良好的促進作用。因此，企業必須樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，遵循目標導向、聚焦管理、與時俱進、持續創新、以人為本、創造價值、思辨求新等理念。切實做到將財務管理滲透到企業經營的各個環節，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財務管理理念，并隨時根據企業面臨的現實狀況，通過監督職能確保財務管理計劃、決策和控制職能的實現，使企業的財務管理的決策得以細化落實，引導企業健康發展，實現財務價值最大化和企業價值最大化。

（五）確定財務管理目標當前，財務管理目標不明確是我國企業面臨的普遍問題。企業管理的最終目標是利益最大化，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，其目標與企業管理的最終目標存在著一致性。制定科學合理的財務管理目標，有利于企業順利開展財務管理工作，更對企業最終目標的實現具有促進作用。因此，一個合理、科學而長遠的財務管理目標就顯得格外重要。其戰略性要求財務管理目標將符合企業在很長一段時間內的發展需求，并能在財務管理工作中平衡好各方利益。在企業追求自身利益最大化的目標以外，新的社會環境對企業提出了更高的要求，企業除了實現上述經濟效益目標以外，還需重視企業的社會效益目標，自覺地擔負起相應的社會責任，實現經濟效益與社會效益的有機統一。目前，我國的中小企業普遍缺乏具有戰略性和戰術性的財務管理目標，往往“走一步看一步”，但其財務管理中缺乏戰略性的目標的指導，必將對企業的長遠發展產生極其不利影響。

（六）提高企業信息化水平電子商務與信息技術在我國逐漸發展，使信息化成為提升企業核心競爭力的有效手段。傳統的財務管理主要起事后反饋的作用，而互聯網的發展使財務管理更加注重事前與事中的預測和控制，以利于企業決策和監管。因此，企業想要在現在和未來一段時期內，有長遠的發展，企業就必須充分運用現代信息技術，深入開發利用信息資源，不斷提高企業的生產、管理、經營和決策水平，加快企業信息化建設，提升企業信息化水平，注重相關科技與軟件的發展，積極參與電子商務化的進程。在我國，中小企業實行信息化管理，因其基礎較為薄弱，應從財務管理的基礎信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學的進行信息化設置，建立以會計核算為基礎的會計核算系統，對財務信息進行收集、處理、反饋，充分發揮財務管理的職能和作用。此外，必須重視財務管理系統的安全性，結合企業的現實情況，采用合理的措施，建立切實可行的信息安全管理機構，加強相關安全意識的培訓，確保企業管理系統,保證企業財務數據和信息的安全。

三、結語

在新經濟背景下，企業將面臨愈加復雜多變的經濟環境，在這樣激烈的競爭之下，企業想要生存發展，提高自身的競爭能力，就必須正視財務管理對企業的重要性。企業的財務管理的水平和財務管理的制度決定了其工作地效率與質量，而其財務管理的理念與目標則顯示著企業發展的方向和未來。想要充分發揮財務管理的職能，以促進企業長期健康地發展，就必須重視財務管理和其制度的建設，樹立科學合理的財務管理理念和目標，重視財務人才培養，加強信息化的建設。

作者：王沛瑤 單位：長江師范學院財經學院