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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人民生活的各方面水平都在不斷提高。醫院作為我國的保障性事業單位，一直都在發揮著巨大的作用，為人民的幸福生活提供了堅實的保障。近年來，人民群眾對于醫療衛生保障的要求越來越高，醫院的發展也進入了一個新的階段。傳統的經濟管理模式已經無法滿足當前醫療衛生事業發展的需要，需要有關部門努力進行革新，尋求更為先進的經濟管理方法。醫院在快速發展的同時，也面臨著更大的挑戰。本文主要對當前我國醫院后勤經濟核算管理模式存在的問題進行深入的分析，探討出更為先進和科學的經濟核算管理模式，希望可以為我國的醫院后勤經濟核算管理事業提出有效的建議。

關鍵詞：醫院；后勤；經濟核算；管理模式

由于我國大力實行市場經濟制度，在很大程度上促進了醫院的經濟發展，但也為醫院的發展帶來了更多的挑戰。近年來，醫療市場的競爭越來越激烈，這在提醒醫院有關部門需要加強后勤經濟核算管理。醫院的后勤經濟核算管理模式需要符合當前的經濟環境，充分發揮出后勤部門對醫院經濟發展的管理作用，以此來努力提高醫院的經濟水平，提高社會效益。

一、后勤經濟核算管理模式概述

(一)醫院后勤管理內容

總的來說，醫院的后勤經濟管理工作主要負責醫院的物資，保障醫院的經濟運行正常并朝著健康的方向發展。醫院的物資主要包括衣物、食物和住床等方面。醫院后勤經濟核算管理工作的主要內容包括醫療工作者及患者的衣物、食品供應、醫療設備供應和其他類如水電等消耗。醫院的后勤經濟管理工作對于維持收開支平衡具有重要作用，為醫院的健康發展起到了保障性。

(二)醫院后勤管理的重要性

資金管理對于醫院的發展起到不可忽視的作用，而后勤管理更是對醫院的健康發展起著保駕護航的作用[1]。當前我國各個醫院在后勤經濟核算管理方面應用的模式都或多或少存在著問題，這在很大程度上影響了醫院的發展。醫院只有在發展好自身經濟的基礎上，才能為人民提供更加高質量的醫療服務，才能促進我國的醫療事業發展。在激烈的市場競爭中，醫院不但需要努力提高自身的醫療服務質量和及時更新現有醫療技術，更應該重視起自身的經濟管理模式，把資金用在最為合適的地方。在醫院對自身的經濟發展進行規劃和設計時，應該重視起自身的后勤經濟核算管理工作。

二、當前醫院后勤部門經濟核算存在的問題

(一)經濟核算管理模式落后

目前我國各個醫院都普遍存在經濟核算管理模式落后的情況，這在很大程度上制約了醫院的經濟發展，導致醫院的經濟運行出現問題。管理模式的落后會導致工作人員在進行工作時，無法準確把握當前醫療市場的發展現狀，阻礙醫院的經濟發展速度。

(二)酬薪倒掛現象嚴重，員工工作積極性不高

目前我國醫院后勤經濟管理部門存在著嚴重的酬薪倒掛現象，這造成員工的工作積極性不高，嚴重影響了后勤經濟管理核算工作的效率和質量。應逐步施行同工同酬，激發員工的工作熱情。除此之外，醫院后勤管理部門缺乏有效的績效考察方式，這導致干多干少一個樣，也會影響員工的工作態度。

三、完善醫院后勤經濟核算管理模式有效措施

(一)明確后勤經濟核算工作內容

完善醫院后勤經濟核算管理模式，首先需要明確后勤經濟核算管理工作的內容范圍。工作人員在對醫院的經濟進行核算之前，首先需要明確核算的內容。一般來說，醫院的后勤經濟核算管理工作主要包括醫院的收入和開支情況，這些收開支內容主要包括購買的醫療設備、用于購買藥品的花費、醫院各個部門的維護維修消耗等。醫院后勤經濟核算管理工作的內容范圍并不是太廣，具有較強的針對性，因此一定要明確工作的內容。明確了工作的內容后，后勤經濟核算管理工作人員便可以較好的進行手頭的工作。要時刻將醫院的經濟發展列為工作的重點，意識到后勤經濟核算管理工作的重要性。

(二)規范后勤經濟管理模式

沒有規矩不成方圓，完善醫院后勤經濟核算管理模式另一個重要方面就是要規范后勤經濟管理模式。我國現行的經濟管理模式已經無法滿足當前各大小醫院經濟發展的需要，需要針對實際的醫療市場環境及時做出更新和調整。規范后勤經濟管理模式可以從工作的內容入手，明確醫院每一天的資金消耗，做好資金的流動安排，保證資金儲備量和提供量可以滿足醫院各方面的需要。在對物質進行分配時應該落實到個人，防止浪費現象的發生。通過規范后勤經濟管理模式，不但可以節省大量的人力物力，更能將資源用在真正需要的地方，對于提高醫院的醫療衛生水平和服務質量具有保障性作用[3]。

(三)提高后勤人員的綜合素質

當前我國醫院后勤管理部分的人員素質良莠不齊，存在不為少數的渾水摸魚者。這些人的存在，嚴重影響了后勤經濟核算管理工作的效率和質量，同時也會在工作環境中造成不正之風，影響他人的工作熱情。因此提高后勤人員的綜合素質是必要的，可以通過明確獎懲制度來提高工作人員的工作積極性，同時對那些不認真工作的員工也是一種警告。后勤人員的綜合素質上去了，后勤經濟核算管理工作的效率和質量自然也就上去了。

四、結語

我國的經濟近年來得到了迅速發展，醫院為了適應于當前快速發展的經濟環境，應該加強自身的革新工作，努力提升自身的醫療服務水平。在這些改革中，應當重視起后勤經濟核算管理工作，努力尋求最為合適的經濟核算管理模式。我國大多數醫院現行的后勤經濟核算管理模式或多或少都存在著問題，需要及時進行更新，否則這會嚴重影響醫院的經濟發展速度。本文主要介紹了我國現有的醫院后勤經濟核算管理模式，并分析了其中存在的問題。提出了有效的經濟核算管理方法，希望可以為我國的醫療事業發展獻一份力。

財參考文獻：

[1]林建波，寧君云，張建平等.醫院后勤經濟核算管理模式探索[J].中國衛生經濟，2009，28(9)：100-101.

[2]王貴亮.淺談中醫院后勤經濟核算和管理對策[J].中國經貿，2015(19)：176-177.

[3]張敏.加強醫院成本控制與成本核算管理探析[J].科技創新導報，2012(34)：208-208.

作者：詹耀明 單位：廣東省汕頭市第二人民醫院財務科