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摘要:企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要以全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)和前提。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是集計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)為一體，貫穿在生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，服裝企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，但也迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做好預(yù)算管理工作，才能提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì);服裝企業(yè);預(yù)算管理;問題;研究

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要依靠科學(xué)的預(yù)算。從相關(guān)的數(shù)據(jù)中可見，企業(yè)預(yù)算、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三者之間存在著必然的聯(lián)系，相互促進(jìn)，相輔相成。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，提出有效的建議和改善措施是企業(yè)管理人員要做的重點(diǎn)工作。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)的全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要制定的一套較為完整的管理方法，其科學(xué)性和系統(tǒng)性較為突出，而且融合了多種要素在其中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較為全面的約束和控制力。企業(yè)的預(yù)算管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐以及財(cái)務(wù)結(jié)果等方面可以進(jìn)行規(guī)劃，在具體的實(shí)踐當(dāng)中結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和分析，促使企業(yè)對(duì)不合理的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整和完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砭褪瞧髽I(yè)的預(yù)算管理，最終幫助企業(yè)形成科學(xué)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

二、服裝企業(yè)預(yù)算管理中的問題

(一)預(yù)算管理與整體目標(biāo)脫節(jié)

全面預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效動(dòng)力，預(yù)算管理工作只有按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定才能夠達(dá)到事半功倍的效果。但是，從一些服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可見，很多部門在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，并沒有將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，更談不上預(yù)測(cè)的全面性和科學(xué)性。二者之間相互脫節(jié)，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的全面發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

(二)績(jī)效考核科學(xué)程度不夠

對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的管理層對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行還存在著不科學(xué)的成分在其中，偏差率較高。因而很多企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。在企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐過(guò)程中，績(jī)效考核主要以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為前提，績(jī)效考核結(jié)果主要作為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。但是，參與考核的工作人員會(huì)受到企業(yè)其他客觀因素的影響，摻雜個(gè)人主觀因素在其中，這就使得考核制度的落實(shí)不夠完善。因此，績(jī)效考核也會(huì)影響到預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。

(三)預(yù)算管理與市場(chǎng)發(fā)展之間存在矛盾

服裝行業(yè)的銷售情況很容易受到市場(chǎng)因素的影響，出現(xiàn)浮動(dòng)。服裝企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)更多地以過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況為參照。但市場(chǎng)發(fā)展情況日新月異，變化程度較大，因此，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況之間會(huì)存在一定的偏差，完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性都會(huì)出現(xiàn)偏差。

(四)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)有待完善

服裝企業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)主要是負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行以及各類財(cái)務(wù)的收支和費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃以及核算和評(píng)價(jià)等工作。很多企業(yè)存在著預(yù)算管理組織和機(jī)構(gòu)的缺失問題，因此，全面的預(yù)算管理工作在具體的執(zhí)行中就會(huì)受到影響，很多財(cái)務(wù)方面的矛盾無(wú)法得到權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)，在預(yù)算管理上產(chǎn)生較大的漏洞。

(五)預(yù)算管理的權(quán)責(zé)脫節(jié)

預(yù)算管理工作在實(shí)施的過(guò)程中需要做到權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)一致，但是從多數(shù)服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀中可見，相關(guān)部門對(duì)于權(quán)責(zé)的范圍以及各類權(quán)限等還不是十分明確，因此，導(dǎo)致權(quán)責(zé)脫節(jié)問題的出現(xiàn)。企業(yè)中權(quán)責(zé)出現(xiàn)失衡問題，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)以及權(quán)力的錯(cuò)位，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、改善企業(yè)預(yù)算管理的建議和策略

(一)建立健全完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

服裝企業(yè)預(yù)算管理工作能否科學(xué)有效地進(jìn)行，取決于組織管理工作是否能夠做到科學(xué)、縝密。其中預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性就成為重中之重。機(jī)構(gòu)和體系設(shè)置合理能促使權(quán)利和責(zé)任得到妥善地落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算管理工作的高效進(jìn)行。反之則會(huì)影響到企業(yè)的預(yù)算和效益。預(yù)算管理體系實(shí)施的最終目的是為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，因此，健全預(yù)算管理體系勢(shì)在必行。

(二)推動(dòng)全面預(yù)算編制的科學(xué)性

企業(yè)的預(yù)算管理的編制也是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，進(jìn)而銜接企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要以科學(xué)的預(yù)算編制為指導(dǎo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。企業(yè)的預(yù)算編制直接影響到企業(yè)考核制度的實(shí)施。編制全面預(yù)算必然要求相關(guān)的管理人員對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解和研討，預(yù)算目標(biāo)是編制預(yù)算的方向和命脈，在整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中占據(jù)著核心地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，企業(yè)不可忽視的價(jià)格戰(zhàn)接踵而至，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是對(duì)盈虧進(jìn)行測(cè)算的過(guò)程，企業(yè)只有保證預(yù)算編制工作的科學(xué)性才能夠提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

(三)合理劃分預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任

貫徹和落實(shí)責(zé)任制度是服裝企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理工作的重要前提。企業(yè)的發(fā)展涉及到一個(gè)責(zé)任成本，相關(guān)的部門要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，各個(gè)部門之間要明確各自的成本責(zé)任，建立較為完善的成本責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利以及利益之間的相互結(jié)合，進(jìn)而形成科學(xué)性較強(qiáng)的預(yù)算和控制體系，對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。責(zé)任制度的落實(shí)從某種程度上提升了工作人員的積極性，預(yù)算管理工作能夠得到更進(jìn)一步地落實(shí)和完善。

(四)建立預(yù)算控制與考核體系

預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期的，復(fù)雜性較高的過(guò)程，而且涉及到的內(nèi)容較為全面。因此，在整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程中，管理部門應(yīng)該建立相對(duì)較為完善和科學(xué)的控制體系。企業(yè)應(yīng)采取有效的方式來(lái)實(shí)施預(yù)算編制，完善預(yù)算編制程序，改善和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)將預(yù)算編制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等因素進(jìn)行有效地銜接，加強(qiáng)預(yù)算管理工作和企業(yè)的收支與投資緊密結(jié)合，最終形成完整且科學(xué)的預(yù)算控制和考核體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(五)建立考核與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作處于中心環(huán)節(jié)。而工作人員的努力程度以及工作的積極性直接影響到預(yù)算管理工作的進(jìn)行效率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工的績(jī)效考核體系應(yīng)成為管理工作的組成部分，建立行之有效的考核機(jī)制不僅可以推動(dòng)預(yù)算管理工作的高效進(jìn)行，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的活力。另外，預(yù)算激勵(lì)機(jī)制也是促進(jìn)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容。激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，因?yàn)橐磺泄ぷ鞯牟倏v者都是人，只有提升人的工作效率才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，服裝企業(yè)的預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的背景下要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的互通有無(wú)，同時(shí)對(duì)責(zé)任進(jìn)行有效劃分，制定相對(duì)完整的約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。雖然現(xiàn)如今的服裝企業(yè)在預(yù)算管理工作中還存在著一定的問題，但是只要企業(yè)從自身與市場(chǎng)發(fā)展的具體情況入手，不斷地調(diào)整和完善，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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作者：李乃紅 單位：江蘇波司登羽絨服裝有限公司