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第一篇：國企財務管理模式現狀

摘要:隨著社會的發展以及時代的變遷，當前國企財務管理過程中，越發意識到財務管理模式更新和改革的重要性．積極引入科學、高效的管理模式，提高國企財務管理效率，為國企的經濟發展提供源源不斷的動力，會極大地提高國企的經濟效率，最終為社會經濟的發展做出貢獻。對現階段國企財務管理模式進行了分析，提出了創新國企財務管理的建議。

關鍵詞:國企財務管理模式;創新;國企財務管理;分析

0引言

現階段部分國企仍舊運用傳統的財務管理模式，在實際發展過程中，越來越多的國企財務人員意識到原有財務管理模式已經無法適應企業的發展需求，也無法促使企業實現發展，甚至會間接的降低企業的運營效率，財務管理部門的有些人員在進行管理的過程中，沒有意識到提升自己專業水平的意義，也不注意更新自身的財務管理手段，因此，不同程度削弱了國企財務管理的優勢，鑒于此，筆者對現階段國企的財務管理模式進行了分析，提出了創新財務管理的措施。

1當前國企財務管理現狀分析

現階段國企財務管理部門在實際的管理過程中，將會遇到各類的問題，比如，財務管理人員的職責意識較為薄弱、危險防范意識較差、專業素養較差、財務管理水平較低以及內部控制手段無法落實到實際中等，這些都是我國國企財務管理的所面臨的典型問題。

1．1國企財務管理不具備動態性

現階段國企在實際的財務管理中，存在著諸多問題，極大地降低了企業財務管理的效率。其中最為顯著地問題是缺乏動態性的管理方案，在實際國企財務管理過程中，大多對國企的經營業績以及事中的控制措施較為薄弱，甚至有時處于紙上談兵的狀態，事后的財務分析，多是針對年終考核來實現，也是根據年度利潤的基礎上來實現規劃。這一過程中，很容易使事前預算、事中控制以及事后分析的優勢無法體現，此時對于國企的發展極為不利，無法確定國企的實際發展方向，甚至會削弱國企財務管理的優勢。

1．2國企財務管理缺乏科學性

隨著市場經濟的迅猛發展，當前的社會經濟體制也在不斷地發生著變革，以國企財務管理為例，若想切實的發揮國企財務管理的作用，就要積極的創建一個較為全面的管理系統，進而為國企的財務管理的發展奠定良好的基礎。而國企的財務管理人員的綜合素質很多時候都會出現不達標的問題，那么，就會降低財務管理的效率，國企面對市場經濟體制中所存在的問題，應當根據自身的發展水平，制定一個合理的管理系統，其中則要涵蓋著風險價值、機會成本、實踐價值以及邊際成本等層面予以落實，實際的國企財務管理中，可以運用科學的管理手段，完善財務管理手段。在構建國企財務管理系統過程中，部分管理人員無法意識到自身的地位，以及肩負的責任，因此，很容易出現無法對資本進行合理的權衡的問題，不能對財務管理的機構予以清楚的認知，同時還出現對于風險的預算和評估不足，導致國企內部的現金流量的計算誤差較大等。

1．3國企財務管理缺乏系統性

現階段我國的國企在進行財務管理的過程中，很容易出現權責意識不足、過度分權的問題，另外，國企的下屬企業也會出現財務管理的不明確等問題，這樣的財務管理模式，將會極大地降低國企的運營效率，直接降低財務管理效率，對于國企的長遠發展極為不利，長此以往，還會導致下屬企業出現過分追求利益的問題，進而對整體性的國企利益造成損失。這些問題都會嚴重地影響國企的發展。比如，在籌資層面上，國企內部資金鏈出現緊張狀態時，對外出現舉債問題，引發國企出現種種財務問題的原因，無外乎財務管理的結構不清晰、不合理、不科學，無法滿足實際的國企運營需求以及發展需要，極大地阻礙了國企的發展腳步，同時也削弱了國企的財務管理水平。

2創新國企財務管理模式的建議

明確了國企在財務管理中易出現的問題后，還要積極對這些問題予以解決，創新管理模式，最終構建一個系統的、完善的國企財務管理系統，為企業的發展奠定良好的基礎，避免國企在實際發展中出現阻礙性問題，最終提升國企的經濟效益，為社會經濟的發展提供動力。

2．1改善國企的財務管理環境

隨著社會的發展和時代的變遷，當前國企的發展面臨著諸多壓力和阻礙性問題，而財務管理問題是其中的典型，要想提高國企的財務管理的水平，為財務管理提供一個良好的發展背景，就要求有關的國企領導首先要重視國企財務管理的作用，為其營造一個良好的工作環境，從外部層面為財務管理提供優良的條件，長期以往，才會促使國企的內部系統出現一定程度的變化，潛移默化的督促財務管理人員對自己的工作狀態予以調整，并強化自身的專業性和職責意識，將自己的優勢凸顯出來，并作用于財務管理中，提升財務部門管理水平。

2．2完善國企財務管理的內部控制制度

國企財務管理涉及到諸多的層面和人員，而在此過程中，將會出現一個典型的問題，即財務管理力度不足，無法對內部資產進行審計。而這一問題也引發了國企領導人員的重視，并運用各類高效的管理模式，督促財務管理人員強化自身的專業水準，將國企的財務內部控制落實到實踐中，為國企的系統性發展提供動力。強化國企的財務管理內部控制和監督，將會促使財務管理的系統更為健全，同時也會促使國企的發展更為長遠，要明確自身的發展方向，構建合理的企業內部控制制度，對傳統的制度模板予以創新，盡可能地強化財務管理人員的內部控制意識，促使國企的財務管理具有戰略性的提升。

2．3將成本效益融入到財務管理人員

國企的運營要本著經濟效益的發展的原則，在進行財務管理的過程中，應當積極將成本效益的思想滲透給財務管理人員，同時，還要促進財務管理具備創新性，而“授權管理，預算控制”就是新型的經營管理模式，財務管理部門可以參照這一主線，本著提高經營效益的發展方向，構建一個財務管理系統，凸顯財務管理的重要性，在實際工作中將管理系統中的制度內容予以體現，規范財務管理人員的工作內容，不斷的根據實際的國企財務管理現狀，對系統中的內容進行細化和創新，制定一個完善的財務管理評價制度，對財務管理的工作內容進行細致的劃分，將工作落實到每一個人員，這樣強化財務管理人員的職責意識，出現差錯時，便于將錯誤定位到具體的人。

3結語

隨著市場經濟迅猛的發展，當前國企在實際的發展中，也越發意識到提升自身的運營效益的重要性，進而從各個層面找尋科學的、高效的管理方式，力求促進國企的發展，以國企中的財務管理模式為例，當前的企業在進行財務管理的過程中，越發的意識到提升管理水平、引入先進的管理方式的重要。現階段國企要想切實提升自身的發展層次，就要正視財務管理過程中的易出現的各類問題，并予以高效的解決，最終為企業的發展提供動力。

參考文獻:

［1］尚曉．國企外資引入后創新財務管理對策的探討［J］．企業改革與管理，2014(4):182－183．

［2］曾任慧．國企引入外資后的財務管理創新探討［J］．中國鄉鎮企業會計，2012(1):63－64．

［3］劉瑞秋．探析國企后勤財務管理創新的途徑［J］．東方企業文化，2015(9):325.

作者：胡浩 單位：重慶商業投資集團有限公司

第二篇：企業可持續增長的財務管理對策

摘要:隨著社會的不斷發展，隨著經濟體制的不斷改革，可持續發展已經成為我國經濟發展的重要戰略。企業的可持續增長是經濟可持續發展的重要表現，而科學合理的財務管理策略對于企業的可持續增長又具有重要作用。因此，要在企業的不斷發展中，根據企業的實際運營情況，制定良好的財務管理策略，抓住影響可持續增長的重點因素，不斷進行改革與創新，促進企業的進一步發展，從而推動社會經濟的不斷進步。本文主要對企業可持續增長的財務管理策略進行討論分析。

關鍵詞:企業可持續增長；財務策略

隨著全球經濟的不斷發展，隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨著很大的挑戰與壓力，對于企業而言，財務管理至關重要，良好的財務策略不但有利于企業的可持續增長，而且能夠不斷增強市場競爭力，應對經濟危機，促進企業的不斷進步。因此，企業要想長遠發展，必須根據經濟形勢，根據企業發展的實際情況，制定科學的財務管理策略，提高財務管理水平，從而提高企業的整體管理水平，促進企業的可持續發展。

一、企業可持續增長的財務管理現狀

(一)缺乏完善的財務管理制度

隨著市場經濟的不斷發展，企業的競爭情況越來越復雜，大多數企業為了不斷增強競爭力，往往只看重企業的經濟效益，對財務管理的重視程度不夠，沒有制定嚴謹的財務管理制度，財務管理的的實際作用沒有完全發揮出來，從而降低了企業的管理水平。財務管理缺乏制度，管理人員的職責分配不清，對財務部門的控制和監督力度不足，在財務管理上很容易出現錯誤，甚至出現徇私舞弊，弄虛作假等情況。

(二)資融資能力不足

企業要想獲得發展，充足的資金是不必可少的條件，而企業的資金來源一般是通過銀行等金融機構進行融資實現的。但是，目前大部分企業融資能力不足，資金缺乏，不但阻礙了企業的進一步發展，也不利于其可持續增長目標的實現。在這種情況下，企業內部的財務管理水平不足，對企業本身的收支情況不明確，沒有真實的數據作為參考，無法取得投資商的信任，最終導致企業的融資水平不高，資金短缺，無法形成企業的資金鏈，發展困難。

(三)缺乏風險意識

在企業的發展過程中，往往更加注重經濟效益，在財務管理上，缺乏風險意識，這對于企業的長遠發展是非常不利的。在目前企業的發展中，在擴大規模與投資的過程中，由于財務管理上的不嚴謹，往往缺乏風險評估，不但不利于企業的發展壯大，反而會使企業在發展中困難重重。隨著市場競爭的日趨激烈，由于缺乏風險意識，使企業在經營與發展中的風險增大，不但會導致巨大的經濟損失，甚至會使企業面臨破產的危險。

二、企業可持續增長的財務管理策略

(一)制定科學合理的財務管理制度

無規矩不成方圓，財務管理水平的高低對企業的發展具有重要影響。企業在注重自身發展的同時，更要認識到財務管理的重要性，根據自身的發展情況，制定科學合理的財務管理制度，明確財務人員的管理職責，嚴格對財務管理各項事宜進行監督與控制。

(二)加強財務監督與控制力度

企業要想實現可持續增長，離不開完善的財務管理制度，這是保證財務管理工作時效性的關鍵，也是企業管理制度的重要組成部分。但是，對財務管理具體工作的監督與控制又是保證財務管理制度落實與執行的關鍵。首先，要促進財務資源的合理配置，適應企業的實際發展需要。其次，要全面提高財務管理水平，加大管理投資力度，引進專業的財務管理人才，加強財務管理培訓力度，對財務管理各項工作進行監督，提高財務管理的水平，同時根據企業發展需要不斷對財務管理制度進行調整與改革，不斷進行完善。以此促進企業的可持續增長。

三、結束語

綜上所述，科學制定企業可持續增長的財務管理策略，對于企業的長遠發展具有重要意義，這也是社會主義市場經濟發展的必然要求。不但有利于企業提高市場競爭力，而且有利于提高企業的整體管理水平。因此，企業要根據自身經營與發展的實際情況，根據影響企業當前財務管理中存在的各種問題，科學合理的制定出適合自身發展的財務管理策略，并且嚴格監督，認真執行，促進企業的穩定發展。

參考文獻:[1]吳科星,胡嘯乾.企業可持續增長的財務管理策略探究[J].商場現代化,2015,(22):188-189.

[2]張曉紅.探析企業可持續增長的財務管理策略[J].中國鄉鎮企業會計,2015,(06):105-106.

[3]秦衛平.論企業可持續增長的財務管理策略[J].商場現代化,2013,(20):174-175.

作者：張艷麗 單位：中國人民解放軍海軍八0七廠

第三篇：事業單位企業化財務管理思路

摘要：本文以企業化財務管理為主要研究對象，分析了事業單位財務管理存在的現實問題和實施企業化財務管理的必要性，以及事業單位財務管理與企業的異同點，并結合工作經驗提出了推進事業單位企業化財務管理的思路，以期為企業化管理后事業單位財務管理工作的有序開展提供有益參考。

關鍵詞：事業單位；企業化管理；財務管理；工作思路

客觀而言，目前各事業單位在推行企業化管理的過程中，因受到主觀、客觀因素的影響，企業化管理模式的全面應用仍然存在一定阻滯，缺乏統一的財務管理制度，整體管理機制仍待進一步完善。因此，圍繞這一課題展開研究與探討具有一定的現實意義。

1事業單位財務管理存在的現實問題

1.1資金管理問題

一是資金預算計劃不合理。由于對預算觀念的認知偏差，部分事業單位在預算執行和編制過程中存在各種不合理現象，既沒有科學、合理地制定預算計劃，也沒有按照既定的預算計劃安排資金，甚至連續套用往年預算計劃，沒有綜合考慮當前單位的具體發展情況和目標，導致資金周轉、負債運轉等問題頻發。二是應收賬款缺乏監管。部分事業單位因人事變動頻繁，且未妥善辦理離職交接手續，導致單位應收賬款無人問津，且無人跟進，遲遲無法解決，最終形成呆賬、死賬，嚴重威脅了單位的財務運作和持續發展。三是資金的使用效率不高，大量資金盤在賬戶上，無法進行理財或者投資，造成資金的浪費。資金的使用需要上級部門的層層審批，手續繁雜，批復時間長。四是內部控制體系不健全。內部控制是保障單位管理整體有序運行的核心，能夠有效協調各部門之間的工作，但部分事業單位并未認識到內部控制管理的重要性，導致內部審計不作為，激勵機制缺失，最終造成單位資金流失嚴重。

1.2成本核算問題

目前，事業單位收支項目由國家撥付經費收支逐漸過渡到核定收支轉變、超支不補、定額或定向補貼。這期間，相關會計核算的內容和重點也隨之發生了改變，更注重成本核算。具體地說，在事業單位體系中，經營性事業單位存在經營性業務，因此會根據不同業務選擇不同的會計基礎進行核算。一般情況下，對經營性業務的成本核算采用的是權責發生制，而對非經營性業務則不進行成本核算，僅采用收付實現制。由于不計算成本，也就難以對非經營性業務進行正確的資金使用績效評價與考核。再加上兩種業務屬性的高度近似，難以明確界定，從而導致費用更難合理分攤，成本無法準確核算。如此，不僅削弱了事業單位內部管理效能，也有礙于國家預算資金的有效使用，造成國有資產的無端流失。

2事業單位企業化財務管理的必要性

受到體制、意識等因素影響，事業單位財務管理在預算管理、資產管理、人員管理、內部控制監督等環節都存在一些問題，在不同程度上干預了事業單位財務管理工作的有序開展。再加上市場經濟體制改革的不斷深入，傳統財務管理制度要與發展現狀相適應，必須有針對性地采取優化措施，及時調整工作側重點。而事業單位財務管理與企業財務管理，兩者不僅管理重點不同，且工作特點和會計對象亦不相同。其中，事業單位經費無須實行經濟核算，是由公共財政統一支出，所以績效最大化是事業單位財務管理的主要目標。而企業化財務管理模式則更注重對于財務收支計劃和核算、財務預算控制、財務狀況分析和考核，關注資金運作的合理性，能夠更加充分地發揮資金的作用，因此，在企業化轉型過程中，汲取企業財務管理的優秀經驗，更有益于事業單位在企業化管理后的穩定發展。

3事業單位財務管理與企業財務管理的異同點

3.1事業單位財務管理與企業財務管理的相同點

首先，事業單位財務管理與企業財務管理所遵循的會計準則和主要的財務通則等均由財政部制定，都要不定期接受各類監督和檢查，比如每年必須進行會計信息質量和預算執行情況抽查，所得稅匯算清繳、稅收履行檢查等。其次，在會計主體、會計分期、貨幣計量等方面基本相同，同樣遵循真實性原則、可比性原則、相關性原則、一貫性原則等基本財務原則。最后，兩者在財務項目的設置、財務項目的核算內容、財務分析方法的應用等方面亦存在一致性；對報表構成、報表要素確認、信息質量要求、計量報告方法、核算原則等方面也存在高度近似，有著相同的資產、負債、收入、支出等方面的規定。總而言之，兩者不僅在核算與報告的原則上形成了一致性理論指導，而且在財務確認、計量的方法上也達成了一致性認知。

3.2事業單位財務管理與企業財務管理的不同點

首先，事業單位與企業單位性質不同。事業單位通常為具有社會公益性質的單位，以服務群眾為工作目標，不是以盈利為運營目的；而企業的目標、目的則截然不同，企業經營旨在實現利益最大化，實現可持續發展。因此，事業單位在財務處理上更多地考慮實際影響和社會效果，而非收益。企業財務管理則主要考慮如何集中盈利、資源配置最優化、效益最大化等。其次，事業單位與企業的資金形態不同。事業單位資金通常由政府財政劃撥，屬于專項資金，如事業單位要開展一項工程，需先向政府提交資金申請，而事業單位投入工程的資金也是不存在收益或回報的，所以可稱作是單流型資金模式。企業資金則是由內部股東出資或是通過融資借貸而來，因而進行項目投資必須是追求高回報的，是以事后收益的高低作為投資決策的依據，所以可稱作是雙流型資金模式。最后，事業單位與企業資金的用途也不相同。事業單位使用資金是以建設社會形態為目的，以服務群眾為目標，以群眾利益為基礎。企業資金的使用則是以立足于激烈的市場競爭、提高核心競爭力為宗旨，以保障自身可持續發展戰略實現為目標，不僅要為成本收益使用資金，還要為避免淘汰使用資金進行風險評估、技術研發等。

4推進事業單位企業化財務管理的具體思路

4.1加強單位成本管理控制，建立健全財務制度

第一，要全面落實完全成本核算，而且要參照企業成本核算模式進行，而非繼續沿用以往那套“內部成本核算”模式。這就要求事業單位財務管理人員及領導應端正對成本管理的認識，將其納入財務重點項目，結合單位具體運營現狀來構建符合發展目標的成本核算體系，在追求社會效益的同時，也要力爭以最小消耗獲取最大經濟效益。第二，要推行權責發生制，以企業財務準則為依據構建會計體系，對單位會計科目進行合理刪減和增加，以保障單位會計科目的合理性、科學性；同時，按照新的《事業單位會計準則》計提折舊，并進行費用分攤，達到資產的賬面價值和實際價值相符。第三，重視并強化成本費用管控。成本管控效率的高低，將直接影響資金的運行效率。因此，企業化的成本管控模式，即是力求最大限度節約成本費用，降低物件損耗，有效控制成本。這就要求事業單位設置合理、統一的會計科目，以完善成本控制和收入配比管理。比如，對國家撥付的事業費管理采取《事業單位會計準則》進行核算，在會計科目的設置上應按新會計準則要求，結合事業單位企業化管理特點，選用新會計準則中通用的科目；而對于不能夠反映事業單位財務活動的，但又是會計工作中的重要科目，則可統一另行設置。此外，還要將技術進步、成本控制和經濟效益有機結合，落實成本管理的事前參與和超前控制，徹底改變以往浪費后再控制或是只注重生產過程的成本控制觀念。第四，統籌事業費用或者支出。不論是企業還是事業單位，都會在運營過程中出現各項費用支出，比如采購成本支出、銷售成本支出、管理費用支出等?，F實中，企業對費用支出的控制相較于事業單位更為嚴謹，“從自己口袋里拿錢”的思想始終影響著企業對資金的高度控制。因此，企業化后的事業單位，要汲取企業優秀經驗。比如，在采購成本支出控制方面，重點研究原輔材料市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇等原則按需采購；在管理費用支出控制方面，重點核查接待費、差旅費、會議費、培訓費支出項目，采取嚴格的審批手續以確保每一筆支出的用途與作用相符。

4.2完善單位資金管理體制，突出資金管理作用

第一，事業單位要加強對資金的統一管理，集中調度和有償使用，建立健全內部資金循環機制；同時，要加強資金結構管理，確保資金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，所以事業單位在開展企業化財務管理活動時，必須學會靈活運用財務測算方法，扭轉資金配置上畸輕畸重的現象，走出以往被動等待應收賬款回籠的窘境，采取主動、多變的結算方式，以提升單位財務部門對資金運籌的調控力度。第二，要進一步提高資產管理水平。這就要求事業單位嚴格按照企業化財務管理標準和規則，及時進行款項對賬，存貨的盤查清點。以2016年行政事業單位清產核資為契機，全面摸清家底，核實資產，梳理賬務，為計提折舊等奠定基礎。非經營性資產轉為經營性資產需做好資產評估，確認價值及權益，履行相關報批手續。

4.3設計科學、合理的固定資產與成本核算模式

第一，設計科學合理的固定資產核算模式，首先要將“累計折舊”科目一并納入固定資產的構建、使用、處置等設置中，能夠根據不同情況選擇最為合適的固定資產折舊辦法，以保障會計核算能正確反映固定資產的價值損耗。這就要求事業單位在每一個財務年度的決算表中必須詳細列明固定資產增減情況，同時根據年末固定資產實際折舊總額來填報下一年度預算報表以及申報折舊基金。第二，以往事業單位成本核算環節多采取收付實現制，而企業化財務管理則可針對不同業務和管理要求，適度選用權責發生制核算。也就是說，事業單位企業化財務管理下的成本核算并非完全套用固定的會計核算方式，而應以權責發生制為主，對于部分資金的管理仍沿用事業單位原會計核算方式。比如，總賬和報表采用企業財務準則反映，事業經費采用事業單位財務準則以附表和輔助說明的方式反映。需要注意的是，不論采取何種會計核算方式，都必須將其納入內控制度管理范圍，確保財政收入與經營性收入的界限分明。

5結語

企業化管理模式是事業單位順應市場經濟發展和國家創新改革政策的必然趨勢，不僅有利于優化事業單位整體管理體制，也有利于提高整體綜合經濟效益。因此，實行企業化管理后的事業單位應重視并加大對財務人員的業務培訓，更新財務管理觀念，提高會計核算水平，以幫助事業單位盡快適應事業單位財務的企業化管理，實現規范化、科學化發展。

參考文獻

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.[2]孫璐.加強事業單位企業化財會管理工作的探討[J].經濟技術協作信息,2016(9).

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[4]李玲玲.基于事業單位企業化改革視角下的會計核算基礎研究[J].現代經濟信息,2015(1).

[5]徐穎.事業單位企業化運營的財務管理創新方式探討[J].中國經貿,2015(4).

作者：劉倩 單位：北京中視匯才文化發展有限公司

第四篇：中小電子商務企業財務管理模式探討

摘要：信息技術與網絡的普及使電子商務活動逐漸興盛，催生了眾多中小電子商務企業。在互聯網信息化電子商務環境下，中小電商企業要順應發展趨勢，及時調整傳統的財務管理模式，選擇最契合企業特點的新模式，充分利用網絡信息技術進行高效規范的財務管理，以提高企業的投資回報效益與財務安全。

關鍵詞：電子商務；中小企業；財務管理

電子商務是互聯網時代的典型標志，它依托于網絡信息技術，相對于傳統商業模式，其商業活動在不斷向電子化、網絡化方向遷移。電子商務既保持了商業活動的本質屬性和基本特點，也因為信息化發展而增添了新的特點和屬性。按照商業活動對象及商業渠道類型，中小電子商務企業的商業活動通常可以歸納成B2C、B2B、O2O、P2C等。由于網絡技術與信息化的運用，電商企業能夠高效完成產業鏈條的鏈接與整合，以最低的時間成本完成交易。信息化技術的運用提高了企業經營效率，縮短了資金周轉時間，減少了企業的經營風險。不過我們也必須認識到，互聯網在擴大商業活動領域，降低企業成本，提升管理財務精度的優勢背后，由于電子商務的多數環節均以電子數據的形式存在，這體現了互聯網時代的虛擬屬性，既對傳統財務管理模式構成了挑戰，也對企業信息安全提出了更高要求。

1中小電商企業財務管理的環境因素差異

信息化不僅僅加快了商業運營的步伐，更改變了人們的生活習慣與消費方式。從更廣闊的視角來看，信息化技術的迅猛發展與廣泛運用，已對人類的思維意識、價值觀、法律和經濟觀念產生了很大影響，電子商務環境下企業財務運行與管理出現不少新特點。從外部因素來看，中小電商企業所關注的是迎合消費者需求，以及通過大數據預測市場的未來趨勢和潛在需求。原有商業模式和經營方式逐漸淡化，而商業信息以及數據資源逐漸上升為企業優勢競爭力與戰略資源，這對于企業財務管理的影響也是無可回避的。另一方面，電商環境降低了企業開拓經營渠道的門坎，企業經營往往涉及國內國外市場，這也對財務管理施加了重要影響。從內部因素來看，國內金融體系不斷完善豐富了企業融資及資本運作的渠道，企業財務管理已承擔其更多的資本運營職責，從融資到投資，每一個環節都需要企業財務做好資金管理與引導，以幫助企業提升投資效益，規避運營風險。

2中小電商企業財務管理內容上的特點

2.1無形資產重要性持續增加

從事電子商務的企業，其競爭優勢與發展潛力相較傳統企業更加依賴人才、技術、創新與知識產權等無形資產，這也要求企業財務管理必須進行相應調整，資產及財務管理的內容需要及時反映知識、技術等無形資產。大數據時代，客戶資源、消費數據等無形資產已成為很多電商企業進行對外融資的重要資本，且漸漸成為市場與知識產權相并列的主流趨勢。在利益分配上，無形資產的分配比例也在不斷上升，這也說明了無形資產已經不斷滲透到電商企業的每一個運作環節，無形資本作為生產要素在企業經營活動中重要性不斷增強。

2.2風險管理不斷調整升級

信息技術便捷的背后也隱含著風險，網上銀行、支付寶、微信支付的廣泛運用使黑客技術竊取造成的損失也在不斷增加，這對個人資金安全與企業財務安全提出了更高要求。電商企業的經營與財務管理更加依賴網絡，中小電子商務企業往往很難具備深厚的高端信息技術實力，在承擔企業常見風險的同時，還必須承擔企業高度信息化帶來的財務風險。程序漏洞、計算機病毒、遠程攻擊等安全問題都是中小電商企業要認真對待的高危風險領域。而電子商務網絡屬性所導致的虛擬性、匿名性不便于商務活動的流程管理，容易誘發信用風險。

3中小電商企業采用傳統財務管理模式的弊端

通常，普通企業通過內部管控體系來維護企業的有序運轉，而財務內部管理則是其中最為關鍵的構成部分。盡管傳統財務管理模式有著經過實踐檢驗的優勢，但他們對于電商企業也存在著明顯的弊端。傳統的財務管理模式在進行內部管控時主要關注相關行為與操作否經過充分授權、是否體現了權限制約，以及是否權責分離?？v使不同的企業存在細微的操作差異和程序差異，但在內部管控的大方向上基本還是呈現出整體的一致性。因此，在新的財務環境下表現出相應的不足。首先是傳統的財務管理模式沒有考慮即時性問題，財務的內部管控主要局限與資金板塊，與業務部門的聯系不直接，無法有效約束業務環節。在信息化商業模式下，市場、投資方均要求企業及時做出相應的積極反應，采用傳統模式無法保證信息的及時傳遞與反饋，財務操作很難與業務行為緊密對接，企業內控存在較大延誤。其次是傳統模式的操作具有較大的彈性自由度，對財務人員的要求較為寬松，操作上的余地較大，很多環節的操作上十分隨意。財務數據錄入及時性弱，臨時出現賬務數據變更的情況較為常見。這不利于財務管理的規范化，容易出現數據混亂和沖突，對時效性要求高的企業而言，財務數據如果不能及時反映經營和投資現狀，內部管控也就失去應有的作用。最后是傳統財務管理模式局限于財務資金板塊，沒有兼顧企業經營、管理、投資、決策等重要環節，不能勝任電商企業的發展需要。財務管理沒有貫穿于企業運行的全部流程，很難對市場變動、企業融資、無形資產價值變化、投資效益提供有力的專業支持。也無法保證財務數據的完整、準確、及時，在進行重要決策時無法發揮應有的功效。

4中小電商企業財務管理模式的選擇標準

4.1財務模式操作性強

電商企業對應著網絡經濟，也呼喚著相適應的財務管理模式。既要保留原有財務模式的優點，又要有效應對信息化環境下的諸位實際問題。所需要的財務模式不僅要能夠對電商企業信息數據、財務數據進行有效的整體管理，還要貫穿企業的全部生產經營過程，并對相關流程進行針對性優化改進。但需要特別強調的是，一般的中小電商企業很難花費巨大成本量身定做一套財務管理模式。因此，在選擇上兼顧功能需求的前提下，優先考慮實操性強的網絡財務模式，以減少企業成本投入。

4.2財務模式完善穩妥

電商企業對財務環節與企業各部門的有效對接有著更強烈的需求，因此，需要努力從財務機制、組織結構等方面消除傳統財務模式的弊病，確保降低財務運行成本，提升財務管理效益。但具體的財務管理構建還有著大量的前期工作，也存在著較多的不確定性，現在業界也有著從財務再生、財務工程角度進行改進的探索，不過目前還沒有較為成熟穩妥的成果。相對而言，網絡財務模式是一個開放的平臺，不僅能夠隨著信息技術的發展及時更新，還能通過大數據進行相關資源的整合與分析。因此，企業現在還是應該采用較為完善穩妥的網絡財務營理模式和軟件。

4.3財務模式緊貼企業實際

電商企業需要更加及時地對供應鏈成本及效益進行財務分析，需要可靠的關于產品銷售、市場份額、利潤空間、成本損耗的財務數據預測，需要了解自身各類屬性資產的價值變動情況。為了更好地獲得先機占領市場，企業還有收集競爭企業財務信息的需求。體現網絡信息化特點的財務模式相對來說更契合電商企業，能夠實現企業內部流程、資源的整合，能夠及時對外界商業、財經信息進行反應，能夠在大數據支撐下進行財務研判與決策。對于中小電商企業而言，網絡財務模式更符合企業需求，也更具備與企業共同成長的潛力。

5結語

電子商務企業無論業務形態、經營理念還是運作方式都與傳統企業存在明顯差異，作為企業正常運轉的重要支撐的財務管理也必然要進行適應性調整。符合電商特點的財務管理模式必須能夠適應基本環境，為企業提供穩定可靠的財務管理，保障企業的運營與發展健康有序。由于財務管理內容、流程以及目標都不同于傳統企業，這也要求中小電子商務企業的財務人員及時更新知識結構、調整財務理念，善于運用與信息技術發展相適應的專業財務軟件，提升財務管理的精準度、及時性，趨向于精準化、便捷化。同時也不能僅僅局限于財務數據處理，還必須承擔更具挑戰性的延伸職能，即為企業提供豐富多元的經濟、金融支撐服務。

參考文獻

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作者：屈凡堂 單位：微山信衡有限責任會計師事務所