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摘要：隨著新經濟環境的來臨，財務管理的環境發生了變化，財務管理的對象、基礎、地位、作用、功能等諸方面也隨之發生了根本性的變革。因此，要提高財務管理的能力，就必須全面系統地了解現代財務管理最新的發展水平和趨勢，適應瞬息萬變、日趨復雜的市場環境對知識的學習、更新和積累的需要。本文僅就現代財務管理理論的學習談一點粗淺體會。

關鍵詞：新經濟環境；財務管理；環境變化；探討

在應付新的挑戰與機遇中，最大的挑戰莫過于怎樣提高企業尤其是高級管理者、財務主管在以分秒為節奏、以國際經營信息為視野的環境里對動蕩的市場變化做出快速反應，對企業經營進行決策，對新的利潤增長點作出判斷，對財務狀況做出實時監控的能力，這些能力是多方面的，但其中財務管理的能力是最重要的。

一、財務管理的對象：

由簡單的“資金運動”向更廣泛的領域延伸隨著現代企業制度的建立、企業產權主體地位的確立，現代企業財務已經沖破了“資金運動”所限定的范圍，財務業務范圍不斷拓展，使財務管理的對象一方面在現金流轉方面的分析更加具體化，另一方面也突破了現金流轉的范圍，廣泛涉及財務機制、企業設立、組織體制、權利集中與分散、公司重組與清算等一系列“非”財務領域的問題。經濟體制改革前的企業由于產權不明晰，企業財務屬于沒有財權的財務：改革后的企業由于產權逐步明晰而取得了獨立的財權，財務管理的對象兼有了財與權二重性。

二、財務管理的職能：

從核算型被動式管理職能轉向多重職能的統一財務管理的職能可以理解為財務管理在運行過程中產生的有利作用，包括對客觀經濟發展和對微觀企業經營所產生的各種作用。傳統財務管理注重對企業資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果，只是一種核算型被動式的管理，在企業內部只起一個輔助作用，即配合生產供給資金、配合管理核算成本、配合經營調度資金。現代財務管理是一種經營性主動管理，它要使營運過程中的現金流量最大化，投資過程中的收益最大化，融資過程中的成本最小化，以及企業財務狀況最優化，發揮的是主導作用。因此，財務管理具有財務決策和控制的職能，在這個前提下還兼有組織、監督和調節的職能。在這些職能中，決策和控制是管理工作的核心，財務決策與控制職能統帥其他各項具體職能，各項具體職能歸根到底是為財務決策和控制服務的，即具體通過財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析等業務方法來實現財務管理的基本職能，發揮運作全部資本、優化資本結構，促進提高資本經營效率的作用。

三、財務管理的方法：

由規范研究轉向實證研究傳統財務管理側重規范研究，以至于日常財務管理可以囿于一張車票、一次住宿費等與規范有距離而發生的沖突，在一定程度上造成理論與實踐的脫節。現代經濟環境下，將涌現出大量特殊的財務管理業務，如并購的財務管理、企業集團的財務管理、國際企業的財務管理等，這些特殊業務對持續經營假設、理財主體假設等提出挑戰。又由于信息傳播速度和技術更新速度加快，產品壽命周期縮短，財務活動的不確定性、財務管理風險日益加劇，單純的規范研究已不能滿足現代經濟環境的要求。因此，拓寬財務管理方法的空間，加大實證分析研究的力度是現代經濟的客觀要求。

四、財務管理的目標：

由利潤最大化轉向企業價值最大化利潤最大化的財務管理目標是企業在一定期間全部收入和全部成本費用差額的體現，在一定程度上體現了企業效益和股東投資回報的高低以及企業對國家的貢獻，并且和職工利益息息相關。在追求企業價值增長中滿足各相關利益方的要求，即：創造與股東之間的利益協調關系；關心本企業職工的利益：加強與債權人的聯系；關心客戶的利益；講求信譽，以信服人：關心政府政策的變化，處理好財務活動所涉及的不同利益主體的財務關系；適時、適量、適度地籌集和運用資金，滿足企業經營活動對資金的需要，不斷降低成本，謀求最大效益。總之，伴隨著社會經濟的發展，尤其是金融市場、資本市場和企業組織的完善和創新，財務管理經歷了傳統理財、綜合理財階段，演進到現在的現財階段，呈現出很強的立體感，其內涵豐富，外延也隨著社會經濟的進步、資本市場的發展，從最初的實物資產經營形態，進一步拓展到貨幣商品經營和純粹資本經營形態。從公司法人治理結構出發，財務管理不再單純局限于財務部門的事務，而是在法人治理結構安排下的分層次的管理，即包括出資者財務、經營者財務與財務經理財務三個層次的管理，他們有各自明確的理財目標、理財權力。同時，現代企業廣泛存在的各種財務關系、各主體的利益偏差以及信息的不對稱分布，使現實中財務目標的形成表現為一個矛盾不斷協調，利益不斷整合的過程。由此，整個財務管理的主要理論，研究方法都發生了重大轉變。

參考文獻

［1］李娟.新會計制度下財務管理模式探討［J］.時代金融,2018（2）.

［2］宮紅艷.新會計制度下企業財務內控發展分析［J］.商場現代化,2018（4）.

作者：閆文魁 單位：江蘇省蘇州熱工研究院有限公司