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一、現行內部控制在企業內部存在的問題

(一)人員控制動力不足。不少企業的管理制度中，委托責權利不清，造成企業被內部人員控制。經紀人都不愿受約束，所以，個別企業管理者漠視制約自身自由的規定，影響了控制制度的實施。而不良的企業內部控制，對于企業受益又存在隱蔽的控制形制，阻礙了企業的收益的增加。

(二)風險意識低。社會經濟在不斷發展，也不斷增加了企業的競爭力。越來越多的企業愈加重視不斷加劇的經營風險，但在現代企業中，也普遍存在風險意識薄弱的情況。沒有形成一定的風險意識，相應機制不健全，造成控制人員責任心不強，工作動力不足。同時，也存在控制人員業務能力低下，往往預測錯誤、判斷失誤，給經營及財務造成了一定的風險。

(三)會計信息質量差，沒有真實地披露。現在，許多企業在負債信息、會計資產的對外披露上有一定的時限，沒有完整準確地把企業當前階段經營狀況反映出來，或者有的企業以虛增資產的方式追求利益，對風險加以掩飾，對資產進行轉換，對會計指標和數據進行不客觀地修改，對于企業會計內部控制的質量有很大的影響。

二、企業會計內部控制的完善

(一)提高認識、重視會計內部控制。企業中，其核心人物是管理層，這些決策者擁有非常重要的作用。只有企業決策者切身體會到會計內部控制制度對企業管理活動的必要性和重要性，才能從根本上提升會計內部控制的標準。這需要決策者重視企業會計人員的培訓，經常性組織員工開展內部控制制度的學習，對相應崗位的責權利進一步明確，完善獎懲考核制度，強化激勵作用，強化企業內部控制執行力和監督機制，促進全體員工重視會計內部控制的作用。

(二)建立健全會計內部控制制度。企業決策者要采取切實可行的措施，強化內部控制制度的落實。第一，要經常性組織內部控制檢查工作，通過這些活動，督導內部控制的執行情況。第二，營造良好的企業內部控制氛圍，這是完善內部控制的前提。第三，要建章立制，強化對原材料采購、設備維修、車間管理等核心環節。第四，結合實際情況，完善內控舉措，做好經濟責任制和崗位責任制的結合，按照職務分離、賬實分清、錢賬分管等規定，使各部門互相監督，使會計內部控制更有成效。

(三)提升會計工作人員的專業素質。會計工作人員專業性強，要求高，這就要不斷提升會計工作人員的業務素養。要通過以下措施加以強化，第一，要經常性組織會計方面專業知識的培訓，著力提升會計人員的技能，不斷強化應對突發事件的素養。第二，可以邀請高端人士進企業演講，強化對財會人員職業道德的教育，重點強化財會人員的法律意識和職業道德素質。

(四)構建財務管理機制。只有高度重視財務管理機構的建立，才能實現企業價值的最大化。在具體的企業管理活動中，要把財務管理放在重要位置，建立卓有成效的財務運行機制。傳統的會計工作主要設計數據統計、記錄生產經營效益、計算運營成本，以數據的形式反映企業運營情況，但是現在的經濟社會中，企業的高速發展已不允許會計工作沿用傳統的工作方式，所以，企業要根據自身發展情況構建科學的財務管理機制，是企業員工的責權利進一步明確。

三、結語

綜上所述，當前不少企業在會計內部控制制度方面還存在大量問題，企業要根據實際情況強化內部管理和監督力度，轉變傳統管理觀念，更新先進的管理理念，促進企業內部控制制度進一步規范、科學，落實到制度層面上，促進企業經濟效益的穩步提升。

作者：高美蘭鄭欽烽單位：廣東省肇慶市商務技工學校廣東省肇慶市質量計量監督檢測所