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1財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于核心地位，其首要原因是財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，是由購，產(chǎn)，供，銷等幾個重要環(huán)節(jié)所組成的，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過掌控資金，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起主導(dǎo)作用，同時，在整個經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一提供重要依據(jù)。建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度等；其次財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證，因?yàn)樨攧?wù)管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1強(qiáng)化成本管理企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是成本，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，在帶來高效益的經(jīng)濟(jì)收入的同時還可以降低產(chǎn)品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強(qiáng)化意識。意識是決定工作展開效果的基礎(chǔ)因素，為企業(yè)財務(wù)管理人員樹立起正確的、科學(xué)的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中；（2）成本預(yù)算。預(yù)算，是對企業(yè)即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益，為保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要約束后續(xù)工作展開的資金控制問題，幫助企業(yè)避免相應(yīng)的風(fēng)險。（3）成本構(gòu)成。通過行業(yè)特點(diǎn)努力降低成本，把明細(xì)項(xiàng)目與預(yù)算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。企業(yè)應(yīng)提高施工管理技術(shù)，精心組織編制科學(xué)的施工方案，結(jié)合施工方案編制合理的單位工程預(yù)算成本，正確計算和反映實(shí)際成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題，加快項(xiàng)目建設(shè)和資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)效益。

2.2強(qiáng)化資金管理企業(yè)生存的必要因素是資金，是關(guān)系到企業(yè)能不能夠獲得發(fā)展的重要條件，而強(qiáng)化對資金的管理，是保障企業(yè)的生存和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的提高。主要從以下幾個方面進(jìn)行實(shí)施：第一，靈活地運(yùn)用企業(yè)的資金。在實(shí)施財務(wù)管理的過程中，為使企業(yè)資金發(fā)揮最大效果，就要大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力，從而最大限度提高企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，為企業(yè)帶來良好效益。比如說把企業(yè)閑置的資金，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場情況進(jìn)行短期性的投資，從而為企業(yè)謀取利益；第二，主動增加企業(yè)的資金額。資金是企業(yè)生存的血脈，是企業(yè)的發(fā)展源泉，企業(yè)生存、發(fā)展的前提是對企業(yè)資金的不斷融合、整合，企業(yè)必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補(bǔ)充企業(yè)的流動資金額，使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)工作的展開，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。第三，合理配置企業(yè)的資金。在企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)作中企業(yè)的資金是重要保障，而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性，比如說哪一部分的資金應(yīng)該投入到哪一項(xiàng)生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)作用，這就要求企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。第四，集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業(yè)的資金，如果每個部門的資金都是獨(dú)立的，那么企業(yè)的生存就會受到很大的威脅，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)財務(wù)管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理，使企業(yè)的資金能夠被有效的宏觀調(diào)控，這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學(xué)、更合理。

2.3強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為使企業(yè)財務(wù)管理工作的順利，提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)勢在必行。這就要求企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化，從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。具體的建設(shè)措施包括了以下幾點(diǎn)：（1）需要什么類型人才；（2）嚴(yán)肅招聘工作流程；（3）對原有人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個工作人員的切身利益。正因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門的工作人員必須及時地認(rèn)識到自身企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理的過程中存在的問題，并針對這些問題，展開點(diǎn)對點(diǎn)的問題排除工作，這樣才能夠更加科學(xué)地實(shí)施好企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張娟利單位：桐鄉(xiāng)市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司