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第一篇：茶葉企業財務風險防范的戰略預算管理優化探討

摘要：在市場競爭日趨激烈的環境之下，茶葉企業面臨的挑戰和風險也日益加大，為了使自身擺脫市場中的危機因素，更好地實現自身的發展，茶葉企業需要采用有效的財務風險防范戰略預算管理策略，更好地組織和規劃企業的經濟活動，并對企業的固定資產進行重置，做好財務預算管理，采用有效的、優化的策略，化解財務風險，促進茶葉企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：茶葉企業；財務風險；防范；戰略預算管理；優化

在經濟創新的時代背景下，市場競爭尤其劇烈，茶葉企業也需要對自身進行調整和重組，要基于創新的視角和內部控制的理念，對自身的財務風險防范的戰略預算管理加以優化，采用針對性的財務風險防范策略，對企業的固定資產進行重置，做好企業的資金預算管理，從而推進茶葉企業的可持續發展。

1財務風險防范戰略預算管理概述

在經濟一體化的背景之下，企業處于詭譎多變的風云環境之中，面臨更多的風險和挑戰，這些風險和挑戰具有極大的破壞性和不確定性，對于企業的生存和發展產生極大的阻礙。為了實現茶葉企業的自身生存和穩定發展，需要重視經濟一體化背景下的財務風險因素，注重對企業中的財務風險的有效規避和防范，以避免遭遇破產的境遇。在變幻的市場經濟環境之下，茶葉企業面臨的財務風險主要包括有以下內容：（1）籌資風險。茶葉企業通過外部籌資方式，實現自身的擴大再生產，在這個籌資過程中面臨財務風險。（2）投資風險。這主要是就茶葉企業的某一投資項目而言，當一定數量的資產投入到某一茶葉項目之時，可能需要承受投資失敗的風險，導致投資本金受損或收益減少。（3）資金回收風險。在茶葉企業的資金轉化的過程中，必然會存在資金轉化金額和轉化時間的風險，這其中存在不確定性因素，最終導致資金回收風險。（4）收益分配風險。在茶葉企業獲利之時，必然要進行收益分配，在這個過程中難免出現分配不均等問題，引發不安定因素，導致后續的經營鏈出現問題。戰略預算管理是基于企業自身的預算而開展的管理活動，是一種有效的財務管理工具，它可以在較大的程度上減少茶葉企業的經營危機。在戰略預算管理理論的應用之下，茶葉企業不斷地由理論走向實踐，用理論指導實踐，進而帶動企業內部各項經濟活動的可持續發展。

2茶葉企業財務風險防范的戰略預算管理中的問題分析

2.1總體戰略的規劃性和指導性不足

企業的財務資金預算管理目標應當與企業整體戰略目標相契合，并以企業的整體戰略為基準，采用嚴謹的、科學的財務戰略管理，要在發展戰略的視角下進行財務預算編制，而不能靜態地分析，這與企業的戰略規劃目標不相吻合，不利于茶葉企業的長遠發展。在茶葉企業的發展進程中，財務資金預算管理對自身的規劃性和指導性存在不足的現象，具體表現為以下幾個方面：（1）缺乏清晰而明確的戰略整體目標意識。（2）對企業整體戰略目標缺乏科學合理的細化分解，導致下屬部門缺乏明確、具體的目標，無法實現工作的有效性。（3）偏重于對長期的資金預算的管理和控制，而對短期的資金預算管理缺乏規劃性和具體化的方案制定。

2.2財務預算管理的組織架構尚待健全

財務戰略預算管理應當隸屬于企業董事會，并在戰略預算管理委員會的直接領導下，開展組織性的預算工作。然而，由于我國對于戰略預算意識還較為薄弱，對戰略預算的目標也不夠清晰和明確，致使部分人認為戰略預算工作也就是財務工作，可以由財務部門替代實施，而不應當有戰略預算部門，這就為戰略預算管理添加了難度，導致茶葉企業的戰略預算管理流于形式和表面，無法達到預期的目標和任務。

2.3戰略預算管理的流程及方法有待創新

茶葉企業的戰略預算管理在新的形勢下，原有的管理流程和方法與時代顯現出不相契合的問題，具體表現為以下幾個方面：（1）資金預算管理的編制方法相對落后。在茶葉企業之中，還普遍采用固定預算法，這種傳統的資金預算管理編制方法相對簡單和落后，不能適應新時期發展的需要。同時，這種固定預算法的客觀性和科學性也還存在不足，沒有充分全面地考慮成本費用，沒有根據茶葉市場的變化進行調整。（2）資金預算管理的編制流程不夠完善。在大多數茶葉企業之中，還主要是采用垂直式的、“由上至下”的固定資產重置資金預算編制方式，這種資金預算方法具有較大的隨意性和主觀性，缺乏科學、規范化的編制流程，導致資金預算編制中的“一刀切”的現象和問題。（3）資金預算管理的科學性不足。由于在茶葉企業的資金預算管理和編制過程中，相關的主要技術人員、科技研發人員、營銷人員都沒有進入其中，這就使茶葉企業的財務戰略預算管理的科學性降低，沒有充分、全面地考慮到茶葉企業的發展情況，與實際有一定的差距。

3茶葉企業財務風險防范的戰略預算管理優化對策

3.1準確合理定位，明確茶葉企業戰略預算管理目標

在茶葉企業的戰略預算管理過程中，具體應當從以下幾方面入手：（1）首先，要注重保持自身的固定資產重置資金預算管理與企業總體戰略的契合性，要對財務資金戰略預算管理進行準確的定位，從科學全面的角度，確定茶葉企業的戰略預算管理目標，對茶葉市場的行情加以全面細致的了解，以戰略預算管理目標為基準，實施對企業財務資金的動態監督和管理，使企業的固定資產達到使用的最大化效益。（2）運用戰略目標為導向下的多樣化資金預算管理方法。在茶葉企業的戰略預算管理過程中，要以企業的戰略目標為導向和中心，運用多樣化的方法和手段，對相關的財務信息、人事信息、市場信息、消費者信息等進行分析，為戰略決策提供依據。（3）根據市場變化及時調整。茶葉企業的戰略預算管理還需要注重與市場變化相適應，由于茶葉產業是一種特殊的行業，需要時刻關注茶葉國內外市場的變化情況，以更為合理地、及時地對茶葉企業自身的戰略預算管理進行調整，實現自身固定資產的合理配置和優化。

3.2從思想意識層面，提升對茶葉企業戰略預算管理的重視度

在思想意識領域，茶葉企業的領導者、管理者要充分認識到戰略預算管理的重要意義和作用，要將其納入到茶葉企業戰略發展規劃體系之中，使之與企業發展戰略、績效管理戰略、人事管理戰略、財務管理戰略居于同等地位，為茶葉企業的競爭實力的提升，貢獻自己的力量。茶葉企業管理者還要注重對員工的戰略預算管理的教育和培訓，要使企業的固定資產重置資金預算管理的教育培訓常態化、定期化、普及化，提升茶葉企業員工的戰略預算意識，培育出具有高素質、專業水平較強的戰略預算管理人才，更好地為茶葉企業出謀劃策。對于大規模的茶葉企業而言，應當實施戰略預算管理的專業化、專門化的管理，要擬定和完善自身的資金預算內容、目標及相關規定，并使資金預算管理的辦法具體化、明確化，使預算管理人員有章可循，更好地推動茶葉企業戰略預算管理的規范化。同時，還要對企業的資金預算執行情況進行動態監督和考核，在制度化、規范化的前提下，確保茶葉企業的穩步健康發展。

3.3創新優化茶葉企業的戰略預算管理流程

在新的發展時期之下，茶葉企業的戰略預算管理流程應當轉變扁平式的管理模式和流程，而應當創新采用網絡化、滾動式的戰略預算模式和流程，更好地促進信息的通暢，增進管理信息的銜接性，拓寬戰略預算管理的縱深度。具體來說，創新茶葉企業的戰略預算管理流程可以從以下方面入手：（1）戰略管理層。在確定企業戰略目標的前提下，將其加以細化和分解，并確保戰略的具體實施，實現對戰略的評估和調整，繼而再擬定新的戰略目標……，由此不斷循環，形成較好的、網絡狀的財務風險防范管理層。（2）預算管理層。以茶葉企業的績效目標為基準，進行預算目標的擬定、編制、執行、考評和調整，同樣也采用循環式的模式，實現滾動式的管理。（3）信息技術層。這主要是使用ERP系統、OA系統等信息技術工具，實現對茶葉企業的預算執行服務。（4）業務運營層。這個層面涉及茶葉企業的采購、生產制造、運輸、銷售、庫存等各個環節和內容。3.4創新茶葉企業戰略預算管理方法和體系茶葉企業戰略預算管理方法和體系需要加以創新和個性化的創建，要根據茶葉企業的具體業務維度，進行戰略預算的設計，并采用個性化的預算分析路徑，采用長期滾動和定期預算兩種模式，在突顯出預算目標的同時也更好地提升了企業自身的財務風險防范，有助于實現茶葉企業的戰略總體目標。

4結束語

茶葉企業要根據茶葉市場具體的情況，增強自身的財務風險防范的戰略預算管理意識，以茶葉企業總體的戰略目標為引領和導向，實現戰略預算管理與總目標的一致性，在建構和完善茶葉企業的戰略預算管理體系的同時，采用優化的戰略預算管理方法和流程，更好地實現茶葉企業的戰略預算管理的制度化、規范化和科學化，并運用信息化的手段和系統，增強茶葉企業對信息的整合和分析能力，為茶葉企業的財務風險防范起到有效的預警作用，更好的為茶葉企業的長遠發展添加助力。

參考文獻

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作者：付蕾 單位：河北政法職業學院

第二篇：房地產企業財務風險控制管理問題探究

摘要：經歷了近20年的長足發展之后,我國房地產行業投資呈現過熱勢態,泡沫經濟上漲,住房屬性減弱,逐漸演變成不可調控的局勢，與政府初衷相悖，不利于市場的穩定。我國金融體系的不完善又給房地產行業的發展帶來不利。因此，如何有效控制與防范房地產企業財務風險變得更為迫切，對整個國民經濟的平穩運行同時具有更大現實意義。

關鍵詞：房地產；財務風險；控制；防范

一、房地產財務風險的內涵及成因

（一）房地產財務風險的內涵

財務風險狹義上指企業在經濟業務活動中所遇到的各種財務風險，如：資金安全性、籌資政策風險、投資運營風險、稅務政策風險等。由于企業財務管理活動的不確定性，很容易給企業帶來財務風險。而某一企業一旦對財務風險把握不力，財務風險就會演變成財務危機，大大小小積累問題的集中爆發會讓經濟付出慘痛代價，讓企業蒙受巨大損失乃至破產。  

據統計，2017年1-2月，房地產開發企業到位資金2.29萬億元，同比增長7%，增速出現明顯回落，較2016年全年下降8.2個百分點。其中，銀行開發貸4985億元，同比增長11.5%，按揭貸款3391億元，同比增長20.4%，較2016年全年下降26個百分點；開發貸款和自籌資金占比一半以上，大多數資產要靠開發貸款及自籌資金則說明企業銷售回款來源少、應收賬款周轉率慢，從而導致資金成本上升。從狹義上來說，企業的財務風險來自多方面，融資風險、盈利能力、償債能力、銷售去化率等因素。國家成立不動產登記中心后，制度剛剛起步，部分工作人員理不清工作程序，辦事效率低下，進而導致房地產企業銷售回款慢。又如，“限購限貸”政策的實施，使得企業資金占用價格遲遲提不高。以上環節的影響，均能導致企業財務風險的增強，是企業管理者不得不去考慮、進行財務風險規避。 

（二）房地產財務風險的成因

1、運營資金結構不甚合理，過于盲目舉債

房地產企業的項目資金來源由股東自有資金、金融機構貸款、客戶預售款及其他收入等四部分組成。一方面，作為房地產企業，一般來說占到企業全部資金來源的60%以上的是負債資本，比例甚至能達到90%。而自有資金往往占較小比例。所以在這種資本結構下，企業管理者一旦對風險管控不力，很容易出現不能支付到期本息的尷尬狀況。另一方面，在保證其他資本條件一致的情況下，房地產企業采取偏向于“負債式經房地產企業財務風險控制管理問題探析朱清華營”會產生財務杠桿效應，發揮最大財務桿杠效益。所以管理者明白這個道理后，就會積極采用“負債式經營”的資本結構。從這個意義上來說，適度負債將會給企業帶來更大的收益。而有一點是，風險與利益永遠并存，負債越多，要支出的利息就越大。往往管理者很難拿捏住分寸，又受其他外界因素影響，很容易導致過度負債。過度負債在企業遭受經營困難時“火上澆油”，加劇企業到期還不上本息的風險情況。因此，房地產商的盲目舉債將導致資本結構的不合理，進而增大其債務風險。

2、業務拓展過快，盲目投資

近幾年來房地產行業的蓬勃發展給提前進入此行業的具有前瞻性遠略的投資者帶來了豐厚的利潤。對此。一些未準備進入房地產行業或正猶豫是否進入房地產行業的管理者便在沒有預估市場風險的前提下，盲目進入，輕視此行業所帶來的風險問題。如同利益與風險并存那樣，哪里有生產活動，哪里有財務活動，那里必然會有財務風險[4]。再者，一些企業管理者沒有對市場需求進行深度調研，或是沒有對國家法律法規及政策進行系統分析，或是沒有對項目規模進行敏感性分析的情況下，對投資項目進行盲目決策，使得決策缺乏可靠性依據，加劇了財務風險。

3、房地產企業經營者財務專業知識淡薄

房地產企業重大財務管理基本由少數幾個人管控，這些人大多固定且工作時間長，難免過于強調控制。再者，有些企業對于非重要事項存在怠慢心理，如不是非開票不可的業務都是走形式，只要通過監管部門的檢查就好了。再加上部分微型企業甚至中小企業財務人員本身業務能力不高，做賬能力不強，報表不能完整地、全面地、真實反映企業財務狀況和經營成果，導致信息缺乏，決策者難以做出準確的科學判斷，從而導致決策失誤。以上種種弊端容易導致財務活動管理水平不能保證更精確，更高水平。

4、國家宏觀經濟政策的調控隨著城市土地可利用面積的大量縮減，土地資源日益緊迫，我國政府根據形勢出臺了一系列土地政策，這就加劇了企業的融資風險。這是因為，企業生產時就要拿地，而土地成本越來越高，對房地產資金量要求越來越大。這就會導致企業成本費用提高，進而使房地產企業的資金周轉僵硬，降低企業預期[5]。此外，房地產行業作為我國稅收重要來源，涉及的稅種繁雜且數目大，企業負稅壓力大。其次，企業資金來源主要依賴向銀行貸款，當銀行融資政策收緊，企業融入相等的資金，所付出的利息越多，所承擔的財務風險也就越大。這些財務風險能否及時被企業察覺并預防，對企業的發展有重要意義。作為房地產商，在選擇如何防控財務風險時，應根據企業實際情況制定財務風險規避方法，也可綜合運用多種方法結合來化解財務危機，保證企業良性健康發展。

二、我國房地產企業發展現狀

我國房地產市場具有投資額大、就業人數多、融資占比大等特點。2016年以來，全國各地投機者即使在國家各類高壓政策的管制及調控下，但因2015年股災的發生導致資本市場資金大量逃出，從而使得房地產市場再次被點燃，導致一、二線城市房價一路攀升，甚至向三、四線城市蔓延，范圍寬，金額大。從2016年6月和7月來看，央行正進行大幅收緊貨幣流動性操作。2017年中至2018年期間中國將步入2008年以來首次房地產衰退期。從目前看，中國一、二線城市土地供應嚴重不足，不足到幾乎沒有供應的程度[6]。這種情況已經不是供給側改革了，一方面需求仍然存在，另一方面供給嚴重不足。中國M2速度依然會保持在較高的速度，如10%左右，但是GDP速度會逐步下跌，M2與GDP之間貨幣將進入虛擬資產市場。再者，金融層面，信貸速度將決定中國房地產走勢。最后，城市化尤其是大城市化以及大城市化的高鐵模式必然會對一、二線城市的房地產帶來巨大的沖擊。人口的強烈涌入，將帶來資源、就業、資金的放大[7]。全球已經進入強美元周期，貨幣寬松階段已經過去，房地產價格會下跌。匯率的下調、利率的提升，也將抑制房地產上漲過程和上漲結果。從國家層面來看，因為經濟發展、實體經濟正在轉型，需要更多的資金支持，而不是希望房地產吸納更多的資金，因此從政策上也會抑制房地產的發展。中國的房地產管控政策將在2017年發揮巨大的作用。

三、房地產企業財務風險防范

（一）善用社會資源，降本增效

與政府購買服務一樣，各房地產企業也可以通過將一些項目外包給他人。社會是個大熔爐，容納著各個領域的精英。比如，政府的花草原本是由機關事務管理局的人員交付打理，可由于人員的不專業及懶惰情緒，造成了花草既養不好，又加大了政府開支。于是政府轉變思路，把這項工作外包給專業養護花草公司，既提高了辦事效率，精簡了人員，又節省了開支。從政府購買服務這項管理活動來看，各房地產公司同樣可以借鑒。將本公司事務性強的成本管理工作委托給專業機構完成，以達到降本增效的目的。具體做法是，項目實施前，考察市場，選擇靠譜、實力強的公司合作。項目實施時，承包公司及時反饋，給管理者提供工程進度和相關信息。充分利用社會資源，可以從外部獲得專業資源，又能節約企業開支，降低成本費用。隨著市場需求側向供給側的轉化，客戶對產品質量的要求越來越嚴格，只有精準把握客戶需求，才能合理分配建造成本，提升產品價值。

（二）建立財務風險管理制度

財務風險管理機制指利用信息化平臺，對房地產企業經營活動中的潛在財務風險進行識別、評估的適時監控。完善的財務風險管理機制，要合理化，具有可行性。通過搜集企業財務報表相關資料，分析資產負債表以及財務狀況，結合市場風險、國家政策，采取相應措施。建立財務風險信息管理系統，謹防管理漏洞，配置網絡工具等硬件設備。同時，要制定一套行之有效的規章制度，高層領導以身作則，嚴格帶頭遵守。結合市場經濟發展要求，探索出適合本企業發展的新路子。要規范員工考評機制，獎懲分明。從而提高員工工作積極性，提升員工創造力。建立財務風險制度，應當時刻把握以人為本精神，重視人才培養，也就是要注重創新精神，實創精神。

（三）提高經營者的財務管理意識

一個企業的壯大，離不開每一個工作人員的努力，而公司經營者就像是一只領頭羊，帶領公司走向成功。所以作為企業經營者，要不斷提高財務管理素質，不斷加強財務風險管理專業知識，創新管理辦法，與時俱進，借鑒國內外優秀管理方法。公司要定期給決策者或經營者進行財務管理知識培訓、學習。對于與企業息息相關、緊密結合的財務報表要熟知，而且要具備相當分析能力，及時把握企業運作規律，察覺報表漏洞，以避免企業遭受更大財物損失。提高公司高層管理意識，有助于挖掘公司潛力，發揮公司最大效能，強化公司競爭能力，優化管理，規范工作，全面提升公司價值，樹立良好形象。

（四）密切關注國家調控政策

房地產企業要密切關注國家政策，熟知政策相關要求，關注市場需求，學會變通，迎合客戶需求，變需求側為供給側。一方面是為了避免做出與政策相悖的決策，另一方面是能夠更好順應國家方針，降低成本風險，獲取更大利益。要堅持實事求是、因地制宜的工作辦法，根據政策方針及市場實際要求制定企業工作方案。例如，隨著國家對環境的重視，高度注重環境的綠色回歸，改造高污染、高能耗的傳統銷售辦法，注重環保意識的推進。因此，房地產企業應在開拓市場的同時，采用低能耗、可持續的建筑材料，做好低碳建筑研究開發工作，走低成本、低消耗的新型經營化路子。這種做法不僅僅是順應國家政策，更是能從長遠眼光看待企業發展問題，降低企業能耗成本，降低財務風險，使企業走上可持續發展的道路。

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作者：朱清華 單位：河南師范大學新聯學院

第三篇：加強企業財務風險監管分析

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國的企業會隨時面臨著經營不順或者失敗的情況，這些都與企業財務風險管理不嚴有很大的關系。企業在進行生產經營活動的過程中，始終都存在財務風險的問題。財務風險對企業的發展具有重要的影響。有風險才會有利益，企業在經營的過程中為了利益的最大化，不斷增加對市場投入，擴大企業自身的市場競爭優勢，那么就必然會面臨巨大的風險，這時企業對財務風險的管理是否恰當就顯得尤為重要。本文主要列舉企業所面臨的哪些風險，并做一些簡單的介紹，同時為企業加強財務風險監管提出一些建議，希望能夠幫助到企業的發展。

關鍵詞：企業財務風險；加強監管措施

一、企業面臨的主要財務風險

(一)融資成本高

目前，我國企業主要是通過銀行貸款來達到融資的目的。但是由于金融市場的不景氣加大了企業的信用風險，銀行不斷提升貸款的門檻，同時降低貸款的額度，從而減少自身可能面臨的風險。相應的企業通過增加企業借貸同等額度資金的風險補償額度，以此來達到貸款的目的，進而增加了企業的融資成本。

(二)投資的風險

主要就是短貸長投風險。短貸長投是指短期貸款用于長期投資。普遍情況下，部分企業自身沒有足夠的資金來支持長期投入的項目，所以他們會選擇短期貸款，進而將貸款投入到長期項目中，以便獲取最大的利潤。可是在短期貸款到期時，往往長期投入還沒有產生利潤，所以企業不得不選擇其他的路徑來進行還款，增加了償債的風險。

(三)經營過程中的財務風險

最近幾年，經濟發展不景氣導致企業經營成本不斷提升，增加了企業財務風險。經濟的緩慢發展不但影響到個體的企業，而且也影響著整個市場的供求關系。第一，消費者的需求減少直接影響企業產品的銷量。第二，有些企業為了獲取相應的收益，降低產品銷售價格。但是所獲取的利潤還是無法填補虧損。這些問題都打亂了企業原先的經營計劃，從而使企業面臨著資金困境。企業沒有充足的現金流轉，那么企業的生產效率必然下降，形成惡性循環，給企業帶來巨大的財務風險。

二、加強企業財務風險監管的幾點措施

(一)提升企業管理經營者的風險意識，提升財務監管人員的綜合素質水平

企業的財務工作人員需要根據理論數據對對企業可能面臨的財務風險進行估計和防范，同時能夠做出正確的判斷。因此企業應該加強培養財務監管人員對風險判斷的意識和能力，使監管人員能及時認識到企業所面臨潛在財務風險。在進行財務風險評估時，一定要結合歷史經驗，以現實經濟發展體系為背景，反復推敲過后，最終確定要用哪種方法來分析和評估財務風險。這就對財務監管人員的要求比較高，稍有不慎，就有可能會帶來更大的風險。

(二)建立有效的財務預警體系，強化財務風險的監管機制

企業強化財務風險監管機制就是為了形成一套聯系緊密的財務風險監管體系，通過相應的信息和手段，參與到企業的財務活動中，從而對企業的財務目標加以影響并合理的進行調整，從而避免一定的財務風險，起到監管的作用。第一，對財務風險采取事前控制。在開展財務活動之前，企業就應該制定出相關的規章制度，避免不必要的差異。企業在進行一些項目的財務決策時，應充分考慮到項目本身的風險和無法預測的一些其他風險。第二，對財務運營的整個流程進行監控。通過對企業整個財務系統運行的監控，采取科學的方法對風險進行預測并對其加以控制，運用科學合理的方法，來減小或消除風險，從而確保企業生產經營活動的正常運行。第三，企業財務風險的事后控制措施是將已發生的風險進行收集整理，總結經驗教訓，從而不斷完善企業的財務風險監管機制，同時也增加了財務風險的應對策略，進而幫助企業避免遭遇同類的財務風險。

(三)減少經營成本，合理有效的利用閑置資源減少

經營成本有益于企業對財務風險的控制。企業可通過合理利用閑置資源、優化企業的資產結構的途徑來減少企業的經營成本。此外，企業應采用合理的措施來減少庫存量，進而提升企業資金的周轉率，推動企業的經濟發展。

(四)嚴格開展財務預算工作

財務預算反映了企業未來一段時間內的財務預計狀況、經營成就和現金收支等情況，它主要是以貨幣的形式來表現出企業長遠的發展計算和近期一些經濟活動的計劃。企業也可通過財務預算清楚了解自身的資金流動狀況和需求量，對一些活動進行預先規劃，避免一定的財務風險。財務預算制度有利于企業監管企業的資產，并能夠合理的應用。加強預算制度的執行力度，能夠起到防范財務風險的作用，確保企業穩定的發展。

(五)強化企業資金的監管力度

企業資金的收支情況一定范圍內反映了企業的經營現狀。只有有了資金企業才能進行相應的經營活動，并產生一定的成果，那么企業才會獲得利潤。一般情況下企業固有的資金就是風險最小的資金，一個企業固有資金的多少能夠體現出企業的發展前景和生產效率。企業應該制定相應的制度以此保證內部資金的集中管理，確保企業資金的正常流轉。另外，企業應提升自身的財務風險意識，強化對現金收支情況的監管力度，減少企業現金的占用率，同時做好企業內部審查工作，嚴格控制企業對資金的使用情況。

財參考文獻：

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作者：劉紅霞 單位：瑞華會計師事務所(特殊普通合伙)山東分所

第四篇：國有企業并購財務風險的分析及防范

摘要：并購是我國當前經濟生活中的熱點問題，更是經濟背景下國有企業改革需要面對的重大問題。隨著市場經濟的發展，國有企業采取并購活動日漸活躍，國企并購交易進入大時代，國有企業在不斷發展的市場經濟中逐步認識到自身的局限性，因此都在想辦法進行改革。在很多國有企業不想走入到破產的局面時，一般都會選擇并購的方法來激活自己的生存空間，所以國有企業的并購是企業改革的重要途徑。也能夠優化國有企業的資源配置，提高國有企業的市場競爭力，但在國有企業的并購過程中要面對一些財務風險，所以本文就國有企業并購財務風險進行分析，并提出相應的措施加快國企的并購過程，預防途中遇到的風險。

關鍵詞：國有企業；并購；財務風險；措施

1國有企業并購概述

1.1國有企業并購的背景

并購有兩種含義分別是兼并和收購的合體，因此在市場經濟的指導下，國有企業通過對其他企業的資產或者股份進行收購來實現對國有企業產權的控制，國有企業采取并購的主要目的是獲得企業控股權，獲得最大的收益。國有企業雖然是政府的企業，但是她也同其他企業一樣需要獲得最大的經濟效益，同時還要受到政府的管控，應該具有社會功能。所以說國有企業采取并購的原因是為了提高企業的市場競爭力，擴大企業的規模，實現國有企業的多方向發展，增加企業的銷售量，最終獲得更多的經濟價值；還有就是國有企業政府的管控，政府主管部門為了減少國有企業的虧空，促進國有企業的發展，因此出臺政策促進國有企業的并購，把企業的劣勢變為企業的優勢，用低成本促進國有企業的發展，政府的宏觀調控作用促進國有企業的并購，能夠幫助政府進行產業結構的調整，從增量調整到存量調整的轉變，國有企業并購發揮了很大的作用。

1.2國有企業并購的重大意義

1.2.1國有企業的并購有利于實現制度的創新、完善法人治理結構

國有企業采取并購的措施在一定程度上能夠促進企業的產業多元化發展，國有資產和多種經濟并存，互相融合，并進行資產的重組，平衡各種利益，保證企業集團之間權力的制約，能夠幫助國有企業完善法人治理結構，這也是進行國企制度的創新，減少國有企業向外延伸的局面，幫助國企進行內部控制的管理，制度的創新有利于國企的內部管理工作的開展，這也是并購的意義所在。

1.2.2深化國有企業改革、加快產業結構調整

國有企業之所以選擇并購原因在于國有企業要進行改革，只有改革才能順應時代的發展，才能更好的應對市場的競爭，所以過期的并購是國企改革選擇的一條有效的方法。深化國企的改革，能夠幫助我國企業進行經濟的轉型，最終實現國有企業的綜合實力的增加。從國家的宏觀調控作用來看，讓弱勢的國有企業數量減少，通過并購發展自己的優勢項目，扭虧為盈，保證企業資金的使用效率，縮減社會的負面影響，是有限的資源能夠得到合理的使用，更有利于加快產業結構的調整，通過并購產權的轉讓，達到資源的優化合理的配置。

2國有企業并購中存在的財務風險

2.1企業價值評估中存在的財務風險

國有企業進行并購的時候首先要進行企業價值的評估工作，只有合理的評估才能在進行并購的時候合理的開展工作，一旦出現在并購時候資產的評估過高，那么企業的預期收益也會高，但是實際情況是會影響到國有企業的最終收益，企業的融資成本增加，國企并購的時候背負的財務負擔重，這都是國企的自我財務評價不準確造成的。國企在進行資產并購的時候是政府為導向的，所以國企選擇目標也是盲目的，再加上主客觀的原因，進行并購的時候的財務數據信息不準確，這就會形成評估價值的不準確，還有的國企隱瞞信息，致使評估的時候真實價值與評估價值差異過大。還有就是國企的評估方法單一，很多都采用資產價值基礎法評估目標企業價值，現金流量折現法和市場估價法應用較少。資產價值基礎法不適用于評估國企這種綜合性較強的資產的價值，評估出的價值公平性缺失。

2.2國企進行融資時存在財務支付風險

國企在做并購的時候，有的需要進行融資。但是由于不同的并購選擇不同的融資方式，因此在融資的支付方面國企是存在差異的，也存在支付的風險，國企的財務信息的不確定性，是國企的融資的支付風險的存在，不管是企業的內部融資還是外部融資，都會存在一定的風險。國企選擇內部融資，會容易產生資金的流動風險，縮減國企對外界變化的反應能力，國企的外部融資能夠增加債務成本，造成資本結構的風險。國企的融資方式的選擇有的是現金的支付有的是轉賬的支付，還有的是股票支付方式，但是不管怎樣，都需要融資杠桿來做平衡，都會產生債務，不管是哪種融資方式，對于國企來說融資的不確定性，會導致支付風險的存在。

2.3財務整合時存在財務風險

財務整合風險包括財務組織制度風險和財務運行的風險，國有企業在進行并購的時候，因為不能及時的調整并購后的國企的財務制度和財務目標，致使財務運營和并購后的財務管理存在很大的差異，不能達到國企并購的預期的效益，因為并購的不確定性就造成了國企財務整合時候存在財務風險，這就需要國企時刻關注風險的發生。

3國有企業并購財務風險的防范措施

3.1發揮政府的調控作用，加強對國企的并購分析

政府在國企進行并購的時候也要發揮其自己的調控作用，把國企的弱勢轉變為優勢，下方政府的權力，給國有企業更多的自主權，合理分析企業存在的環境和發展狀況，并幫助國企進行并購的策略的選擇，最終達到并購的意義。政府要發揮作用，幫助并購方全面了解需要并購的企業的經營情況，然后分析企業的財務報告，以及其他的財務信息，評估企業償還債務的能力、企業的運營能力以及企業的經營價值，為并購方并購做準備，同時也要了解國企的資產，不管是固定資產還是流動資產，不管是有益資產還是不良資產，都需要進行資本的評價，為促進國企的并購。

3.2加強環境建設、靈活選用并購的支付方式

國有企業并購需要有環境的支持，不管是金融環境還是法律環境，要在法律允許的范圍內進行，政府對融資的限制，制定有關并購融資的法律法規，同時完善金融市場，合理選擇融資工具，改變以往的依靠銀行貸款、民間借貸以及股票發放的融資方式，為國企的并購提供有力的支持，規范和監督企業的并購融資行為。對于融資方式的選擇也要靈活，國企在進行并購之前要對自己的企業的經營情況、企業現金流情況以及企業的財務狀況做充分的分析，靈活選擇并購融資方式，降低融資成本，以最大程度降低財務風險的出現。但是每一種融資的支付方式都是具有一定的財務風險的，單一的支付方式不能滿足國企的利益最大化，財務風險最小化的要求，所以給予國企并購的建議是選擇混合的支付方式，依據選擇的支付方式進行合理的分析，發揮它們自身的優勢，不僅能夠避免企業出現的財務風險，也能防止并購企業原股東股權稀釋而導致控制權轉移等問題。

3.3整合財務管理目標、加強財務監督

企業財務管理目標能夠指導企業的財務管理工作的開展情況，也能夠影響企業中財務管理體制的建立，對企業的財務決策擁有很大的指導作用，國企的財務目標在并購前后是不一樣的，并購之前擁有自己的目標，而并購之后就需要所有合并的企業統一建立一個完整的財務管理目標，對并購后企業的財務管理的發展方向有指導作用，更有利于抵御財務風險的出現，維持日常的財務工作。同時并購后的國企要做好財務整合工作，還要加強財務監督，對國有企業資產的使用，資產的流失，企業資金的使用以及各種財務票據的整理等都需要監督部門的監督作用的發揮，更有利于發揮其內部審計的作用，還要加強外部監督，做到市場、政府和企業共同的監督，方便國企并購財務風險的抵御。

4結語

綜上所述國有企業在并購過程中會遇到財務管理的風險，不管是在融資方面還是在財務整合方面，國企的財務風險并沒有減少，國有企業的財務問題是關乎企業發展的重大問題，而在國有企業的并購過程中企業面臨的財務風險也是不容忽視的，因此國有企業需要面對這些問題提出一些防范措施，不僅從內部控制，內部監督機制層面來做，也從外部的融資和政府的宏觀調控方面來進行，所以國有企業要積極面對并購過程中出現的財務風險，只有這樣才能提高國企自身的市場競爭力，更有利于國有企業自身的發展。

參考文獻

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[3]敬文舉.基于企業并購風險識別的探討[J].企業家天地,2006(7).

作者：歐陽軍 單位：振華集團財務有限責任公司

第五篇：互聯網企業財務風險分析及防范

摘要：隨著市場經濟的發展和競爭的不斷加劇，互聯網企業面臨著巨大的挑戰和風險，財務風險的控制是不可忽視的一部分。本文首先闡述了互聯網企業的相關理論，并分析其財務特點和存在的財務風險；其次，針對風險產生的原因進行總結歸納；最后，針對互聯網企業存在的財務風險提出防范對策建議。

關鍵詞：投資風險；籌資風險；資金回收風險；互聯網企業

近年來，互聯網技術更新換代迅速，給互聯網企業帶來了巨大的機遇和挑戰，也給企業的經營帶來了很大的風險。互聯網企業應該高度重視財務風險對其經營發展產生的影響，互識別財務危機和存在的財務風險，建立有效的風險防御體系，規范互聯網企業的財務管理機制，提高風險控制的能力，優化企業的財務結構，提高競爭能力和經營能力，促進互聯網企業的健康快速發展。

一、互聯網企業概述

互聯網企業是指以信息技術為載體，主要從事網絡產品、網絡信息資源開發及生產、互聯網運行服務以及其他與互聯網相關的活動，來獲取收入的企業。目前，中國的互聯網行業已經涉及到各行各業，較為著名的有阿里巴巴、百度、新浪、騰訊等。互聯網企業具有依賴于互聯網平臺、服務對象眾多、技術更新速度快等特點。互聯網企業的發展主要依托于互聯網，互聯網技術的快速發展，加快了信息傳遞的流動性，使得數據的處理更加的方便、高效準確。

二、互聯網企業的財務風險分析

1.互聯網企業的財務特點。互聯網企業與其他傳統企業不同，其產品多為無形的，企業未來的收益前景難以預測，風險較大。互聯網企業具有輕成本、重費用的特點，人工成本費用和銷售費用占主要部分，主營業務成本所占比例較小；互聯網行業的主要特點是產品的更新換代速度較快，替代品較多；互聯網企業主要是以提供互聯網服務為主，其存貨和固定資產的比重較低；互聯網企業的資金主要是以權益資金為主，來源于風險投資基金或者其他互聯網企業，因此資金負債率相對于其他企業比較低，而資產負債率比較低，流動比率和速動比率相對傳統企業較高。

2.互聯網企業的財務風險。

2.1籌資風險。互聯網企業發展的初始階段，收益不穩定，風險較大，其固定資產比例較低，因此獲取銀行貸款的難度較大，風險投資成了企業的主要資金來源。一般情況下，風險投資能以很少資金投入，取得較大的股票比例。但隨著互聯網企業的不斷壯大，風險投資遠遠不能滿足企業的資金需求，且投資不穩定，存在讓企業喪失控制力的風險。

2.2投資風險。互聯網投資風險指企業對投資項目投入一定資金后，因企業自身的財務特點和對市場環境的不了解，而影響最終收益與預期收益偏離的風險。和傳統企業不同，互聯網的產品主要為無形資產，其在短期內不會出現投資收益，而且投資收益的不確定性非常大，引起最終收益和預期收益的偏離。另一方面，如果互聯網企業的管理層不能夠充分的了解投資市場的環境，未建立有效的投資約束機制，就可能會引發利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險等風險的產生。

2.3資金回收風險。國家的財政金融政策與互聯網企業存在的資金回收風險有著緊密的聯系，互聯網企業針對應收賬款的催收制度的建立，需要依靠相關法律法規政策的支持。對對方企業的經營狀況和信譽狀況的評估對資金回收風險的防范有著重要的影響。目前，很多互聯網企業針對資金的回收缺乏防范意識，缺乏規范的防范體系，使互聯網企業面臨較大的資金回收的風險。

2.4收益分配風險。收益分配結果的不確定性，是造成互聯網企業收益分配風險。互聯網企業的財務特點決定了其收益的不穩定性，從而引發收益分配風險的發生。企業股東重點關注的就是收益的分配情況，收益分配風險的產生將會影響企業投資者的投資意向，從而影響企業的再融資，弱化企業的償債能力，降低企業的經營能力。

三、互聯網企業財務風險的成因

1.資本結構不合理。目前，很多新興的互聯網企業規模較小、資金不足、收益率低，資本結構不合理，出現資不抵債的情況，使企業面臨著較大的財務風險。籌資方式和籌資決策對企業的戰略發展有著至關重要的作用，互聯網企業如果存在大量的短期借款，將會導致企業面臨著巨大的短期償債壓力，一定的程度上加大財務費用，降了企業的獲利能力。

2.投資方式單一。互聯網企業的資金多用于無形資產的投資，如技術研發等。資金的運動渠道較為單一，使得互聯網企業不能有效的分散風險。合理的選擇企業的投資方式，進行有效的控制和對比分析，完善投資決策制度來規避投資風險的發生。

3.資金管理策略不合理。互聯網經濟發展時代下，傳統的財務管理機制主要側重于企業內部的財務管理，容易導致數據分析滿足不了需求，對財務決策產生不利的作用。缺乏合理的資金回收策略是互聯網企業存在資金回收風險的主要原因，過于寬松的借款策略，雖然一定程度上能夠擴大市場的占有率，提高銷售量，但此種策略引起的連鎖效應無疑會給該企業帶來巨大的損失，對企業的資金回收帶來很大的阻礙作用。

4.缺乏風險防范意識。收益分配風險主要包括過度分配收益風險及過度保留盈余風險。管理層針對收益分配的風險意識較為淡薄，未將其列入企業發展規劃的一部分，存在著權責不明、管理效果低下的現象。隨著互聯網經濟的快速發展，互聯網企業面臨著復雜的環境和巨大的挑戰，忽視風險的防范會引起資金使用效率低下、資金的安全和完整難以得到保證，從而引起收益分配風險的產生。

四、互聯網企業財務風險的防范對策

針對互聯網企業存在的財務風險，必須采取有效的防范措施，具體防范對策建議如下：

1.拓展籌資渠道。互聯網企業的固定資產和存貨量與傳統企業相比較少，主要的資產表現為技術、專利等無形資產，但其價值具有不確定性，所以很難獲得金融機構的認可。互聯網企業應當根據自己的具體情況適當的選擇最佳資本結構，充分考慮資金的還款期、還款方式等各種風險因素，選擇適當的籌資方案。為了滿足資金的需求，互聯網企業應當提高警惕，合理控制負債，制定科學的融資規劃來籌措資金,權衡風險與收益。互聯網企業應當大力探索新的融資方式，可以選擇性的引入機構投資者或公開公開募股等方式，緩解企業過大的本息還貸風險。

2.建立風險識別及預防機制。互聯網企業應提高警惕，做好財務風險的防范工作，對于投資項目，做好風險和識別與預防，制定投資期限和風險防范策略，衡量投資收益與投資風險的比重。互聯網企業應當結合企業的具體情況，充分考察自身的償債能力，把公司籌集到的資金合理利用，保證資本價值最大化，實現利潤收益最大化。另外，應根據自身的實際情況和當時的經濟環境合理預測借款額度，提前安排借款計劃，避免發生由于過度負債而導致資金短缺的問題，降低風險帶來的損失。

3.制定資金回收策略。近年來，控制和防范應收賬款風險已成為主流，特別是互聯網行業，雖然企業應收賬款金額的增加不僅會加大互聯網產品的銷售，而且能減少企業存貨。但是要充分衡量增加的應收賬款所帶來的利潤的增加額是否超過了投資的邊際成本，且必須要保證應收賬款保持在合理的范圍之內，降低應收賬款引起的壞賬損失。互聯網企業應當制定有效的資金回收策略和信用評級體系，適當的實行賒銷政策，合理規避資金回收的風險。

4.提高風險防范能力。互聯網企業應當加大對財務風險的識別能力，提高風險防范意識，進而提高企業的經營管理能力。當然企業經營者要強化風險意識，當企業面臨籌資風險的時候，作為經營者要能夠迅速反應，同管理者進行協商，并積極采取相應的措施，克服籌資風險，使公司免受損失，能夠快速穩健的發展。當然，有一定的風險意識，加強風險的控制也是必不可少的，如果兩者能同步進行一定會起到事半功倍的效果。

參考文獻：

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作者：丁盼盼 單位：鄭州升達經貿管理學院會計系

第六篇：加強建筑企業內部審計與財務風險管理的策略

【摘要】近年建筑行業發展的如火如荼，出現了空前盛況，為國民經濟的發展作出巨大貢獻。但隨著建筑企業數量的增加，競爭日趨激烈，給各大建筑企業的發展提出了新的挑戰。內部審計和財務風險管理作為現代企業管理中的重要組成部分，二者呈現出相互依存的緊密關系，能夠有效的預防企業風險，推動企業的長遠可持續發展，應當引起建筑企業的高度重視。

【關鍵詞】建筑企業內部審計；財務風險管理；策略

一、問題的提出

隨著經濟全球化進程的加快，帶動了我國經濟的高速發展，也給建筑行業的全面高速發展提供了可能，導致我國建筑企業如雨后春筍般進入競爭舞臺。然而在新形勢下促使市場經濟體制發生變化，讓很多建筑企業原有的內部審計與財務風險管理工作難以繼續適應社會發展的新需求。尤其是營改增制度的全面實施，在為建筑企業帶來的發展機遇的同時，也是一項不可回避的重大挑戰，為了在激烈的市場競爭中提升核心競爭力，就必須提高建筑企業的財務管理水平，更好的應對來自企業內部與外部的風險，確保建筑企業的長遠可持續發展。因此，建筑企業需要做好企業內部審計，加強企業風險的預防和控制，合理高效的規避各種財務風險，以推動建筑企業的健康發展，這才是當下建筑企業要重點解決的重要課題，必須提上企業發展日程上。

二、建筑企業內部審計與財務風險的相關概述

（一）關于內部審計

所謂的內部審計是在企業內部設立的能夠對企業自身所有的經濟活動實行檢查、監督或是評價功能的活動。在國家相關法律法規的指導下，建筑企業內部審計部門和相關審計人員能夠獨立對企業經濟效益、成本管理、收支風險控制等進行一定的審計評價，進一步促進企業戰略目標的實現，和國家審計、社會審計共同組成了我國3大類審計。從建筑企業內部審計的實踐實際情況看，除了對企業涉及到的經濟活動開展內部審計外，還可以有效的監督評審整個企業內部控制制度建立與具體執行情況。當然為了確保建筑企業內部審活動的順利執行，有效的推動企業的全面發展，必須具備一定的獨立性和客觀性，這在某種程度上與國際上定義的內部審計有一定的契合。這是因為在建筑企業內部開展審計活動，多與經濟、財務、會計等方面有關，只有確保審計完全獨立，才能不受企業任何部門、任何人的干擾影響，客觀的做出審計，得出能為企業調整戰略，制定決策的提供客觀、準確的數據依據的審計結果，推動現代建筑企業制定的進一步完善。

（二）關于財務風險

財務風險與經營風險是對建筑企業長遠發展影響最大的兩類風險，其中財務風險指的是在整個建筑企業籌資、投資、利潤分配過程中由于各種不確定性或是未預料到的因素導致發生的實際財務狀況與企業預計的財務收益不相符的情況，給建筑企業帶來了巨大的經濟損失，致使難以進一步維系建筑企業的正常經營。通常來說建筑企業面臨的財務風險主要表現為合同風險、負債風險、工程款拖欠風險、盈利風險等，這些風險都會不同程度的給建筑企業帶來一定的影響，是建筑企業長遠可持續發展必須解決的重要問題。

（三）內部審計與財務風險的關系辨析

隨著現代管理制度的進一步完善，將建筑企業風險管理提到了一定的高度，引起了建筑企業管理人員的重視，甚至將控制企業風險看作實現企業發展戰略目標的關鍵因素。內部審計參與了整個財務風險管理，并在其中發揮著不小的功效，從財務風險來看，很多時候都潛伏在建筑企業的各個經營活動中，使得企業的財務管理人員難以及時的發現，到給企業造成經濟損失時才追悔莫及。但是建筑企業內部審計不一樣，它會定期就對整個企業的經濟效益進行審計，或是抽樣或是專項審計評價，一旦發現存在財務異常就會加大監督管理力度，同時也會對一些重大的投融資活動全程監督，因此在發現識別財務風險上具有一定的優勢，對建筑企業的長遠經營發展具有積極意義。同時在建筑企業內部設置相應的內部審計部門是經過企業高層決定，在國家相關法律法規指導下開展的內部審計活動，因此具有一定的獨立性。建筑企業內部審計人員除了具備審計知識外，還必須掌握最新最全的財會知識，才能在財務風險管理中客觀的指導決策，給建筑企業高層的管理決策提供準確的依據，加強企業風險的管理。與此同時，內部審計在建筑企業內部控制上也具有重要作用，對于內部控制體系的建立健全以及具體落實執行具有重大的監督管理作用，也能有效的降低建筑企業財務風險出現的可能。

三、加強建筑企業內部審計與財務風險管理的具體策略

（一）加強內部審計與外部審計的溝通合作，提高財務風險管理水平

在建筑企業內部審計中，常常強調內部審計的獨立性，這是確保審計獨立客觀、公正、不偏不倚科學評價，為企業決策提供全面、準確依據的有效手段。但是畢竟內部審計更多的是針對建筑企業的內部經濟活動開展的，難以知曉更多的外部經濟活動環境，擴大內部審計范圍。因此，建筑企業需要加強內部和外部審計間的溝通合作，即與國家審計機構，或是一些大型的會計師事務所合作協調，從內部外部對建筑企業進行審計監督，這樣也能很好的協調內外部審計的范圍，避免出現重復審計的情況。同時內外部審計的人員之間也要經常溝通交流，彼此配合，實現審計成果的共享，交流審計報告，以便有效的提高建筑企業審計工作效率，最大化的發揮內部審計在財務風險管理中的功效，逐步提高建筑企業財務風險管理水平，促進建筑企業的全面長遠可持續發展。

（二）完善內部審計制度，建立財務風險預警體系，削弱財務風險帶來的影響

資金在建筑企業中是很重要的存在，最大化的提高資金的使用率，確保資金的健康、安全、可靠運行能有效的降低企業的財務風險，內部審計通過對建筑企業財務管理的監督與評價也能做到財務風險預防。為此，必須進一步結合企業實際情況，健全完善內部審計制度，定期對建筑企業日常采購、支出、報銷、營銷活動進行審計，并通過不相容崗位分離的措施來加大監督力度，并落實責任追究制度，避免建筑企業內部出現貪污、舞弊、挪用、占用，財務管理人員建立“小金庫”等問題的出現。同時也要加強對建筑企業采購環節的監督，審批采購計劃時必須嚴格按照流程逐級審批，不得出現越權審批的情況，且還需確保審批內容與采購簽訂的合同內容一致，或是利用信息網絡技術等方式組織公開招標活動，多方比較供應商的材料性價比，確保采購發票的真實可靠，滿足營改增對建筑企業增值發票的要求，順利實行增值稅相關的抵扣。當然，為了削弱財務風險對建筑企業的影響，建立完善財務風險預警體系很關鍵，結合準確真實的內外部信息資料，在建筑企業內部控制制度的保障下，形成一套有序、安全、可靠、完善的風險預警體系，最大化的確保財務數據信息的準確可靠，給企業高層管理提供真實可靠的財務活動信息，及時調整措施應對財務風險，將建筑企業的財務風險降低到可靠范圍內，對建筑企業的全面長遠發展具有積極意義。

（三）提高審計人員和財務人員的職能素質，加強獎懲機制與績效考評體系的完善

在做好建筑企業內部審計與財務風險管理過程中，審計人員和財務人員是相當重要的存在，發揮著巨大作用。因此，建筑企業必須重視提高審計人員和財務人員的職能素質，鑒于審計與財務管理工作的復雜性，要求相關人員必須具備較高的綜合素質和能力，包括豐富的審計和財會知識，嫻熟的溝通交際能力與管理能力，這樣才能全面的了解掌握建筑項目的具體情況，對相關數字和風險進行有效的辨別，確保建筑企業的健康、有序運行。當然，樹立高尚的職業道德操守也是必要的，堅決抵制一切的物質、金錢誘惑，不斷學習最新的審計、財會管理知識和法律法規，嚴格按照相關規定進行審計和財務管理，預防舞弊。為了調動審計和財務人員的工作積極性，還可以結合建筑企業實際情況建立健全獎懲制度和績效考評體系，有效的提升審計能力，降低財務風險。

四、展望

隨著建筑市場競爭的加劇，未來建筑企業將面對更多的風險，阻礙企業的長遠發展，就需要建筑企業領導者以發展的眼光正確應對企業風險，利用審計來實現效益最大化，加強對企業內部系列經濟活動的審查、監督、協調，預防財務風險，這是未來建筑企業發展需要解決的重要課題之一。

參考文獻

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作者：孫廣群 單位：四川立森園林有限公司財務部