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一、經(jīng)濟全球化對國企業(yè)人力資源的影響

（一）加劇了對人才的競爭經(jīng)濟全球化在擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍的同時也大大縮短了各國市場在空間上的距離，而企業(yè)的生存目的就是要取得足夠大的市場，獲得市場先機，而這一前提就是企業(yè)要有足夠強的競爭實力，企業(yè)競爭實力的增強取決于內(nèi)部優(yōu)秀人才的共同努力，因此，在當前的企業(yè)競爭中，競爭的重點開始轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺臓帄Z，尤其是對技能優(yōu)秀且熟知國土文化的綜合型人才的爭奪，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為有利的，這就增加了企業(yè)間對人才的競爭力度。

（二）員工組成的多元化員工組成的多元化是每一個參與國際競爭的企業(yè)所面臨的必須問題。員工組成的多元化主要是由母國員工、外派員工、本地員工以及第三國員工構(gòu)成的。這些員工來自于不同的國家，其自身的教育背景、文化構(gòu)成以及價值取向各有差異，雖然這種方式可以實現(xiàn)企業(yè)在多種文化的相互影響下取長補短，增強企業(yè)活力，但是從另一角度來講，這種多元化結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致不同文化間發(fā)生沖突現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，因此，就需要企業(yè)在經(jīng)濟全球化大背景下加大對這一層面的重視力度。

二、經(jīng)濟全球化下的國企人力資源管理策略分析

從上述分析可以知道，經(jīng)濟全球化對國有企業(yè)的影響是多方面的，因此，對于國有企業(yè)的人力資源管理策略工作來說就要根據(jù)以下幾方面開展：

（一）立足全球，提高人力資源管理的戰(zhàn)略位置在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)經(jīng)營思路和方針需要放長、放遠、放大，要有全球化的思維和理念，立足于全球來開展經(jīng)營活動，這樣才可以保證管理思維的先進性，把人力資源管理以戰(zhàn)略性模式開展，作為企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃制定的主要依據(jù)，提升人力資源在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位，對人力資源的結(jié)構(gòu)構(gòu)成要做到全面詳細的科學(xué)化分析，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源政策與在全球范圍內(nèi)吸引、激勵自己所需要的人才是否一致，對現(xiàn)有的人力資源管理方式能否促進企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)進行探究。

（二）加大對優(yōu)秀人才的管理人力資源雖然是企業(yè)的核心資源，但是僅僅擁有是完全不夠的，還需要對這些資源進行科學(xué)的管理，充分發(fā)揮人力資源的價值，激發(fā)出內(nèi)在的創(chuàng)造性，可以采取人本管理的模式，人性化管理，充分尊重員工的個性，肯定員工在企業(yè)中占據(jù)的重要位置，為員工的工作環(huán)境創(chuàng)造良好舒適的條件，同時也要制定公正合理的獎懲制度，進一步提高員工的創(chuàng)造性和積極性，增強對企業(yè)的忠實度。

（三）采用先進的信息技術(shù)，提高人力資源管理水平經(jīng)濟全球化雖然縮短了企業(yè)間的市場距離，但是并不代表采用國際化經(jīng)營就必然會促進企業(yè)的發(fā)展，國家化的經(jīng)營策略會導(dǎo)致市場分散、機構(gòu)分散以及員工的分散，給管理和溝通帶來很大的不便，因此必須借助信息技術(shù)這一快捷手段，通過企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以把企業(yè)在世界各地的分支機構(gòu)有效的連接，給溝通和管理提供了極大的方便，使人力資源的管理信息傳遞更為及時高效，而且在一些專業(yè)性的軟件輔助下，可以使人力資源管理工作更加的規(guī)范有序，節(jié)省了時間，從而提高了人力資源管理工作的效率。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的影響下，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有了新的變化，經(jīng)營范圍進一步延伸擴大，競爭加劇，在人力資源管理方面也有了新的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要立足于全球化這一基點來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，采用正確的方式來完善人力資源的管理，使其更為協(xié)調(diào)有序。

作者：高蓓單位：廈門市市政建設(shè)開發(fā)總公司