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一、加強成本控制

在水利施工企業的經濟管理工作中，成本管理工作是長期需要探尋的課題，如成本制度不嚴、投標風險、核算不準等，稍有不慎就可能影響企業利潤，因此必須加強對各項成本的有效控制。1、水利施工企業在工程項目實施前期會對制定相應的目標成本，但是在實際施工過程中，施工環節的影響因子多，會造成實際成本遠超于目標成本，這種差異會降低企業的利潤，因此成本控制工作的內容之一就是要對這些差異進行分析，對經營環境的變化進行預測，要針對這些差異采取有效的控制措施，以更加科學的制定目標，控制成本。2、對于前面提到的影響因子，也必須采取分析也控制，以及對成本信息的采集與分析控制。在項目的竣工以后，還應及時對施工中成本費用信息進行收集，不論是盈利還是虧損都要進行仔細的分析，找出成功和失敗的原因，這樣可以更好的為下一工程項目的成本控制提供借鑒作用。

二、加強質量管理

質量是企業的生命，是水利施工企業得以長足反正的根本保障，更是保障人民生命財產的根本。水利項目中影響工程質量的因素也比較多，如企業管理體制不健全、施工技術水平低、質檢工作不到位等，都會影響施工環節并導致質量隱患或者質量事故，因此必須嚴肅對待。1、凡事工程的參與者，應當對工程的質量負起責任，作為水利施工企業，對于保證工程質量時一定要制度相應的質量保障措施和質量責任制度。2、每項工程實施前都要對工程現場的實際情況深入了解，對于水利施工項目為達到良好的質量目標，就要制定切實可行的施工組織計劃和技術規程，制定過程就需要建國家相關部門的技術規范與施工現場實際情況相結合，制定出有針對性的施工技術措施來保證施工質量。3、要想提高工程質量，單單由施工單位作出努力是不夠的，要建立起以建設、設計、監理、施工等共同實施質量監控的質檢組織機構，并對項目高度負責，對工程質量嚴格把關。施工過程中，施工單位要配置專職的質檢人員進行自檢，并要定期向本項目的質檢組織機構匯報質檢情況，出現質量問題是及時反饋和協同處理，對于每一個分項每一道工序都要符合相應標準，并在履行好相應手續以后才能開始下一階段的施工。

三、加強安全管理

在水利工程中出現監督不到位是導致安全管理水平低下的主要原因，其主要表現為日常性監督制度缺乏、強制性監督制度沒有真正落實、地方性保護阻礙等，這都嚴重影響了安全管理工作的實施，從而釀成了安全隱患。1、施工安全監理是保證水利工程建設順利進行的重要手段，質量和安全可以視同為一整體，因為加強安全監理與生產管理，能夠直接提高工程質量。具體實施策略是，制定施工安全監理的內容并認真落實。因為，如果施工中一旦出現安全事故，監理單位就會責令其暫停施工，事故本身就會帶來巨大的經濟損失，而且事故的發生會拖延工期致使成本增加。2、建立安全管理隊伍。通常情況下，水利工程的規模都比較大，涉及的作業面大，因此，要建立接受過各種安全設備使用培訓、專業素質高的施工隊伍；在木工車間、機修車間、發電房、倉庫、食堂等容易發生火災的場所，要配備足量的消防安全設施，并配置安全管理人員進行管理；對相關人員進行施工安全、防火安全的教育培訓工作，提高其安全意識。

四、結束語

水利施工企業經濟管理作為一項非常復雜的工作，除了要加強其資金、成本、安全以及質量管理外，還要妥善協調各方面關系，嚴格按規定辦事，以保證各項管理措施真正落到實處，從而提高水利施工企業經濟管理的整體水平。

作者：顏崇照單位：江蘇東升水務建設工程有限公司