本站小編為你精心準備了超市財務管制體系的建構參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

連鎖超市的財務核算管理

連鎖超市在對財務進行管理的過程當中，應該積極的引進一些現代化的、科學的、有效的管理制定，進而加強其財務核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強對超市財務信息的分析與整理，且對其進行科學全面的整合，從而實現對財務核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進行財務管理必須堅持統一的原則，并制定統一的管理制度以及統一的核算方法，例如企業各個單位之間的往來的掛賬規定以及各部門之間的費用科目和費用核定，都必須有總部來統一制定，并要求其嚴格執行，從而加強對連鎖超市超市財務中各項核算制度，加強對超市全部資金運行的有效控制。此外，總部層面還應該對各個門店的財務人員工作進行指導，提高其財務核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內的賬務，促進連鎖超市的科學管理。

連鎖超市財務數據的共享

所謂的財務數據共享就是指在超市的總部層面上，建立一個機構，收集并處理整個連鎖超市的憑證、報表，從而為各大門店以及相關高層管理人員提供所需的數據，使得連鎖超市的工作朝更加準確、高效、快捷的方向發展。對于連鎖超市的財務內部而言，超市具有點多、面廣的特點，總部常常會有大量的信息必須及時向門店告知；反之，各門店同樣會有很多的信息需要及時的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個便捷、高效的財務信息溝通平臺是十分有必要的，只有這樣才能及時的與財務人員進行溝通與交流，進而實現連鎖超市的財務數據的共享。

連鎖超市的財務人員管理

財務人員的管理是連鎖型超市財務管理制度中的一個重要組成部分，財務人員對企業的快速發展起著一定的影響。加強財務人員的管理能夠促使超市企業實現科學化的發展。對于連鎖超市的財務人員管理，筆者認為可以從以下兩個方面進行：第一，實行區域化的管理制度，縮減財務人員的隊伍。將全部門店進行劃分，以連鎖超市某個地理區域內的中心店作為中心店，將該區域內其他門店的財務人員進行調整，使其按照崗位的需要進行人員的合并與精簡，從而實現區域內的財務管理隊伍的縮減，使得財務管理的工作更加簡單、清楚，且能夠有效的控制企業的成本，提高連鎖超市的經濟的效益。第二，加強財務人員的的培養。連鎖超市應該定期的組織財務人員的培訓活動，聘請相關專業人員進行財務系統以及會計等方面的知識；聘請稅務機關或是事務所的相關人員對財務人員進行授課，講授一些稅務方面的知識，加強財務人員對相關稅務知識的了解；此外，加強自身企業文化的建立，因為企業擁有良好的企業文化，將會對財務人員的起到熏陶的作用，進而在無形中培養財務人員的職業道德，從而使財務人員的綜合素質得到提高。

結束語

眾所周知，連鎖型超市作為一個比較大型的企業，具有較強的管理系統。在連鎖超市企業的發展過程中，超市的財務管理是其整個管理系統中的一個重要構成部分。對于整個企業的發展而言，財務管理都有著極其重要的作用以及影響力。將財務管理的職能充分的發揮出來，就能加快整個企業的運轉，并使其朝更加健康、穩定、可持續的方向發展。

作者：焦艷單位：山東省濟南市銀座集團股份有限公司