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第一篇：礦業集團企業財務風險的防范與控制探析

摘要：經濟新常態下，我國礦業集團正進行的產業升級和調整必然使其經營管理出現新的挑戰。為了積極響應國家建設綠色礦山號召，同時在財務方面規避風險，更好的促進有色金屬開采類礦業集團的調整升級，文章從財務風險防控角度分析礦業集團轉型中財務風險的重要性與具體的防控措施，使企業獲得更好的發展。

關鍵詞：財務風險管理；防范；重要性；策略

一、新形勢下礦業集團財務風險管理的重要性

隨著“十三五”規劃綱要的要求以及我國經濟新常態下的發展，我們不僅僅注重經濟效益更加把重點放在可持續發展要求下的社會效益和環境效益上。對于我國要求建設綠色礦山號召的大趨勢下，金屬開采類礦業集團受到了一定程度上的影響，尤其是有色金屬開采的相關企業更是需要從開采技術、開采范圍和企業的發展結構等多方面進行調整，對于現在礦業集團面臨的轉型和調整，在經營管理中的財務風險管理體現的就更加重要。尤其是企業的財務活動中，財務風險的防范能夠一定程度上的保障企業資金的安全，并能夠發揮最大效用獲利的能力。企業財務方面穩定更能夠在企業中其他經營管理活動的有序開展，使企業的內部環境保持在一種穩定持續的發展狀態下。同時及時對外部經濟政策環境的變化有所反應，積極爭取和利用各項優惠政策降低企業稅收負擔和國家財政扶持資金更有利于企業有足夠的運轉資金來保證礦業企業的正常運營和轉型升級。

二、經濟發展新常態下礦業集團財務風險防范的重點內容

1.礦業集團在新常態下調整內部結構以及產業的轉型升級過程中“降本增效”是必然選擇，其不僅有利于資源的整合也有利于企業的改造升級。然而在去“降本增效”方面重點是降低企業經營成本提高工作效率積極響應國家綠色環保發展生態效益型經濟的目的。在礦業企業經營的實際情況中，部分落后產能的報廢，落后開采技術的摒棄一定程度上需要報廢企業部分資產，需要報廢處置的資產是容易發生資金流失這類財務風險。這在處于轉型升級企業中是需要重點防范的財務風險之一。

2.礦業企業債務風險也是財務風險防范的重點之一，因為有其難度大不易控制的特殊性，企業的財務部門在應收賬款和應付賬款的兩個方面都要做好平衡和把控。因為一旦應收賬款未收回，應付賬款不能延期支付或者缺乏支付能力會很大程度上增加企業的資金流量的壓力。

3.國家的對于去產能礦業企業的資金補助，很可能被企業用于其他的投資或資金的周轉，并沒有真正的使款項使用到企業去產能的項目上。補助資金無法規范的使用可能會使礦業企業在資源整合和調整結構的中后期遇到很多財務風險。

4.由于礦業企業響應國家建設綠色礦山號召，企業也紛紛提出環保理念“要金山、銀山，更要綠水青山”。但由于礦業企業屬于資源消耗性企業，在金屬開采的過程中會一定程度的破壞環境。為了減少破壞并使得經濟和環境效益并重很多企業都需要科技創新提高專業技術。為了使企業的技術研發與經營并重，很多礦業企業在這樣的行業經濟環境下，會選擇投資新的項目以此來獲得投資收益維護本身傳統的礦業產業的發展。但行業發展的有所下滑會使銀行的風險控制加強，導致礦業企業很難從銀行貸到足夠的款項，其新項目也很難得到開展。若在資金允許的狀況下新建投資項目正常開展，但是否能達到企業預期的收益也是處于轉型期礦業企業需要面臨的財務風險防范的問題之一。能夠收回預期的效益，企業會減少很大的只僅僅流轉的壓力并且在日后像銀行方面貸款也會相對容易一些，但如果沒有收回預期的投資收益，企業會遇到很大的資金壓力不僅僅是新建投資項目還有來自正在轉型和升級的傳統礦業產業項目。所以，在此類正處于轉型調整期的企業來說投資項目的選擇、投資回收期和報酬率等多方面因素都是企業財務風險防范的要點。

5.企業預算目標的制定是財務風險防范的起點之一，預算對于一個企業來說是未來一年全面的目標和合理地預期，但往往預算與實際經營會存在一定的差距，尤其是正處于轉型升級的礦業企業來說影響和不確定因素會更多。為了保障企業預算制定的合理有效，盡量避免預算落空或超出預算帶來經濟壓力的狀況，財務風險的防范是十分有必要的。

三、礦業集團應采取有針對性的財務風險防范對策

1.對于新形勢下金屬開采類礦業集團“降本增效”的要求，將落后的產能報廢和摒棄落后開采技術。因此在報廢資產處置的過程中要符合國家規定的要求和流程并在企業內部要設立專門的資產處理小組。一方面是為了使資產合理地處置，能夠物盡其用。另一方面更好的防范在資產處置謀取私利的情況出現，以此來保護企業的利益防止資金流失現象的產生，避免了財務風險的出現。

2.企業的發展過程中，債務是不可避免的問題。在面臨調整和升級的狀況下財務部門首先應做好的就是對于企業全面的債務狀況進行清理和分析，若存在應收賬款難以收回，應通過合同條款約定預收賬款、加強應收賬款金額和賬期專項考核管理、法院起訴催收等相關正當的處理程序進行處置，以維護企業的利益。若存在企業本身的債務問題，可以通過談判等方式延期支付或集團本部接收此債務，緩解目前企業在轉型升級中的壓力。

3.國家對于礦業企業進行補貼補助是為了此類企業能夠順利的完成轉型升級。對于國家補貼專項資金的使用，除了政府部門有外部的監督監管，在礦業集團的內部，監督部門的設立也是必不可少的。監督部門應由管理層、財務部門、監察審計部門等多方面組成，嚴格監督專項資金在企業的轉型發展中的作用，杜絕挪用和亂用的現象產生。規范的使用國家補助資金才能更好的防范由于新形勢下礦業集團為了調整產能轉型升級帶來的財務風險。

4.礦業企業在國家“十三五”的政策下積極響應產業轉型升級，國家在一定程度上也會給予財稅政策和資金的支持用來鼓勵有色金屬類型的礦業企業進行研發和科技創新，使企業在金屬開采方面提高工作效率，同時能夠更好的合理、可持續的發展礦業產業。以集團內某子公司為例，該公司的財務隊伍為了響應國家在稅收政策方面關于研發費用加計扣除也從審批制改為備案制的規定，牽頭積極與其它生產技術部門配合，從2016年1月開始對8項技術創新項目進行相關項目進行歸集整理成輔賬并通過稅務師事務所及科技部門下屬查新機構的鑒證認定，順利在稅務機關成功報備。在2016年在企業所得稅清算中，取得研發費用加計扣除997萬元，享受企業所得稅優惠239萬元。因此積極響應國家的相關政策，獲得相關的財政稅收補貼，能夠很大程度上緩解企業財務壓力，也為企業科技創新方面擴展了更大的空間。

5.另行新項目的投資是礦業企業為了使科學技術研發和企業經營發展并重的更好選擇。新項目的投資隨之而來的就是新的財務風險和資金壓力，因此企業在做新項目投資的選擇時應嚴格的遵循企業在做投資項目決策時的程序，要做好前期市場盡職調查，數據測算、投資回收期回收率等多方面的測算，綜合分析企業是否有能力來投資一個項目，以及項目投資后項目的預期收益與企業期望收益之間的距離等多方面問題，這樣也是為了將財務風險降到最低，企業獲得盡可能的最大利潤，也有利于促進企業在原有的有色金屬開采產業方面有更大的研發空間和資金。

6.企業的預算制定基本可以確定企業一整年發展的方向，在財務風險防范的問題上也要從預算方面進行防范。預算雖然是企業全年經營的基礎但是因為其有不確定性和預測性所以在實際的經營發展變化中還會存在一定的差距。因此，在年初做預算的時候要充分的考慮到由于內外部各種環境影響導致的實際差距問題和相應的預算應急預案，執行過程應及時調整預算，防止因預算落空或其他方面導致的經營困境，使企業的資金壓力大，財務風險加劇。

在新形勢下，國家提出的“十三五”規劃綱要不僅從經濟角度看待發展問題，同時也更加注重了環境和社會效益問題。對于以資源為生的礦業集團而言，轉型升級和調整發展結構雖然是挑戰但同時也是發展的機遇。在企業發展的過程中要始終重視對于財務風險的控制，通過有針對性的措施將財務風險降到最低，使企業的經濟效益、社會效益以及環境效益得到最大化的實現是整個礦業集團轉型發展的最終目的，只有這樣資源型的礦業集團才能真正的可持續發展健康有效發展。

參考文獻：

[1]劉彥青.淺析企業財務風險的管理[J].商業經濟,2011(01).

[2]李崗.完善企業資金風險管理的探討[J].統計科學與實踐,2010(01).

[3]王俊茸.企業預算管理過程中的問題與對策[J]．西部財會,2012(03).

作者：游華群 單位：紫金礦業集團股份有限公司

第二篇：企業內控管理與財務風險防范探析

摘要：隨著經濟全球化的深入發展，給我國企業帶來了越來越多的發展機遇，同時也使我國企業面臨著愈加激烈的競爭。所以企業為了實現自身的發展，必須要不斷加強內部風險控制，力求實現風險管理上的流程化和制度化，以此來不斷增強企業對風險的抵抗能力。本文主要從企業的內部控制管理和財務風險防范現狀的角度出發，加以研究分析，從而給出相應的對策，以期實現企業的長遠、健康發展。

關鍵詞：企業；內部控制；財務風險防范；對策

引言

社會主義市場經濟的快速發展，使得各個行業的競爭愈演愈烈，在激烈的市場環境中，企業往往是不進則退。所以，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要加強對風險防范措施的研究，由內而外，從自身內部找原因，找出防范風險的對策，從而加速企業自身的發展。

一、企業內控管理概述

從一般意義而言，企業進行內部控制管理的目的就是“防微杜漸”，是企業為了保證自身經濟活動的合理合法、正常有序運行，對企業的工作流程以及資產、財務和人進行的一系列行之有效的監督活動。其實質就是要保障企業財務信息的真實、準確、及時，確保企業財務資產的安全，這將有助于企業的管理層按照其既定的經營方針逐步實現其經營目標。換而言之，企業的內部控制及管理就是進行上下監督、分權分級、彼此相互制衡、定期報告、及時更正企業經營方針和目標，以保障企業自身財務的真實、可靠、可信，從而幫助企業實現自身良好運轉的一整套體系和流程。

二、企業內控管理與財務風險防范的關系

（一）企業內部控制與管理的缺失會誘發財務風險

企業的內部控制與管理分為業務層面的控制管理和企業層面的控制管理，如果上訴兩個層面的內部控制與管理沒有很好的落到實處，就會給企業埋下潛在的財務風險。因此企業要不斷加強和完善自身的內部控制與管理，可以從：人力資源、企業文化、企業發展戰略、企業組織機構、社會責任、企業資金活動的控制等方面入手，認真梳理自身的內部控制與管理流程，嚴格把控其關鍵節點，盡可能地分離彼此并不相容的職務，只有不斷完善自身的內部控制與管理體系，企業的持續、健康發展才會得到應有的保障。

（二）企業加強財務風險防范

可以為其內控管理提供調整方向面對企業已經出現的財務風險，大部分管理者往往選擇亡羊補牢的做法，對自身內部控制與管理上的漏洞不斷進行彌補，這樣可以在一定程度上為企業日后的內控管理工作提供相應的經驗借鑒和參考，同時也可以使其在財務管理上出現的風險給高層管理者一定的警示。任何一個企業的內控管理與其財務風險的防范是相輔相成的，二者缺一不可，彼此相互推動，才能夠讓企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷增強企業的競爭實力，共同促進企業的進步和發展。

三、企業內部控制管理及財務面臨的問題及風險

（一）企業內部控制與管理的動力不足

企業的內部控制與管理，簡而言之就是企業對自身的各個管理層和業務層的控制與管理，并且制定與之相適應的制度、流程、表單來進行規范并加以執行。可是不少企業在實際的操作過程中，難以對風險進行完全把控，這主要是因為企業過于看重眼前短期的經濟效益以及所需要付出的管理成本。

（二）企業缺乏內控管理理念

先進的管理人員對于部分管理者而言，尤其是管理理念相對傳統、落后的管理者而言，他們認為對企業進行內部控制與管理，會加大工作人員的負擔，對員工而言是一種無形的束縛，這部分管理者自身的思想深處是不愿意進行企業的內部控制與管理，這是一種比較落后的管理理念，不會發揮出企業加強內控管理的實際作用。

（三）企業缺乏專業的內控管理部門，風險意識不足

一般而言，企業的內控管理工作都是由企業的財務部門來進行，而且在大多數的情況下也是由企業的財務部門加以審核和評價，這樣可能就會導致企業的內控管理缺乏應有的獨立性和客觀性，從而不利于企業內控管理的發展。除此之外，部分企業的高層管理者自身的風險意識不足，對風險預估過于樂觀，缺乏對風險應有的敏感度，可能會給企業埋下潛在的財務隱患和安全問題。

（四）企業的籌資和投資缺乏計劃性，潛伏著一定的財務風險

部分企業盲目追求短期的經濟效益，就會對項目進行投資，而且還會不斷加大投資規模，以此來博得企業的發展，可是如果投資失誤，就會出現資金緊張甚至資金鏈斷裂的局面，這往往會給企業的生存和發展帶來更大的風險。另一方面，企業在籌資的時候，假如對于自身的財務狀況不能進行準確的分析和預測，就有可能出現籌資的額度、結構、規模和時機不合理的局面，從而給企業自身造成難以控制的財務風險。

（五）企業內控管理不恰當，加劇了財務風險不少

企業在內部控制與管理的實際操作過程中，并沒有從企業自身的實際現狀出發，對自身所面臨和可能面臨的財務風險缺乏全局上的把控，其做法往往是想到一點彌補一點，像這樣亡羊補牢似的風險控制，往往是被動的，其內部控制與管理也是缺乏主動性的。這樣就不利于企業加強對員工的管理，從而產生混亂的局面。這樣流程不清晰、制度不健全的內控管理，往往只會越管越亂，從而造成一定程度上的財務風險。

四、企業加強內控管理和財務風險防范的對策

（一）對企業的內控管理環境加以改善

企業如果想要進行行之有效的內部控制與管理，那么企業的高層管理者必須要做好表率工作，帶頭、自上而下的重視企業的內控管理工作，積極帶頭建設良好、健康的企業內部環境，這對于激發員工的工作熱情和促進企業的發展是十分重要的。所以，企業的高層管理者一定要在內控操作標準和要求的指導下建立健全與本企業的實際狀況相符合的內部控制與管理制度。

（二）企業要重視財務風險的防范工作

財務部門是一個企業最重要的部門之一，在世界經濟愈加多元化、全球化的今天，就要更加重視企業的財務風險。就比如企業對于重大項目的決策，要慎重的考慮這一項目的投資回報率、投資回收期以及可能產生的資金需求等，這些就需要專門的財務人員對該項目所涉及的各種信息進行認真、反復的研究、論證和核對，從而給相關決策者提供真實、可靠、正確的投資建議，從而將企業在進行對外擴張過程中可能遇到的風險降到最小。

（三）建立健全專門的內控管理和監督部門

任何一個企業，其財務風險的防范都是一個經常性和持續性的過程，因此在企業所有的部門和員工團結協作和配合的基礎上，成立專門的監督部門是十分必要的，這樣可以讓企業的內部業務運作和外部經營活動在得到有效監督的前提下順利、有序進行，監督也可以排除對于企業發展的不利因素，整理和總結對企業發展的有利因素，從而促進企業的持續、健康發展。

（四）嚴格管控企業資金

明確審批責任是進行資金管控的首要任務和前提條件。企業資金的使用必須按照企業規定的相關權限和程序進行集體決策審批或者采取聯簽制度，不允許私人進行單獨的決策或者隨意更改集體決策的意見。要格外重視資金運行中的主要風險，從投資、融資以及資金調度等方面入手，逐個理清，對資金使用的節點嚴加控制。

（五）建立并完善與企業自身相符合的制度

運行良好、健全的規章制度是一個企業所必不可少的，否則企業不會有合理、有序的經營與管理，甚至可能會有倒閉的風險。完善、健全的制度也是企業文化所必不可少的一部分，企業自身也要做到有法可依，而且要具體落到實處，企業高層管理者和建設者應該在制度的建設、完善和落實過程中積極參與，起到應有的領導和示范作用，從而影響和帶動整個團隊，把各項規章制度落到實處，一起營造積極向上的企業文化和氛圍。

五、結語

在經濟日益多元化、全球化的時代大背景下，企業面臨著越來越激烈的市場競爭環境，使得企業面臨著不斷加劇的財務風險，也給其內部控制與管理帶來了更為嚴峻的考驗。已經存在或潛伏的財務風險，也是其內控管理工作不到位的體現，這就可能影響企業的市場競爭力，阻礙甚至危及企業的發展。所以，面對市場競爭日趨激烈的形勢，企業必須不斷強化內部控制與管理工作，防范可能出現的財務風險，對于已經出現的財務風險要及時加以解決，為企業的長遠發展保駕護航，乘著經濟全球化的浪潮，實現自身的穩步、健康發展。

參考文獻：

[1]肖麗紅.企業內控管理與財務風險防范[J].企業改革與管理,2016，(09):115-116.

[2]徐海芬.試論企業內控管理與財務風險防范[J].財會學習,2016，(05):62-63.

作者：張玲 單位：云南中茶茶業有限公司

第三篇：企業財務風險管理問題與措施

摘要：企業的發展和財務有著直接的聯系，企業財務狀況直接反應的就是企業生產經營的實際情況。隨著市場的不斷變革，企業之間的競爭在不斷加大，企業財務情況對于指導企業的經營作用越來越凸顯。本文通過分析企業在經營各個階段中面臨的財務風險，并提出了相應的防范措施，以此促進企業最大程度的控制財務風險，讓財務更好的指導企業發展。

關鍵詞：財務風險；企業；防范

引言

有效的控制財務風險能夠確保企業更好的發展，進而帶動企業管理水平的提升。通過分析企業財務風險實際現狀，能夠更加直觀的了解企業的實際經營現狀，從而提前制定出應對措施，以此帶動企業更好的發展。所以，分析并控制企業財務風險對于企業的發展有著重要的意義。

一、企業面臨的財務風險分析

(一)企業在籌資環節面臨的財務風險

企業要想擴大規模，其首要的任務就是籌資，企業籌資的方式基本上是以融資為主。企業融資主要分為內融資和外融資兩種形式，所謂的內融資指的是企業通過內部資源整合來實現資本的增加；而外融資指的是企業依靠銀行、民間金融機構等方式進行融資。在融資的過程中，企業都會因為決策、融資渠道的選擇、履行合同、支付方式等因素而產生一定的風險，這也是企業所不能夠預控的財務風險形式。

(二)企業在營運環節面臨的財務風險

在企業快速發展的過程中，其利潤會有較大的波動性，同時，企業經營管理面臨的壓力越來越大。如企業在擴張的過程中會選擇購進新的設備，這些都會增大企業的經營成本；而且，企業在新產品的開放上也會加大投入，從而增加相應的成本。這些成本的增加并不意味著企業的利潤會呈現相應比例的提升，企業面臨較大的經營風險。而且，隨著企業規模的不斷擴大，企業的固定成本比例在不斷提高，不過這方面的風險同樣也會相應的增加企業抗風險的能力。

(三)企業在收益分配環節面臨的財務風險

通常來說，企業應收貨款對客戶來說就是負債，所以，客戶償還債務能力的大小就決定了企業面臨財務風險的大小。當客戶存在良好的財務情況以及信用，則企業面臨的財務風險就較小；反之，企業面臨的財務風險就相對較大。所以，企業受益環節面臨的風險和客戶賬務償還能力有著直接的聯系。

二、財務風險的成因分析

(一)宏觀環境的復雜性和易變性

隨著市場經濟的快速發展，經濟已經逐漸的全球化，國外資本在快速的涌入我國市場，而且國內的競爭環境也在不斷增加，導致了我國的企業面臨的經營壓力在不斷的增加。企業要想在這種環境下持續發展，就必須要對組織結構、經營效益等評價指標進行優化。企業如果不能夠提升自身產品的質量以及服務，就會逐漸的在市場上失去競爭力，嚴重的導致破產。一些規模較小、抗風險能力較弱的企業所面臨的環境更加惡劣，嚴重制約著其健康發展。

(二)微觀主體自身存在的缺陷

1.企業管理者的風險意識淡薄企業財務風險管理要想得以控制，必須要從管理層面給予足夠的重視。從管理者自身認識到風險管理中存在的不足，進而不斷的完善相應措施。而我國的企業管理者在這方面的能力相對較弱，對風險控制意識認識不足，使得企業面臨的風險在無形中擴大。

2.現代企業制度尚不健全良好的企業制度能夠強化企業操作標準、降低企業經營成本，提升企業競爭力。而縱觀我國的企業發展現狀來說，具有良好企業制度的企業比例較少，使得企業在受到沖擊的時候，抗風險能力都稍顯不足，讓企業暴露在巨大的風險之下。

3.企業財務管理水平低下由于各種原因，使得我國的企業財務管理能力水平較低，這種現象也直接導致了企業在融資過程中，企業不能向信貸機構提供良好的財務報告，財務造假事件頻頻發生，使得企業融資非常困難，加大了其在籌資過程中的風險。而且，我國大多數企業由于資本的不足，使得企業的財務工作人員往往會承擔較大的工作壓力。企業在設定崗位的時候沒有充分的考慮到彼此崗位之間的來聯系，沒有充分的發揮出監督的作用。而且，由于財務管理工作是一項靈活的工作，并且具有較強的變動性，公企業并沒有對相應的財務工作人云進行培訓，工作人員的技術水平非常有限。這些都導致了企業必定會面臨較大的財務風險。

三、企業財務風險控制的措施

（一）建立系統有效的企業財務管理制度

企業必須要增強財務管理的意識，同時還要改變傳統的財務管理觀念，不斷的利用先進的財務管理手段，提高財務管理水平。在構建財務管理體系的過程中，企業必須要在自身能力范圍之內，科學的運用網絡技術以及ERP系統來實現科學的財務管理。同時，為了規范財務管理程序，必須要建立科學的操作制度，讓財務工作處在一個有序的環境下進行，基礎會計工作以及后期的審計都需要加強程序規范，從而提高財務報表的質量。財務管理工作需要各部分之間的相互配合，明確分配責任和義務，共同推進公司財務管理工作合理進行。同時，隨著第三方財務服務效果的不斷加強，企業需要跟隨市場的發展形勢，充分利用第三方財務支持，從而為企業的財務管理提供更科學的意見，促進公司更好的發展。

（二）擴展融資渠道，從多角度考慮融資方式

第一，銀行作為企業主要的貸款渠道，企業必須要充分的利用銀行的資源。銀行在選擇向企業進行信貸的時候，基本上都會對其資歷進行考慮，企業必須要認識到這一問題，要提高自身的信用情況，從而更便捷的獲得貸款。我國的企業也因該向發達國家進行借鑒，通過購買大型固定資產等方式來緩解短時間資金需求的困難，從而讓公司具備大量的流動資金，從而實現公司的發展。第二，企業也要加大對民間融資模式的利用。企業和信貸公司之間進行合作，以此快速的獲得資金，通過簽訂有效的合同，確保雙方的利益。鑒于民間大量閑置資本總量的不斷增加，這已經成為了企業融資的重要渠道。

（三）加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平

隨著企業之間的競爭在不斷增加，如果企業僅僅分析財務數據，則必然會導致企業不能根據市場的發展規律來做出正確的選擇。企業要充分的發揮財務管理的作用，加大對資金管理的認識，從而促進公司正常的運轉。首先，其必須要對采購過程進行優化，企業的任何活動都必須要基于提高企業利潤為目的，為了實現這一目的，其必須要控制采購過程，控制采購成本。企業在開展采購工作之前，其必須要對市場進行合理的調查，通過比較分析，進而選擇對合理的采購商，同時，還要合理的制定采購計劃，防止盲目采購現象的發生。其次，企業必須要加強運營資金的使用效率。第一步就是要提高現金管理的效率。企業首要做的就是要提高現金收益，進而實現資金能夠合理的利用。通過健全現金使用規范，做到明確分工、相互監督，盡量的避免人為因素的干擾。制定一個科學的現金收支計劃，為了減少資金周轉出現問題，必須要防止使用短期借款來獲得長期資金需求的目的。對閑置資金要合理的使用，將其投入到短期能夠獲得效益的理財中，實現其價值的增加。第二步，要加強對應收賬款的管理。應收賬款對于企業的產品銷售有著巨大的作用。通過制定科學的賒銷政策，只有具有高信用評級的企業才能夠進行賒賬，從而防止敗帳的發生。當有企業進行賒賬的時候，企業需要指派專業的人員到對方企業進行了解，掌握其賬務償還的能力，確保對方企業財務信息的準確性。

（四）提高財務人員整體素質

企業財務風險控制水平的高低和其工作人員的整體素質有著直接的聯系，即便公司擁有最先進的財務軟件，如果沒有高素質的人才作為支持，其必然也會導致財務管理水平大大降低，因此，企業必須要盡可能的安排培訓，從而提高財務人員的整體素質。

四、結束語

隨著市場競爭的不斷加大，企業存在的問題在不斷的增多，尤其是財務風險控制問題，已經成為制約公司發展的重要原因。目前，我國的企業財務風險上存在的主要風險有：籌資環節面臨的財務風險、運營環節面臨的財務風險以及收益分配環節面臨的財務風險，只有通過建立系統有效的企業財務管理制度、擴展融資渠道、提高企業資金管理水平、提高財務人員整體素質等方面進行完善，以此促進企業財務管理水平，有效的控制財務風險的發生。

參考文獻：

[1]楊雪梅.企業財務風險管理的成因及防范[J].商業經濟，2015，(18)：71-72.

[2]陳可喜.財務風險與內部控制[J].立信會計出版社，2014，(02):9-11.

[3]羅放華.企處資本風險管理[J].湖南人民出版社，2015，（03）:88-89.

作者：竺維青 單位：杭州萬華實業有限公司

第四篇：企業財務風險管理思考

【摘要】隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，很多企業的財務管理，都開始在風險管理上投入較多的努力，希望由此來創造出更高的價值。企業財務風險的存在，需要通過科學的管理手段來應對，要及時的發現風險，并且在風險的解決上按照綜合手段來完成。文章針對企業財務風險管理展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】企業；財務；風險；管理

從客觀的角度來分析，林業企業財務風險的管理工作，并不是一件容易的事情，有很多內容的落實都必須按照積極的手段來完成，不能總是按照固步自封的模式來操作，這樣并不能在未來取得理想的成績。為了在日后的工作中創造出更高的價值，需要在林業企業財務風險管理過程中，加強先進理念的應用，要防患于未然，從而降低風險的發生概率。

一、企業財務風險的原因

（一）風險意識淡薄

企業財務風險的發生，并不是偶然的現象，而是因為某些原因沒有得到良好的把控，以至于在工作上不斷的惡化，造成了嚴重的惡性循環。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為風險意識淡薄，是造成林業企業財務風險的主要原因[1]。首先，部分工作人員在日常的工作中，并不具備足夠的風險意識。例如，大家在工作過程中，對于企業財務風險沒有提高重視程度，在相關的工作技能學習上并不認真，因此雖然能夠按部就班的去工作，可是對于潛在性的一些小問題，并沒有去積極的發掘，以至于在工作的體系上十分不健全，這就很容易促使企業財務風險突然出現，且難以在短期內得到良好的控制[2]。其次，在風險意識淡薄的情況下，有些企業財務風險容易出現聯合作用。林業的發展正進入到一個非常重要的階段，倘若在風險方面未良好的重視，肯定容易導致多重風險共同出現，這對于林業企業的財務工作，將會造成很大的打擊。

（二）財務決策缺乏科學性

就企業財務風險本身而言，有些情況下是因為財務的決策，未能夠從科學性的角度來出發，以至于在工作的很多漏洞上，都沒有及時的發現，由此造成的不良影響是非常顯著的。分析認為，財務決策缺乏科學性主要是表現在以下幾個方面：第一，日常的財務決策工作，并沒有對較多的數據、信息做出良好的參考，也沒有在時事熱點上積極的關注[3]。我國在現階段的發展當中，林業企業財務風險的類型、數量都有所增加，如果財務決策的科學性達不到要求，肯定會影響到未來工作的綜合進步，由此產生的各種不良影響，也難以得到預期效果。第二，在財務決策的過程中，科學性的依據需要結合林業企業自身的特點、規模、運營模式來完成。有些林業企業財務風險管理，完全是按照其他企業的成功案例來進行效仿，對于自身的一些特殊情況，或者是工作當中的要求，沒有積極的遵守，以至于矛盾現象不斷的嚴重，對于企業財務風險的觸發產生了一定的作用。

二、企業財務風險管理的對策

（一）完善風險評估體系

從主觀的角度來分析，林業企業財務風險管理過程中，想要對固有的一些問題做出良好的應對解決，必須堅持在風險評估體系上不斷的完善。風險評估體系的存在意義，在于將企業財務風險更好的識別，對于風險的等級、影響做出正確的判定，而后才能在風險的處理過程中，按照積極的方式來應對，這樣就可以幫助林業企業的財務管理，走向一個更高的層次。以財務風險分析資料為依據，建立財務風險檔案，來指導未來財務風險防范。具體包括兩大方面：一是對于無法規避和已經發生的財務風險；二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結，將其結果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務風險制定對策，同時對財務風險預警系統進行調整，以便在未來防止類似風險發生提供參考和借鑒。通過在風險評估體系上不斷的健全，能夠促使企業財務風險管理更好的落實，對于林業的長久發展而言，能夠做出更多的保障，確保在相關問題的解決過程中，可以實現更加徹底的效果。

（二）加強風險預警

林業企業財務風險管理過程中，不能總是等待風險發生以后再處理，而是要進行良好的風險預警，提前對風險做出預知和處理，這樣才能在最終的工作成績上更好的鞏固。建議在風險預警的強化過程中，從以下幾個角度來出發：第一，風險預警的開展，需要成立專業的預警小組。該小組的成員專門負責風險的發掘和分析。例如，部分林業企業在企業財務風險管理過程中，產生了冒進的現象，以至于自身的損失十分嚴重，沒有給社會和國家一個滿意的交代。針對這樣的媒體報道和相關案例，都應該作為典型進行深入的分析，從而結合林業企業自身的工作成果進行對比，找出自身的不足，而后采取針對性的手段來應對。第二，在風險預警工作的實施過程中，需要對于一些國際上的風險類型，或者是之前沒有徹底解決的問題做出分析。林業企業財務風險管理，必須不斷的向前發展，對于積累的內容要堅持做出持續性的解決，風險預警絕對不能停滯不前，要及時的跟隨時展要求來完善，這樣才能在工作價值上更好的創造。

（三）加強資金風險管理

經過前幾項工作的開展，林業企業財務風險管理的很多工作，都能夠取得較好的效果，各方面的工作未出現嚴重的不足。在今后的工作中，需要堅持加強資金風險管理，絕對不能出現任何的隱患。第一，資金的具體用途以及規劃等，必須結合林業的企業財務風險管理狀態來完成。例如，林業企業剛剛完成投資后，不要急于開展其他方面的投資，要確保自身的資金周轉擁有較多的幫助，避免造成日常運營的資金鏈斷裂現象。第二，對于資金風險管理而言，還必須在多元化的手段上積極的努力。例如，每季度都要開展資金的應用觀察，了解到哪些操作存在較大的風險，哪些操作不會造成問題，應堅持從長遠的角度來出發，這樣才能獲得更好的工作成績。本文對企業財務風險管理展開討論，現階段的林業企業發展，基本上能夠對財務方面的風險做出正確的應對，很多內容都沒有出現嚴重的惡性循環。日后，應繼續在企業財務風險管理方面深入研究，不斷的健全管理體系，爭取在管理的創新性方面得到良好的提升，這樣才能取得更好的發展成績。

參考文獻

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[3]杜先英，鄒靜.新形勢下中小型外貿企業財務風險管理研究[J].黑龍江對外經貿，2011(05):120-122.

作者：張建榮 單位：云南永勝森泰工貿有限公司

第五篇：大型建筑集團企業的財務風險管理及對策

摘要：一般情況下，財務風險管理是指企業財務結構不合理、融資不當，導致企業無法按期支付負債融資利息而引起的投資者收益下降風險。而在大型建筑集團企業的財務風險管理中，財務風險管理的好壞往往是影響企業發展的重要指標。本文通過對大型建筑集團財務風險管理中存在的風險管理進行分析與研究，提出解決措施與辦法。

關鍵詞：大型建筑集團;財務風險管理;投標;預算管理

通常情況下，財務風險主要包括廣義財務風險和狹義財務風險。狹義風險，就是存在風險損失的可靠性；廣義風險就是風險具有不確定性，它既可以因實際存在問題給企業帶來威脅，也可能因不確定性因素帶來更大的盈利機會，這種不確定性就稱作廣義風險。風險產生的原因多種多樣，它既有外部原因也有內部原因，且不同的財務風險形成的原因與導致的結果也不盡相同。就財務風險發生背景而言，高風險對應高效益、低風險對應低收益。

1建筑企業面臨的各種財務風險

廣義的財務風險主要是針對企業在生產經營活動中存在的各種財務指標或工作流程的不確定性。具體來說，建筑企業的財務風險主要包括投標、經營、工期、投資、籌資等不同風險形式。

1.1投標階段的財務風險

投標階段：財務風險主要體現在市場競爭上，首先，一些建筑企業為了中標，以降低報價為投標策略，個別企業更不惜于以低于工程施工成本價進行承包工程投標，導致最終競標價格較低，建筑企業的利潤效益得不到合理的保障。其次，部分企業對項目招標設定較為苛刻的條件，如金額較大的保證金或比例較高的下浮率，這些因素都限制了建筑企業的盈利能力，進而影響了建筑企業的財務風險管理。

1.2項目施工和資金結算階段的財務風險

1.2.1資金短缺風險

由于建筑工程施工工期長，項目資金投入量大，建筑企業必須擁有充足的周轉資金，才能有效保證建筑工程的正常運營。在施工過程中，企業如果出現資金短缺，資金供應鏈斷裂的情況，將導致施工材料不能及時的采購供應，工人工資無法正常支付，影響工程的施工進度，嚴重時還會導致項目合同整體延誤，施工合同被終止的風險。1.2.2資金籌集風險一般而言，建筑企業的周轉資金籌集來源主要以銀行信貸為主，大型建筑集團企業主要以房產、土地等作為抵押，或集團內企業相互擔保等形式向銀行等金融機構申請授信貸款。債務融資的利息較低，可獲得較為有利的杠桿作用。但過多的債務融資，提高了企業的負債率。當施工建設項目的實際利潤低于銀行貸款利率或銀行利率提高時，建筑企業也面臨巨大的盈利風險。

1.2.3資金回收風險

在建筑工程施工過程中，業主作為項目施工合同甲方，處于較為強勢的地位，如業主不正常履行合同義務，借用各種理由拖欠工程款項，將使建筑企業承擔巨大的資金回收風險。從本質上來說，這是業主將風險轉嫁給建筑企業，造成建筑企業損失與運營狀態不良，使建筑企業承擔了較大的市場風險。建筑企業應收款項如長期不能收回，一方面影響了建筑企業資金的正常周轉；另一方面，由于風險存在時間長，可能形成壞賬，降低企業經營的收益，嚴重影響企業的持續發展。

1.2.4收入確認風險

《企業會計準則第15號建筑合同》明確要求建筑合同必須能夠進行可靠性估計，企業應根據工程建設的完工比例確認合同的收入與費用。而在實際建筑企業運行中，經常出現工程變更造成合同造價變化，進而無法正常進行合同收入的確認。另外，建筑材料價格與市場需求之間的波動較大，項目施工成本受市場影響程度較大，項目總成本的預測也存在諸多不確定風險。這些因素都在一定程度上影響了企業按照會計準則施工預計成本、收入的準確性，進而影響會計報告利潤的真實性。

1.2.5成本虧損風險

項目施工成本是建筑工程的綜合性指標，主要分為材料、人工、機械使用和施工間接費等不同種類的費用項目。建筑工程的造價結算方式是在投標階段就確定的，例如建筑工程以固定造價結算等，其成本受外部市場干擾與內部運營狀況影響明顯，如建筑市場勞動力、材料和設備供應緊張、價格上漲，都會導致施工項目單位成本增長，導致成本虧損風險。

1.3利潤分配階段的財務風險

利潤分配階段的財務風險，主要針對企業不合理的利潤分配可能給企業造成的不良影響，其表現形式就是企業留存資本減少對企業后期運營與生產的影響。建筑企業在進行利潤分配時，必須合理安排利潤分配時間、形式和可供分配的利潤金額。建筑企業如果處于發展階段而大量分配利潤，有可能造成企業留存資金不足，影響企業的資金周轉和后續發展；如果減少對投資者的利潤分配，則可以保留較多盈余資金，降低企業外部融資需求，但同時也會影響投資者對建筑企業的投資積極性。

2建筑企業財務風險的防范管理

2.1以預算管理為“生存劑”，降低施工項目成本

2.1.1投標預算

首先，對投標階段的預算內容、業主資金來源、工程概況、工期要求等項目相關信息進行有效的收集與整理，結合招標文件要求合理進行投標造價的評估與造價管理預算；其次，綜合考慮企業自身實力，實施定額和項目投資盈虧預測，明確企業財務風險承受范圍，在進行風險利弊分析的基礎上，進行最后投標決策。

2.1.2施工預算

通常情況下，施工階段中的預算方案，對施工管理至關重要，是保證工程建設順利推進的前提條件。項目施工預算方案編制的質量是影響成本控制有效性的重要因素，且與項目資金的籌措與使用息息相關。因此，在進行建筑工程施工前，必須對合同工期、施工條件、目標責任等進行有效論證，根據設計圖紙和施工組織方案制訂出科學合理的施工預算方案，通過資金管理、施工管理結合的流程機制對施工過程進行控制，重點控制材料、人工、機械等主要的項目施工成本對象，保證工程施工建設的順利推進，工程質量與成本控制。

2.1.3財務預算

從橫向而言，財務預算所包含的內容極為寬泛，涵蓋企業多個生產經營職能的成果，因此需要企業內部各個部門之間有機配合與相互協調。從縱向而言，財務預算是企業集團內上下級單位共同參與、反復協商的結果。財務預算管理的最終目的是借助規劃與計劃、溝通與協調、控制與監督和考核與評價等功能，促進企業實現戰略規劃和經營目標。大型建筑集團通過全面預算管理，有助于對企業整體資金籌集和使用，收入和成本的配比落實，工程建設項目生產作業流程等做出合理的規劃，有利于改善企業管理方式，降低企業的經營風險，推動企業的健康發展。

2.2以集中管控為“加速器”，實現企業規模效益

2.2.1資金集中管控部分大型建筑集團企業為增強集團資源配置優勢，防范下屬企業經營風險，已經將集團內各企業的資金集中管理。集團資金集中管理能增強資金在整個集團內的流通和調劑，盤活企業資金存量，降低融資費用，實現資金使用效益的最大化，優化集團的資產負債結構，提高企業的融資與償債能力。集團內資金集中管理，有助于加強對下屬企業經營活動的了解和監督，實現對集團業務活動的動態控制，降低經營風險。同時也要看到，集團內資金集中管控措施過于頻繁時，會壓抑下屬企業的經營生產活力，所以管控制度的設計要兼顧控制與靈活的平衡。

2.2.2材料集中管控集團內材料集中管理主要針對建筑施工過程中耗用的主要材料，如鋼筋、商品混凝土、管樁、鋁合金型材等，通常情況下，土建工程的材料成本占工程總成本的60%左右。通過集團的集中采購平臺，發揮規模采購的議價優勢，有助于降低材料采購成本，結合動態調撥的管理模式，將集中采購、集中庫存的各項材料按生產計劃配送施工項目使用，壓縮材料庫存量。在實施材料集中管理的過程中，準確地了解集團內各企業的材料需求和提高材料配送效率是關鍵環節。

2.2.3機械設備集中管控現代建筑工程的施工作業，對大型機械設備的需求越來越大，專業性也越來越高。除了靈活利用機械租賃市場外，優化自有機械設備的使用效率，集中管控是一條可行之路。通過集中采購，可以有效降低機械設備采購成本，實施區域化統一調度和維護保養，也可以充分發揮機械設備的使用效率，降低使用成本與維修成本。

2.2以資本結構為“調節閥”，提高企業償債能力

2.2.1減少存貨資金占用流動資產中如果存貨占比較高，將降低企業償債能力，為此企業應制訂科學合理的管理制度，加強對材料采購、庫存、配送等過程的精細化管理，努力減少存貨資金占用。

2.2.2適度籌集外部負債資金企業應綜合考慮企業的債務清償能力，在保障資本結構合理的情況下，適度負債籌集資金。因負債資金一般需要支付利息，所以企業要努力提高所籌集資金的綜合利用效率，實現資金管理的杠桿收益。同時也要對負債的還本付息做好安排，避免違約情況出現，控制企業負債經營風險。

2.2.3合理制定利潤分配政策制定合理的利潤分配制度，取得投資者利益與企業發展利益的平衡。在企業處于擴張發展階段，應優先保障企業發展所需資金，降低利潤分配比例；只有在企業流動資金充足且市場占有率較高時，才能以較高比例分配利潤以回報投資者。

3結束語

綜上所述，在大型建筑集團企業中，財務風險出現的原因方方面面，需要做好財務風險的評估與控制工作。企業內部加強風險管理并與外部環境和諧發展，才能很大程度上降低企業財務風險，有效防止風險發生，提高企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]張文斌.探討大型建筑集團企業財務風險管理及應對[J].經濟師，2014（3）：127-129.

[2]韋瑋.論建筑施工企業財務風險的控制及其防范措施[J].新經濟，2016（11）：110-111.

作者：黃國裕 單位：廣州協安建設工程有限公司