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債務(wù)風(fēng)險。

近些年以來，由于我國很多事業(yè)單位缺乏投資的強度，因此便通過大量的擴大舉債繼續(xù)發(fā)展事業(yè)和再生產(chǎn)的擴大，結(jié)果資產(chǎn)負債率提高了，導(dǎo)致事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)不靈，對正常的還本付息時間帶來了直接的影響。因為事業(yè)單位有限的償債能力，再加上事業(yè)單位外部環(huán)境貸款管理的欠缺，進而使得事業(yè)單位屢屢出現(xiàn)政府“買單”和事業(yè)單位“點菜”的不良現(xiàn)象，最終造成債務(wù)風(fēng)險問題變得更為突出和嚴重。

回收資金風(fēng)險。事業(yè)單位所存在的資金回收風(fēng)險是因為分配利潤活動而對事業(yè)單位的經(jīng)營活動所帶來的影響及風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：收益對投資者的金額、形式與時間把握不妥當，從而引發(fā)風(fēng)險；收益確認的風(fēng)險。總之，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險屬于一個逐步形成、循序漸進的過程，并且風(fēng)險成因較為復(fù)雜，破壞性較強，其總體水平大致是由事業(yè)單位財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險水平所構(gòu)成的。

防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效對策

（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急與預(yù)警機制。通常財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展和風(fēng)險的產(chǎn)生均是有規(guī)律的，因而事業(yè)單位要盡快的采用現(xiàn)代化科學(xué)的手段，對當今國際上先進的經(jīng)驗加以借鑒，合理且科學(xué)的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、發(fā)展的范圍以及發(fā)展的程度。一方面，應(yīng)當及時的對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標加以構(gòu)建，給予事業(yè)單位潛在的風(fēng)險相應(yīng)的指標化和數(shù)量化指標；另一方面，應(yīng)當對現(xiàn)代化的信息技術(shù)加以充分的利用。面對當前大量且豐富的財務(wù)信息，必須采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，借助于高科技手段，對信息數(shù)據(jù)加以全面的甄別，以便于將財務(wù)風(fēng)險所帶來的諸多危害降低。

（二）加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。事業(yè)單位應(yīng)當定期的開展財務(wù)風(fēng)險防范方面的培訓(xùn)和教育，對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷的促進財務(wù)工作人員風(fēng)險意識的加強，將職業(yè)道德、財務(wù)職業(yè)技能以及財務(wù)風(fēng)險意識有機結(jié)合起來，全面的提高財務(wù)工作人員的綜合能力，充分的將財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識加強，同時及時的樹立風(fēng)險觀念。除此之外，還應(yīng)當最大限度的提高財務(wù)人員自身的控制財務(wù)風(fēng)險能力，一方面，要使財務(wù)人員對綜合性的方法加以應(yīng)用，來對財務(wù)風(fēng)險加以有效應(yīng)對的應(yīng)用能力；另一方面，應(yīng)當對財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時的應(yīng)變能力加以培養(yǎng)。

（三）嚴格控制關(guān)鍵性的財務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)。防范財務(wù)風(fēng)險的一個重要方法就是財務(wù)監(jiān)督，控制風(fēng)險的成效是深入的健全事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督機制。所以，應(yīng)當將財務(wù)管理活動的具體過程檢查的力度盡可能的加大，并且逐漸的將點面結(jié)合形成，將新型的動態(tài)監(jiān)督加以有效的實施。同時，要最大限度的將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、資金監(jiān)督和崗位監(jiān)督等多個方面的制度、措施的配套建設(shè)加強，對監(jiān)督制度的整體性以及系統(tǒng)性提起高度的重視，真正的將監(jiān)督制度貫徹落實到實際的財務(wù)管理工作當中，從根本上確保管理中有預(yù)算監(jiān)督，保證財務(wù)核算中有會計監(jiān)督，大力的推動立體式財務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，從根本上增強財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督能力。

結(jié)束語：

總而言之，財務(wù)風(fēng)險的防范和管理對事業(yè)單位的發(fā)展和運營是尤為重要的，因此，事業(yè)單位必須針對財務(wù)風(fēng)險的特征和產(chǎn)生的原因，積極的采取行之有效的應(yīng)對策略，提高自身抵御及防范財務(wù)風(fēng)險的能力，充分的加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督及控制，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：曹曉燕單位：中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海水產(chǎn)研究所