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一、家族企業股份制改革帶來的主要財務問題

家族企業改制過程中，需認真做好清產核資和財務梳理工作，同時必須選擇適合公司情況的會計政策和會計估計，規范關聯方交易行為，建立健全內部控制制度，家族企業改制帶來的財務問題主要體現在以下方面。

（一）明確財務處理的具體日期企業改制為股份制企業，必須要由有資格的評估機構對其全部資產和負債進行評估，出具評估報告，以企業凈資產作為股份制公司的股權總額，并將此作為確定各股東股權比例的依據。股東全部繳納出資后，須經法定驗資機構驗資并出據驗資報告。這里出現兩個時間點，一個是股東認繳出資額并完成股權轉讓手續時，一個是出具驗資報告時。個人認為，做出財務處理的日期為企業拿到驗資報告的時間為佳。因為出驗資報告才意味著承認新股東的法律地位，承認企業今后的經營成果為新的股東所有。

（二）做好應收應付的評估工作在股份制改革中，對財務要求最多的就是資產的評估，應收應付和存貨占了較大的比例，特別是應收賬款的評估最煩瑣，應收賬款的特點是回收時間不確定，回收金額不確定，作為家族企業，對于應收賬款的管控不嚴，有些應收應付錢款由老板直接收取和支付，存在很多帳實不符的情況。所以這一工作不能像年報審計一樣抽查，而應配合會計師事務所做到每一家客戶都進行函證，盡量采取積極式函證。確認應收應付余額后，如屬賬務處理錯誤的，應入前期差錯科目，調整應收應付余額；如屬賬外收支原因，應請原股東補齊差額，調整應收應付余額。

（三）清查存貨，全面盤存企業股份制改造進行資產評估的目的在于確定企業的凈資產。存貨作為企業的較重要的實物資產，有必要進行全面清查，在全面盤存的同時一定要注意存貨的期限，為提取合理的存貨跌價準備金做準，夯實企業的資產。在核實存貨之后，進行相應的賬務處理，如屬于財務處理錯誤的，入前期差錯科目，調整未分配利潤；如屬存貨跌價的，先沖減跌價準備金，差額入以前年度損益調整，并調整未分配利潤。

（四）確認遞延所得稅資產和遞延所得稅負債在家族企業中，一般不設遞延所得稅資產和負債這一科目，但是遞延所得差異確實存在，其中一種情況是固定資產的折舊計提，因為家族性企業是一股獨大，對于固定資產入企業后的折舊計提有一定的獨斷性，有時和會計準則的要求有一定差距，在股改中需要把這一部分進行規范化。另一種常見的情況是存貨跌價準備和壞賬準備，在股改以前的財務處理一般不計提遞延所得稅負債，成立股份有限公司后，為了向全部股東負責，一定要實事求是的反映企業的資產情況，所以需要設立這兩個會計科目并引用。

（五）正確選擇會計政策家族企業實施股份制改造后，應執行現行的會計準則，并選擇符合公司實際情況的會計政策和會計估計，按企業會計準則第38號———首次執行企業會計準則的要求做好賬務銜接工作。改制前的會計年度需重新按現行會計準則編制比較報表，經營業績和財務狀況也可能與改制前的報表存在較大差異。同時，公司在改制時應按基準日的凈資產進行折股，避免以后具備上市申報條件時出現不必要的麻煩。

（六）規范關聯交易在家族企業中，關聯方交易大多不規范，特別是企業與股東之間的交易可以形容為理不清的狀態，認為反正企業是自家的，無所謂，但股份制改造后，企業的財務狀況是要向所有股東公開的。企業應在改制時清理關聯方關系，對關聯方交易要遵守程序合規、定價公允、披露充分的原則。關聯方在股東大會就關聯方交易問題進行表決時應當回避，關聯方不得以任何形式干涉公司的決定。

二、家族企業股份制改造對財務工作的要求

前文闡述的家族企業在股份制改造中的財務工作，只是一部分現時的工作，更重要的股改后的后續財務工作對財務人員提出了更高的要求。

（一）制定完善的財務管理制度制定財務管理制度是股份制企業正常運作的基本部分，也是新成立的股份制企業的薄弱環節，關系到企業的興衰成敗。家族性企業一般都沒有完備的財務收支制度、利潤分配制度，有的公司章程和財務管理制度大都流于形式，擺擺樣子，個別企業的股東是一人說了算，而且對財務工作認識不足，缺乏必要的財務會計知識，致使財務管理處于混亂狀態，這些都為企業自身發展埋下了隱患。成立股份公司后，企業財務一定要配合公司決策層制定完備的財務管理制度，做好資金的籌集和運用，固定資產和流動資產管理，做好成本核算，合理進行利潤分配等，真實、快捷的編制會計報表，為公司決策層提供參考，為股東提供正確可靠的會計信息。

（二）制訂合理的財務目標很多家族企業的股東認為，企業的財務目標是讓投資者財富最大化，但這樣容易忽視社會效益，片面追求經濟效益。在現今的社會，特別是現在國家特別重視環境建設、人文建設，經濟效益和社會效益既對立又統一，兩者相輔相成，相互制約，社會效益是前提，所以股改后的企業除了要滿足股東財富最大化外，還要求企業高度重視自己的社會責任，通過財務管理活動兼顧企業的經濟效益和社會效益，履行社會責任，樹立良好的社會形象，為企業創造更好發展環境和條件。

（三）提高管理水平，加強財務人員的培訓家族企業的優勢是對市場敏感，營銷能力強，弱點是財務管理水平低，企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于老板，無法行使自己的監督權，企業所有者又大多直接經營，且法制觀念淡薄，忽視財務制度，這些都直接影響企業財務狀況的透明度和公信力。家族企業實現股份制后，應在股份制運行中提高企業經營者素質和企業管理水平。加強財會隊伍建設，對財務人員進行專業技能和政治思想教育，增強財務人員的專業技能和監督意識。加強全員素質意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員的共同努力，才有可能完善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力。

作者：施冬英單位：南通三鑫電子科技股份有限公司