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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)因素綜述

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一個復(fù)雜的、包含眾多考核項目的工程，它涉及多方面的動態(tài)指標(biāo)，只有運用各種方式把握主要原則，才能實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)因素之間的比較。系統(tǒng)性原則是反映相關(guān)因素的相關(guān)性和整體性，對經(jīng)濟(jì)效益整體的研究至關(guān)重要。而可比性和可操作性，是將經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)因素與實施縱向比較或橫向比較的實際運作相結(jié)合，看具體方式下相關(guān)因素是否有不同時期的差異或者不同指標(biāo)間的差異，相關(guān)因素是否容易獲取，獲取的信息是否充分、有效。對相關(guān)因素進(jìn)行分析，是確定運用何種經(jīng)濟(jì)效益評價方法的基礎(chǔ)。如將投入與產(chǎn)出作比較。為提高經(jīng)濟(jì)效益，可以在生產(chǎn)投入一定的情況下，提高產(chǎn)出量，這樣產(chǎn)出的凈增加數(shù)就增多，即企業(yè)的利潤就變大，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長。若產(chǎn)出的總數(shù)一定，那么若實現(xiàn)生產(chǎn)要素投入量的降低，就要大大減少成本，生產(chǎn)效益也會實現(xiàn)提升。這種相關(guān)因素的綜和論述，是為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評價作參照，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合這種動態(tài)操作方式，促進(jìn)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的合理性、高效性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)分析

選取一定的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo)，如利潤總額、償債能力和盈利能力等進(jìn)行分析。運用動態(tài)分析方法進(jìn)行綜合評價，找出指標(biāo)的差異所在，對電力企業(yè)運行狀況詳細(xì)分析，這種方法靈活高效，具有較高的實用性，便于電力企業(yè)管理者用于決策。它的具體操作步驟有：（1）分析與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的各因素，尋找不同層次不同結(jié)構(gòu)下因素的變化關(guān)系，如利潤總額在一定時間區(qū)間的變化。（2）對于不同區(qū)間的指標(biāo)進(jìn)行大小比較，形成對稱矩陣，確定不同時間內(nèi)指標(biāo)的大小變化，即是對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的作用大小。(3)對矩陣進(jìn)行計算，得出評價函數(shù)，進(jìn)而計算得出權(quán)重系數(shù)，再通過檢驗，對經(jīng)濟(jì)效益排序，從而使得動態(tài)分析客觀合理，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評價更具實際意義。此外，層次分析法也是動態(tài)分析的一種，它將選定的指標(biāo)實行定量或者定性的分析，劃分不同層次，通過層次結(jié)構(gòu)比較電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。其具體步驟是：（1）選定某一因素，將其劃分具體層次結(jié)構(gòu)，如盈利能力，從高到低劃分幾層。（2）將高低層次分別對經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)度的大小依次排列，形成判斷矩陣。（3）對判斷矩陣中，盈利能力在某層次中所占的比重進(jìn)行計算和篩選，然后確定某一層次對經(jīng)濟(jì)效益的權(quán)重是多少。這種方式也是綜合評價的較好方式，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究中也具有很強的實用性。

三、構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系

首先，要確定電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的構(gòu)建方式。在對各相關(guān)因素進(jìn)行整體了解后，對影響較大的因素展開詳細(xì)調(diào)查信息的充分獲取，要使這些指標(biāo)形成體系，信息足夠充分。具體實施時，是將盈利能力、財務(wù)指標(biāo)等具體項目列下來進(jìn)行分析，同時不能只注重企業(yè)效益，還要對社會貢獻(xiàn)度指標(biāo)進(jìn)行考察，確定準(zhǔn)則層，最好確定具體的細(xì)化指標(biāo)，然后實施對經(jīng)濟(jì)效益的動態(tài)研究。其次，優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)研究的指標(biāo)。選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ扇∏‘?dāng)?shù)牟襟E，爭取動態(tài)研究的簡單化，保證研究結(jié)果的實用性和可參考性。可以先確定經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)，包括財務(wù)指標(biāo)和社會效益，再對具體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，例如財務(wù)指標(biāo)包括什么，社會效益是指哪些方面等，將復(fù)雜的問題簡單化，具體到每一要素就是對動態(tài)研究的優(yōu)化。另外，對于重復(fù)的指標(biāo)進(jìn)行精簡，因為不同指標(biāo)重復(fù)的信息會大大降低動態(tài)研究的效率，因而要剔除出去，確保選擇指標(biāo)的高效性，使得對國家電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動態(tài)研究更科學(xué)、更具實用性。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展離不開整體措施的優(yōu)化，除了在管理上要擺脫原有的粗放型管理模式，還要對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)分析，實施恰當(dāng)合理的優(yōu)化措施，保證在企業(yè)的能耗上有所降低，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，加強對資產(chǎn)負(fù)債的管理，在此基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提升。動態(tài)研究對國家電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有顯著作用，它實現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的解讀，使管理者對企業(yè)現(xiàn)狀一目了然，需要解決的問題也顯而易見，這樣做出的決策更能對癥下藥，對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益增長也是大有裨益的。

作者：程培軍何銘單位：國電東北新能源發(fā)展有限公司