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一、地質勘查單位的經濟管理中存在的問題

1．地質勘查單位的資金管理矛盾凸顯

我國地質勘查單位的資金管理中社會資金的比重一直都處于弱勢導致地質勘查單位不得不以借貸的形式來解決企業的資金的正常運轉問題。由于地質勘查單位在社會資金的投入與產出的比例嚴重失調因而給整個企業的營業額帶來一定的負面影響。從2012年我國地質勘查單位的社會收入來看，其平均水平大致在8％至9％之間。由于地質勘查單位的最終年產值與銀行的借貸利率存在著一定的差距，因此地質勘查單位的償還貸款的能力大大折扣。一些地質勘查單位因為多年的社會資金嚴重缺乏造成整個企業形成一種入不敷出的局面。

2．地質勘查單位的經濟管理者的管理水平的局限性

經濟管理者在對地質勘查單位進行管理的時候由于管理水平的缺陷對相關的項目經營風險預測不準造成項目經營投資決策的失誤。其實，有的地質勘查單位經營狀況比較理想，但是因為資金的比例嚴重失調導致其出現了資金周轉困難的困境并影響了企業的長期效益。

3．“越俎代庖”現象嚴重

我國企業的傳統經營模式主要是實行承包責任制，作為一種主要的經營管理方式其最大的優勢是可以將經營的權限進行科學合理地劃分，同時還能夠適當地分配企業的經濟效益和明確企業的經濟責任。地質勘查單位在經濟管理運行中經常出現“越俎代庖”現象，尤其是在企業的經濟管理權力在進行相互轉換的過程中并沒有真正意義上達到理想的經濟效益。作為一種事業性質的經濟管理單位，地質勘查單位主要是以國家和政府相關部門的撥款來維持其正常地運轉。因此，地質勘查單位如果只是單純地引用企業已有的經營模式而缺乏適度地創新則會制約企業的預期效果。

4．缺乏對企業產業結構模型的深入研究

由于我國當前的經濟環境發生了明顯的變化，地質勘查單位已經很難符合現代市場經濟發展的要求。因此，地質勘查單位在實際的運作中缺乏對產業結構模型的深入研究，對市場上的項目經營管理缺少合理地規劃導致地質勘查單位經常出現運營成本和收入不平衡的現象。同時，由于沒有一個合理的企業運行結構造成了地質勘查單位耗費了大量的人力和物力。產業結構模型的好壞在一定程度上也會影響企業自身的發展。

二、提高地質勘查單位的經濟管理的舉措

1．如何加強對地質勘查單位的資金管理

首先，地質勘查單位應該要提高各個部門對企業資金管理的認識并進一步提升地質勘查單位的工作效率。國民經濟各部門的發展給企業的經濟管理模式帶來了一定的挑戰。因此，地質勘查單位需要將傳統的統計和財務報賬的經濟管理方式轉變為現代型企業經濟管理方式。地質勘查單位要強化內部工作人員對有關市場經營項目的管理和審查再將其進行提交。在實際的企業運行當中地質勘查單位不僅僅要制定和完善相關的市場項目的經營管理，而且還需要對工作人員的相關工作進行指導和分配以利于企業今后對部門工作內容的重新調整。其次，企業資金的分散會降低地質勘查單位的工作效率。為了有效地解決這一問題，地質勘查單位應該集中安排資金的使用。因此，地質勘查單位應該將企業原有的多個賬戶合成一個賬戶再進行統一性的管理以促進地質勘查單位的綜合平穩地發展。如果地質勘查單位的資金得到了合理地利用有助于提高企業在市場運行中的形象和效率。同時，地質勘查單位在市場化的運作中將會遇到各種經營管理的風險。如果地質勘查單位的企業資金沒有得到充分地運用不僅會影響到整個企業的工作效率而且還會給企業的經濟安全造成一定的威脅。隨著互聯網等現代化新興技術的發展，地質勘查單位可以將資金管理列入為網絡化管理范圍之內，通過互聯網等新興媒體將企業的資金管理構建成一個有效的經濟管理系統。因此，地質勘查單位要做好網絡資金的審批工作以有效地監督企業資金的使用去向并按照相關的經濟管理制度強化資金的內部管理。最后，地質勘查單位的資金管理工作是一項十分艱巨和復雜的任務。因此，地質勘查單位要加強對相關管理人員的培訓。如果資金管理人員在對企業的資金運營中出現了失誤會給整個企業帶來巨大的損失。所以地質勘查單位有義務為企業的資金管理工作人員提供定期的培訓以保證資金管理的每一個環節都能夠正常地進行。

2．如何加強對地質勘查單位的成本管理

首先，每一個地質勘查單位都是以實現企業的利潤最大化為目標。一個精明能干的工作團隊可以在很大的程度上提高地質勘查單位的成本管理效率。因此，地質勘查單位要加強對人才的選拔，建立一套完善的人才選拔制度并根據制度中所提到的相關要求嚴格地執行。每一個工作人員都應該加強自身的團隊意識和競爭意識。整個工作團隊的成員都應該從自身的條件出發提出合理的成本管理計劃。其次，科學合理的成本管理制度有助于地質勘查單位的正常發展。地質勘查單位擁有完善的成本管理制度可以極大地減少項目管理的程序。地質勘查單位要明確每一個工作流程中工作人員的責任和義務對相關項目的成本進行準確地預算和有效地控制。同時，地質勘查單位在建筑施工的過程中對每一個時期的施工進度進行適當地安排并根據已經生效的合同來對施工項目實施決算，企業負責做好相關的項目決算報告以有利于地質勘查單位對項目工程的成本和利潤進行了解和評估。最后，地質勘查單位還要加強對員工的鼓勵，尤其是對那些成本管理能力較強的工作人員要采取一定的獎勵機制以提高其工作的積極性。同時，地質勘查單位還要對有關的工作內容和注意事項進行多次地強調以提高工作人員的安全意識。

三、結語

綜上所述，地質勘查單位如果要加強對自身的經濟管理，就應該堅持一切從實際出發，聯系本地的實際情況并制定科學有效的措施才能夠提高企業的經濟效益和社會效益進一步促進我國國民經濟各部門的和諧有序地發展。

作者：崔靭單位：重慶一三六地質隊