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1實現人力資源管理和企業經濟效益的雙贏

要想使企業保持競爭力，保證不斷地創新和發展，各個企業就應該非常重視企業的人力資源管理，不斷提高企業管理的水平，堅持以人為本的管理理念，使員工和企業雙方達到雙贏的目標。

1.1優化企業的組織結構

在一個企業的不同發展階段，由于企業對人才需求的側重點不同，因而要適當的調整人力資源的管理策略。在企業的成軍階段，需要更多的全方位的有識之士，這一時期的人力資源管理組織結構可以是智能型的也可以是直線型的，讓有能力的人擔任要職，既能激發員工的工作積極性還會在無形中提高企業的經濟效益，促進企業規模的進一步壯大。在企業不斷發展壯大之后，企業就進入了發展壯大階段，相應的人力資源管理模式可以調整為矩形或是扁平化的方向，要注重培養專業型的人才，在優秀員工中培養領導干部，在員工之間形成良性競爭的企業氛圍。當企業進入穩定階段，人力資源管理部門就必須在企業穩定方面多做努力，保證企業的長遠發展。這樣的人力資源管理模式能使企業保持不斷發展，促進雙方的共贏。

1.2優化人力資源配置

人力資源配置是指根據企業的需要運用招聘的手段為企業配備所需要的人才同時經過企業培訓、考核達到公司的要求，往需要的崗位上輸送人員，人盡其才實現企業各部門之間的優化整合，實現人力資源的合理化和企業經濟效益的最大化。

1.3用工方式的靈活運用

在不違反勞動法的前提下，為了降低企業在人力這方面的成本，可以采取靈活的用工方式。現如今，事業單位的企業化改制使各企業都朝著追求企業利潤最大化的方向發展，如何降低用工成本，為實現企業更大的利益，是人力資源部門所要完成的任務。在這個前提下，人力資源部門要合理組合正式員工、合同工、臨時工、學徒工等各個不同的用工類型，根據不同的崗位配備不同雇傭關系下的勞動者。

1.4善用人員激勵與考核制度

為了調動員工的勞動積極性，充分挖掘員工的各項潛能，必要的人員激勵與考核制度是必不可少的手段之一。其中，績效考核是多數企業普遍采用的考核方式，績效考核既是一種科學合理的的人力資源管理的方法又在很大程度上對員工進行了分類，同時也是對員工以后發展前景的一種評估。

1.5合理的確定薪資水平

工資是員工從事勞動的必要物質追求，合理的制定薪資水平不僅僅能充分調動員工的勞動積極性，而且能在與同行業的公司競爭優秀人才時占得先機。在制定薪資的高低時要先對同行業的工資水平進行調查，制定一定的波動范圍。建立一個既能刺激內部員工勞動積極性，保證公平性同時又能與其他企業有競爭力的薪資水平。

2結語

雖然我國人力資源管理體制的引進和實行較晚，但經過多年的發展。現如今，我國的大多數企業都建立起了一套完備的人力資源管理體制，人力資源管理部門在企業中被越來越重視，更好的吸引人才并讓其為企業做貢獻是人力資源管理部門所要解決的問題。因為，這與企業的經濟效益能否提高起著直接的聯系。可能各個小型企業因人員、資金的問題還沒有建立相應的人力資源管理部門，但面對激烈的市場經濟的競爭，應該適應時代的發展趨勢，盡快建立相應人力資源管理體制。

作者：吳亞鳴單位：安徽廣電信息網絡股份有限公司