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第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理措施

【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)需要面對(duì)更大的市場(chǎng)壓力。隨著監(jiān)管體制的完善，企業(yè)面臨著更大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。論文結(jié)合企業(yè)的涉稅范圍，分析了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方式，基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析提出了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，以提升企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表；涉稅風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

1引言

一般情況下，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)源于2個(gè)方面的原因：一是由于企業(yè)的納稅行為沒有依據(jù)合理合法的原則，存在違反稅務(wù)法律法規(guī)的行為，體現(xiàn)在應(yīng)納稅情況下發(fā)生了沒有依法納稅問題。在依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)納稅時(shí)發(fā)生了漏稅問題。此類行為的發(fā)生違反到了相關(guān)的法律法規(guī)。針對(duì)此類違法問題，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)針對(duì)納稅主體采用罰款、補(bǔ)交稅款、補(bǔ)齊滯納金等多種措施。二是部分企業(yè)沒有全面掌握相關(guān)的涉稅法律法規(guī)知識(shí)，在納稅中對(duì)于涉稅方面的優(yōu)惠政策沒有合理利用，涉稅風(fēng)險(xiǎn)缺少方法。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，需要承擔(dān)多方面的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。本文結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提出了涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

2涉稅風(fēng)險(xiǎn)范圍

企業(yè)在執(zhí)行稅收籌劃過程中會(huì)并發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)，因此會(huì)產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)缺少科學(xué)合理的稅收統(tǒng)籌，企業(yè)內(nèi)部會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾種。

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

稅收法律制度體現(xiàn)出剛性，如果企業(yè)不能依據(jù)法律法規(guī)實(shí)施稅收籌劃，稅務(wù)部門會(huì)借助執(zhí)法來實(shí)現(xiàn)。稅務(wù)部門可以采用相關(guān)監(jiān)控手段，降低稅收漏洞的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家利益。另外，即使是部分合法稅收籌劃條款也會(huì)存在不確定性。稅收籌劃活動(dòng)處于動(dòng)態(tài)變化，它會(huì)涉及納稅人的利益，還會(huì)涉及稅務(wù)機(jī)關(guān)的利益。

2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)難以準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品的成本，會(huì)引發(fā)從稅收籌劃到具體的實(shí)施都要有大量的人力與財(cái)力投入，由于實(shí)施全過程會(huì)存在多方面的不可控因素，因此難以對(duì)投入成本加以測(cè)算。此外，企業(yè)如果無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在稅收統(tǒng)籌規(guī)劃的實(shí)施過程中，雖然稅收籌劃采用的方法體現(xiàn)出很強(qiáng)的靈活性，但風(fēng)險(xiǎn)會(huì)同時(shí)并存。

2.3合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)作為納稅人如果對(duì)稅法不能準(zhǔn)確理解會(huì)導(dǎo)致多繳或少繳稅款，如果多繳稅款能依法在申請(qǐng)后退稅，如果少繳稅款需要面臨補(bǔ)稅引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，如果情況嚴(yán)重會(huì)將被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為有意偷逃稅款，引發(fā)納稅爭(zhēng)議。為避免爭(zhēng)議的發(fā)生，要注意到法規(guī)問題，解決效力位階問題以及合法性問題，明確稅務(wù)機(jī)關(guān)的解釋理由，企業(yè)對(duì)于政策法規(guī)要加強(qiáng)認(rèn)知，必要時(shí)可以借助專業(yè)機(jī)構(gòu)獲得支持。

3針對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.1財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用于稅收確認(rèn)

財(cái)務(wù)報(bào)表可以應(yīng)用于稅務(wù)確認(rèn)中。稅務(wù)識(shí)別作為涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)表可以體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)報(bào)表可以反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括籌資、投資、利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流變動(dòng)等多種信息。基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以確定相關(guān)的指標(biāo)，分析是否有稅收風(fēng)險(xiǎn)存在。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以表明企業(yè)的納稅是否有異常情況發(fā)生；通過分析利潤(rùn)表，可以分析出企業(yè)銷售額應(yīng)納稅是否正常；分析現(xiàn)金流量表，能判斷出現(xiàn)金流是否有稅收風(fēng)險(xiǎn)存在。

3.2財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用于涉稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析

針對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，企業(yè)通常會(huì)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以測(cè)算：一是針對(duì)應(yīng)納稅額的變動(dòng)情況。如果應(yīng)納稅額有異常變動(dòng)，與上期對(duì)比存在較大差異時(shí)，企業(yè)要分析產(chǎn)生差異的主要原因，評(píng)估存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的納稅額差異率要與同行業(yè)的水平相近。二是針對(duì)應(yīng)稅銷售額發(fā)生的變動(dòng)。如果應(yīng)稅銷售額發(fā)生異常變動(dòng)率時(shí)，企業(yè)多數(shù)是由于少計(jì)收入或延期將收入入賬。企業(yè)要結(jié)合銷售收入評(píng)估存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)。三是針對(duì)銷售利潤(rùn)率。如果銷售利潤(rùn)率發(fā)生異常，多是由于對(duì)當(dāng)期銷售收入誤算或?qū)Τ杀举M(fèi)用加以高估，因此，企業(yè)會(huì)存在潛在的稅收方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)面臨不同類別的稅收風(fēng)險(xiǎn)，要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉稅數(shù)據(jù)，結(jié)合稅收風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、發(fā)生原因等分析存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)，并選擇科學(xué)的方法消除稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4針對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理分析財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量指標(biāo)體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表。企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的計(jì)量指標(biāo)可以反映在納稅申報(bào)中收入、銷售額、期間費(fèi)用等環(huán)境存在的問題，可能發(fā)生不合規(guī)納稅問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為有效降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在稅務(wù)申報(bào)前要加以自查。在稅收風(fēng)險(xiǎn)分析中，通常采用比較法。可以將企業(yè)的指標(biāo)與其他企業(yè)加以對(duì)比，如選擇同期同類企業(yè)指標(biāo)加以橫向或縱向比較，還可以進(jìn)行歷史比較與趨勢(shì)分析。指標(biāo)是漲還是跌，如果不偏離基本趨勢(shì)，可以視為正常。

5結(jié)論

當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握的財(cái)務(wù)信息多來自于企業(yè)提交，財(cái)務(wù)報(bào)表可以提供多方面的重要信息，這是稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查企業(yè)納稅的直接依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)計(jì)量指標(biāo)對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)加以檢查，做好預(yù)警，將稅收風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失控制在最低水平。基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來看，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制可以基于以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。①企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性會(huì)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)影響到企業(yè)的稅收，財(cái)務(wù)報(bào)表如果存在虛假信息，會(huì)引發(fā)少納稅問題，甚至發(fā)生偷稅漏稅的問題。針對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的控制要規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，合法地實(shí)施會(huì)計(jì)核算，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。②提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)管理意識(shí)，從源頭上分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既專業(yè)又復(fù)雜，企業(yè)要注重提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別要將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范滲透到財(cái)務(wù)員工的意識(shí)中，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)不僅要有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效地融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。企業(yè)分析稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要明確重點(diǎn)，采用精細(xì)化、綜合化管理措施。企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際與戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)管理做起。企業(yè)的生產(chǎn)部門要針對(duì)物資采購、庫存管理、票據(jù)管理、往來賬管理加強(qiáng)控制，以降低相關(guān)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。③推進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面管理，將被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。企業(yè)要識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的領(lǐng)域，有選擇地分析重點(diǎn)領(lǐng)域。另外，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況定期分析指標(biāo)的變化，結(jié)合稅務(wù)機(jī)關(guān)的預(yù)警值加以比較。企業(yè)對(duì)于差異較大的指標(biāo)要加以分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，從源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，采取多種措施將稅收風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平內(nèi)。④稅收風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性。企業(yè)要堅(jiān)持引進(jìn)稅務(wù)人才，采取與企業(yè)相匹配的財(cái)務(wù)管理措施，明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并保證實(shí)施效果。企業(yè)可以委托專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)納稅申報(bào)加以審核，協(xié)助企業(yè)完成稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)外援助控制。企業(yè)要重視稅收風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能更好地經(jīng)營(yíng)，通過企業(yè)的稅收可以反映財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于爭(zhēng)取到更多的融資。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】聶秀萍,李齊云.環(huán)境規(guī)制下中小企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)影響因素AHP模型構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友,2018,20(15):21-26.

作者:陳緒梅 單位:中冶建工集團(tuán)有限公司

第二篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化思考

摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中逐漸將互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)納入使用。會(huì)計(jì)信息化不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)注入新的血液，同時(shí)也可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。但是會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)也帶來了一定的影響，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息的安全等等都會(huì)受到一定的影響。為了幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員有效應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，更新企業(yè)內(nèi)部人員處理財(cái)務(wù)事務(wù)的觀念，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息化的作用能夠得到發(fā)揮。基于此，文章結(jié)合會(huì)計(jì)信息化的主要內(nèi)容，分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的一系列影響，對(duì)于存在的一些不利影響，制定了幾個(gè)針對(duì)性的解決措施，以期能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部重要的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)就是會(huì)計(jì)部門，在日常的工作活動(dòng)中，這個(gè)部門主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和資金信息方面的采集和分析工作，通過制作會(huì)計(jì)報(bào)表，以此來反映企業(yè)的核算業(yè)務(wù)，從而上報(bào)給各部門的管理人員，以此使得企業(yè)管理者明確了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況和經(jīng)濟(jì)效益，從而為制定發(fā)展目標(biāo)提供一定的數(shù)據(jù)和信息支持。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作不斷改進(jìn)，集中表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化，簡(jiǎn)單來說，就是指在會(huì)計(jì)工作中加入信息化的手段，這不僅使得會(huì)計(jì)部門傳統(tǒng)的工作方式和模式發(fā)生了變化，而且提升了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，也使得會(huì)計(jì)工作和不斷信息化的社會(huì)成功接軌，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。但是在推行會(huì)計(jì)信息化的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響，如何采取有效的措施優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和策略，以應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生的沖擊，進(jìn)而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的作用，是企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該思考的一個(gè)重要問題。綜上，本文首先分析了會(huì)計(jì)信息化的主要內(nèi)容，以此幫助管理者了解會(huì)計(jì)信息化這一概念；其次，分析了會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響；然后，基于存在的這些影響，制定出了幾個(gè)有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策；最后，對(duì)本文內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。

一、會(huì)計(jì)信息化的主要內(nèi)容

（一）會(huì)計(jì)信息化的概念

會(huì)計(jì)信息化，通俗來說，就是指利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)收集和整理各種各樣的數(shù)據(jù)和信息，經(jīng)過分析歸納后將其上傳給企業(yè)內(nèi)部的決策制定者，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更為高效，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的智能化和科技化發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該將會(huì)計(jì)信息化充分利用起來，并在實(shí)際的工作中將會(huì)計(jì)信息化很好地使用起來，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作處理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以提高效率。同時(shí)企業(yè)還可以借助會(huì)計(jì)信息化獲取最為真實(shí)和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部的管理者制定決策提供保障。

（二）會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)信息化具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是普遍性。會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的流程中都有體現(xiàn)。比如，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以利用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)來處理算賬、記賬等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這在很大程度上緩解了工作壓力，提高了工作質(zhì)量和效率。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都采用信息化技術(shù)進(jìn)行管理工作的處理，隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)只有充分利用起來，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二是集成性。會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，這種新型的模式使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息能夠得到有效融合，使得企業(yè)內(nèi)部信息能夠有效集成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的集成化發(fā)展。三是時(shí)效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是不斷在更新和變化的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展離不開數(shù)據(jù)的支持。企業(yè)如果能夠獲取最為真實(shí)和實(shí)時(shí)性的信息，能夠幫助管理者制定更切合實(shí)際的決策。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的影響可以一分為二來看待，主要分為有利的影響和不利的影響。

（一）有利影響

首先，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，可以為企業(yè)節(jié)約管理成本，幫助企業(yè)內(nèi)部管理者更高效的處理財(cái)務(wù)事務(wù)。會(huì)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)等各種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)工作，可以降低重復(fù)性工作的處理頻率，這樣不僅降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，節(jié)約了人力成本。同時(shí)，也使得會(huì)計(jì)核算能夠更準(zhǔn)確和便捷。其次，會(huì)計(jì)信息化背景下，會(huì)計(jì)人員擬通過利用計(jì)算機(jī)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，能夠更為準(zhǔn)確的掌握財(cái)務(wù)信息的變化。根據(jù)存在的這些變化及時(shí)作出預(yù)警信號(hào)，以及時(shí)預(yù)防和解決經(jīng)營(yíng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)集約化發(fā)展。最后，能夠強(qiáng)化不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷改進(jìn)和發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化需求，因此很多企業(yè)管理者將網(wǎng)絡(luò)化和信息化會(huì)計(jì)處理納入使用，這種方式也強(qiáng)化了各個(gè)部門之間的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門可以利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的傳遞，不僅可以增強(qiáng)溝通和交流，同時(shí)也能夠強(qiáng)化監(jiān)督，便于開展后續(xù)的工作。

（二）不利影響

雖然會(huì)計(jì)信息化的使用能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理者高效地開展和處理財(cái)務(wù)管理工作，但是它仍然有一定的使用缺陷。比如，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的觀念已經(jīng)不適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展和需求，而且在運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的過程中，管理人員很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變觀念，所以在實(shí)際的工作開展中，很容易因?yàn)橛^念或者觀點(diǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)問題，使得會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)也難以得到有效發(fā)揮。而且在對(duì)會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)管理方面，工作人員可能經(jīng)驗(yàn)不足或者操作不當(dāng)，也容易出現(xiàn)問題，使得會(huì)計(jì)信息化難以發(fā)揮其作用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還容易受黑客的攻擊，給企業(yè)發(fā)展造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

三、解決對(duì)策

通過以上分析，我們可以了解到會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在有利和不利兩個(gè)方面的影響。對(duì)于其存在不利的影響，應(yīng)該采用以下幾個(gè)措施進(jìn)行完善。

（一）更新會(huì)計(jì)人員的工作觀念

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，首先應(yīng)該明確會(huì)計(jì)信息化可以給企業(yè)帶來的作用是什么，只有這樣才能夠更好的將會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中。首先，企業(yè)內(nèi)部管理者可以通過制作視頻的方式讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員了解會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容和作用，了解企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便開展工作。其次，還應(yīng)該通過讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的方式及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的觀念，以此更有效的開展工作。然后，還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理的過程中引入激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)時(shí)考核會(huì)計(jì)信息化的使用情況，對(duì)于能夠有效運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化開展工作的人員，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以保障企業(yè)內(nèi)部人員都能夠利用會(huì)計(jì)信息化處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)。通過采取以上措施，使得企業(yè)內(nèi)的員工都能夠掌握會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容，而且能夠參與到信息化建設(shè)當(dāng)中，不斷強(qiáng)化內(nèi)部溝通和交流，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化的使用和發(fā)展建立一個(gè)良好的環(huán)境。

（二）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)信息化的直接使用者就是財(cái)務(wù)管理人員，這也要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的職業(yè)能力和素養(yǎng)，因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，特別是會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)。一方面，可以通過聘用外部專業(yè)人員的方式，比如定期組織企業(yè)內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，讓員工分享在使用會(huì)計(jì)信息化的過程中遇到的問題和所采用的解決方案，然后經(jīng)所有參加培訓(xùn)的人員討論解決方案是否可行，或者是否有更優(yōu)秀的方案。其次，也可以外聘專家來進(jìn)行培訓(xùn)，不斷拓寬企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員思考問題的思路，了解在工作過程中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，以更有目的和針對(duì)性的解決問題。然后通過考核的方式使得財(cái)務(wù)人員都能夠熟練掌握所學(xué)的知識(shí)，并且能夠靈活使用。只有這樣才能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力，使其能夠滿足會(huì)計(jì)信息化的要求。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制并完善財(cái)務(wù)軟件

前文也提到，雖然會(huì)計(jì)信息化的使用有很多的優(yōu)勢(shì)，但是一些黑客或者不法人員會(huì)進(jìn)行惡意的攻擊，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被損壞，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，對(duì)于存在的這些問題，一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，使得會(huì)計(jì)信息化能夠在企業(yè)實(shí)際管理工作中得到使用，以此保障會(huì)計(jì)信息化工作的順利開展。通過對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，保障其作用的有效發(fā)揮。另一方面，可以定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份和間斷性更新防火墻，通過這種方式也可以在一定程度上增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性。其次，財(cái)務(wù)處理軟件有很多種，并且功能也很齊全。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和需要，讓軟件人員開發(fā)適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)處理軟件，使得這個(gè)軟件不僅能夠分析和審核企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以幫助企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的成本。因此，這種財(cái)務(wù)軟件不僅要具有可操作性，同時(shí)也要具有齊全的功能，能夠幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)語

通過以上分析，可以了解到，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展具有很重要的意義，通過整合企業(yè)內(nèi)部的資金和資源，可以幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)管理成本，提升企業(yè)內(nèi)部部門的工作效率。會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響應(yīng)該一分為二來看待。既有積極的影響也有不利的影響。比如，企業(yè)內(nèi)部管理人員觀念落后，財(cái)務(wù)管理軟件和企業(yè)實(shí)際不相符合，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善等等，對(duì)于存在這些不利影響，可以通過及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員觀念、定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的方式，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息化的作用能夠得到有效發(fā)揮。因此，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)軟件開展財(cái)務(wù)管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張燕 單位:浙江華云信息科技有限公司

第三篇:國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)在深化改革的進(jìn)程中，也需要努力提高管理質(zhì)量，提升效益水平，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的保障，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求所在。但是長(zhǎng)期以來國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，在制度、方法和人才建設(shè)方面仍有不足。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從多方面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；發(fā)展

信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在發(fā)生深刻變革，從傳統(tǒng)的手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，隨著“高質(zhì)量發(fā)展”的提出，國(guó)有企業(yè)更要從深層次推動(dòng)管理改革，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，需要企業(yè)從理念、技術(shù)、方法、人才等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的背景

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，高質(zhì)量的根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主動(dòng)選擇，是貫徹新發(fā)展理念的根本體現(xiàn)，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化的必然要求，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必由之路。在此背景下，國(guó)有企業(yè)在深化改革的進(jìn)程中，也需要緊跟時(shí)代步伐，理解高質(zhì)量發(fā)展的理念，并將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，使企業(yè)展現(xiàn)出新時(shí)期的風(fēng)貌。與此同時(shí)，信息時(shí)代為企業(yè)營(yíng)造出全新的管理環(huán)境，大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，為企業(yè)提供了更多的管理支持。尤其國(guó)有企業(yè)在國(guó)家能源、交通、通信等領(lǐng)域肩負(fù)著重要使命，經(jīng)營(yíng)管理所涉及的部門較多，管理流程復(fù)雜，應(yīng)用信息化管理既是對(duì)傳統(tǒng)管理方法的變革，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需求所在。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)提高自身的工作效率，使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中尋找有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享等。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化發(fā)展的重要性

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的保障，新時(shí)期積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)企業(yè)提高管理質(zhì)量、提升效益水平、積累核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。第一，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有助于提高國(guó)有企業(yè)的管理質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理工作也要上升到更高水平，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)需要全面審視財(cái)務(wù)預(yù)算、投資、內(nèi)控等方面的工作質(zhì)量，設(shè)定更為清晰的管理目標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)資金的使用效率提高，尤其是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。所以財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化是從深層次分析現(xiàn)有工作中的問題，進(jìn)而在管理的方法和流程上進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有助于提升國(guó)有企業(yè)的效益水平。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在創(chuàng)造產(chǎn)值、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要作用。新時(shí)期企業(yè)正在努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，其中經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)收益和各項(xiàng)成本損耗有著緊密關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化正是服務(wù)于企業(yè)節(jié)約成本、科學(xué)投資的目標(biāo)，通過管理上的改革，使企業(yè)節(jié)約不必要的支出，加強(qiáng)投資可行性論證，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并在技術(shù)研發(fā)方面為社會(huì)貢獻(xiàn)更多成果，實(shí)現(xiàn)綜合效益水平的提升。第三，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有助于國(guó)有企業(yè)積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要不斷積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心的管理工作，其優(yōu)化涉及管理理念、方法、技術(shù)、人才等一系列復(fù)雜的因素，是企業(yè)改革舊有管理模式，重塑管理制度、管理流程，吸納專業(yè)人才的過程，這些都是企業(yè)積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所不可或缺的支持。所以財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化更利于企業(yè)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊瑧?yīng)用規(guī)范的管理方法，為企業(yè)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)開始面臨全新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理理念滯后，財(cái)務(wù)管理制度不完善，信息化建設(shè)不足，專業(yè)人才匱乏，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作急需解決的問題。第一，財(cái)務(wù)管理理念滯后。財(cái)務(wù)管理并不是單純進(jìn)行記賬、報(bào)稅、繪制報(bào)表，而是要充分發(fā)揮管理職能，為企業(yè)節(jié)約成本、制定投資戰(zhàn)略、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供支持。但是受多方面因素的影響，如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期存在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，國(guó)有企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展的訴求把握不足，缺乏前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。而且在高質(zhì)量發(fā)展、大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善。隨著改革的深化，國(guó)有企業(yè)開始建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成法人治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門建章建制，這些都有助于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和發(fā)展。但是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度還有不完善之處，尤其表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行、責(zé)任約束、投資論證、資產(chǎn)管理等方面。例如企業(yè)年度預(yù)算的制定主要是參考上一年的數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)當(dāng)前各種因素的綜合考量，預(yù)算執(zhí)行常常超出計(jì)劃；部門間的責(zé)任約束機(jī)制不健全，缺少有效的制約，一旦出現(xiàn)損失難以追究當(dāng)事人責(zé)任；新時(shí)期的投資需要通過論證避免盲目；資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值存在不符等。第三，信息化建設(shè)不足。從傳統(tǒng)的手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了飛躍的發(fā)展，使用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件開展日常工作已經(jīng)成為常態(tài)，但是財(cái)務(wù)信息化管理并不僅僅是電子記賬，更重要的是通過信息化提高財(cái)務(wù)管理效率，從中挖掘更多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考。特別是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)更需要從海量數(shù)據(jù)中挖掘信息，通過動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理評(píng)估運(yùn)營(yíng)狀況。而國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)知仍有待深入，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究應(yīng)用不到位，財(cái)務(wù)安全問題需引起足夠的重視。第四，專業(yè)人才匱乏。財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，而且隨著行業(yè)的發(fā)展以及信息技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員的綜合技能提出更高要求，尤其是要適應(yīng)信息時(shí)代的工作環(huán)境，具備信息素養(yǎng)，保持進(jìn)取精神。而國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來的人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)落后，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)以及信息技能方面還存在不足。高質(zhì)量發(fā)展背景下更加強(qiáng)調(diào)信息的收集、分析和應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)以及前瞻意識(shí)的欠缺，都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

四、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展策略

針對(duì)當(dāng)前存在的問題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從多方面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展。第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的地位，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展背景，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，給予財(cái)務(wù)工作充分的重視，并大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織全員宣傳，使各部門認(rèn)識(shí)到自身在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)全員力量，共同參與財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)層獲得更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的前瞻意識(shí)，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)，從而提高財(cái)務(wù)管理效能，促進(jìn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。第二，健全財(cái)務(wù)管理制度。制度是財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的依據(jù)和準(zhǔn)則，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度的制定與執(zhí)行，增強(qiáng)各部門的責(zé)任意識(shí)。在預(yù)算制度方面，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算工作落實(shí)到各個(gè)部門，使各部門共同參與預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，盡量控制超預(yù)算支出。為規(guī)范責(zé)任履行，國(guó)有企業(yè)要細(xì)化各部門崗位職責(zé)，形成相互間的約束與制衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出獲得監(jiān)督和審批。特別是在投資決策方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，全面分析中長(zhǎng)期的投資規(guī)劃，組建投資決策小組，由領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門、各部門負(fù)責(zé)人等共同商討投資的可行性，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。此外國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視資產(chǎn)保值增值，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，核對(duì)資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值，指派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用期限。第三，深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，國(guó)有企業(yè)也在不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，力求擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)結(jié)合各部門發(fā)展的實(shí)際，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)部門間的信息交流與共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)不僅要熟練使用財(cái)務(wù)管理軟件，更要借助信息系統(tǒng)的支持，加強(qiáng)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)狀況的分析，用精益化管理理念，深入研究相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)保持合理的資產(chǎn)負(fù)債比例，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模，并建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)在信息化建設(shè)過程中，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)重視信息安全管理。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)信息安全意識(shí)，定期進(jìn)行防護(hù)軟件的更新和系統(tǒng)升級(jí)，明確相關(guān)操作的管理權(quán)限，避免財(cái)務(wù)信息被泄露和竊取。第四，培育高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)復(fù)合型人才的需求顯著增長(zhǎng)，作為財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的理論基礎(chǔ)，還要展現(xiàn)管理才能，善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，通過數(shù)據(jù)分析和觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，制定有效的應(yīng)對(duì)措施。這就要求國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的選拔任用管理，從職業(yè)精神、學(xué)歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)、信息素養(yǎng)等多個(gè)方面提高準(zhǔn)入門檻，全方面考察應(yīng)聘人員，吸收高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加入到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，幫助國(guó)有企業(yè)改革舊有的管理方法，引入先進(jìn)技術(shù)和管理思維，提升財(cái)務(wù)管理水平。而且企業(yè)還應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員接受培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著核心作用，并且滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)需要從內(nèi)部提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化至關(guān)重要。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)保持充足的運(yùn)營(yíng)資金，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，改善投資方向，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，樹立全新的管理理念，及時(shí)引入創(chuàng)新的管理方法和技術(shù)，健全管理制度，培育高素質(zhì)人才，從而使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不斷提高。

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作者:吉利 單位:山西焦煤集團(tuán)社會(huì)保障事務(wù)管理局