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1、房地產工程項目經濟管理策略探析

1.1提高經濟管理人員素質與水平

房地產工程項目經濟管理工作主要是由經濟管理工作人員來完成的，這部分人員的培訓工作，使得項目經濟管理能夠達到時展的要求。提高經濟管理人員素質與水平需要做到以下幾點：其一，在進行招聘的時候，采用結構化招聘的形式對人員進行招聘，保證招聘人員的素質。其二，定期不定期的對經濟管理人員進行培訓，培訓包括專業知識方面的培訓，以及技巧性培訓。

1.2注意施工階段的過程控制和管理

施工階段的過程控制和管理是房地產工程項目經濟管理的重要環節，特別是在物資采購方面，物資采購以及各方面的標準化能夠使得資金的管理更加的規范化，相對以前的采購等非標準化的管理，標準化管理模式是新時代下的一種創新。物資采購以及招投標管理的標準化主要包括以下幾個方面的內容：其一，建立公司戰略合作伙伴庫，以保證施工質量的安全，對于信譽好、實力強的單位，一定要加入公司的戰略合作伙伴庫。其二，在企業發展規模逐漸增大的過程中，需要不斷的擴大戰略合作伙伴庫，同時為了降低物資采購的成本，需建立區域性的合作商。其三，在企業有一定實力以后，就需要從建筑本身的特點出發，對產品進行定制。其四，根據項目施工的進度，需要進行材料采購的時候，需要提出采購申請，促進物資采購以及招投標的標準化管理。在進行施工的時候，需要從物資部分入手，并且嚴抓工期，以使得項目經濟效益的最大化。

1.3做好各部門的協調工作

房地產工程項目經濟管理并不是單獨孤立的協調工作才能夠達到經濟效益的最大化，它需要各個部門的共同努力才可以完成各部門配合才能及時的解決出現的經濟管理問題。進行創新房地產工程項目經濟管理，從每個環節的工作入手，認真做好經濟管理從體系結構、人事制度、技術上建立科學的管理體系以提升經濟管理水平。發揮監理單位的技術監理的作用，做好房地產工程項目經濟管理是離不開監理單位的，監理單位發揮著重要作用監理單位應該充分的認識到自身在經濟管理中的重要位置。

1.4加強房地產工程項目經濟管理規章制度建設

經過多年的發展，我國房地產工程項目經濟管理的各項制度已經比較完善，但是還存在一定的漏洞，需要進一步的加強，例如在建設管理方面，主要是要求管理的標準化，房地產工程建設管理方面的標準化主要包括以下幾個方面：其一，公司總部需要設立相應的工程管理中心，對整體的規章制度和工程管理流程負責，進行所有項目實施過程的全面管理。其二，公司指派特定的人擔任項目的設計人員，然后進行設計更改的時候，需要經過公司的相關部門進行審查才能進行，修改以后的文件逐級的進行下發。其三，矩陣式組織機構是房地產工程項目合適的管理模式，各個公司的管理部分都有責任和義務對工程管理部門進行建議和監督。

2、結語

因為房地產項目發展的很迅速，原有的管理模式不能夠完全滿足其現階段發展的要求，所以需要結合我國的基本情況，對項目經濟管理進行創新，以彌補原有的經濟管理模式的不足，同時有效的促進房地產項目的快速發展。在對項目經濟管理模式進行創新改進的過程中，需要從提高經濟管理人員素質與水平、注意施工階段的過程控制和管理、做好各部門的協調工作、加強房地產工程項目經濟管理規章制度建設等方面入手，才能夠達到預期的經濟管理效果。

作者：游向軍單位：福建省福州市臺江區建設投資管理中心