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第一篇：電力企業財務管理的相關問題研究

摘要：

市場經濟體制的逐步完善使得企業之間的競爭也日益加劇，電力行業作為社會以及經濟發展的重要支撐，提高其財務管理的成效對于企業自身以及行業發展都有著重要的意義。就目前來看我國電力企業還對于財務管理的重視程度不夠，現代科技的應用較少也未建立起完善的財務管理體系，本文就電力企業財務管理存在的問題進行了分析并提出了相應的解決措施，以期可以為電力企業發展提供一些借鑒。

關鍵詞：

電力企業；財務管理；相關問題；解決措施

與一般的企業相比電力企業對社會的影響更大，且資金以及經營規模都比較大，市場經濟的不斷深化以及經濟結構的轉型升級都對傳統的電力企業提出了更高的要求。市場競爭機制要求電力企業必須加快財務管理體系的建立，促進企業的現代化進程，這也是本文研究的主要原因所在。

一、電力企業財務管理存在的問題

1.缺乏財務管理的意識作為社會主義國家，在很長的一段時間內電力企業都是以國有的形式在經營，因而其管理模式中存在諸多與當前的經濟市場不相適應的地方。電力企業的管理者以及基層員工普遍缺乏財務管理的意識，觀念的落后是造成當前管理體制落后的根本原因。電力企業的領導者是企業經營的主要操控者，而其自身財務管理意識的缺乏和相關技能素養的欠缺使得企業難以建立起現代化的財務管理體系。

2.財務管理體系不完善目前電力企業普遍采用集約化的財務管理體系，該體系具有數據處理效率高、誤差率小等優勢。但是電力企業的財務管理體系中缺乏相應的預算管理機制，而預算管理作為財務管理的重要組成部分，機制的不健全使得電力企業在項目實行前經常出現預算不合理甚至是不做預算的情況。除此之外獎懲制度的不健全使得員工的積極性很難調動，財務管理工作很難達到預想的成效。

3.信息化技術利用程度低計算機信息技術的應用范圍越來越廣，尤其是在數據處理和分析等方面其優勢也日益凸顯。企業財務管理應用信息化技術可以大大提高數據計算的效率和結果的準確性，而且也可以促進信息共享，但是目前大多數電力企業信息化技術的利用程度比較低，未能將其與財務管理進行良好的結果，這種現象的存在在一定程度上也阻礙了電力企業財務管理的科學化和現代化。

二、解決電力企業財務管理問題的措施

針對當前我國電力企業在實際財務管理過程中存在的各種問題，財務管理者必須對此重視起來，結合企業實際情況，及時制定出相應的解決措施，進而不斷完善電力企業財務管理制度，確保電力企業的健康運行，進而為電力企業實現可持續發展奠定良好的基礎。基于此，下面本文就對解決電力企業財務管理問題的有效對策進行深入分析和研究。

1.轉變財務管理觀念

管理者的理念決定了企業的管理模式以及發展方向，因此必須要注重其財務管理意識的提高和傳統管理理念的轉變。首先要提高對于財務管理的重視程度，加大在該方面的資金以及人力投入。同時還要營造一種全員參與的財務管理氛圍，電力企業的財務管理并不僅僅是財務人員的任務，它需要多方面的協調和配合只有這樣才能切實提高財務管理的水平。為了充分提高電力企業員工的積極性可以建立合理的獎懲制度和追責制，還要建立相應的財務管理考核評級制度，并制定相應的應急措施，提高電力企業的抗風險能力。

2.建立起完善的電力企業財務管理體系

企業經營的根本目的就是盈利，因而電力企業必須要提高財務管理的成效，建立起完善的財務管理體系，促進企業利潤的提高。首先需要對現有的風險管理機制進行調整和創新，電力企業本身資本規模較大，因而面臨的財務風險也比較大，所以電力企業要提高風險管理的水平，在融資項目啟動前對做好風險防控和應對措施，盡可能降低風險的發生率以及其損失。此外要開展全面的預算管理，提高精細化管理水平，推動電力企業管理模式的現代化。最后要加強財務的集約化管理，提高財務管理的效率。

3.提高電力企業的信息化技術使用水平

在當前社會科技應用水平已經成為決定企業競爭力和市場占有率的重要因素，因而電力企業必須要注重財務管理中信息化技術的應用，提高計算機及互聯網技術應用的水平和成效。目前大多數電力企業使用的財務管理軟件都是由軟件供應商提供的，電力企業并不具備自主開發軟件的能力，因而電力企業一方面需要加強與軟件公司的合作，另一方面需要注重信息化人才的引進，加快自身信息化平臺的開發。同時還需要注重信息化技術在集約化管理體系中的應用，促進電力企業各項業務之間的聯通，從而促進企業管理水平和經濟效益的提高。

三、結論

總而言之，財務管理對于現代電力企業來說至關重要。一方面企業要注重管理模式的改進和創新，另一方面要注重管理技術的進步，注重財務管理專業人才的引進同時加強在崗人員的培訓。與此同時需要意識財務管理的進步不是一個一蹴而就的過程，電力企業要有足夠的恒心和耐心，促進管理的進步和經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]何章姐，陳娜，張根文.電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2012，（1）：157-158.

[2]閻曉楠.探討股份制企業在財務管理方面存在的問題及相關解決措施[J].財經界（學術版），2014，（21）：181.

[3]王成.淺談新企業會計準則下電力企業財務管理工作的提升[J].行政事業資產與財務，2014，（15）：183-184.

作者:王麗 杜麗 單位:山東電力建設第三工程

第二篇：電力企業財務管理中信息技術的應用

摘要：

隨著社會信息化的不斷發展，經濟全球化進程的加快，現代化電力企業不僅僅是我國重要的基礎產業之一，還是能直接影響居民生活的技術、資金密集型的技術產業，企業與國家的經濟發展有著密不可分的聯系。電力企業在信息化革命的浪潮中慢慢轉型、革新、改變、發展，因此，在現代化生活里，信息技術在電力企業中慢慢發揮著至關重要的作用。針對信息技術的發展，本文重點討論信息技術在電力企業經濟管理中的應用，根據信息技術的大數據庫的利用、計算機技術和通信技術等展開深入研究，該如何利用信息技術處理電力企業經濟管理中會出現的問題，對企業經濟管理的重要影響，對實際中如何應提出一些合理化建議，并同時分析這些建議在電力企業經濟管理中應用的可行性，最后討論電力企業在信息化下的未來發展。

關鍵詞：

信息技術；電力企業；經濟管理

隨著社會信息化的不斷發展，這幾年我國國內經濟發展和整體質量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發展，信息技術的出現并開始在電力企業中實現應用，給電力企業帶來了革命性的影響，電力工業作為現代電力能源轉換、傳輸、分配科學技術基礎上的高度集中的社會化大工業，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產特征。因此，電力企業是我國最重要的基礎產業之一，是電力市場供需直接對應型的基礎產業，它能很直接的影響到每個人的日常生活。而在企業內，需要不斷的跟上時代的步伐，利用信息技術實現自我改革和更新換代，有人說信息產業是帶動經濟發展的巨大引擎，經濟管理方面也可以借助信息技術。因此，讓企業與信息技術緊密聯系，不斷深入、不斷創新，才能迎接新時代的挑戰。

一、有關電力企業經濟管理和信息技術的必要認識

（一）電力企業經濟管理

經濟管理的是指為實現既定的目標，經濟管理者對社會的經濟活動或者是生產經營活動所進行的一些活動，如計劃、指揮、協調、組織等，換句話說，經濟管理即為經濟管理者經濟活動的管理。電力企業經濟管理的基礎為供給與需求，電力企業對經濟管理實際上就是在現有存在的法律法規下，根據社會經濟的具體要求、發展狀況和企業對經濟管理的要求，對企業內部財務、經濟活動等一系列的管理工作。一個企業的經濟管理活動是整個企業組成運行的重要部分，經濟管理的概念相對較大，大的框架下，就有很多需要注意的細枝末節。電力企業相對于其他企業有其獨特性，因為屬于能源企業，其收費和交稅的優惠是有相關法律的明文規定，國家對電力企業的政策也影響著企業內部應該采取怎樣的經濟管理模式，電力企業本身是收到諸多限制，在管理過程中，會面臨巨大的挑戰。

（二）信息技術

我國從傳統的農業社會慢慢的向現代化科技社會轉型，信息技術的作用將越來越顯著。信息技術（簡稱IT）是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，它用于獲取信息和對信息的加工、表達，一切與信息處理相關的技術都可以稱為信息技術，信息技術的涵蓋的范圍相對廣泛，基本上都與計算機相關。信息技術的應用能帶動產業的升級和轉型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時空的障礙實現知識數據的交流，在企業中發揮著作用將越來越強。因信息技術的可實用性，它運用的方面涵蓋量極廣，所以，在經濟管理方面，也是需要信息技術的使用。

二、信息技術在電力企業經濟管理中應用的合理化建議

（一）應用信息技術解決電力企業經濟管理中財務問題

對于電子企業來說，它自身的運營狀況與財務兩者之間有著千絲萬縷的聯系。因此財務管理是作為電力企業經濟管理中一個重要的基礎和前提而存在的，它掌握著企業是否能夠高效的運營，這意味著它占有的是企業管理中的核心部分。為了能夠更好進行企業進行經濟管理，及時快速的進行信息交流，信息技術的作用就是必不可少的。把信息技術投入財務管理中，能有效的增強企業的核心競爭力，同時也能更加快速的發現企業中出現的問題，方便針對問題進行解決。經濟全球化的進展不斷加快，如果電力企業選擇不去改變，那么這樣電力企業將無法及時跟上時代，可能會被慢慢淘汰出競爭激烈的市場。

（二）有關在電力企業經濟管理中信息技術的合理化建議

科技飛速發展，信息技術在企業中的應用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術支持，還可以方便企業內部管理。為了在經濟上維護和保障企業，確保其安全而又完整的運行，電力企業可以在以下幾個方面著重使用信息技術。首先，企業內部信息交流方面的應用，每個企業內部都擁有自己特有的企業文化和信息交流，內部信息的有效傳遞，上級命令可以借助信息技術快速的傳遞給下級。其次，電力企業內部財務管理也可以運用信息技術的支持，無論是會計審計方面，還是對各種人員經濟方面的管理，都可以有效的提高效率。最后，信息技術的應用擴寬了企業的管理渠道，有利于企業的文化發展，增強企業核心競爭力，有效的合理的分配人員的任務，同時也還可以對輸電運電的進行管理。但是，這些對信息技術的應用有利有弊，最重要的缺乏創新，墨守成規是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會很快落后于時代，跟不上市場變化的步伐。我們在運用信息技術的同時要明白，發現錯誤也要及時去修正，這樣才能使電力企業健康的發展。

三、信息技術對電力企業經濟管理的未來發展

信息技術的發展過于快速，運用在企業經濟管理，會便于人們高效工作的同時，會出現諸多問題在未來的發展中我們都能看到，企業的未來發展取決于方方面面，不能只靠單一要素。電力企業在采取信息技術進行管理時，需要注意信息技術的規范統一，建立安全的企業經濟管理使用平臺，保密程序設計應嚴謹，最重要的是要適合自身企業的應用，可以確保資金流動的信息大數據的傳遞。各種經濟報表的制作、匯報，資金投資的信息，應及時傳遞給上級部門，這樣才是對于信息技術充分有效的應用。近幾年來，電力企業在會計電算化，財務管理方面的計算機使用的進展不是很大，以經濟管理方面的建設的支出占企業重視度并不是特別高。信息技術引入電力企業，以企業經濟管理信息化的核心建設就應該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強對信息的把握，可以起到有效規避經濟風險的作用。還有就是對數據庫的使用，在未來的發展中，大數據的使用是必不可少的，信息的采集和對各種數據的分析、應用，對整個企業的發展都起著至關重要的作用，只有利用好，才能更加方便對電力企業未來進行經濟管理。

四、結語

隨著科技的發展和社會環境的不斷變化，電力企業發展的未來不可預測，電力企業要想使經濟管理更好的發展，就需要借助信息技術的助力。社會信息化的發展，我們對電力企業的經濟管理和信息技術有一定的認識，運用信息技術給企業帶來一次技術革新，讓電力企業跟上時代的步伐，加快經濟的發展，結合計算機技術、大數據庫的應用來實現有效管理，對企業資金的流動和周轉有一定的了解度，財務管理方面做到有監督有效率，會計電算化的進程加快，審計更加高效，提高整個企業的整體素質，增強企業文化的傳播，結合國家政策優惠，提高電力企業在整個經濟市場的企業核心競爭力。企業需要創新，需要合理的計算機平臺發揮信息技術應該發揮的作用，這樣才能使信息技術完完全全的融入電力企業經濟管理中去。

參考文獻：

[1]鄭楊.信息技術在電力企業財務管理中的應用研究[J].經營管理者,2016(02).

[2]王茜,朱彥虹,王正東,唐敏.電力企業財務管理對信息技術的應用[J].財經界(學術版),2015(02).

作者:曹宇紅 單位:國網浙江建德市供電公司

第三篇：電力企業財務內部控制研究

摘要：

電力產業是基礎性產業，不僅關系經濟發展建設，同時還與人們日常生活息息相關，保障電力企業穩定發展具有重要意義。隨著電力體制改革的深入，能源市場環境發展變化，電力企業經營風險、市場風險、財務風險不斷提高，使得做好財務內部控制越來越重要。電力企業屬于典型資金密集型企業，生產運作離不開財務支持，為了規避財務風險，加強財務內部控制勢在必行。本文將針對風險導向的電力企業財務內部控制展開研究和分析。

關鍵詞；

風險導向；電力企業；財務管理；內部控制

隨著近些年來經濟的發展和城市化進程的加快，人們生活質量得到明顯提高，整個社會對電能需要量越來越大。為了滿足日益增長的供電需求，電力企業紛紛加大投資力度，投資建設電力工程及項目。但是電力工程項目往往建設周期長，投資數目大，建設難度高，所以相對來說風險也會隨之提高，尤其財務風險和投資風險。因此，電力企業應基于風險導向加強財務內部控制，從而降低財務風險，有效控制成本，保證企業經營目標的實現。

一、企業財務內部控制職能

企業財務內部控制影響著企業財務管理水平，關系著企業資源配置結構，涉及到企業固定資產管理、票據管理、流動資產管理、現金管理、經費管理等多方面內容，負責督促企業內部財務管理制度的貫徹實施，保證財務信息合法、真實、準確、完整，保障相關財務人員依法行使職權，避免發生財務造假舞弊現象，保證企業資產安全，防止企業資產的流失，降低企業經營風險與財務風險[1]。電力企業屬于資金密集型企業，生產經營離不開財務支持，不論設備購買，還是工程建設都需要大量資金，良好的財務管理是電力企業持續發展的前提條件。而高質量的財務管理離不開有效的財務內部控制，高質量的財務內部控制，是財務管理職能發揮的基礎。然而，當前很多電力企業對財務內部控制沒有一個正確認識，管理控制工作開展質量不理想，普遍存在問題和不足，缺乏相應管理控制計劃與制度，管理目標不明確，管理形式不細致，且缺少專業管理人才，缺乏對信息技術的應用，忽視風險管理控制，最終造成財務管理水平低，導致資源浪費現象嚴重，資金利用率低下，無形之中增加了電力企業經營風險與財務風險，造成財務活動不嚴謹、不科學，難以展開高質量的財務管理工作，非常不利于電力企業的持續發展，電力企業應提高對財務內部控制的重視，加強財務內部控制。

二、基于風險導向的電力企業財務內部控制措施

通過前文對企業財務內部控制職能的分析，不難看出電力企業加強財務內部控制的重要性和必要性，電力企業應給予財務內部控制應有的重視，基于風險導向加強財務內部控制。基于風險導向的企業財務內部控制，能對企業財務管理風險進行評估，及時發現企業財務管理中的重大錯誤，找出風險來源，降低財務風險、經營風險。舞弊風險。下面通過幾點來分析基于風險導向的電力企業財務內部控制措施：

1.完善企業財務內部控制機制

財務管理是企業經營管理的重中之重，財務管理質量影響企業決策和發展，若財務管理質量差，財務信息數據失真，必然對企業管理決策造成負面影響，導致決策失誤，使企業遭受不必要的經濟損失，增加企業經營風險[2]。因此，電力企業應完善財務內部控制機制，保證財務內部控制工作的落實，強化財務管理，提高管理水平。在具體的構建中，不僅要設置相關職能部門，還要構建相關管理控制制度，通過嚴格的制度規范財務內部控制行為，明確財務內部控制方向，提高管理控制的針對性與有效性。另外，為了保證財務內部控制工作的流暢性，要制定詳細可行的工作實施策略，同時在工作開展中應用信息技術，構建信息化企業財務內部控制機制，提高管理控制效率和水平，降低管理控制難度。

2.強化風險規避功能

基于風險導向的企業財務內部控制，應把風險規避放在首位，強化財務內部控制的風險規避功能。財務管理屬于經濟活動，自然會伴隨一定風險，而且電力企業經濟活動往往資金量龐大，風險系數高，必須進行有效的風險控制[3]。因此，電力企業在財務內部控制工作開展中，應建立風險控制與規避機制，對財務管理風險要素進行評估，通過有效的風險評估預警，把風險降低到可控范圍內，保證電力企業經濟活動效益，保證企業資產安全。

3.培養管理型人才

電力企業財務管理與財務內部控制具有一定特殊性與復雜性，與普通行業間存在差異，對相關工作人員的綜合素質和職業能力及業務水平有著更高的要求。高質量人才是開展高質量工作的前提，若相關管理人員自身能力匱乏，自然無法展開高質量的財務內部控制，甚至會增大財務風險，因此，電力企業應積極優化人才結構，加強對管理型人才的培養，不僅要進行人才引進，還要對現有人員進行培訓，提高相關人員工作能力，保證工作質量。

三、結束語

在現代經濟環境下，對于任何企業來說，財務管理都占據著重要位置，發揮著重要職能，是企業持續、健康、穩定發展的前提條件。若企業財務管理方面存在問題，必然增加企業經營風險和財務風險，電力企業也不例外。因此，電力企業應基于風險導向，合理構建財務內部控制機制，通過有效的財務內部控制，提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]楊莉.風險導向內部審計在我國電網企業風險管理中的應用研究[D].長沙理工大學，2014.

[2]鄧銳廷.風險導向內部審計在電網企業風險管理中的應用研究[A].中國內部審計協會2008年度全國“風險導向審計在風險管理中的應用”理論研討暨經驗交流會一二等獎論文匯編[C].2008：99，236.

[3]趙連啟.風險導向下的企業財務內部控制機制構建思考[J].科學中國人，2015，（24）：94.

作者:宋甜甜 單位:國網山東省電力公司棗莊供電公司