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摘要:

經濟管理對于醫院來說，起著至關重要的推動作用，因此醫院方面應當對其引起足夠的重視，轉變經濟管理的理念，大力強化財務方面的管理，不斷提升醫療的水平和服務的質量，從而推進醫院的整體發展，樹立起良好的醫院形象。本文主要針對現代醫院財務管理模式進行了探索，提出了幾點適應現展的創新觀念，以改革和創新醫院的財務管理模式。

關鍵詞:

現代醫院；財務管理；創新

財務管理是管理工作中的中心環節，對于醫院來說，也是同樣起著影響醫院生存和發展的作用，因此，在當前經濟發展迅速、信息化的新時代背景下，現代醫院也要面對時代帶來的挑戰，與時俱進的改革醫院的財務管理模式，摒棄傳統的財務管理理念，采取適應時代的新的手段來開展醫院的財務管理，才能從根本上提升醫院的整體效益和服務，讓醫院更好的發展。

一、醫院財務管理概述

現代企業管理由多個方面組成，財務管理是其中的一個關鍵性部分。財務管理一般是指，企業設定了總體的目標，并由此開展的經營活動包括資金的融通、資產的購置、利潤的分配等，也就是形成的一系列的財務活動，從而實現財務關系處理這樣一項經濟管理活動。醫院的財務管理是醫院開展管理的重要手段，是對醫院內資金、資產、利潤等進行合理的計劃、分配、調度、考核等一系列財務活動的總體安排。隨著我國市場經濟的不斷完善，財務管理已經成為醫院管理的中最為關鍵的環節，并滲透到了醫院的每個環節和領域中。財務管理作為一個單獨的核算實體，對醫院來說發揮重大作用，既要發揮出確保醫院正常運轉的作用，也要幫助醫院實現社會和經濟利用的最大化，全面促進醫院的發展。近些年，經濟的不斷發展促進了我國市場的不斷完善，很多的制度都逐步的建立，實現了與國際的接軌，相關的會計和財務制度也進行了改革，這些都給醫院財務管理提出了新的要求。面對這樣的新形勢，醫院應改變之前的管理理念，轉變經營思想，從廣度和深度上拓展和調整方式，使醫院能夠在動態的發展中，尋得最佳的發展方式和平衡點，從整體上提升醫院的管理水平，實現醫院的健康、和諧發展。

二、現代醫院的財務管理模式的不足

(一)現代醫院沒有建立完善的財務管理制度

從目前來看，現代醫院的財務管理往往都會缺乏完善的制度，正因如此，現代醫院才會發展不善。醫院的財務管理制度一般都沒有形成系統性的管理制度，因此在管理秩序上也會呈現出混亂和無序。也正是因為沒有健全的管理制度，因此就沒有良好的財務管理大環境作為有力的支持，這樣其他的制度也就無法得到更好的落實和實施，只能僅限于表面之上，要落實到醫院的各部門中也就更加的空談了，更不會得到預想的成效。因此，現代醫院的財務管理制度是醫院開展有效管理的必要基礎，更是醫院實現發展的重要命脈，現代醫院必須加強財務管理制度，并將此作為當前的重點工作。

(二)成本核算工作實施不力

成效不足醫院長久以來采取的財管管理模式都是所謂的大財務管理模式，沒有健全的成本核算中心，并且缺乏專門的職能部門開展相應的成本管理工作，因此很多時候，成本核算的結果無法得到有效的利用。針對這樣的情況，新會計制度開始在醫院中推廣并執行，成本核算結果的利用也取得了一定的效果，但對于目標的實現和有效內部控制仍舊存在一定的問題亟待解決。

(三)內部控制制度建設不力

從現代醫院財務管理的情況來看，內部控制機制缺乏完善性并且沒有較強的控制力度。這主要由于，醫院在現金和應收賬款的管理上，缺乏嚴謹、合理的管理，很容易就出現了資金的閑置問題、壞賬死賬問題等，對于固定資產，無法實現有效的管理，這也導致醫院各種資源的浪費，增加了醫院的成本。

(四)醫院缺乏對成本管理的正確認識

目前的很多醫院，對于成本管理沒有正確的認識，導致成本管理無法引起足夠的重視，很多的財務人員在工作中，重視資產核算忽略實際經營和非貨幣性信息等情況，這樣就使醫院在做出重大決策和管理時，沒有辦法取得準確的信息依據，最終造成醫院經營管理的失誤。

三、新形勢下現代醫院財務管理模式創新的措施

(一)完善財務管理制度

經濟發展是一個動態的過程，因此財務管理也要與時俱進，通過財務管理制度的不斷完善來實現財務的有效管理。醫院應重視并加強預算管理機制，對于會計審計，要不斷的學習專業技巧，并通過力度的加強實現對會計事務的有效管理。醫院還要把握住一點，在財務管理制度的完善中，必須重視內部控制管理制度，完善和加強會計事務的各種機制，通過經驗的累積和分析來健全預算控制管理機制。

(二)加強醫院財務預算的管理

預算管理是財務管理的重要組成部分，醫院方面首先應從意識上提高重視的程度，加深了解，在行動上就要合理有序、大力推進預算管理的執行，通過全方位的構建和完善，建立起醫院的預算管理體系。醫院工作人員在開展預算管理工作時，要把握住科學、合理、真實的原則，認真編制收入和支出的預算，會計人員有序、合理的進行業務計量計算，這樣才能確保醫院社會和經濟效益的達成，實現醫院的順利發展。

(三)推進成本核算與成本管理制度

成本管理對于企業的發展起著至關重要的作用，對于醫院來說也是同樣的，并且醫院可以借鑒企業的成功經驗，結合醫院的實際情況，制定適合醫院發展的成本核算和成本管理制度。在成本核算中，醫院應以科室為基本單位來開展，通過項目成本和病種成本的開展將成本管理在醫院全面鋪開。我國的醫療改革正在不斷深化，在這種背景下，項目成本和單病種成本核算更加重要，并會逐漸成為醫院財務的最主要的內容。醫院的成本核算要實現的主要目的不光只是局限在對科室獎金的核算上，而是要利用這個經濟措施實現對醫療過程中全面成本信息的收集，然后通過有效的成本分析，實現對醫院總體成本的控制，起到優化醫院流程的作用。在實際的業務開展中，醫院可以利用成本核算制度，加強對內部資金控制和管理，提升使用效能，有效實現最優籌資、投資方案的選擇。

(四)加強內部控制建設

內部控制機制的強化是醫院財務管理模式創新的一個重要環節，醫院應加強財務上的跟蹤和監控。財務的內部控制可以幫助醫院有效的規避風險，是排除和預防風險危害的重要途徑。因此，要實現醫院財務管理模式的創新，必須創建起融合宏微觀的監督系統，為其能夠良好實現，創建起有效支持，從而推動醫院財務管理模式的不斷創新和完善，實現高效和科學的醫院財務管理。

(五)調整籌資管理

在當前經濟發展的新形勢下，藥品差價會逐漸消失，醫院會面臨更大的資金補償壓力。盡管國家加大對醫院的重視和資金投入，但這樣的情況也使醫院無力面對，制約醫院的發展。為此，要改善這種情況，實現醫院的穩定發展，醫院光依賴國家、政府的財政補貼是遠遠不夠的，可以通過吸收社會資金的投入，加大醫院先進醫療設備設施更新力度，加強醫療技術人才的培養，提高醫療收入水平，實現醫院的健康發展。對醫院融資上做出的調整，財務部門要應用財務管理的知識進行科學化的分析和預測，并有效制定風險防范，保證資金的安全性。

四、結束語

綜上所述，醫院財務管理是一項系統性的綜合性工作，是醫院開展有效管理的重要手段。在當前新醫療體制不斷深化的背景下，醫院應從社會的實際出發，改變財務管理理念，變革財務管理模式，以更加先進的管理方式來適應不斷變化的動態發展，這就需要醫院的人員不斷的總結經驗，大膽的創新和探索，以更加科學的管理融入到醫院發展中，提升醫院的整體核心競爭力，才能從根本上提高醫院的管理水平，實現醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉倩.新形勢下現代醫院財務管理模式創新研究[J].中國衛生產業,2013

[2]楊春旭.醫院核心競爭力分析與綜合評價體系研究[D].中南大學,2011

[3]石金昌,張林.現代醫院財務管理的創新和發展[J].當代經濟,2014

作者:蔡蓉 單位:成都市雙流區中醫醫院