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［提要］本文從財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述入手，著重分析家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出解決策略，以提高家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：家電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)。家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)、政治等密切相關(guān)，在一定的經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境下具有相對穩(wěn)定性。并且，財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，通過一定的管理手段來保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理具有多元性的特點(diǎn)。家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是單一的，而是需要對多種因素進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。并且在家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有一個(gè)目標(biāo)處于主要支配地位，其他目標(biāo)都處于輔助地位，以保證主要支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有層次性的特點(diǎn)。家電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分為籌資管理、投資管理、運(yùn)營管理和收益管理等多個(gè)層次，并且每個(gè)層次還可以劃分為更多的小層次，多種層次的管理目標(biāo)形成家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

二、家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員短缺。隨著家電零售業(yè)的發(fā)展，家電零售業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求量越來越多，尤其需要高素質(zhì)的家電零售財(cái)務(wù)人員，以正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。但是，在當(dāng)今市場環(huán)境中，很多家電企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。一方面財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量不足，需要處理大量的財(cái)務(wù)管理工作；另一方面財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，很多財(cái)務(wù)管理人員都是專科學(xué)歷，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識和財(cái)務(wù)管理技能，難以適應(yīng)市場化和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作。在這種情況下，家電零售企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員短缺導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率不高。

（二）財(cái)務(wù)信用缺失。家電企業(yè)擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，在銷售過程中對消費(fèi)者采取一種霸主的姿態(tài)，自己制定家電交易規(guī)則。并且，現(xiàn)階段我國家電零售企業(yè)的信用體系還不夠完善，很多家電零售企業(yè)都有拖欠廠家貨款的現(xiàn)象，將交易合同視為廢紙，不講誠信。另外，家電零售企業(yè)在交易過程中會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流量，進(jìn)而衍生出與銀行等金融機(jī)構(gòu)的寄生關(guān)系。在這種情況下，家電零售企業(yè)利用現(xiàn)金流量在銀行開具承兌匯票，通過銀行的資金流動來增加自己的收益。但是，很多家電零售企業(yè)都沒有按照30天結(jié)賬的制度進(jìn)行結(jié)賬，一味拖延結(jié)賬時(shí)間，導(dǎo)致家電零售企業(yè)與供貨商處于緊張的關(guān)系之中。家電零售企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失嚴(yán)重影響家電零售企業(yè)的供貨與銷售。

（三）盈利模式錯(cuò)位。部分家電零售企業(yè)憑借自身的壟斷優(yōu)勢開展全國銷售網(wǎng)絡(luò)，在商品交易的過程中以擴(kuò)張規(guī)模，提高產(chǎn)品的渠道價(jià)值，并降低采購價(jià)格和銷售價(jià)格。在這種情況下，家電零售企業(yè)的銷售規(guī)模會出現(xiàn)一定程度的提升，而規(guī)模的提升會帶動浮現(xiàn)資金的增加，進(jìn)而導(dǎo)致家電零售企業(yè)無法按期支付商品供應(yīng)商的貸款。按照這種模式，家電零售企業(yè)會開展無成本融資，并將資金用于多元化經(jīng)營和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大中。這種錯(cuò)位的盈利模式忽視了產(chǎn)品的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的資金來源脫離了產(chǎn)品的銷售。

（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)落后。在信息化背景下，家電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要引進(jìn)信息化的管理系統(tǒng)，開展財(cái)務(wù)信息化管理，以提高財(cái)務(wù)管理效率。但是，現(xiàn)階段家電零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)十分落后，信息化程度較低。首先，從信息化設(shè)備方面來說，部分家電零售企業(yè)的財(cái)務(wù)部門缺乏充足的計(jì)算機(jī)信息設(shè)備，計(jì)算機(jī)信息設(shè)備難以滿足家電財(cái)務(wù)管理工作的需要；其次，從信息化網(wǎng)絡(luò)方面來說，部分家電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不完善、網(wǎng)速較慢、信息搜集時(shí)間較長。甚至有些家電零售企業(yè)沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，無法開展信息化的財(cái)務(wù)管理；最后，從信息化財(cái)務(wù)管理人員方面來說，很多家電企業(yè)都缺乏信息化的財(cái)務(wù)管理工作人員，財(cái)務(wù)人員的信息知識和信息技能水平不高，難以滿足信息化財(cái)務(wù)管理的需求。

（五）稅收籌劃不到位。稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，也是企業(yè)的重要理財(cái)活動。而且，稅收是企業(yè)的外部成本，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的股利分配、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量。家電零售企業(yè)能夠合理運(yùn)用國家的財(cái)務(wù)政策，最大限度地減少稅收，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多家電企業(yè)在擴(kuò)張規(guī)模的過程中并沒有考慮企業(yè)稅收問題，沒有為企業(yè)稅收作出具體的規(guī)劃。例如，很多家電零售企業(yè)都沒有進(jìn)行稅收籌劃，增大了財(cái)務(wù)稅收的風(fēng)險(xiǎn)。

三、家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略

（一）樹立財(cái)務(wù)經(jīng)營理念。家電零售企業(yè)應(yīng)積極樹立財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，根據(jù)銀行資金運(yùn)作和管理的方式來管理企業(yè)的資產(chǎn)，并對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的會計(jì)核算。為此，家電零售企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員樹立財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)工作的重視，并在日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中引入科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，將財(cái)務(wù)作為獲利工具，合理增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。并且，家電零售企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹立財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，在財(cái)務(wù)工作中積極開展財(cái)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是家電零售企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此家電企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為此，家電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員招聘，嚴(yán)把人才的質(zhì)量關(guān)，確保應(yīng)聘人才先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識和高水平的財(cái)務(wù)管理能力。并且，家電企業(yè)應(yīng)推行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和水平。另外，家電企業(yè)應(yīng)積極重視信息化人才的招聘和培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)的信息化財(cái)務(wù)管理人員，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息化技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。信息化發(fā)展已經(jīng)成為家電零售企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要發(fā)展方向，因此家電零售企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善信息化財(cái)務(wù)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，家電零售企業(yè)應(yīng)積極建立財(cái)務(wù)工作一體化信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺采集財(cái)務(wù)管理工作所需要的信息，并利用計(jì)算機(jī)設(shè)備自動生成科學(xué)的信息核算信息，保證財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性與共享性；其次，家電零售企業(yè)應(yīng)就加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計(jì)的控制職能，通過預(yù)算和業(yè)務(wù)監(jiān)控加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，及時(shí)終止違規(guī)財(cái)務(wù)操作，提高財(cái)務(wù)工作效率；最后，家電零售企業(yè)應(yīng)積極購置充足的計(jì)算機(jī)設(shè)備，建立通暢的信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息化財(cái)務(wù)管理工作開展。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。受財(cái)務(wù)人員數(shù)量的限制，家電企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作十分薄弱，存在著賬簿和憑證不規(guī)范、財(cái)務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)、科目運(yùn)用不規(guī)范、發(fā)票管理薄弱等問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作效率。因此，家電零售企業(yè)應(yīng)積極規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。首先，家電零售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)核算，對會計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)地規(guī)范，盡量降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，家電零售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理，樹立資金管理理念，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，重視日常的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性；再次，家電零售企業(yè)應(yīng)積極提高財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)意識，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作中節(jié)約稅收成本，減少稅收開支，進(jìn)而提高企業(yè)資產(chǎn)總額；最后，家電零售企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理章程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（五）完善內(nèi)部控制制度。規(guī)范的內(nèi)部控制制度是家電零售企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要支撐。但是，財(cái)務(wù)管理工作對內(nèi)部控制具有一定的反作用，要求內(nèi)部工作具有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性。因此，家電零售企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營和規(guī)范經(jīng)營。首先，家電零售企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部控制體系，制定財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理各方面的相關(guān)制度，并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)法治企業(yè)；其次，家電零售企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，根據(jù)家電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，重點(diǎn)把握家電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)范圍，制定簡單可行的財(cái)務(wù)制度，并以制度的形式規(guī)范資金、投資、成本、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)工作中的不規(guī)范操作，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者：李圣花 單位：山東銀座電器有限責(zé)任公司