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一、建筑施工企業加強財務管理的意義及必要性

1.建筑施工企業加強財務管理的意義

建筑施工企業具有自身的特點：施工生產流動性強、施工生產的獨立性高和完成時間較長、涉及面比較寬等。這些特點使得建筑業與其他企業存在許多不同的地方，具體表現在：建筑企業資金的籌集、成品價格的產生、工程款的結算方法，建筑成本的考核和預算上。要在核算、對比、分析的同時，及時準確的找出企業存在的問題，發現平時生產經營中的不當之處，并在此前提下做到查落補缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業的所有經濟活動都是由財務管理來統一規劃的，財務管理是企業經濟活動的基礎。

2.建筑施工企業加強財務管理的必要性

企業作為一種經濟組織，都是以盈利為目的的，企業要想更好的生存就要賺取更多的利潤。企業中的財務管理就是為企業中的財務活動和財務關系服務的，它是要合理的參與資金運動，又要符合國家相關的法律法規，并且還要把提高企業的經濟收入放在首位，合理的組織資金活動，把財務管理的綜合價值觀處理好。所以，企業管理的核心在于財務管理，能夠創造更多的利潤才是企業的最終目的。同時這也是科學發展觀對企業提出的管理需求。科學發展觀是指導企業經濟發展的方針，是統領我國經濟發展的重要指導思想。它為企業經營管理方法的改進、改革發展指出了道路。科學發展觀要求企業，想發展就要重視質量和效益。加強企業管理，提高自身水平是我們的唯一出路。

二、施工企業財務管理創新措施

當今社會，國際經濟一體化已經形成，經濟變革在信息技術的推動下也取得了飛速的發展，施工企業的財務管理就是要利用這些現有的資源來改變自己。具體表現在：

1.財務管理目標的創新

企業財務管理始終關聯著企業經濟的發展，財務管理要不斷的適應經濟形態的改變和社會的發展。因為現代企業生產中出現了大批的新技術，新資源，企業要以降低環境污染和減少自然資源的耗費為目標，提高施工質量，為企業帶來再次承接施工任務的機會，從而使企業的效益得到更好的表現。原來在施工中注重的自身利益和財富的最大化，現在要轉化為企業價值的最大化。同時企業要意識到要想獲得更大的發展積累更多的財富，就要擁有高素質的人才和員工團隊。培養高素質的會計團隊也是財務管理的重要目標。

2.財務管理的創新

傳統的財務管理只針對企業的有形資產。可現在我們必須對財務管理的內容提出新的更高的要求，來適應新時期財務管理的發展需要。在企業施工內部，在財務管理的創新方面主要體現在以下幾點：第一，成本管理。成本管理是為了既保證施工質量，同時還要找出降低成本的方法，來達到投資最少獲益最大的目的。施工企業為了在競爭中長期具有優勢，就要對自身原來的成本管理制度進行改革。施工企業可以以項目預算清單為基礎，采取目標成本與實際成本對比分析，以及與同一地域相似項目成本進行對標的辦法，找到材料費以及人工費機械費的最低值，從而降低項目成本。第二，財務決策。財務制度全面發展的結果就是財務決策。財務決策是企業經濟管理的重要部分。財務決策在施工管理中是非常重要的。主要表現在投資決策和定價決策方面。建筑行業屬于資金密集型的企業，所以投資收益方面的事前分析尤其重要，財務分析的結果決定投資決策。建筑行業之所以要改革，就是為了降低成本。建筑行業是具有特殊性的，也是不同于其他工業企業的，所以在決策中要打破原有的觀念，經常求新。傳統財務管理模式是重視模式運用和結果計算的，我們現在要做的是要把模式運用的前提分析和結果計算的取數過程也考慮進去

3.完善財務管理信息系統(FMIS)

財務管理信息系統是施工企業當中的決策支持系統。施工企業要利用這些信息系統來提高財務管理的水平，加快財務系統的信息化，財務管理的現代化。因為施工企業項目地域分布廣、流動性大，目前很多施工管理企業的財務管理信息系統還有待完善。比如企業中的各項目專業信息共享和傳遞就不夠及時，信息沒有在企業內部被及時的集中和控制等。我們現在需要的不是閉塞的信息系統，它應該是開放的，所有的任務不是只靠財務部門就能完成的，所以建立內外約束的機制尤為重要；要實現集中式的財務信息管理；財務信息系統將由原來會計體系的事后管理變成現在的事前監督；財務信息系統將會穿插在整個經濟活動中去，并以財務資金的活動為重點。要求企業建立以財務系統為核心的“企業資金管理系統”，這對建筑施工企業來說，將是一個不小的挑戰。

三、結語

總的說來，施工企業加強財務管理，不但能夠對經營管理有利，使施工損耗降到最低，還有利于企業的再次投入生產，對企業的整體競爭力的提升也有幫助。所以，面對市場經濟的大環境，施工企業管理要以財務管理為核心，注重資金的管理，保證企業始終在良性循環的軌道上，促進生產的正常化，這樣才能保證企業在健康發展的前提下，促進經濟效益的提高。

作者：李浪花單位：湖南省建筑工程集團總公司