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部分民營陶瓷企業的裝備和工藝技術落后

目前，景德鎮的部分民營陶瓷企業主，現代科技管理觀念和創新意識不強，在積累了一定的資金后，安于現狀，不思進取，不再進行工藝和技術裝備的更新換代，致使技術裝備水平低和管理水平相對落后。加之景德鎮民營陶瓷企業融資渠道較窄，很難從銀行貸到款，而民間借貸成本過高，資金的短缺加大了民營企業先進技術研發的難度。同時，近年來用工較為緊張，技術工人的工資水平一路上漲，資金不充裕的民營企業大量招收附近的農民，而農民對陶瓷工藝技術的了解有限，導致企業技術力量更加薄弱。

提升景德鎮民營陶瓷企業低碳經濟管理模式的對策研究

1解放思想，與時俱進制定出合適的企業發展戰略

面對低碳風暴，景德鎮民營陶瓷企業能否在這一輪挑戰中實現進一步的發展，在于企業能否制定出一個適應時代經濟發展的戰略。俗話說“：人無遠慮，必有近憂?！币粋€良好的企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵，是市場經濟和企業生存與發展的客觀要求，也是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的決定性的一步。發展低碳經濟，成為大勢所趨，景德鎮民營陶瓷企業應解放思想，理清思路，在戰略上重視低碳經濟管理模式，以積極的姿態迎接挑戰。

2加強企業管理，提高管理水平，勇于承擔社會責任

企業要在新形勢下有好的表現，必須加強管理。景德鎮大多數的民營陶瓷企業是近十幾年涌現出來的，大都沒有形成專門的管理體系，致使企業的生存和發展受到很大的制約。發展低碳經濟，降低單位能耗，加快節能減排，都離不開管理這項基本、基礎的因素。有了好的經營管理就能在激烈競爭中運籌帷幄，決勝千里。低碳經濟下的管理是把節約資源，保護環境，謀求可持續發展作為發展目標。把企業的發展目標與社會的發展目標協調一致，使企業與社會真正的走上共同可持續發展的健康之路，也是一個企業勇于承擔社會責任的體現。

3實施人才戰略，為企業注入活力

在低碳經濟時代，技術進步靠的是人才，管理進步靠的是人才，誰擁有高素質的人才，誰就能在競爭中生存并發展下去。因此，實施人才戰略是景德鎮民營陶瓷企業發展低碳經濟的必由之路。景德鎮民營陶瓷企業應摒棄任人唯親的用人機制，以“不拘一格降人才”的態度，面向社會招聘和引進各類優秀人才充實到管理和技術崗位，對已有的人才要合理使用并加以重用，做到政策留人、待遇留人、事業留人、感情留人，使他們有用武之地。企業還應花大力氣做好對員工（特別是新進農民工）的科技文化教育與專業知識培訓，使其掌握從事本職工作所必備的科技管理知識和專業知識。在適當提高薪金報酬，推行激勵性高的薪酬制度的同時，企業還應不斷提出更高的經營戰略目標，使員工看到企業發展的前景。

4推進技術創新，探索低碳經濟管理模式

“低碳”強調的是一種區別于傳統的高能耗、多污染為代價的新發展思路。陶瓷產業的發展和運行效率的提高離不開科學技術的創新。在陶瓷原料的使用和生產過程中都應將節能減排觀念和措施貫徹其中。在陶瓷行業低碳的呼聲日益高漲之際，景德鎮民營陶瓷企業要想取得先機，就必須不斷運用高科技與先進適用技術對陶瓷生產進行技術革新。在清潔生產方面，應改進生產中高消耗、高污染的生產狀況，通過設備引進、技術改良以及新產品的研發，在保質保量的同時，有效節約原材料和能源消耗。通過窯爐改造，提高窯爐保溫性能，減少散熱損失，實現窯爐余熱回收再利用，減少資源浪費，推動“低碳”生產。在實現“低碳”生產之外，還應通過產品的研發創新，使用戶在使用環節中實現節能環保，讓“低碳”悄然走進千家萬戶。通過“低碳”生產改革，將在有力實現節能減耗的同時，提升產能及產品質量，從而創造更大的經濟效益。同時，在響應“低碳”趨勢下，通過改良產品，倡導綠色生活理念，也將獲得更多消費者的認同和支持。

結束語

一直以來，陶瓷行業由于對原料、能源、土地等資源消耗巨大，而被外界在無形之中界定為“高能耗、高污染、高消耗”的行業，成為經濟發達地區淘汰、搬遷和限制發展的產業。正由于此，節能減排、清潔生產、循環經濟等理念已成為近年來陶瓷產業結構調整和產業升級的關鍵所在。因此，低碳經濟時代，陶瓷企業的競爭已不僅局限于企業的規模、資產等硬實力的競爭，還將在企業的科學管理、低排放，循環使用等意識方面或軟實力方面面臨競爭。景德鎮民營陶瓷生產企業作為景德鎮的老牌傳統產業，肩負著推動經濟與環境的可持續發展的社會責任，積極探索有效地低碳經濟管理模式勢在必行。

作者：于保春柯大為劉萱單位：景德鎮陶瓷學院